化纖廠車間工作總結(jié)

化纖廠車間工作總結(jié)(1)2023年化纖廠車間工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間2023年已經(jīng)接近尾聲，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的2023年又將降臨。過(guò)去的2023年對(duì)我來(lái)說(shuō)是獲得成長(zhǎng)而又略感缺乏的一年，面對(duì)新的一年又是一次全新的開(kāi)頭和起步。

2023年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批判指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅(jiān)決執(zhí)行公司進(jìn)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，協(xié)作各部門開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，連續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項(xiàng)工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到很多缺乏之處?；貞涍^(guò)去的一年，自己在工作中詳細(xì)做了一些以下工作：

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

2023年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，協(xié)作廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改良措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過(guò)與各部門的幫助協(xié)調(diào)，2023年度全廠各車間無(wú)一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全治理工作中，堅(jiān)持每天巡檢，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)展一次全面的大檢查，消退隱患存在。積極組織和帶著員工參與消防演練，讓每個(gè)員工都能根本把握熟識(shí)本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺(tái)賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

二、幫助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

2023年度，由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車間人員也越來(lái)越少，加之設(shè)備老化，消失故障也越來(lái)越多，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關(guān)和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，細(xì)心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作力量和治理力量。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作。

2023年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和規(guī)劃，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開(kāi)展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開(kāi)頭使用運(yùn)行，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)展巡檢，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等幫助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平常多汲取聽(tīng)取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行消失的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn)，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。2023年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)展了改造和改良，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)展了采納無(wú)靠模動(dòng)作和微機(jī)掌握。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)消失的波形絲質(zhì)量問(wèn)題幫助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了消失的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年修理了約400只錠子，節(jié)省了損消耗用。

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四、鐵管預(yù)備和修理工作。

2023年帶著員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的預(yù)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)峻，鋪張了本錢費(fèi)用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和修理時(shí)間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z，這樣愛(ài)護(hù)了套皮，也節(jié)約了本錢。

2023年馬上過(guò)去，面對(duì)2023年，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作，緊隨公司進(jìn)展的步伐，聽(tīng)從廠部的工作安排，完成廠部2023年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，積極協(xié)作各部門和每一個(gè)員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí)，注意團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素養(yǎng)力量，為公司的進(jìn)展壯大發(fā)光發(fā)熱。***

篇2：年工廠車間工作總結(jié)及年工作規(guī)劃

2023年工廠車間工作總結(jié)及2023年工作規(guī)劃

2023年已過(guò)去。在過(guò)去的一年里，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定成績(jī)。一年來(lái)，我們克制了生產(chǎn)治理中一個(gè)又一個(gè)的困難，加強(qiáng)治理，細(xì)心組織檢修、運(yùn)行工作，努力降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

為了總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)對(duì)我們一年來(lái)的工作進(jìn)展簡(jiǎn)潔回憶：

一、安全方面：

職工的安全是第一位的，我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新安全隱患的消失，從以往事故的閱歷和教訓(xùn)里查找啟發(fā)和掌握方法，使人人都能看到危急。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會(huì)，班后會(huì)講安全，提高員工的安全意識(shí)。我們利用班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)展安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)堿燒傷、燙傷進(jìn)展重點(diǎn)教育;每月進(jìn)展一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理力量顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)做好管道的測(cè)厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運(yùn)行。2023年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析緣由為安全意識(shí)不強(qiáng)、眼高手低所至。今后需加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，確保2023年不消失工傷事故。

二、生產(chǎn)方面：

面對(duì)提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒(méi)有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)規(guī)劃沒(méi)有在我車間受阻。在技術(shù)方面改良工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案。通過(guò)仔細(xì)討論分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節(jié)約2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震驚而泄露，同時(shí)削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)制造了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮仆人翁意識(shí)，對(duì)設(shè)備的缺陷和缺乏積極的提出自己的意見(jiàn)和建議。使設(shè)備的操作更便利、使用的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標(biāo)上，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行工藝條件的根底上，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確狀況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)治理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在指標(biāo)掌握上，車間對(duì)四個(gè)班組進(jìn)展評(píng)比，并賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比促進(jìn)指標(biāo)掌握，要求每個(gè)人都能夠嫻熟把握生產(chǎn)流程學(xué)問(wèn)，細(xì)心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)本錢。

四、職工培訓(xùn)方面：

組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是年輕工人，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過(guò)提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)操作技能。我車間開(kāi)展多樣化進(jìn)展班組培訓(xùn)，月初班長(zhǎng)制定班組培訓(xùn)規(guī)劃，月末車間通過(guò)培訓(xùn)規(guī)劃組織全車間員工進(jìn)展業(yè)務(wù)考試，對(duì)考試不及格予以考核，對(duì)班組前三名賜予嘉獎(jiǎng)，極大調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時(shí)能夠快速處理事故。此外，車間也積極鼓舞職工開(kāi)展“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動(dòng)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度全都。在注意職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注意職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會(huì)，以此充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分熟悉到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

四、人員治理方面：

我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化治理為根底，標(biāo)準(zhǔn)各種治理行為，狠抓人員治理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說(shuō)話辦事，避開(kāi)工作中消失麻痹大意現(xiàn)象，認(rèn)真做好細(xì)節(jié)問(wèn)題，杜絕了嚴(yán)峻違紀(jì)。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要緣由是平常對(duì)各項(xiàng)通報(bào)以及《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有堅(jiān)固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個(gè)月都要組織全車間員工仔細(xì)學(xué)習(xí)一次以前的各項(xiàng)通知、通報(bào)，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，以求有則改之，無(wú)則加勉，并時(shí)刻牢記在心。9月份我們通過(guò)具體全面的討論爭(zhēng)論并報(bào)廠部同意實(shí)行了針對(duì)車間每一位職工的績(jī)效考核，制定了具體的考核細(xì)則。與個(gè)人的獎(jiǎng)金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，轉(zhuǎn)變了以往崗位一樣，不管干與不干獎(jiǎng)金就一樣的大鍋飯制度，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

