全面設(shè)備管理(TPM)培訓(xùn)資料-課件

全面設(shè)備管理(TPM)培訓(xùn)資料上海東昌西泰克現(xiàn)代物流管理有限公司1ppt課件全面設(shè)備管理(TPM)培訓(xùn)資料上海東昌西泰克現(xiàn)代物流管理有TPM全面設(shè)備管理的管理體系2ppt課件TPM全面設(shè)備管理的管理體系2ppt課件展開TPM主要環(huán)節(jié)：研究運行現(xiàn)場(現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物）找出規(guī)律（原理、優(yōu)化）

制定行為（操作、維護、保養(yǎng)、維修）規(guī)范評估效果（評價）持續(xù)改善（改進）3ppt課件展開TPM主要環(huán)節(jié)：研究運行現(xiàn)場(現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物）找出規(guī)律TPM全面設(shè)備管理的核心橫向的全員：即所有部門的參與縱向的全員：即從領(lǐng)導(dǎo)每個員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護保養(yǎng)小組自主活動：是全員的一個活躍的細胞以全體人員參與為基礎(chǔ)以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體以員工的行為全規(guī)范化為過程以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)時間維：從設(shè)備的規(guī)劃到報廢全過程空間維：從車間、設(shè)備到零件的整個空間體系資源維：代表全部的資源要素，由資金到信息功能維：代表全部的管理功能，是PDCA循環(huán)的拓展對于設(shè)備系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的設(shè)備綜合效率(OEE)；對于整個生產(chǎn)系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的完全有效生產(chǎn)率(TEEP)以健全的管理制度和規(guī)范作為員工遵守和企業(yè)設(shè)備狀況的維護、保養(yǎng)以及維修行為的準(zhǔn)則4ppt課件TPM全面設(shè)備管理的核心橫向的全員：即所有部門的參TPM全面設(shè)備管理的措施與目標(biāo)改善影響生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)、改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的細微之處、改善影響制造成本之處、改善員工疲勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作與服務(wù)態(tài)度ContentTitle6Z可視化管理、目標(biāo)管理、項目管理、企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績效評估與激勵五個六：

整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6T6I

6H6S首先做好密切追蹤靈活應(yīng)用天天實施用心追求可視化管理、目標(biāo)管理、項目管理、企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績效評估與激勵

污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、質(zhì)量缺陷源、急險源零缺陷、零庫存、零事故、零差錯、零故障、零浪費5ppt課件TPM全面設(shè)備管理的措施與目標(biāo)改善影響生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)、改善影TPM全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理與維護和以往的設(shè)備管理與維護是有區(qū)別的,設(shè)備管理與維護并不單純是維修部門的事,設(shè)備也不全是等到了壞了才修。全面設(shè)備管理是全員參與，全系統(tǒng)預(yù)防。沒有生產(chǎn)部門、操作工為主的自主維護和由維修人員為主的全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系，設(shè)備管理和維護就如沙灘上的城堡，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。七分防、三分治。只有建立在全員參與、全系統(tǒng)預(yù)防維修基礎(chǔ)上的維修體系才是最好的設(shè)備管理和最優(yōu)秀的維修體系。各位維修人員參與大眾寧波工廠的設(shè)備維修活動，不僅僅是要學(xué)到一些維修技能，更重要的是掌握企業(yè)的全面設(shè)備管理和如何建立全員參與、全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系。在對方的基礎(chǔ)上，推陳出新，利用我們的備件系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息優(yōu)勢，從而建立起具有我們自己特色的全面設(shè)備管理體系。6ppt課件TPM全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理與維護和以往TPM全面設(shè)備管理的管理體系分析改進技術(shù)支持典型案例TPM設(shè)備管理設(shè)備維護設(shè)備臺帳申購補庫自主維護各類報表設(shè)備資料信息查詢運行狀態(tài)備件查詢詢價比價采購合同入庫開箱安裝驗收專業(yè)維護維修預(yù)防維護計劃維護工單綜合效益采購驗收評估改進7ppt課件TPM全面設(shè)備管理的管理體系分析改進技術(shù)支持典型案例TPM設(shè)TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳設(shè)備資料運行狀態(tài)信息查詢設(shè)備備件采購信息查詢維護信息查詢預(yù)算信息查詢報表信息查詢

主信息、參數(shù)

設(shè)備資料、圖紙

設(shè)備的類別

設(shè)備的資產(chǎn)及權(quán)屬設(shè)備運行狀況設(shè)備在用狀況設(shè)備的完好狀況設(shè)備的綜合效益

隨機備件

關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件

易損易耗件-備件修理設(shè)備臺帳管理是對企業(yè)所有設(shè)備實行設(shè)備編碼、設(shè)備數(shù)據(jù)庫、設(shè)備資產(chǎn)、運行和維護進行科學(xué)管理，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。設(shè)備臺帳8ppt課件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳設(shè)備資料運行狀態(tài)信息查詢設(shè)備備件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳包括設(shè)備號、系列號、名稱、型號規(guī)格、固定資產(chǎn)編號、PM號、冗余件、可換件等設(shè)備信息設(shè)備分類及特種設(shè)備管理設(shè)備資產(chǎn)權(quán)屬、數(shù)量、價格設(shè)備資產(chǎn)折舊設(shè)備資料

主信息、參數(shù)ContentTitle

資產(chǎn)權(quán)屬由設(shè)備廠家提供的圖紙、說明書、電子文本、視頻資料及其它各種形式的資料分類編目

設(shè)備類別資料圖紙9ppt課件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳包括設(shè)備號、系列號、名稱、型號規(guī)TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳查詢申購單和合同查詢采購到貨情況和庫存數(shù)量索賠記錄、供應(yīng)商、制造商、維修廠商信息設(shè)備維護預(yù)算金額、已用金額、結(jié)余金額設(shè)備運行記錄、設(shè)備完好率、設(shè)備開動率、計劃完成率、OEE報表等信息查詢

