藍莓生產車間管理制度

藍莓生產車間管理制度一、總則為規(guī)范藍莓生產車間管理，保證生產安全、產品質量、提高生產效率，制定本管理制度。二、生產流程管理生產計劃制定（1）制定生產計劃，明確生產任務、生產量、生產時間等信息；（2）生產計劃應當合理、可行，確保生產數量和質量符合訂單要求；（3）生產計劃應經過生產車間主管審核、生產技術部門負責人審批后生效。生產現場管理（1）生產車間應按照生產計劃組織生產，嚴格遵守生產工藝流程和操作規(guī)程；（2）生產現場應保持干凈整潔，生產設備應定期檢修、保養(yǎng)，保證生產設備完好；（3）工人應嚴格遵守安全操作規(guī)程，佩戴好防護用品，確保生產安全；（4）加工過程中發(fā)現品質異常，應及時停機，通知生產車間主管處理。三、品質管理原材料入庫管理（1）所有進貨的原材料均要經過檢驗合格，有檢驗合格證明文件；（2）檢驗發(fā)現品質不合格的原材料，應及時通知供應商調換，并對已入庫原材料予以處理；（3）入庫原材料應分類存放，標明品名、規(guī)格、數量、入庫日期和批號。加工質量管理（1）加工過程中嚴格遵守產品生產工藝流程和操作規(guī)程，確保產品質量符合技術標準；（2）加工過程中嚴格控制所有計量環(huán)節(jié)，如計算物料比例、稱量等；（3）加工過程中發(fā)現品質不合格的產品，應及時停機，通知生產車間主管處理。成品管理（1）成品應經過嚴格檢驗，確保產品符合技術標準和質量要求；（2）成品應按照標準分類、包裝、標識，確保產品質量符合要求，并簡單明了、易于辨認；（3）對有質量異議的產品，應及時通知客戶，盡快解決問題，并記錄異議及處理結果。四、安全管理生產車間應遵守國家有關安全生產法律法規(guī)和藍莓生產車間安全制度。生產車間主管應制定安全操作規(guī)程，并對工人進行安全操作教育和培訓。生產設備維護保養(yǎng)應及時，定期檢查安全設備的完好性。生產車間應每月召開一次安全會議，討論生產車間安全問題和處理措施。五、文檔管理生產車間應編制操作程序和工藝流程等文件，并定期審核和更新。所有生產記錄應保存?zhèn)洳?，如生產計劃、加工記錄、檢驗記錄、質量異議處理記錄等。六、其他生產車間應積極參加藍莓產品生產技能培訓和學習，提高生產技術水平。生產車間應定期開展生產效率評估工作，發(fā)現問題合理解決，提高生產效率。七、違規(guī)行為處理生產車間員工若發(fā)現有違規(guī)行為，應及時報告上級，并根據嚴重程度和后果，采取相應的處理措施。八、生效時間和責任本管理制定者為藍莓生產車間負責人，于2021年6月3