《層次分析法培訓(xùn)》課件_第1頁
《層次分析法培訓(xùn)》課件_第2頁
《層次分析法培訓(xùn)》課件_第3頁
《層次分析法培訓(xùn)》課件_第4頁
《層次分析法培訓(xùn)》課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《層次分析法培訓(xùn)》ppt課件層次分析法簡介層次分析法的基本原理層次分析法的實(shí)施步驟層次分析法的案例分析層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)方向contents目錄01層次分析法簡介層次分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)是一種定性與定量相結(jié)合的多準(zhǔn)則決策方法,主要用于解決結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、決策準(zhǔn)則較多且不易量化的決策問題。它通過建立遞階層次結(jié)構(gòu),將決策問題分解為不同的組成因素,并將因素按支配關(guān)系分組,從而形成一個(gè)有序的遞階層次結(jié)構(gòu)。在每一層次上,根據(jù)因素間的相對(duì)重要性進(jìn)行兩兩比較,并利用數(shù)學(xué)方法確定其權(quán)重。層次分析法的定義系統(tǒng)性層次分析法將決策問題分解為不同的組成因素,并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按不同的層次聚集組合,形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。實(shí)用性層次分析法適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜決策問題,廣泛應(yīng)用于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域的決策分析。靈活性層次分析法能夠靈活地處理不完全信息以及判斷的模糊性,適用于解決各種非結(jié)構(gòu)化決策問題。簡潔性層次分析法通過相對(duì)簡單的兩兩比較方式確定元素的權(quán)重,計(jì)算較為簡便,易于理解。層次分析法的特點(diǎn)層次分析法可用于資源分配問題,如資金、人力、時(shí)間等資源的合理分配。資源分配在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)域,層次分析法可用于評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)總體的影響程度,從而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在復(fù)雜的決策問題中,層次分析法可幫助決策者理清思路,明確各因素間的權(quán)重關(guān)系,為科學(xué)決策提供支持。決策支持在沖突分析中,層次分析法可用于確定不同利益相關(guān)者之間的權(quán)重關(guān)系,以尋找解決沖突的最佳方案。沖突分析層次分析法的應(yīng)用領(lǐng)域02層次分析法的基本原理首先需要明確問題的目標(biāo),并分析影響目標(biāo)的因素。明確問題構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)確定層次結(jié)構(gòu)將問題分解為不同的層次,每個(gè)層次包含若干因素,因素間相互關(guān)聯(lián)。根據(jù)問題的特點(diǎn)和需求,確定層次結(jié)構(gòu),包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。030201建立層次結(jié)構(gòu)模型根據(jù)問題的特點(diǎn)和領(lǐng)域知識(shí),確定判斷標(biāo)準(zhǔn),用于比較不同因素之間的相對(duì)重要性。確定判斷標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)判斷標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)造判斷矩陣,用于表示不同因素之間的相對(duì)重要性關(guān)系。構(gòu)造判斷矩陣可以采用專家打分、問卷調(diào)查等方法,確定判斷矩陣中的具體數(shù)值。賦值方法構(gòu)造判斷矩陣

層次單排序及一致性檢驗(yàn)層次單排序根據(jù)判斷矩陣,計(jì)算各因素的相對(duì)重要性權(quán)重。一致性檢驗(yàn)對(duì)計(jì)算出的權(quán)重進(jìn)行一致性檢驗(yàn),以確保判斷矩陣的一致性。一致性指標(biāo)可以采用一致性指標(biāo)CI、平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI等指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)各層次的權(quán)重和因素間的相對(duì)重要性關(guān)系,計(jì)算組合權(quán)重。計(jì)算組合權(quán)重根據(jù)組合權(quán)重對(duì)各方案進(jìn)行排序,得出最優(yōu)方案。排序?qū)ε判蚪Y(jié)果進(jìn)行解釋,提供決策依據(jù)和建議。結(jié)果解釋層次總排序03層次分析法的實(shí)施步驟確定決策的目標(biāo)和決策的準(zhǔn)則。將決策的準(zhǔn)則分為不同的組成因素,并根據(jù)因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按不同的層次聚集組合,形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。