采購信息ContentTitle

報表信息查詢維護計劃、維護工單、故障記錄、事故記錄、檢查信息、保養(yǎng)信息、潤滑信息和維修信息等

預(yù)算信息維護信息10ppt課件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳查詢申購單和合同設(shè)備維護預(yù)算金額TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳運行狀況設(shè)備運行記錄列表及設(shè)備運行狀況（開機、停機、檢修）設(shè)備完好記錄列表設(shè)備開機率列表設(shè)備利用率列表設(shè)備運行產(chǎn)品合格率列表運行狀態(tài)設(shè)備在用ContentTitle綜合效益在用狀況（在用、封存、啟用、移裝、報廢）顯示及列表完好狀況在用狀況11ppt課件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳運行狀況設(shè)備運行記錄列表TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳設(shè)備隨機備件列表設(shè)備的易損以耗件列表可修理備件列表、備件修理供應(yīng)商列表設(shè)備備件隨機備件ContentTitle備件修理設(shè)備的關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件列表、價格和庫存數(shù)量易損易耗件關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件12ppt課件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳設(shè)備隨機備件列表設(shè)備的易損以耗件TPM全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理的基礎(chǔ)是設(shè)備臺帳，就如我們備件管理中的設(shè)備總清單一樣，把設(shè)備臺帳建立起來，從上我們就可看出，有了臺帳，就有了設(shè)備的明細帳、資產(chǎn)帳、運行帳、維護帳，能夠一目了然地掌握設(shè)備的各種信息，就如生病的病人有了病例卡，這對設(shè)備的維護是極其有用的。因此，我們參與維修活動，首先要建立起設(shè)備的臺帳。在安裝調(diào)試工作中，首先收集起相關(guān)的設(shè)備資料，按照建立臺帳的要求進行分析匯總，逐步建立起設(shè)備臺帳。13ppt課件TPM全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理的基礎(chǔ)是設(shè)備TPM全面設(shè)備管理之采購驗收申購補庫詢價比價采購合同安裝驗收收貨開箱4.收貨與開箱驗收5.設(shè)備安裝與終驗收1.設(shè)備的申購與補庫2.詢價單與多家比價3.采購合同與索賠設(shè)備的委外項目和更新改造項目一般也也列入采購采購驗收14ppt課件TPM全面設(shè)備管理之采購驗收申購補庫詢價比價采購合同安裝驗收TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備維護設(shè)備維護設(shè)備維護體系自主維護專業(yè)維護維修預(yù)防維護計劃維護工單維護規(guī)程維護運轉(zhuǎn)體系維護工單是對維護工作的具體安排以車間操作工為主的日常保養(yǎng)、點檢、以車間維修工為主的設(shè)備巡檢設(shè)備的專業(yè)維護主要是指以維修技術(shù)人員、維修工以及專業(yè)維護單位為主的設(shè)備專業(yè)維修工作對生產(chǎn)設(shè)備（線）的風(fēng)險最小化管理，預(yù)先修理，做好主、關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以及措施的落實，從而減少停機和意外損失設(shè)備維護計劃是對維護、生產(chǎn)、費用，做出統(tǒng)籌安排，是維護工作的綱領(lǐng)性文件設(shè)備維護規(guī)程是指日常保養(yǎng)、點、巡檢卡和記錄卡15ppt課件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備維護設(shè)備維護設(shè)備維護體系自主維護專業(yè)設(shè)備維護之自主維護設(shè)備的自主維護設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常點檢設(shè)備的巡檢設(shè)備的日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)要求日常保養(yǎng)規(guī)范日常保養(yǎng)流程

設(shè)備的日常點檢日常點檢要求日常點檢規(guī)范日常點檢流程設(shè)備的巡檢設(shè)備巡檢要求設(shè)備巡檢規(guī)范設(shè)備巡檢流程16ppt課件設(shè)備維護之自主維護設(shè)備的自主維護設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常點檢設(shè)備維護之自主維護1.設(shè)備日常保養(yǎng)a.設(shè)備日常保養(yǎng)要求：日常保養(yǎng)就是指以設(shè)備為中心的。每班在生產(chǎn)結(jié)束或工作間隙對設(shè)備規(guī)定區(qū)域進行清掃和潤滑工作。b.設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范：《設(shè)備日常保養(yǎng)卡》――它主要用來指導(dǎo)操作工對設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進行日常保養(yǎng)的具體要求?！对O(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡》――它主要用來記錄操作工對設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進行日常保養(yǎng)的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。

c.設(shè)備日常保養(yǎng)流程：2.設(shè)備的日常點檢a.設(shè)備日常點檢的要求：所謂設(shè)備點檢就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求（通常是利用點檢卡），對設(shè)備的某些指定部位，通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽診、嗅診）和檢測儀器進行有無異狀的檢查。b.設(shè)備日常點檢的規(guī)范：《設(shè)備日常點檢卡》――它主要用來指導(dǎo)操作工對設(shè)備開機前、運行過程以及交接班前對設(shè)備檢查的具體要求?！对O(shè)備日常點檢記錄卡》――它主要用來記錄操作工對設(shè)備開機前、運行過程以及交接班前對設(shè)備檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。c.設(shè)備日常點檢的流程：17ppt課件設(shè)備維護之自主維護1.設(shè)備日常保養(yǎng)17ppt課件設(shè)備維護之自主維護3.設(shè)備的巡檢（定檢）a.設(shè)備巡檢的要求：設(shè)備的巡檢（專業(yè)點檢）就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求（通常是利用巡檢卡），通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽診、嗅診）和檢測儀器進行有無異狀的巡回檢查。b.設(shè)備巡檢的規(guī)范：《設(shè)備巡檢卡》――它主要用來指導(dǎo)維修工對設(shè)備進行巡回檢查的具體要求?！对O(shè)備巡檢記錄卡》――它主要用來記錄維修工對設(shè)備進行巡回檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。c.設(shè)備巡檢的流程：18ppt課件設(shè)備維護之自主維護3.設(shè)備的巡檢（定檢）18ppt課件設(shè)備維護之自主維護c.設(shè)備日常保養(yǎng)的流程《設(shè)備日常保養(yǎng)卡》和《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡》編制車間維修股實施日常保養(yǎng)操作工記錄檢查結(jié)果生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果填《維修工單》報修車間維修部門考評結(jié)果上報車間抽查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有沒有19ppt課件設(shè)備維護之自主維護c.設(shè)備日常保養(yǎng)的流程《設(shè)備日常保養(yǎng)卡》設(shè)備維護之自主維護c.設(shè)備日常點檢的流程《設(shè)備日常點檢卡》和《設(shè)備日常點檢記錄卡》編制車間維修股實施日常點檢操作工記錄檢查結(jié)果生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果填《維修工單》報修車間維修部門考評結(jié)果上報車間抽查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有沒有20ppt課件設(shè)備維護之自主維護c.設(shè)備日常點檢的流程《設(shè)備日常點檢卡》和設(shè)備維護之自主維護c.設(shè)備巡檢的流程《設(shè)備巡檢卡》和《設(shè)備巡檢記錄卡》編制車間維修股實施巡檢維修工記錄檢查結(jié)果維修班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果上報維修工段維修經(jīng)理或維修工程師考評結(jié)果上報車間檢查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有21ppt課件設(shè)備維護之自主維護c.設(shè)備巡檢的流程《設(shè)備巡檢卡》和《設(shè)備巡設(shè)備維護之專業(yè)維護

