2023年綠化施工工作總結(jié)

2023年綠化施工工作總結(jié)綠化施工工作總結(jié)篇1

時間荏苒，歲月流金。

在過去的一年里，我處在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點，以城市建設(shè)“三年大變樣”活動為契機，進一步貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)“節(jié)約型、林蔭型、景觀型、休閑型、科技型”發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設(shè)生態(tài)環(huán)城水系，經(jīng)過全體員工的不懈努力，圓滿地完成了年度各項工作任務(wù)，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設(shè)“生態(tài)園林”城市作出了主動的貢獻。

一、20xx年工作總結(jié)：

1、20xx年各項工作完成狀況：

我處在去年管轄綠地的基礎(chǔ)上，今年新接收了名賢園景觀節(jié)點、新源道至北外環(huán)景觀段、華航橋200米至光明東道景觀段、西外環(huán)武警學(xué)院至光明西道景觀段，以及主要景觀段內(nèi)的護坡和濕地。

對于去年管轄的景觀綠地，我們切實根據(jù)“精細、精致、精致”的原則進行細化管理，使之花團錦簇、綠樹成蔭、小橋流水、景色宜人。對于今年新接收的景觀綠地，我們不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對現(xiàn)有的綠植進行整改、補植，體現(xiàn)特色，突出主題，使之成為廣闊市民休閑、健身的好去處。

經(jīng)過一年的辛勤努力，水系景觀呈現(xiàn)出一派生氣勃勃、蒸蒸而上的景象，亭臺樓閣，鳥語花香，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭。我們不僅熬煉了隊伍，增長了才能，而且為今后整個環(huán)城水系工作的有序開展、規(guī)范化運作積累了可供借鑒的豐富閱歷。

2、工作中實行的有效措施：

(1)、早謀劃、早著手，為全年工作順當開展打下堅實的基礎(chǔ)。

一年之際在于春。春節(jié)剛過，我處便對20xx年的工作思路和工作重點進行主動謀劃和整體部署,并仔細加以貫徹執(zhí)行。正月初八，我們便組織員工起先收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒，清理地面垃圾雜物，對秸稈進行集中處理。同時，我們對各景觀段內(nèi)模紋里的樹葉進行清掃，保持節(jié)點環(huán)境干凈、整齊。

今年年初，河北省境內(nèi)旱情嚴峻，為了防止草坪枯死，我們剛好組織水車進行噴灌保苗，經(jīng)過連續(xù)幾天奮戰(zhàn)抗旱，使旱情得到了有效緩解。為了促進景觀段內(nèi)植物生長，我們在開春對各種喬灌木進行統(tǒng)一修剪，避開樹形生長雜亂，養(yǎng)分流失過多。各景觀段內(nèi)的雪松、云杉、油松，由于土質(zhì)不好，生長不旺盛，樹葉枯黃，我們剛好開溝追肥，改善土壤結(jié)構(gòu)，增加樹木養(yǎng)分。名賢園里的20座雕塑，歷經(jīng)風(fēng)吹日曬，身上落滿灰塵，我們搭著架梯，拎著水桶，用毛巾挨著進行擦洗，使雕塑重新煥發(fā)光彩。

(2)、查遺補漏，更換井蓋，避開危急事故發(fā)生。

年初，局數(shù)字化管理辦公室通報，我處管轄綠地內(nèi)的鐵井蓋經(jīng)常丟失。為了避開過路行人跌入井內(nèi)，發(fā)生嚴峻的危急事故，同時從源頭上防止井蓋偷盜事務(wù)發(fā)生，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，我們將管轄范圍內(nèi)的全部鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地剛好進行復(fù)位，同時將枯井、破損的`井蓋進行修補，更好地維護了過路行人的平安，累計拆除鐵井蓋148個，安裝水泥井蓋180個。

