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設(shè)備廠管理制度一、總則本制度為設(shè)備廠管理提供具體指導(dǎo),以保障設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量、加強(qiáng)工作安全。適用于所有設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。二、組織結(jié)構(gòu)1.設(shè)備管理部設(shè)備管理部是設(shè)備生產(chǎn)流程的核心部門,負(fù)責(zé)全面把握設(shè)備生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),主要職責(zé)如下:制定設(shè)備生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃。管理設(shè)備生產(chǎn)的過程和質(zhì)量。協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的工作并調(diào)度設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)程。必要時(shí)與客戶協(xié)商并出具技術(shù)方案和規(guī)范說明。2.質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部是設(shè)備生產(chǎn)過程中的主要保障,其職責(zé)是:制定并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,確保設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)客戶的需求要求試樣和檢測(cè)數(shù)據(jù)。由質(zhì)量管理部門具體組織實(shí)施設(shè)備的巡查。對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理。3.技術(shù)部技術(shù)部是設(shè)備廠的技術(shù)支持中心,其主要職責(zé)包括:負(fù)責(zé)制定設(shè)備技術(shù)規(guī)范及技術(shù)檔案。監(jiān)督設(shè)備所有零部件的工藝和生產(chǎn)過程,并提出改進(jìn)建議。進(jìn)行技術(shù)革新研究工作,為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提供技術(shù)支持。管理設(shè)備技術(shù)資料。三、生產(chǎn)程序1.生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和每月生產(chǎn)計(jì)劃的制定。廠長對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核。經(jīng)廠長批準(zhǔn)后,設(shè)備管理部門應(yīng)通知相關(guān)部門及時(shí)實(shí)施計(jì)劃,各部門按照計(jì)劃進(jìn)度有序完成任務(wù)。2.生產(chǎn)流程工程師責(zé)任制是設(shè)備生產(chǎn)過程中執(zhí)行的一項(xiàng)重要制度,由設(shè)備管理部門具體負(fù)責(zé)制定工程師責(zé)任制,并與質(zhì)量管理部、技術(shù)部等部門溝通協(xié)作。3.質(zhì)量控制設(shè)備廠在質(zhì)量管理方面,要樹立“質(zhì)量第一,用戶至上”的理念。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,必須嚴(yán)格控制材料采購和生產(chǎn)過程,并檢測(cè)所有可能影響設(shè)備品質(zhì)的環(huán)節(jié)。4.產(chǎn)品測(cè)試和試驗(yàn)設(shè)備廠對(duì)每種產(chǎn)品均應(yīng)設(shè)立測(cè)試和試驗(yàn)部門,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。試驗(yàn)裝置要與產(chǎn)品規(guī)格相符,并設(shè)備完善的檢測(cè)系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件。四、安全防護(hù)設(shè)備生產(chǎn)過程中的安全防護(hù),是設(shè)備廠管理工作中的重中之重。設(shè)備管理部門應(yīng)完善安全規(guī)章制度,持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和督導(dǎo),以確保設(shè)備生產(chǎn)過程的安全防護(hù)工作得到落實(shí)。五、員工管理設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)確立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,實(shí)施優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)員工考核機(jī)制、員工培訓(xùn)培養(yǎng)和員工獎(jiǎng)懲制度。六、后續(xù)服務(wù)設(shè)備生產(chǎn)廠提供的售后服務(wù),也是設(shè)備企業(yè)管理工作中的重要一環(huán)。設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織售后服務(wù)部門進(jìn)行復(fù)查,落實(shí)所有售后服務(wù)的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容,并適時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪和評(píng)
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