篇3：年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)

2023年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)

2023年2月份，車間領(lǐng)導(dǎo)班子改組，一年來(lái)，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶著下，以“三基”工作為切入點(diǎn)，內(nèi)抓治理，外塑形象，在“一學(xué)六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整風(fēng)光貌煥然一新，各方面工作扎實(shí)推動(dòng)。我們橫三班作為車間的重要組成局部，對(duì)車間的各項(xiàng)工作也做出了我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)，我個(gè)人的人生軌跡和工作經(jīng)受也書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。

在裝置的生產(chǎn)運(yùn)行上，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為主。詳細(xì)到我們自己，特殊是下半年，生產(chǎn)任務(wù)重，在親密凝視制約生產(chǎn)的突出問(wèn)題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負(fù)荷、裂解爐的運(yùn)行尤其是1號(hào)和2號(hào)爐、pv9025調(diào)整滯后等，本著前向物流不中斷、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負(fù)荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問(wèn)題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動(dòng)造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產(chǎn)事故;而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車并涉及到整個(gè)裝置，留下的后續(xù)問(wèn)題也很嚴(yán)峻，則是一起典型的操作上的責(zé)任事故。通過(guò)這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了許多我們實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒(méi)有牢記自己的崗位職責(zé)，各崗位間溝通不夠，沒(méi)有全局觀念，缺少集體意識(shí);缺乏工作熱忱，不能以一個(gè)更高的層面來(lái)對(duì)待生產(chǎn)中消失的問(wèn)題，治理者個(gè)人駕馭全局的力量也有待進(jìn)一步提高;人員構(gòu)造沖突突出，中堅(jiān)力氣缺乏，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常狀況下，即便有責(zé)任心也心有余而力缺乏。固然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有許多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責(zé)任事故。實(shí)際上任何一起事故都是責(zé)任事故，都需要有人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)責(zé)任，只不過(guò)有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力避開(kāi)的方面，有力量的問(wèn)題，有治理的問(wèn)題，或許還有整個(gè)社會(huì)客觀現(xiàn)實(shí)的影響，積極性不高。

班組的日常治理和建立方面，我個(gè)人以及班組的成員始終以來(lái)都認(rèn)為我們橫三班是一個(gè)特別優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，氣氛友好，也善打硬仗，如年中的籃球競(jìng)賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績(jī)不重要，關(guān)鍵是氣概，是分散力，是一種精神。對(duì)他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對(duì)目前年輕同志多、住單身同志多的狀況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體消遣用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時(shí)有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會(huì)派代表去探望，使他們能感到組織的暖和。其他如日常生活用品的開(kāi)銷、集體的活動(dòng)、夏季防暑降溫飲品、群建立等等，我們都盡力在做。治理上，在車間考核細(xì)則根底上，我們也制訂了自己的考核方法，并依據(jù)詳細(xì)狀況會(huì)做出肯定調(diào)整，目的就是獎(jiǎng)罰清楚，鼓舞典型，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。比方張勇這個(gè)同志，在5月份的民主生活記錄中我寫(xiě)道：“特殊是裂解小班，張勇在副職班長(zhǎng)調(diào)離，班長(zhǎng)療養(yǎng)的狀況下，在外邊帶著幾個(gè)新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實(shí)，值得我們?cè)S多人去學(xué)習(xí)”，日常的巡檢中也屢次發(fā)覺(jué)隱患，受到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)，確實(shí)是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)典范，起到了很好的帶頭作用。獎(jiǎng)金的安排上我們近期也做出了調(diào)整，班會(huì)上我講道：“全民職工做獎(jiǎng)金的是15個(gè)人，其中拿外操獎(jiǎng)的只有3人，都是教師傅，都能夠獨(dú)當(dāng)一面，假如再拿外操的獎(jiǎng)金對(duì)他們不公正，所以從這個(gè)月開(kāi)頭取消內(nèi)外操的差異，都一樣，班長(zhǎng)也僅僅多出10塊錢，不過(guò)是個(gè)表達(dá)，當(dāng)班長(zhǎng)要求的是責(zé)任。其他的同志以后也參照這個(gè)原則，但是肯定要相互學(xué)習(xí)，里邊的學(xué)外邊的，外面的也要到室內(nèi)來(lái)學(xué)，才能有一個(gè)大的提高”。也有問(wèn)題和缺乏之處，這很正常，俗話說(shuō)十個(gè)手指頭伸出來(lái)還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對(duì)待，正確引導(dǎo)。如9月27日的那次勞動(dòng)紀(jì)律，固然這主要是我個(gè)人作為一級(jí)責(zé)任人的治理問(wèn)題，我也進(jìn)展了仔細(xì)的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點(diǎn)上我會(huì)努力加以改良和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設(shè)備上、人員構(gòu)造上、思想上的沖突和問(wèn)題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，需要我們仔細(xì)對(duì)待。

對(duì)于來(lái)年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備消失問(wèn)題一切都無(wú)從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的根底上，在確保設(shè)備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)力量要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有意義的多