設(shè)備的專業(yè)維護設(shè)備計劃維修車間根據(jù)制造商要求、設(shè)備檢查情況、設(shè)備狀態(tài)、年度維修總費用及下一年的生產(chǎn)安排，在年底前編制好下一年的設(shè)備維修計劃，并有專業(yè)人員按設(shè)備維修計劃對設(shè)備進行維修。設(shè)備計劃保養(yǎng)設(shè)備的計劃性保養(yǎng)就是指按設(shè)備的日常保養(yǎng)、設(shè)備的故障統(tǒng)計、設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)以及制造商提出的維護要求綜合考慮、分析得出的一個設(shè)備維護計劃進行的計劃保養(yǎng)工作。設(shè)備的故障維修故障維修是在設(shè)備故障發(fā)生后進行的維修活動。這種維修方式維修費用較低。適用于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設(shè)備。設(shè)備定期潤滑車間維修部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備（線）的特點和制造商的要求及以往檢修中經(jīng)驗，制定設(shè)備定期潤滑計劃，并有專業(yè)人員按設(shè)備定期潤滑計劃對設(shè)備進行定期潤滑。22ppt課件設(shè)備維護之專業(yè)維護設(shè)備的專業(yè)維護設(shè)備計劃維修車間根據(jù)制造商設(shè)備維護之專業(yè)維護1.設(shè)備計劃保養(yǎng)a.設(shè)備計劃保養(yǎng)要求：計劃保養(yǎng)就是指以設(shè)備為中心的。專業(yè)人員按《設(shè)備計劃保養(yǎng)卡》對設(shè)備定期進行專業(yè)保養(yǎng)工作。b.設(shè)備計劃保養(yǎng)規(guī)范：《設(shè)備計劃保養(yǎng)卡》――它主要用來指導(dǎo)專業(yè)人員對設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進行專業(yè)保養(yǎng)的具體要求?！对O(shè)備計劃保養(yǎng)記錄卡》――它主要用來記錄專業(yè)人員對設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進行專業(yè)保養(yǎng)的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。

c.設(shè)備計劃保養(yǎng)實例：2.設(shè)備的定期潤滑a.設(shè)備定期潤滑的要求：設(shè)備定期潤滑就是指以設(shè)備為中心的。專業(yè)人員按照《設(shè)備定期潤滑卡》對設(shè)備進行定期潤滑工作。

b.設(shè)備定期潤滑的規(guī)范：《設(shè)備定期潤滑卡》――它主要用來指導(dǎo)專業(yè)人員對設(shè)備進行定期潤滑工作的具體要求。《設(shè)備定期潤滑記錄卡》――它主要用來記錄專業(yè)人員對設(shè)備進行定期潤滑的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。c.設(shè)備定期潤滑的實例：23ppt課件設(shè)備維護之專業(yè)維護1.設(shè)備計劃保養(yǎng)23ppt課件設(shè)備維護之專業(yè)維護3.設(shè)備的計劃維修a.設(shè)備計劃維修要求：設(shè)備的計劃維修就是按《設(shè)備年度維修計劃》分解季、月維修計劃，并按設(shè)備實際情況、生產(chǎn)情況及備件到貨情況調(diào)整補充維修計劃，然后按計劃開具《設(shè)備計劃維修工單》，專業(yè)維修人員按《設(shè)備計劃維修工單》對設(shè)備進行維修工作。b.設(shè)備計劃維修的規(guī)范：《設(shè)備維修計劃》――它主要用來統(tǒng)籌維修工作的費用、日程安排、工作安排、人員安排和備件等物料安排等工作。《設(shè)備計劃維修工單》――它主要用來指導(dǎo)專業(yè)維修人員對設(shè)備進行維修的具體要求，并對維修工作進行記錄。c.設(shè)備的預(yù)防維修：設(shè)備的預(yù)防維修是計劃維修的一部分，其要點是對易損件進行定期計劃更換維修；對關(guān)鍵設(shè)備按制造商要求、以往維修工作經(jīng)驗和備件預(yù)測壽命，制定計劃進行事先更換，減少關(guān)鍵設(shè)備的停機時間，確保正常生產(chǎn)。4.設(shè)備的故障維修a.設(shè)備故障維修要求：

設(shè)備故障維修就是指專業(yè)維修人員按《設(shè)備非計劃維修工單》對設(shè)備進行維修工作。b.設(shè)備故障維修的規(guī)范：《設(shè)備非計劃維修工單》――它主要用來指導(dǎo)專業(yè)維修人員對設(shè)備進行維修的具體要求，并對維修工作進行記錄。24ppt課件設(shè)備維護之專業(yè)維護3.設(shè)備的計劃維修24ppt課件設(shè)備維護之維修預(yù)防設(shè)備的風(fēng)險管理設(shè)備的狀態(tài)檢測Contents設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測就是對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備整體或其零部件的技術(shù)狀態(tài)進行檢查鑒定，以判斷其運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進行追蹤，預(yù)測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度等

制定

設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案

確定關(guān)鍵設(shè)備清單

確定有后援技術(shù)支持和專業(yè)維修人員設(shè)備的維修預(yù)防設(shè)備的風(fēng)險最小化管理就是通過對設(shè)備以及保全系統(tǒng)潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況做好關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以及措施的落實，從而減少意外損失。

確定有備件或有代用的備件設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的目的就是在于掌握設(shè)備發(fā)生故障之前的異常征兆與劣化信息，以便事前采取針對性措施控制和防止故障就地發(fā)生，從而減少故障停機時間與停機損失，降低維修費用和提高設(shè)備有效利用率。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的對象就是關(guān)鍵的重要的設(shè)備（如生產(chǎn)聯(lián)動線、精密、大型、稀有設(shè)備，動力設(shè)備等）。25ppt課件設(shè)備維護之維修預(yù)防設(shè)備的風(fēng)險管理設(shè)備的狀態(tài)檢測Conten維修預(yù)防之風(fēng)險管理維修人員的培訓(xùn)和輪崗，后備（外來）技術(shù)力量的支持風(fēng)險最小化要素確定關(guān)鍵設(shè)備清單，和備機的切換確定關(guān)鍵備件清單及應(yīng)急對策重大重復(fù)故障的應(yīng)急搶修標(biāo)準(zhǔn)流程1.人2.機3.料4.法5.環(huán)突發(fā)性工作環(huán)境惡化或危害作業(yè)人員健康事件的應(yīng)急預(yù)案26ppt課件維修預(yù)防之風(fēng)險管理維修人員的培訓(xùn)和輪崗，后備（外來）技術(shù)力量維修預(yù)防之風(fēng)險管理PQCDS27ppt課件維修預(yù)防之風(fēng)險管理PQCDS27ppt課件維修預(yù)防之狀態(tài)監(jiān)測狀態(tài)監(jiān)測手段監(jiān)測的對象和狀態(tài)量設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測機器設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測：指監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)，如監(jiān)測設(shè)備的振動、溫度、油壓、油質(zhì)劣化、泄漏、電壓、電流等情況。生產(chǎn)過程的狀態(tài)監(jiān)測：指監(jiān)測由幾個因素構(gòu)成的生

