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文檔簡介

聚苯板車間管理制度一、管理目的為了規(guī)范聚苯板車間的生產過程，提升生產效率和產品品質，保證員工身體健康和生產安全，制定本管理制度。二、管理人員職責1.車間主任（1）制定生產計劃車間主任根據(jù)訂單以及預測銷售情況，制定生產計劃并安排生產進度。（2）管控生產成本車間主任對材料的采購及使用、工人的利用以及制造過程總體上做到成本管控。（3）進行質量檢查車間主任負責做好產品出廠前的質量檢查，同時協(xié)調排除生產過程中出現(xiàn)的問題。2.生產班組長（1）生產安排生產班組長按照車間主任的生產計劃，進行生產安排，確保生產進度。（2）實施生產生產班組長按照工藝流程，實施生產過程，保證產品品質。（3）組織班組員工生產班組長負責組織班組員工，監(jiān)督生產過程中員工操作。3.員工職責（1）操作設備員工負責按照工藝流程和生產班組長的指令，操作生產設備。（2）檢查產品員工負責對生產出來的產品進行檢查，確保產品品質，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。（3）維護設備員工在生產過程中，需要按照要求對設備進行維護。三、安全管理1.安全意識所有員工都需要具備安全意識，在使用設備及操作過程中時刻注意安全問題。2.安全培訓公司會定期組織車間員工的安全培訓，培養(yǎng)良好的安全習慣和行為。3.安全檢查公司將會實行定期的安全檢查，以及在生產過程中時刻檢查設備及操作是否符合安全要求。四、質量管理1.生產過程控制生產過程的控制是保證質量問題的關鍵。生產班組長需要監(jiān)控和調控生產過程。2.成品檢驗所有產品在出廠之前要進行嚴格檢驗，合格方可出廠。3.在線檢測在生產過程中，需要進行在線檢測，確保產品的品質。五、生產設備保養(yǎng)公司將根據(jù)具體情況制定生產設備保養(yǎng)計劃，對設備進行定期保養(yǎng)和檢查。六、紀律管理違反公司制度的人員將受到紀律處分，甚至解除勞動合同。七、總則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要，經(jīng)車間主任提出，經(jīng)同意修改，由公司領導審批執(zhí)行。八、附則本制度是

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