明確問題,建立層次結(jié)構(gòu)通過兩兩比較的方式確定層次結(jié)構(gòu)中各因素的相對(duì)重要性。根據(jù)比較結(jié)果構(gòu)建判斷矩陣。構(gòu)造判斷矩陣0102層次單排序及一致性檢驗(yàn)對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn),以確保權(quán)重賦值合理。通過計(jì)算判斷矩陣的最大特征值及其對(duì)應(yīng)的特征向量,得到各因素的相對(duì)權(quán)重。根據(jù)層次單排序的結(jié)果,計(jì)算各決策方案在總目標(biāo)下的綜合排序權(quán)重。根據(jù)綜合排序權(quán)重進(jìn)行決策。層次總排序04層次分析法的案例分析案例一:企業(yè)并購決策運(yùn)用層次分析法進(jìn)行企業(yè)并購決策,通過構(gòu)建并購目標(biāo)評(píng)價(jià)體系,確定各目標(biāo)的權(quán)重,從而做出最優(yōu)選擇。總結(jié)詞企業(yè)在進(jìn)行并購決策時(shí),需要考慮多個(gè)因素,如目標(biāo)企業(yè)的市場地位、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)實(shí)力等。通過層次分析法,可以將這些因素進(jìn)行分類和權(quán)重分配,從而形成一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系。在評(píng)價(jià)過程中,可以采用專家打分、歷史數(shù)據(jù)等方法來確定各因素的相對(duì)重要性,最終得出最優(yōu)的并購目標(biāo)。詳細(xì)描述VS運(yùn)用層次分析法進(jìn)行供應(yīng)商選擇,通過構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),從而選擇出最合適的供應(yīng)商。詳細(xì)描述企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),需要考慮多個(gè)因素,如價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等。通過層次分析法,可以將這些因素進(jìn)行分類和權(quán)重分配,從而形成一個(gè)完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在評(píng)價(jià)過程中,可以采用問卷調(diào)查、實(shí)地考察等方法來確定各因素的相對(duì)重要性,最終得出最合適的供應(yīng)商。總結(jié)詞案例二:供應(yīng)商選擇問題運(yùn)用層次分析法進(jìn)行項(xiàng)目投資決策,通過構(gòu)建投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系,確定各項(xiàng)目的權(quán)重,從而做出最優(yōu)投資選擇。企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí),需要考慮多個(gè)因素,如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、收益、發(fā)展前景等。通過層次分析法,可以將這些因素進(jìn)行分類和權(quán)重分配,從而形成一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系。在評(píng)價(jià)過程中,可以采用專家打分、市場調(diào)研等方法來確定各因素的相對(duì)重要性,最終得出最優(yōu)的投資項(xiàng)目??偨Y(jié)詞詳細(xì)描述案例三:項(xiàng)目投資決策05層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)方向量化決策層次分析法能夠?qū)⒍ㄐ缘膯栴}轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)據(jù),通過權(quán)重和比例來量化決策,使決策更加科學(xué)和客觀。系統(tǒng)性層次分析法能夠?qū)?fù)雜的問題系統(tǒng)化,通過構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)來分析問題的各個(gè)方面,從而全面地理解和解決問題。簡單易行層次分析法操作簡單,易于理解和實(shí)施,不需要復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和計(jì)算,適合于解決實(shí)際問題和進(jìn)行快速?zèng)Q策。優(yōu)點(diǎn)層次分析法在確定權(quán)重和判斷矩陣時(shí),很大程度上依賴于專家的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn),這可能導(dǎo)致結(jié)果的主觀性和不準(zhǔn)確性。主觀性在層次分析法中,判斷矩陣的一致性是非常重要的,但在實(shí)際操作中,很難保證所有判斷矩陣都具有一致性,這會(huì)影響結(jié)果的可靠性。一致性問題層次分析法主要適用于具有層次結(jié)構(gòu)的問題,對(duì)于一些復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的問題,可能無法完全適用。適用范圍有限缺點(diǎn)一致性檢驗(yàn)加強(qiáng)判斷矩陣的一致性檢驗(yàn),確保結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論