(3)、鋪設(shè)地下澆水管道，完成全部草坪管道暢通。

去年，我處在廣陽道以北渠西和廣陽道以南渠東的部分草坪綠地，由于尚未鋪設(shè)地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水進行澆灌，或者將水管從渠東接至渠西進行澆灌，費時費勁，工作效率低。今年，我處主動爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，鋪設(shè)地下水管500多米，安裝龍頭借口10余個，大大便利了管轄草坪綠地的澆灌和管護，節(jié)約了不少人力、物力，使全部草坪管道暢通，實現(xiàn)了正常化管理。

(4)、加強日常綠化管理，營造景色怡人的水系環(huán)境。

在平常的管理工作中，我們堅持做到定期巡查，責(zé)任到人，發(fā)覺問題，剛好上報。針對管轄綠地模紋缺苗、死苗;綠地光禿，缺少行道樹;各類花池子斑禿，沒有集中種植等問題，我們集中人力物力，逐一進行解決。每次在打草，修剪模紋時，都派專人跟蹤檢查，打草要統(tǒng)一高度，修剪模紋要做到整體劃一。

每個月，我們都要對管轄綠地內(nèi)的死樹進行統(tǒng)一清理，修剪干枝，保持景觀效果，讓游人欣賞到滿眼的綠色。對黃楊、女貞可能出現(xiàn)的銹病、落葉病，草坪出現(xiàn)的枯死病，我們提前進行防治，噴藥殺菌。在新源道以北景觀節(jié)點模紋發(fā)覺菟絲后，我們剛好組織員工用手摘除，防止擴散擴散。在新源道以南節(jié)點金銀木出現(xiàn)美國白蛾后，我們剛好剪除病枝，集中燒毀，并進行藥物防治。

(5)、嚴格落實值班制度，切實做好國慶期間安保工作。

今年是建國六十周年，全國上下喜氣祥和，國慶安保尤為重要。國慶前夕，我處嚴格強調(diào)值班紀律，落實值班職守制度，要求保安切實做好執(zhí)勤工作，定點進行巡察，24小時輪番值班，嚴厲杜絕值班不到崗，遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，仔細執(zhí)行交接班制度，不得空崗、離崗。由于管轄面積廣，防控難度大，我們不斷加強責(zé)任區(qū)管理，對人群密集區(qū)加強巡邏，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)性事務(wù)有備無患，廣泛動員，做好安保工作，為國慶60周年創(chuàng)建穩(wěn)定的社會環(huán)境.

(6)、細心管理管轄綠地，親密協(xié)作施工方做好后續(xù)工作。

由于我市正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展時期，城市內(nèi)的各種建設(shè)項目繁多。今年夏季，電信部門要在廣陽道南渠西綠地內(nèi)建設(shè)配電箱，占用一小塊綠地。11月初，華航橋200米渠西綠地，旁邊的儷水嘉苑要在國槐林內(nèi)鋪設(shè)供暖管道，開挖若干條溝槽。11月底，管道局有關(guān)部門要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設(shè)光纜，毀壞部分草坪和模紋。對于此類事務(wù)，我處剛好上報局機關(guān)綠政科,同時與施工方協(xié)調(diào)溝通，妥當進行處理，將挖溝須要毀壞的大片黃楊和女貞進行移植，做好冬季防寒工作，爭取將工程損失削減到最小。對開挖的暖氣管道溝，派專人蹲點監(jiān)督檢查，要求施工方將土填好踩實，防止樹根袒露，愛護樹木生長。

綠化施工工作總結(jié)篇2

自20xx年7月10日進入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。特別感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步。這五個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下，通過自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應(yīng)手。

1、20xx年工作回顧

回顧這五個月的工作，我學(xué)到了許多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域，我仔細參加每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，駕馭了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責(zé)。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工閱歷，我仔細從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)會了不同方案達到的不同效果，對方案設(shè)計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我駕馭了預(yù)算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。

對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不非常透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程連接不是很順暢，間或會出現(xiàn)苗木栽植完成后須要挖溝埋管的現(xiàn)象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應(yīng)當多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避開這類現(xiàn)象的發(fā)生。