產(chǎn)過程的狀態(tài)，如監(jiān)測產(chǎn)品

質(zhì)量、流量、成分、溫度或

工藝參數(shù)量等。主觀型狀態(tài)監(jiān)測：即由設(shè)備維修或檢測人員憑感官感覺和技術(shù)經(jīng)驗對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進行檢查和判斷?？陀^型狀態(tài)監(jiān)測：即由設(shè)備維修或檢測人員利用各種監(jiān)測器械和儀表，直接對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行定期、間斷或連續(xù)監(jiān)測。28ppt課件維修預(yù)防之狀態(tài)監(jiān)測狀態(tài)監(jiān)測手段監(jiān)測的對象和狀態(tài)量設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)設(shè)備維護之維護計劃設(shè)備維護計劃設(shè)備維護計劃分為年、季、月度計劃，并由此生成計劃性維護工單；而臨時維護和故障維修則生成非計劃性維護工單Text設(shè)備保養(yǎng)計劃設(shè)備潤滑計劃Text非計劃性保養(yǎng)非計劃性潤滑非計劃性設(shè)備維護計劃性設(shè)備維護非計劃性檢查非計劃性故障維修設(shè)備檢查計劃設(shè)備維修計劃29ppt課件設(shè)備維護之維護計劃設(shè)備維護計劃設(shè)備維護計劃分為年、季、月度計設(shè)備維護計劃之檢查計劃MI、M2、M3為計劃檢查M4可為非計劃檢查設(shè)備點檢設(shè)備日常點檢卡設(shè)備日常點檢記錄卡設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢卡設(shè)備巡檢記錄卡設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)檢測表設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測記錄表M1M2M4M3設(shè)備專項檢查設(shè)備專項檢查任務(wù)書設(shè)備專項檢查工單30ppt課件設(shè)備維護計劃之檢查計劃MI、M2、M3為計劃檢查設(shè)備點檢設(shè)備設(shè)備維護計劃之保養(yǎng)計劃MI、M2、M3為計劃保養(yǎng)其中M2可分為一級、二級、三級保養(yǎng)M4可為非計劃保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)卡設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡設(shè)備計劃保養(yǎng)設(shè)備計劃保養(yǎng)卡設(shè)備計劃保養(yǎng)記錄卡特種設(shè)備計劃保養(yǎng)特種設(shè)備計劃保養(yǎng)卡特種設(shè)備計劃保養(yǎng)記錄卡M1M2M4M3設(shè)備專項保養(yǎng)設(shè)備專項保養(yǎng)任務(wù)書設(shè)備專項保養(yǎng)工單31ppt課件設(shè)備維護計劃之保養(yǎng)計劃MI、M2、M3為計劃保養(yǎng)其中M2可分設(shè)備維護計劃之潤滑計劃MI、M2、M3為計劃潤滑M4可為非計劃潤滑設(shè)備日常潤滑列入設(shè)備日常保養(yǎng)卡列入設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡設(shè)備計劃潤滑設(shè)備定期潤滑卡設(shè)備定期潤滑記錄卡特種設(shè)備計劃潤滑特種設(shè)備定期潤滑卡特種設(shè)備定期潤滑記錄卡M1M2M4M3設(shè)備專項潤滑設(shè)備專項潤滑任務(wù)書設(shè)備專項潤滑工單32ppt課件設(shè)備維護計劃之潤滑計劃MI、M2、M3為計劃潤滑設(shè)備日常潤滑設(shè)備維護計劃之維修計劃M2為計劃維修；M1、M3為非計劃維修；M4計劃、非計劃均可M2可劃分為小修、中修、大修設(shè)備日常故障維修設(shè)備故障原因表非計劃設(shè)備維修工單設(shè)備計劃維修設(shè)備故障原因表計劃設(shè)備維修工單設(shè)備故障維修設(shè)備故障原因表非計劃設(shè)備維修工單M1M2M4M3設(shè)備委外維修設(shè)備委外維修申請單設(shè)備委外維修工單33ppt課件設(shè)備維護計劃之維修計劃M2為計劃維修；M1、M3為非計劃維修評估改進之各類報表一、各類報表：34ppt課件評估改進之各類報表一、各類報表：34ppt課件評估改進之設(shè)備綜合效益分析二、設(shè)備綜合效益分析：OEE的作用實踐證明OEE是一個極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項分析，它準(zhǔn)確清楚地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進行那些改善工作。長期的使用OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進行改進和跟蹤。達到提高生產(chǎn)效率的目的，同時使公司避免不必要的耗費。設(shè)備綜合效益分析TPMOEETPM設(shè)備綜合效益管理OEE是OverallEquipmentEffectiveness（全局設(shè)備效率）OEE的作用實踐證明OEE是一個極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項分析，它準(zhǔn)確清楚地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進行那些改善工作。長期的使用OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進行改進和跟蹤。達到提高生產(chǎn)效率的目的，同時使公司避免不必要的耗費。35ppt課件評估改進之設(shè)備綜合效益分析二、設(shè)備綜合效益分析：OEE的作評估改進之設(shè)備綜合效益分析設(shè)備關(guān)機率分析設(shè)備維護率分析設(shè)備運行產(chǎn)品合格率分析設(shè)備綜合經(jīng)濟效益分析設(shè)備開機率分析設(shè)備利用率分析設(shè)備綜合效益(TPM)管理開機率：設(shè)備實際處于運行狀態(tài)時間與應(yīng)工作時間之間的比率。開機率=實際開機時間÷應(yīng)工作時間×100%。通過設(shè)備多種因素的分析，得出設(shè)備對產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟效益分析對每臺設(shè)備運行后，加工產(chǎn)品的質(zhì)量狀況的分析維護率=維護狀態(tài)時間÷應(yīng)工作時間×100%。設(shè)備實際處于非運行和非維護狀態(tài)時間與應(yīng)工作時間之間的比率。關(guān)機率=實際關(guān)機時間÷應(yīng)工作時間×100%。設(shè)備實際處于維護狀態(tài)時間與應(yīng)工作之間時間的比率公式1、設(shè)備利用率＝每小時實際產(chǎn)量/每小時理論產(chǎn)量×100%公式2、設(shè)備利用率＝每班次（天）實際開機時數(shù)/每班次（天）應(yīng)開機時數(shù)×100%公式3、設(shè)備利用率＝某抽樣時刻的開機臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%設(shè)備利用率是指每年度設(shè)備實際使用時間占計劃用時的百分比。是指設(shè)備的使用效率。是反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。36ppt課件評估改進之設(shè)備綜合效益分析設(shè)備關(guān)機率分析設(shè)備維護率分析設(shè)備運評估改進之設(shè)備綜合效益分析質(zhì)量指數(shù)=良品/總產(chǎn)量OEE全局設(shè)備效率表現(xiàn)性=理想周期時間/（操作時間/總產(chǎn)量）=（總產(chǎn)量/操作時間）/生產(chǎn)速率可用率=操作時間/計劃工作時間OEE=可用率X表現(xiàn)性X質(zhì)量指數(shù)OEE是OverallEquipmentEffectiveness（全局設(shè)備效率）37ppt課件評估改進之設(shè)備綜合效益分析質(zhì)量指數(shù)=良品/總產(chǎn)量OEE全局設(shè)評估改進之設(shè)備綜合效益分析38ppt課件評估改進之設(shè)備綜合效益分析38ppt課件評估改進之設(shè)備綜合效益分析39ppt課件評估改進之設(shè)備綜合效益分析39ppt課件評估改進之設(shè)備故障分析三、設(shè)備故障統(tǒng)計/分析/跟蹤1.故障分析通過對設(shè)備故障信息的統(tǒng)計、分析、跟蹤，可以掌握設(shè)備運行狀態(tài)的趨向，為同類設(shè)備的計劃性保養(yǎng)、修理和改造提供有力的證據(jù)，使我們的保養(yǎng)、維修、改造工作“有的放矢”，防止故障的重復(fù)發(fā)生，從而減少故障停機時間與停機損失，降低維修費用和提高設(shè)備有效利用率。設(shè)備故障信息的來源是設(shè)備檢查的《設(shè)備異常情況表》和《設(shè)備維修工單》以及設(shè)備備件領(lǐng)用統(tǒng)計。設(shè)備故障信息的統(tǒng)計方法就是在計算機系統(tǒng)上統(tǒng)計設(shè)備檢查和《設(shè)備維修工單》的各類信息以及備件領(lǐng)用信息，而后憑維修人員的維修經(jīng)驗來分析設(shè)備故障出現(xiàn)的原因，最后提出處理意見。40ppt課件評估改進之設(shè)備故障分析三、設(shè)備故障統(tǒng)計/分析/跟蹤40ppt評估改進之設(shè)備故障分析2.設(shè)備故障統(tǒng)計/分析/跟蹤的要求和規(guī)范依據(jù)計算機系統(tǒng)上對設(shè)備檢查和《設(shè)備維修工單》統(tǒng)計,按設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備維修檔案。對故障進行狀態(tài)跟蹤，并在計算機系統(tǒng)上上顯示設(shè)備狀態(tài)。車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析各類設(shè)備的故障信息，并提出改進措施，如果有必要可以邀請相關(guān)的富有這方面專業(yè)技術(shù)的工程師、專家來共同分析并提出改進措施。必要時調(diào)整設(shè)備檢查項目和計劃性維修保養(yǎng)項目。同時盡可能確定故障代碼和相應(yīng)維修案例，更準(zhǔn)確地設(shè)置備件庫存和適時購買備件。一般的改進措施請在車間的日常保養(yǎng)計劃中和預(yù)防性維修中實施并由車間技術(shù)人員跟蹤落實。自己部門無法實施的改進措施，如果公司內(nèi)部可以解決，那么由有關(guān)部門來協(xié)調(diào)解決，如果公司內(nèi)部無法解決，那么由有關(guān)部門和采購負(fù)責(zé)委外解決。此項工作仍由車間技術(shù)人員跟蹤措施落實以及設(shè)備的運行情況。41ppt課件評估改進之設(shè)備故障分析2.設(shè)備故障統(tǒng)計/分析/跟蹤的要求和規(guī)評估改進之技術(shù)支持四、技術(shù)支持設(shè)備制造商信息清單.備件制造商信息清單設(shè)備修理委外供應(yīng)商信息清單備件修理委外供應(yīng)商信息清單備件替代、國產(chǎn)化供應(yīng)商信息清單后備（外來）技術(shù)力量（專業(yè)公司、專家）信息清單42ppt課件評估改進之技術(shù)支持四、技術(shù)支持42ppt課件評估改進之技術(shù)支持專業(yè)術(shù)語對照表：計劃人員組車間訂單計劃（工單）WPS元素預(yù)算功能位置設(shè)備安裝位置設(shè)備BOM設(shè)備備件清單工作中心相應(yīng)的維修班組維護策略維護周期任務(wù)清單維修規(guī)程設(shè)備特性技術(shù)參數(shù)43ppt課件評估改進之技術(shù)支持專業(yè)術(shù)語對照表：43ppt課件評估改進之設(shè)備維修典型案例五、設(shè)備維修典型案例創(chuàng)建設(shè)備維修典型案例索引目錄重復(fù)性維修典型案例主關(guān)鍵設(shè)備維修典型案例創(chuàng)意性維修典型案例44ppt課件評估改進之設(shè)備維修典型案例五、設(shè)備維修典型案例44ppt課件ThankYou!Addyourcompanyslogan45ppt課件ThankYou!Addyourcompanysl全面設(shè)備管理(TPM)培訓(xùn)資料上海東昌西泰克現(xiàn)代物流管理有限公司46ppt課件全面設(shè)備管理(TPM)培訓(xùn)資料上海東昌西泰克現(xiàn)代物流管理有TPM全面設(shè)備管理的管理體系47ppt課件TPM全面設(shè)備管理的管理體系2ppt課件展開TPM主要環(huán)節(jié)：研究運行現(xiàn)場(現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物）找出規(guī)律（原理、優(yōu)化）

