安裝監(jiān)理工作總結(jié)

表號(hào)：FCPM/QR-7.5-05監(jiān)理工作總結(jié)工程名稱上海軌道交通明珠二期南浦大橋站機(jī)電安裝工程總監(jiān)理工程師英泰克工程顧問（上海）有限公司2007年11月20日一、工程概況；軌道交通明珠二期南浦大橋站位于中山南路北側(cè)，國貨路與陸家浜路之間的街坊內(nèi)。車站內(nèi)凈長為177.9M，標(biāo)準(zhǔn)段內(nèi)凈寬度為14.5M，為單柱雙跨地下三層單側(cè)式車站。車站埋深21.593M，車站面積地下一層3738㎡，地下二層3738㎡，地下三層3738。設(shè)備及管理用房分設(shè)在車站各層，在車站東、西兩端地面上分設(shè)有2座區(qū)間通風(fēng)亭，1座新風(fēng)亭和1座排風(fēng)亭，冷卻塔設(shè)在地面上。車站共設(shè)有四個(gè)出入口，1#出入口土建正在施工中，2#出入口為預(yù)留孔暫時(shí)不施工，3#出入口位于車站的西北面，4#出人口位于車站的東南面。本工程范圍為上海市軌道交通明珠二期南浦大橋站及相鄰的半個(gè)區(qū)間隧道環(huán)控、給排水和動(dòng)力照明系統(tǒng)的安裝、供貨、調(diào)試及交付使用，中間風(fēng)井通風(fēng)電氣工程。（二）工程實(shí)際總造價(jià)；明珠二期南浦大橋站安裝工程原合同價(jià)為1400萬元，后因增加中間風(fēng)井、1#出入口及設(shè)計(jì)變更和材料調(diào)價(jià)增加造價(jià)1900萬元（待審定），預(yù)計(jì)實(shí)際總造價(jià)為3300萬元。（三）工程實(shí)際開工日期：2007年3月25日工程竣工日期：2007年11月22日（四）工程主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況和單位工程質(zhì)量情況；本單位工程分為通風(fēng)與空調(diào)、給排水、動(dòng)力照明三個(gè)風(fēng)部工程。通風(fēng)與空調(diào)分部4個(gè)子分部，14個(gè)分項(xiàng)工程，均驗(yàn)收合格，給排水分部6個(gè)子分部，12個(gè)分項(xiàng)工程，均驗(yàn)收合格，建筑電氣分部2個(gè)子分部，13個(gè)分項(xiàng)，均驗(yàn)收合格。單位工程質(zhì)量評(píng)定為合格工程。（五）在本工程施工期間，監(jiān)理有效的控制安全、文明施工，無任何安全質(zhì)量事故發(fā)生。二、監(jiān)理工作的難點(diǎn)及特點(diǎn)；1、南浦大橋站2007年3月開工，2007年11月竣工，工期短進(jìn)度快，站內(nèi)多家施工單位同時(shí)施工，施工協(xié)調(diào)工作量大，車站內(nèi)形成立體交叉施工。在施工協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理做了大量工作。2、南浦大橋站下行線站臺(tái)層層高為6M，是上海市首個(gè)超深車站，施工難度大，施工安全是監(jiān)理控制的重點(diǎn)，安全監(jiān)理每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)控制高空交叉作業(yè)，施工安全得以有效控制，未發(fā)生任何安全事故。3、南浦大橋至塘橋站區(qū)間修復(fù)段是2007年6月中旬貫通的，區(qū)間內(nèi)多家施工單位集中施工，給點(diǎn)主要是鋪軌和接觸網(wǎng)，區(qū)間的消防水管、照明、電纜鋪設(shè)主要是夜間施工，施工單位搶時(shí)間見縫插針施工，在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮下，監(jiān)理的監(jiān)督檢查、全力協(xié)調(diào)下，南浦大橋站以及區(qū)間修復(fù)段以較短的工期、比較好的質(zhì)量保證了12月28日通車的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，贏得了業(yè)主的滿意。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；工程開工前，監(jiān)理按投標(biāo)文件及明珠二期項(xiàng)目公司規(guī)定配備專業(yè)齊全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，行使總監(jiān)權(quán)利和承擔(dān)全部質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、文明施工及協(xié)調(diào)管理職責(zé)。下派總監(jiān)代表一名、通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師一名、給排水監(jiān)理工程師一名、電氣監(jiān)理工程師一名、專職安全員一名、裝飾監(jiān)理工程師二名、資料員一名、材料見證員二名（兼職），其中高級(jí)工程師一名，工程師4名，全部監(jiān)理人員均持有監(jiān)理上崗證書。本項(xiàng)目監(jiān)理部投入主要監(jiān)理設(shè)施有電腦一臺(tái)、經(jīng)緯儀一臺(tái)、水準(zhǔn)儀一臺(tái)、工程測(cè)量組合工具一套、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺（50米）各一把，數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)、接地電阻測(cè)試儀一臺(tái)、兆歐表一臺(tái)、噪聲測(cè)試儀一臺(tái)。監(jiān)理部備有國家法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等39本，滿足監(jiān)理工作的需求。四、監(jiān)理合同的履行情況；明珠二期Ⅲ標(biāo)段監(jiān)理合同于2003年11月簽定，監(jiān)理范圍為大木橋路站、魯班路車站、西藏南路和南浦大橋四個(gè)車站，其中配合“C”字運(yùn)營大木橋路和魯班路已于2005年底完成施工監(jiān)理任務(wù)。為配合“0”字運(yùn)營南浦大橋站于2007年3月開工、2007年11月竣工，監(jiān)理按合同約定認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，按合同協(xié)議和各項(xiàng)條款執(zhí)行，合同雙方均圓滿完成各自的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。在業(yè)主的大力支持下，在施工單位積極努力下，本監(jiān)理組順利完成各項(xiàng)監(jiān)理工作，做到工程質(zhì)量合格，安全生產(chǎn)無事故。五、監(jiān)理工作成效；1、合同完成情況；項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員配置數(shù)量完全符合監(jiān)理委托合同的要求，符合明珠二期發(fā)展有限公司的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量要求，人員的技術(shù)職稱構(gòu)成按業(yè)主的要求以及監(jiān)理規(guī)劃中的要求配置，為整個(gè)實(shí)施過程的監(jiān)理工作起到保證作用。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了保證監(jiān)理工作的圓滿完成，制定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度及人員的管理制度，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度，安全保證體系管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度，文明施工體系管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度，進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度，投資控制管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度，環(huán)境保護(hù)保證體系管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度。