2、工作中的不足

通過這五個月的工作，我的實力得到了提升，但是也發(fā)覺了一些不足之處，雖然對施工過程很熟識，但是在實際工作中，對于工程的限制并不是很志向。在一些問題上自己的思索仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。

3、20xx年目標安排

對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。

1、要學(xué)習(xí)同事仔細、嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ǎ岣咦约旱墓ぷ鲗嵙Γ瑢τ诿恳环莨ぷ?，不論工作大小，都要?yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。

2、增加專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，多看、多學(xué)相關(guān)學(xué)問，放寬眼界開闊思維，提高自己的'專業(yè)修養(yǎng)。

3、更加具體的做工作記錄，合理支配時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。

4、仔細做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標努力，更好地實現(xiàn)自身價值。

經(jīng)過這五個月的工作，我感覺自己須要學(xué)習(xí)和提升的地方還有許多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱忱對待工作，不斷積累閱歷和教訓(xùn)，提高自己的工作實力，實現(xiàn)自我價值。

綠化施工工作總結(jié)篇3

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建立，因此，若在施工組織、施工協(xié)作、成本限制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應(yīng)留意以下幾方面問題。

1施工組織

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和協(xié)作，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一樣，使工程建設(shè)能夠順當進行，這也就是常說的施工組織。依據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

在取得工程施工項目后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的打算。依據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，安排好工程進度，保證能連續(xù)施工。

施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。留意不要忽視養(yǎng)護組。人員支配要依據(jù)施工進度安排，按時間依次支配。

2施工現(xiàn)場管理施工

現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的凹凸，干脆影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)夫”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、奢侈大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織安排性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴峻制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工打算、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。

（1）施工打算階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；詳細落實施工任務(wù)。

（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查安排的實施，剛好反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格限制；保證施工平安，做到文明施工等。

（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)安排，落實養(yǎng)護任務(wù)。

2.2現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)———現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

（1）施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一樣的原則；其三，吩咐一樣的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采納直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的須要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯合在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，親密合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的`橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本限制。成本限制通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本限制。成本限制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的實力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成依據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由干脆成本和間接成本構(gòu)成。干脆成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、協(xié)助材料費、機械臺班費及其他干脆費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)運用費、行政工具運用費、職工教化費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動愛護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2園林綠化施工成本限制的原則成本限制的原則包括：全員限制原則，全程限制原則，中間限制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3成本的限制方法

（1）通過內(nèi)部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采納招投標模式選定中標施工隊（組）

（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

（3）以施工圖預(yù)算限制成本支出。在施工項目的成本限制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。詳細做法如下：一是人工費的限制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流淌津貼50x4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種狀況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)當將人工費定在15元/工日以下，或者削減用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此支配，人工費就不會超支。二是材料費的限制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的限制。在材料選購 上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸便利的苗木。三是施工機械運用費的限制。由于園林建設(shè)項目施工的特別性，實際的機械利用率往往不行能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械運用費也往往小于實際發(fā)生的機械運用費，形成機械運用費超支。由于上述緣由，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定肯定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而限制機械費的超支。

（4）加強質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其限制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是削減質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格駕馭定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，限制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)覺有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

（5）堅持現(xiàn)場標準化，堵塞奢侈漏洞。依據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理支配施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的主動性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

4結(jié)束語

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要駕馭工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建立出既經(jīng)濟、又好用、且美觀的園林作品。

綠化施工工作總結(jié)篇4

時間匆忙，不知不覺中，進入粵升園林建設(shè)有限公司一年的時間很快在驚慌勞碌中過去了。回顧這初入公司的一年，我付出了許多，也收獲了許多，深刻體會到一名施工員的職責(zé)所在，清晰感覺到自己的成長，同時也在工作中深深相識到自己的不足。

在這一年多的工作中，我學(xué)到了許多，在工作中積累了更多的工作閱歷，學(xué)習(xí)了更多的施工方法，生活上熬煉了協(xié)調(diào)和交際實力。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有歡樂，有迷茫有成長。