制定行為（操作、維護、保養(yǎng)、維修）規(guī)范評估效果（評價）持續(xù)改善（改進）48ppt課件展開TPM主要環(huán)節(jié)：研究運行現(xiàn)場(現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物）找出規(guī)律TPM全面設(shè)備管理的核心橫向的全員：即所有部門的參與縱向的全員：即從領(lǐng)導(dǎo)每個員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護保養(yǎng)小組自主活動：是全員的一個活躍的細胞以全體人員參與為基礎(chǔ)以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體以員工的行為全規(guī)范化為過程以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)時間維：從設(shè)備的規(guī)劃到報廢全過程空間維：從車間、設(shè)備到零件的整個空間體系資源維：代表全部的資源要素，由資金到信息功能維：代表全部的管理功能，是PDCA循環(huán)的拓展對于設(shè)備系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的設(shè)備綜合效率(OEE)；對于整個生產(chǎn)系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的完全有效生產(chǎn)率(TEEP)以健全的管理制度和規(guī)范作為員工遵守和企業(yè)設(shè)備狀況的維護、保養(yǎng)以及維修行為的準(zhǔn)則49ppt課件TPM全面設(shè)備管理的核心橫向的全員：即所有部門的參TPM全面設(shè)備管理的措施與目標(biāo)改善影響生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)、改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的細微之處、改善影響制造成本之處、改善員工疲勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作與服務(wù)態(tài)度ContentTitle6Z可視化管理、目標(biāo)管理、項目管理、企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績效評估與激勵五個六：

整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6T6I

6H6S首先做好密切追蹤靈活應(yīng)用天天實施用心追求可視化管理、目標(biāo)管理、項目管理、企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績效評估與激勵

污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、質(zhì)量缺陷源、急險源零缺陷、零庫存、零事故、零差錯、零故障、零浪費50ppt課件TPM全面設(shè)備管理的措施與目標(biāo)改善影響生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)、改善影TPM全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理與維護和以往的設(shè)備管理與維護是有區(qū)別的,設(shè)備管理與維護并不單純是維修部門的事,設(shè)備也不全是等到了壞了才修。全面設(shè)備管理是全員參與，全系統(tǒng)預(yù)防。沒有生產(chǎn)部門、操作工為主的自主維護和由維修人員為主的全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系，設(shè)備管理和維護就如沙灘上的城堡，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。七分防、三分治。只有建立在全員參與、全系統(tǒng)預(yù)防維修基礎(chǔ)上的維修體系才是最好的設(shè)備管理和最優(yōu)秀的維修體系。各位維修人員參與大眾寧波工廠的設(shè)備維修活動，不僅僅是要學(xué)到一些維修技能，更重要的是掌握企業(yè)的全面設(shè)備管理和如何建立全員參與、全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系。在對方的基礎(chǔ)上，推陳出新，利用我們的備件系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息優(yōu)勢，從而建立起具有我們自己特色的全面設(shè)備管理體系。51ppt課件TPM全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理與維護和以往TPM全面設(shè)備管理的管理體系分析改進技術(shù)支持典型案例TPM設(shè)備管理設(shè)備維護設(shè)備臺帳申購補庫自主維護各類報表設(shè)備資料信息查詢運行狀態(tài)備件查詢詢價比價采購合同入庫開箱安裝驗收專業(yè)維護維修預(yù)防維護計劃維護工單綜合效益采購驗收評估改進52ppt課件TPM全面設(shè)備管理的管理體系分析改進技術(shù)支持典型案例TPM設(shè)TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳設(shè)備資料運行狀態(tài)信息查詢設(shè)備備件采購信息查詢維護信息查詢預(yù)算信息查詢報表信息查詢