編制了監(jiān)理規(guī)劃，裝飾裝修監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理旁站制度，旁站方案。3、工程質(zhì)量控制情況；在監(jiān)理的服務(wù)過程中，開工前，監(jiān)理部對(duì)施工單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)交底工作。開工后，對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)保書、備案證明進(jìn)行驗(yàn)收及審查，并做材料監(jiān)督臺(tái)帳，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。在施工過程中，監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工部位的每道工序進(jìn)行巡視及平行檢查，檢查施工質(zhì)量及安全措施落實(shí)情況，督促施工單位按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及安全操作規(guī)程施工，做到事先檢查控制、主動(dòng)控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，對(duì)隱蔽工程及時(shí)驗(yàn)收，使工程處于受控狀態(tài)。4、在主體結(jié)構(gòu)及吊頂、墻面隱蔽節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收中設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理簽字驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收過程，并順利通過。工程竣工預(yù)驗(yàn)收順利通過設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站四方驗(yàn)收，并留有記錄。5、工程進(jìn)度控制情況；在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理積極配合業(yè)主提出的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，督促施工單位按業(yè)主的節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成任務(wù)，并經(jīng)常檢查進(jìn)度情況及時(shí)向業(yè)主反映進(jìn)度狀況，特別是消防檢測(cè)、消防驗(yàn)收，人防驗(yàn)收，環(huán)境檢測(cè)及軌道交通運(yùn)營公司的移交等時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制，積極主動(dòng)的開展各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，督促施工單位及相關(guān)單位分清職責(zé)，督促落實(shí)，才使工程項(xiàng)目在各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，各施工單位在保證質(zhì)量的前提下，均按業(yè)主和監(jiān)理部的要求按時(shí)完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)施工內(nèi)容。6、控資控制情況；在控資控制方面，本監(jiān)理部則要求每個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位完成上報(bào)的每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量及工程數(shù)量，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收，在保證質(zhì)量合格的前提下，按設(shè)計(jì)圖紙、合同文件的要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目工程計(jì)量簽證，按合同進(jìn)度款支付要求簽署每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)，有力的協(xié)助業(yè)主做好投資控制。7、安全控制情況；在安全監(jiān)理方面，監(jiān)理組首先對(duì)承包單位安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行審核確認(rèn)，編寫安全監(jiān)理方案，安全監(jiān)理細(xì)則，建立以總監(jiān)為中心安全保證體系，定期檢查及不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施及安全教育落實(shí)情況，日常對(duì)腳手架、“三寶、四口”、施工臨時(shí)用電等危險(xiǎn)源經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知整改，并做好安全巡視、旁站記錄，做好安全監(jiān)理日記，定期編制安全監(jiān)理月報(bào)，做到本工程安全生產(chǎn)無事故的良好成績。8、文明施工情況；在文明施工方面，在工程開工前，施工單位編制了文明施工計(jì)劃，監(jiān)理編制了文明施工監(jiān)督規(guī)劃并按此執(zhí)行，監(jiān)理定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，要求做好“落手清”工作，檢查民工宿舍，工地食堂，并督促施工單位按文明“達(dá)標(biāo)”工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9、項(xiàng)目監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，共編寫“C”字運(yùn)營監(jiān)理規(guī)劃1份，“O”字運(yùn)營監(jiān)理補(bǔ)充規(guī)劃1份，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三份，旁站方案1份，監(jiān)理通知單6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，工地例會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、57份，監(jiān)理月報(bào)及安全文明施工月報(bào)8份，安全文明通知單7份。工地安全文明施工例會(huì)記要20份，積極消除了施工各項(xiàng)矛盾，確保了業(yè)主的要求得以實(shí)施，從而使本工程從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等方面目標(biāo)均得到很好的實(shí)現(xiàn)。六、監(jiān)理過程中，存在問題及今后建議；1、在軌道交通工程項(xiàng)目中，技術(shù)要求高，專業(yè)分工多，協(xié)調(diào)量大，組織困難等問題，則要求參加監(jiān)理、施工各方，不論從人員素質(zhì)、技術(shù)能力組織管理水平，合同履行嚴(yán)密性等各方面都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。2、在施工過程中的監(jiān)理，要樹立和加強(qiáng)監(jiān)理工程師工作的規(guī)范性和程序性，克服施工承包企業(yè)的隨意性和滯后性確保各方建設(shè)行為合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。3、加強(qiáng)施工監(jiān)理單位技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管