一、20xx年初，陳村中式綠化工程進入施工階段。由于陳村的任務(wù)重，且正處于春季天氣、種植條件特別，所以我們在施工過程中時時留意、時刻要求。在施工前仔細研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工安排，并在施工前剛好與班組進行溝通，交代工作任務(wù)。在施工過程中主動與監(jiān)理單位聯(lián)系，對現(xiàn)場的苗木進行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場，嚴格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求施工。對于定點、放線等嚴格比照施工圖紙，按施工圖紙要求進行施工，做到線形流暢、圓潤。對于苗木栽植的技術(shù)要求嚴格把關(guān)，出現(xiàn)圖紙變更或須要局部調(diào)整的狀況，剛好與技術(shù)負責(zé)人進行溝通、商討整改方案，并依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況作出調(diào)整。對于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問題嚴峻等狀況，剛好做好施工安排避開施工任務(wù)的重復(fù)和施工成本的'加重。對于因特別緣由造成的施工任務(wù)的重復(fù)，剛好做好相關(guān)打算，理清事務(wù)緣由。假如此次事務(wù)問題不在我方，對于當事責(zé)任方剛好交涉，降低我方損失。

二、20xx年10月廣樂頤景園體驗區(qū)綠化工程起先了，在這次的綠化施工任務(wù)中，由于部分施工現(xiàn)場與施工圖紙不符，且大部分場地缺少土方并且還有多處位交出，無法施工。在看到這種狀況后，剛好請示項目部領(lǐng)導(dǎo)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與甲方交涉，根據(jù)園林綠化栽植要求，賜予我們合適的施工場地。在此期間嚴格要求我仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，并且具體了解每個施工工序和施工技術(shù)，在施工中嚴格根據(jù)方案實施，施工期間在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查，對施工質(zhì)量進行限制，并剛好協(xié)調(diào)綠化施工場地，做好與甲方溝通的工作。由于廣樂體驗區(qū)交叉環(huán)境特別并有總包塔吊在進行作業(yè)，有很多的擔(dān)心全因素。圍繞廣樂體驗區(qū)建設(shè)需提示施工工人留意人身平安，在施工前對于班組進行平安教化，提高工人平安生產(chǎn)意識。

當然在工作中也存在許多的問題，最重要的是自身閱歷的不足，在許多方面優(yōu)柔寡斷，對問題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里，在以后的工作中接著堅持優(yōu)秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。仔細學(xué)習(xí)工程法律法規(guī)，多讀書駕馭專業(yè)學(xué)問，提高工作實力。針對自己的不足加強熬煉，努力克制自己并且充溢自己。做好工作總結(jié)，常常反省自己的所作所為，樹立正確的方向，正確履行好崗位職責(zé)。

綠化施工工作總結(jié)篇5

今年以來，xxx局依據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，根據(jù)市三城聯(lián)創(chuàng)工作總體要求，緊緊圍繞創(chuàng)建全國園林城市目標，搶抓春季綠化的黃金時機，實行有力措施，仔細開展了單位綠化工作，單位整體綠化水平得到極大提升。

一、主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織完善

為確保做好單位綠化工作，xxx局剛好成立了以局長為組長的'綠化工作領(lǐng)導(dǎo)組，并指派一名班子成員詳細負責(zé)，抽調(diào)特地人員組成工作組，確保綠化的每個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)。

2、科學(xué)設(shè)計，細心實施

為做好詳細綠化提升工作，xxx局結(jié)合單位實際，制定了《xxx局春季綠化工作方案》，為做好春季綠化各項工作供應(yīng)了指導(dǎo)看法和實施方法。同時，根據(jù)“高標準設(shè)計、高效率實施、高水平管護”的原則，從方案的設(shè)計到樹種的選擇，從樹苗的栽植到栽后的管護都堅持高規(guī)格、嚴要求，確保了綠化檔次和樹木成活率。