主信息、參數(shù)

設(shè)備資料、圖紙

設(shè)備的類別

設(shè)備的資產(chǎn)及權(quán)屬設(shè)備運行狀況設(shè)備在用狀況設(shè)備的完好狀況設(shè)備的綜合效益

隨機備件

關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件

易損易耗件-備件修理設(shè)備臺帳管理是對企業(yè)所有設(shè)備實行設(shè)備編碼、設(shè)備數(shù)據(jù)庫、設(shè)備資產(chǎn)、運行和維護進行科學(xué)管理，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。設(shè)備臺帳53ppt課件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳設(shè)備資料運行狀態(tài)信息查詢設(shè)備備件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳包括設(shè)備號、系列號、名稱、型號規(guī)格、固定資產(chǎn)編號、PM號、冗余件、可換件等設(shè)備信息設(shè)備分類及特種設(shè)備管理設(shè)備資產(chǎn)權(quán)屬、數(shù)量、價格設(shè)備資產(chǎn)折舊設(shè)備資料

主信息、參數(shù)ContentTitle

資產(chǎn)權(quán)屬由設(shè)備廠家提供的圖紙、說明書、電子文本、視頻資料及其它各種形式的資料分類編目

設(shè)備類別資料圖紙54ppt課件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳包括設(shè)備號、系列號、名稱、型號規(guī)TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳查詢申購單和合同查詢采購到貨情況和庫存數(shù)量索賠記錄、供應(yīng)商、制造商、維修廠商信息設(shè)備維護預(yù)算金額、已用金額、結(jié)余金額設(shè)備運行記錄、設(shè)備完好率、設(shè)備開動率、計劃完成率、OEE報表等信息查詢

采購信息ContentTitle

報表信息查詢維護計劃、維護工單、故障記錄、事故記錄、檢查信息、保養(yǎng)信息、潤滑信息和維修信息等

預(yù)算信息維護信息55ppt課件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳查詢申購單和合同設(shè)備維護預(yù)算金額TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳運行狀況設(shè)備運行記錄列表及設(shè)備運行狀況（開機、停機、檢修）設(shè)備完好記錄列表設(shè)備開機率列表設(shè)備利用率列表設(shè)備運行產(chǎn)品合格率列表運行狀態(tài)設(shè)備在用ContentTitle綜合效益在用狀況（在用、封存、啟用、移裝、報廢）顯示及列表完好狀況在用狀況56ppt課件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳運行狀況設(shè)備運行記錄列表TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳設(shè)備隨機備件列表設(shè)備的易損以耗件列表可修理備件列表、備件修理供應(yīng)商列表設(shè)備備件隨機備件ContentTitle備件修理設(shè)備的關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件列表、價格和庫存數(shù)量易損易耗件關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件57ppt課件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺帳設(shè)備隨機備件列表設(shè)備的易損以耗件TPM全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理的基礎(chǔ)是設(shè)備臺帳，就如我們備件管理中的設(shè)備總清單一樣，把設(shè)備臺帳建立起來，從上我們就可看出，有了臺帳，就有了設(shè)備的明細帳、資產(chǎn)帳、運行帳、維護帳，能夠一目了然地掌握設(shè)備的各種信息，就如生病的病人有了病例卡，這對設(shè)備的維護是極其有用的。因此，我們參與維修活動，首先要建立起設(shè)備的臺帳。在安裝調(diào)試工作中，首先收集起相關(guān)的設(shè)備資料，按照建立臺帳的要求進行分析匯總，逐步建立起設(shè)備臺帳。58ppt課件TPM全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理的基礎(chǔ)是設(shè)備TPM全面設(shè)備管理之采購驗收申購補庫詢價比價采購合同安裝驗收收貨開箱4.收貨與開箱驗收5.設(shè)備安裝與終驗收1.設(shè)備的申購與補庫2.詢價單與多家比價3.采購合同與索賠設(shè)備的委外項目和更新改造項目一般也也列入采購采購驗收59ppt課件TPM全面設(shè)備管理之采購驗收申購補庫詢價比價采購合同安裝驗收TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備維護設(shè)備維護設(shè)備維護體系自主維護專業(yè)維護維修預(yù)防維護計劃維護工單維護規(guī)程維護運轉(zhuǎn)體系維護工單是對維護工作的具體安排以車間操作工為主的日常保養(yǎng)、點檢、以車間維修工為主的設(shè)備巡檢設(shè)備的專業(yè)維護主要是指以維修技術(shù)人員、維修工以及專業(yè)維護單位為主的設(shè)備專業(yè)維修工作對生產(chǎn)設(shè)備（線）的風(fēng)險最小化管理，預(yù)先修理，做好主、關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以及措施的落實，從而減少停機和意外損失設(shè)備維護計劃是對維護、生產(chǎn)、費用，做出統(tǒng)籌安排，是維護工作的綱領(lǐng)性文件設(shè)備維護規(guī)程是指日常保養(yǎng)、點、巡檢卡和記錄卡60ppt課件TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備維護設(shè)備維護設(shè)備維護體系自主維護專業(yè)設(shè)備維護之自主維護設(shè)備的自主維護設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常點檢設(shè)備的巡檢設(shè)備的日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)要求日常保養(yǎng)規(guī)范日常保養(yǎng)流程

設(shè)備的日常點檢日常點檢要求日常點檢規(guī)范日常點檢流程設(shè)備的巡檢設(shè)備巡檢要求設(shè)備巡檢規(guī)范設(shè)備巡檢流程61ppt課件設(shè)備維護之自主維護設(shè)備的自主維護設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常點檢設(shè)備維護之自主維護1.設(shè)備日常保養(yǎng)a.設(shè)備日常保養(yǎng)要求：日常保養(yǎng)就是指以設(shè)備為中心的。每班在生產(chǎn)結(jié)束或工作間隙對設(shè)備規(guī)定區(qū)域進行清掃和潤滑工作。b.設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范：《設(shè)備日常保養(yǎng)卡》――它主要用來指導(dǎo)操作工對設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進行日常保養(yǎng)的具體要求?！对O(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡》――它主要用來記錄操作工對設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進行日常保養(yǎng)的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。