二、下一步準備

下一步，xxx局將在做好當前綠化各項工作的同時，仔細做好樹木的栽后管護，剛好做好樹木澆水、修剪和防蟲防病，確保栽一棵活一棵成一棵，切實提升整體單位綠化水平，為全市創(chuàng)建國家級園林城市做好努力。

綠化施工工作總結(jié)篇6

一年來，在市園林局的指導(dǎo)支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開拓奮進，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區(qū)的“綠文章、水文章”，努力提高發(fā)展實力，破解發(fā)展難題，讓新區(qū)天更藍、水更清、景更美。經(jīng)過一年來的努力，較好地按安排完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設(shè)投入不斷加大

1、新增園林綠地31.54萬㎡，其中包括：

①公共綠地11.24萬㎡。其中匡河公園綠化6萬㎡，科技綠軸南段綠化1.14萬㎡，街頭空地綠化4.1萬㎡。

②新建道路綠化3.4萬㎡。其中集賢路東側(cè)綠化2萬㎡，龍圖路、嘉和路、萬佛湖路、匯林路綠化1.4萬㎡。

③建成單位、居民區(qū)附屬綠地10.3萬㎡。其中A室外綠化0.4萬㎡，B室外綠化0.3萬㎡，C等區(qū)內(nèi)其它開發(fā)項目室外綠化9.6萬㎡。

2、完成區(qū)級重點園林綠化項目建設(shè)：D景觀綠化6.6萬㎡。

3、做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護與更換工作。全區(qū)主次干道交口、各景點1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次。

4、以迎中博會為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。

5、做好新區(qū)內(nèi)的國慶花展的組織、實施工作，一方面在公園廣場、主干道兩側(cè)布置了9處共計17萬盆草花，另一方面激勵區(qū)內(nèi)各建設(shè)項目如E、F等布置花展，圓滿的完成國慶花展的舉辦工作。

二、綠化養(yǎng)護有較大突破，全區(qū)綠化質(zhì)量整體提高

1、參照合肥等地園林綠化管理標準和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合實際狀況和已有的工作閱歷，制定和實施“園林綠化管養(yǎng)規(guī)范”，使日常養(yǎng)護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等詳細養(yǎng)護細微環(huán)節(jié)有一個指導(dǎo)性的衡量標準和衡量規(guī)范

2、組織園林養(yǎng)護工人進行紀律教化和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培育技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，建立一支能嚴格遵守規(guī)章制度、熟識技術(shù)操作養(yǎng)護管理工作隊伍。

3、與城管執(zhí)法部門聯(lián)動，做好各類綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事務(wù)處置;

三、建立全區(qū)綠化信息檔案，確保全區(qū)綠化工作可持續(xù)發(fā)展。

1、主動響應(yīng)市政府及城市園林規(guī)劃要求，仔細落實和開展新區(qū)內(nèi)園林綠化的規(guī)劃實施、建設(shè)、管理、協(xié)調(diào)與檢查工作;

2、建立和完善植物養(yǎng)護管理技術(shù)檔案，便利總結(jié)、分析和改進工作，同時做好養(yǎng)護備案制度;

3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門報送新區(qū)內(nèi)的綠化動態(tài)、工作閱歷;

4、做好新區(qū)內(nèi)園林綠化統(tǒng)計工作，支配專職統(tǒng)計人員，按時報送各類綠化統(tǒng)計報表和年度工作總結(jié)。

20xx年，全區(qū)綠化工作已由原來的建設(shè)階段逐步走向管理階段。在新的`一年里，我部將接著學(xué)習(xí)、改進綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作詳細化、規(guī)范化。仔細貫徹園林局的工作指導(dǎo)方針，通過分類分步改革，為園林發(fā)展注入新的動力，為園林深層改革奠定基礎(chǔ)。我們在園林綠化工作方面雖然取得了肯定的成果，但是還必需看到工作的不足，進一步增加搞好城市綠化工作的重要性相識，集中力氣，高標準、高質(zhì)量地完成我區(qū)園林綠化任務(wù)，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當代、惠及子孫的宏大事業(yè)，也是每個公民義不容辭的責(zé)任。

我們將攜手共進，為把xx區(qū)建設(shè)成為春意盎然的魅力新區(qū)、時尚新城，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境美麗，人民安家立業(yè)的目標而努力奮斗!