c.設(shè)備日常保養(yǎng)流程：2.設(shè)備的日常點檢a.設(shè)備日常點檢的要求：所謂設(shè)備點檢就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求（通常是利用點檢卡），對設(shè)備的某些指定部位，通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽診、嗅診）和檢測儀器進行有無異狀的檢查。b.設(shè)備日常點檢的規(guī)范：《設(shè)備日常點檢卡》――它主要用來指導(dǎo)操作工對設(shè)備開機前、運行過程以及交接班前對設(shè)備檢查的具體要求?！对O(shè)備日常點檢記錄卡》――它主要用來記錄操作工對設(shè)備開機前、運行過程以及交接班前對設(shè)備檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。c.設(shè)備日常點檢的流程：62ppt課件設(shè)備維護之自主維護1.設(shè)備日常保養(yǎng)17ppt課件設(shè)備維護之自主維護3.設(shè)備的巡檢（定檢）a.設(shè)備巡檢的要求：設(shè)備的巡檢（專業(yè)點檢）就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求（通常是利用巡檢卡），通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽診、嗅診）和檢測儀器進行有無異狀的巡回檢查。b.設(shè)備巡檢的規(guī)范：《設(shè)備巡檢卡》――它主要用來指導(dǎo)維修工對設(shè)備進行巡回檢查的具體要求?！对O(shè)備巡檢記錄卡》――它主要用來記錄維修工對設(shè)備進行巡回檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。c.設(shè)備巡檢的流程：63ppt課件設(shè)備維護之自主維護3.設(shè)備的巡檢（定檢）18ppt課件設(shè)備維護之自主維護c.設(shè)備日常保養(yǎng)的流程《設(shè)備日常保養(yǎng)卡》和《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡》編制車間維修股實施日常保養(yǎng)操作工記錄檢查結(jié)果生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果填《維修工單》報修車間維修部門考評結(jié)果上報車間抽查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有沒有64ppt課件設(shè)備維護之自主維護c.設(shè)備日常保養(yǎng)的流程《設(shè)備日常保養(yǎng)卡》設(shè)備維護之自主維護c.設(shè)備日常點檢的流程《設(shè)備日常點檢卡》和《設(shè)備日常點檢記錄卡》編制車間維修股實施日常點檢操作工記錄檢查結(jié)果生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果填《維修工單》報修車間維修部門考評結(jié)果上報車間抽查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有沒有65ppt課件設(shè)備維護之自主維護c.設(shè)備日常點檢的流程《設(shè)備日常點檢卡》和設(shè)備維護之自主維護c.設(shè)備巡檢的流程《設(shè)備巡檢卡》和《設(shè)備巡檢記錄卡》編制車間維修股實施巡檢維修工記錄檢查結(jié)果維修班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果上報維修工段維修經(jīng)理或維修工程師考評結(jié)果上報車間檢查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有66ppt課件設(shè)備維護之自主維護c.設(shè)備巡檢的流程《設(shè)備巡檢卡》和《設(shè)備巡設(shè)備維護之專業(yè)維護

設(shè)備的專業(yè)維護設(shè)備計劃維修車間根據(jù)制造商要求、設(shè)備檢查情況、設(shè)備狀態(tài)、年度維修總費用及下一年的生產(chǎn)安排，在年底前編制好下一年的設(shè)備維修計劃，并有專業(yè)人員按設(shè)備維修計劃對設(shè)備進行維修。設(shè)備計劃保養(yǎng)設(shè)備的計劃性保養(yǎng)就是指按設(shè)備的日常保養(yǎng)、設(shè)備的故障統(tǒng)計、設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)以及制造商提出的維護要求綜合考慮、分析得出的一個設(shè)備維護計劃進行的計劃保養(yǎng)工作。設(shè)備的故障維修故障維修是在設(shè)備故障發(fā)生后進行的維修活動。這種維修方式維修費用較低。適用于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設(shè)備。設(shè)備定期潤滑車間維修部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備（線）的特點和制造商的要求及以往檢修中經(jīng)驗，制定設(shè)備定期潤滑計劃，并有專業(yè)人員按設(shè)備定期潤滑計劃對設(shè)備進行定期潤滑。67ppt課件設(shè)備維護之專業(yè)維護設(shè)備的專業(yè)維護設(shè)備計劃維修車間根據(jù)制造商設(shè)備維護之專業(yè)維護1.設(shè)備計劃保養(yǎng)a.設(shè)備計劃保養(yǎng)要求：計劃保養(yǎng)就是指以設(shè)備為中心的。專業(yè)人員按《設(shè)備計劃保養(yǎng)卡》對設(shè)備定期進行專業(yè)保養(yǎng)工作。b.設(shè)備計劃保養(yǎng)規(guī)范：《設(shè)備計劃保養(yǎng)卡》――它主要用來指導(dǎo)專業(yè)人員對設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進行專業(yè)保養(yǎng)的具體要求?！对O(shè)備計劃保養(yǎng)記錄卡》――它主要用來記錄專業(yè)人員對設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進行專業(yè)保養(yǎng)的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。

c.設(shè)備計劃保養(yǎng)實例：2.設(shè)備的定期潤滑a.設(shè)備定期潤滑的要求：設(shè)備定期潤滑就是指以設(shè)備為中心的。專業(yè)人員按照《設(shè)備定期潤滑卡》對設(shè)備進行定期潤滑工作。

b.設(shè)備定期潤滑的規(guī)范：《設(shè)備定期潤滑卡》――它主要用來指導(dǎo)專業(yè)人員對設(shè)備進行定期潤滑工作的具體要求?！对O(shè)備定期潤滑記錄卡》――它主要用來記錄專業(yè)人員對設(shè)備進行定期潤滑的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。c.設(shè)備定期潤滑的實例：68ppt課件設(shè)備維護之專業(yè)維護1.設(shè)備計劃保養(yǎng)23ppt課件設(shè)備維護之專業(yè)維護3.設(shè)備的計劃維修a.設(shè)備計劃維修要求：設(shè)備的計劃維修就是按《設(shè)備年度維修計劃》分解季、月維修計劃，并按設(shè)備實際情況、生產(chǎn)情況及備件到貨情況調(diào)整補充維修計劃，然后按計劃開具《設(shè)備計劃維修工單》，專業(yè)維修人員按《設(shè)備計劃維修工單》對設(shè)備進行維修工作。b.設(shè)備計劃維修的規(guī)范：《設(shè)備維修計劃》――它主要用來統(tǒng)籌維修工作的費用、日程安排、工作安排、人員安排和備件等物料安排等工作?！对O(shè)備計劃維修工單》――它主要用來指導(dǎo)專業(yè)維修人員對設(shè)備進行維修的具體要求，并對維修工作進行記錄。c.設(shè)備的預(yù)防維修：設(shè)備的預(yù)防維修是計劃維修的一部分，其要點是對易損件進行定期計劃更換維修；對關(guān)鍵設(shè)備按制造商要求、以往維修工作經(jīng)驗和備件預(yù)測壽命，制定計劃進行事先更換，減少關(guān)鍵設(shè)備的停機時間，確保正常生產(chǎn)。4.設(shè)備的故障維修a.設(shè)備故障維修要求：

設(shè)備故障維修就是指專業(yè)維修人員按《設(shè)備非計劃維修工單》對設(shè)備進行維修工作。b.設(shè)備故障維修的規(guī)范：《設(shè)備非計劃維修工單》――它主要用來指導(dǎo)專業(yè)維修人員對設(shè)備進行維修的具體要求，并對維修工作進行記錄。69ppt課件設(shè)備維護之專業(yè)維護3.設(shè)備的計劃維修24ppt課件設(shè)備維護之維修預(yù)防設(shè)備的風(fēng)險管理設(shè)備的狀態(tài)檢測Contents設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測就是對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備整體或其零部件的技術(shù)狀態(tài)進行檢查鑒定，以判斷其運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進行追蹤，預(yù)測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度等

制定

設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案

確定關(guān)鍵設(shè)備清單

確定有后援技術(shù)支持和專業(yè)維修人員設(shè)備的維修預(yù)防設(shè)備的風(fēng)險最小化管理就是通過對設(shè)備以及保全系統(tǒng)潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況做好關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以及措施的落實，從而減少意外損失。

確定有備件或有代用的備件設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的目的就是在于掌握設(shè)備發(fā)生故障之前的異常征兆與劣化信息，以便事前采取針對性措施控制和防止故障就地發(fā)生，從而減少故障停機時間與停機損失，降低維修費用和提高設(shè)備有效利用率。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的對象就是關(guān)鍵的重要的設(shè)備（如生產(chǎn)聯(lián)動線、精密、大型、稀有設(shè)備，動力設(shè)備等）。70ppt課件設(shè)備維護之維修預(yù)防設(shè)備的風(fēng)險管理設(shè)備的狀態(tài)檢測Conten維修預(yù)防之風(fēng)險管理維修人員的培訓(xùn)和輪崗，后備（外來）技術(shù)力量的支持風(fēng)險最小化要素確定關(guān)鍵設(shè)備清單，和備機的切換確定關(guān)鍵備件清單及應(yīng)急對策重大重復(fù)故障的應(yīng)急搶修標(biāo)準(zhǔn)流程1.人2.機3.料4.法5.環(huán)突發(fā)性工作環(huán)境惡化或危害作業(yè)人員健康事件的應(yīng)急預(yù)案71ppt課件維修預(yù)防之風(fēng)險管理維修人員的培訓(xùn)和輪崗，后備（外來）技術(shù)力量維修預(yù)防之風(fēng)險管理PQCDS72ppt課件維修預(yù)防之風(fēng)險管理PQCDS27ppt課件維修預(yù)防之狀態(tài)監(jiān)測狀態(tài)監(jiān)測手段監(jiān)測的對象和狀態(tài)量設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測機器設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測：指監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)，如監(jiān)測設(shè)備的振動、溫度、油壓、油質(zhì)劣化、泄漏、電壓、電流等情況。生產(chǎn)過程的狀態(tài)監(jiān)測：指監(jiān)測由幾個因素構(gòu)成的生

產(chǎn)過程的狀態(tài)，如監(jiān)測產(chǎn)品

質(zhì)量、流量、成分、溫度或

工藝參數(shù)量等。主觀型狀態(tài)監(jiān)測：即由設(shè)備維修或檢測人員憑感官感覺和技術(shù)經(jīng)驗對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進行檢查和判斷?？陀^型狀態(tài)監(jiān)測：即由設(shè)備維修或檢測人員利用各種監(jiān)測器械和儀表，直接對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行定期、間斷或連續(xù)監(jiān)測。73ppt課件維修預(yù)防之狀態(tài)監(jiān)測狀態(tài)監(jiān)測手段監(jiān)測的對象和狀態(tài)量設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)設(shè)備維護之維護計劃設(shè)備維護計劃設(shè)備維護計劃分為年、季、月度計劃，并由此生成計劃性維護工單；而臨時維護和故障維修則生成非計劃性維護工單Text設(shè)備保養(yǎng)計劃設(shè)備潤滑計劃Text非計劃性保養(yǎng)非計劃性潤滑非計劃性設(shè)備維護計劃性設(shè)備維護非計劃性檢查非計劃性故障維修設(shè)備檢查計劃設(shè)備維修計劃74ppt課件設(shè)備維護之維護計劃設(shè)備維護計劃設(shè)備維護計劃分為年、季、月度計設(shè)備維護計劃之檢查計劃MI、M2、M3為計劃檢查M4可為非計劃檢查設(shè)備點檢設(shè)備日常點檢卡設(shè)備日常點檢記錄卡設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢卡設(shè)備巡檢記錄卡設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)檢測表設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測記錄表M1M2M4M3設(shè)備專項檢查設(shè)備專項檢查任務(wù)書設(shè)備專項檢查工單75ppt課件設(shè)備維護計劃之檢查計劃MI、M2、M3為計劃檢查設(shè)備點檢設(shè)備設(shè)備維護計劃之保養(yǎng)計劃MI、M2、M3為計劃保養(yǎng)其中M2可分為一級、二級、三級保養(yǎng)M4可為非計劃保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)卡設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡設(shè)備計劃保養(yǎng)設(shè)備計劃保養(yǎng)卡設(shè)備計劃保養(yǎng)記錄卡特種設(shè)備計劃保養(yǎng)特種設(shè)備計劃保養(yǎng)卡特種設(shè)備計劃保養(yǎng)記錄卡M1M2M4M3設(shè)備專項保養(yǎng)設(shè)備專項保養(yǎng)任務(wù)書設(shè)備專項保養(yǎng)工單76ppt課件設(shè)備維護計劃之保養(yǎng)計劃MI、M2、M3為計劃保養(yǎng)其中M2可分設(shè)備維護計劃之潤滑計劃MI、M2、M3為計劃潤滑M4可為非計劃潤滑設(shè)備日常潤滑列入設(shè)備日常保養(yǎng)卡列入設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡設(shè)備計劃潤滑設(shè)備定期潤滑卡設(shè)備定期潤滑記錄卡特種設(shè)備計劃潤滑特種設(shè)備定期潤滑卡特種設(shè)備定期潤滑記錄卡M1M2M4M3設(shè)備專項潤滑設(shè)備專項潤滑任務(wù)書設(shè)備專項潤滑工單77ppt課件設(shè)備維護計劃之潤滑計劃MI、M2、M3為計劃潤滑設(shè)備日常潤滑設(shè)備維護計劃之維修計劃M2為計劃維修；M1、M3為非計劃維修；M4計劃、非計劃均可M2可劃分為小修、中修、大修設(shè)備日常故障維修設(shè)備故障原因表非計劃設(shè)備維修工單設(shè)備計劃維修設(shè)備故障原因表計劃設(shè)備維修工單設(shè)備故障維修設(shè)備故障原因表非計劃設(shè)備維修工單M1M2M4M3設(shè)備委外維修設(shè)備委外維修申請單設(shè)備委外維修工單78ppt課件設(shè)備維護計劃之維修計劃M2為計劃維修；M1、M3為非計劃維修評估改進之各類報表一、各類報表：79ppt課件評估改進之各類報表一、各類報表：34ppt課件評估改進之設(shè)備綜合效益分析二、設(shè)備綜合效益分析：OEE的作用實踐證明OEE是一個極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項分析，它準(zhǔn)確清楚地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進行那些改善工作。長期的使用OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進行改進和跟蹤。達到提高生產(chǎn)效率的目的，同時使公司避免不必要的耗費。設(shè)備綜合效益分析TPMOEETPM設(shè)備綜合效益管理OEE是OverallEquipmentEffectiveness（全局設(shè)備效率）OEE的作用實踐證明OEE是一個極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項分析，它準(zhǔn)確清楚地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進行那些改善工作。長期的使用OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進行改進和跟蹤。達到提高生產(chǎn)效率的目的，同時使公司避免不必要的耗費。80ppt課件評估改進之設(shè)備綜合效益分析二、設(shè)備綜合效益分析：OEE的作評估改進之設(shè)備