綠化施工工作總結(jié)篇7

一、前言：

由我司承建廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程，于20xx年x月x日開工，經(jīng)過公司的統(tǒng)籌支配，各部門的鼎力協(xié)作，全體項目人員團結(jié)協(xié)作、艱苦努力，最終在20xx年x月x日保質(zhì)保量的完成了工程任務(wù)，順當竣工。

二、工程概況：

廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程，位于佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)南海軟件科技園內(nèi)，該工程建設(shè)單位是廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；?，設(shè)計單位是廣東省建筑設(shè)計探討院，監(jiān)理單位是南寧品正建設(shè)詢問有限責(zé)任公司，施工單位是佛山市順德區(qū)花洲園林綠化有限公司。工程主要內(nèi)容包括：綠化工程（綠化面積約50000㎡），園建工程（主要為親水廣場施工），綠化給排水工程、A地塊景觀照明工程及運動場工程（籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場）

三、完成工程量：

由我公司承建廣東省職業(yè)技能鑒定中心南海基地園林綠化及運動場工程，竣工完成的的主要工程總量如下：

1、園建工程：完成親水廣場直立性池壁砌筑約475m3，水泥深層攪拌樁15750m，地面石材鋪裝2600㎡。

2、綠化給排水工程：給水完成各類UPVC給水管安裝約5300m，給水閥安裝250個，排水完成排水溝砌筑約1770m，PVC—U雙壁水紋管DN200安裝約90m，雨水進水井依據(jù)現(xiàn)場實際狀況改為明渠，未進行施工。

3、景觀照明工程；完成各類電纜敷設(shè)17770m，完成庭院燈安裝33盞，草坪燈129盞，樹底投光燈27盞，球場投光燈27盞（其中增加了11盞），LED燈約120m。

4、綠化工程：完成喬木種植25個品種，約1100株，灌木23個品種，約1850株，花卉地被植物19個品種約8700㎡，草皮約49000㎡。

5、運動場工程：完成2個籃球場、2個羽毛球場、2個網(wǎng)球場，合計施工面積約3080㎡。

四、施工過程。

我司于20xx年x月x日進駐施工場地，工程前期由于多個施工單位交叉作業(yè)，場地受限等緣由，起先施工進度較慢，該段時間主要在入口廣場南側(cè)位置栽植苗木。在9月中旬接到業(yè)主要求20xx年x月x日校區(qū)講實行開學(xué)典禮后，我司緊急做好施工進度安排，經(jīng)過1個多月的加班、加點施工，最終在開學(xué)前完成了大部分綠化苗木的種植，工程后期階段的主要工作為親水廣場及運動場工程的施工。在20xx年x月x日竣工。

五、苗木及草坪的養(yǎng)護。

工程竣工以后，我司投入8名綠化保養(yǎng)工人對苗木進行保養(yǎng)，對于竣工后的養(yǎng)護工作，大體包括苗木水肥管理、修剪整形、防止人為破壞等幾方面。栽植苗木后的修剪整形也是必要的環(huán)節(jié)，綠化工程原本就是以美化環(huán)境為目的，

栽植后總有一些苗木的欣賞面不太合適，那么就須要人為的修剪來彌補不足之處。并修剪掉栽植時不當心碰折的枝條。防止人為破壞主要是防止盜竊苗木，防止盜竊未成型草坪上的草簾，采納全天巡邏的.方法。可以相對的減輕些。

六、完工總結(jié)。

在我單位完成廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程之際，我代表廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程項目部全體人員，首先感謝建設(shè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持，設(shè)計、監(jiān)理賜予工作上的大力協(xié)作和細心指導(dǎo)，同時感謝佛山市順德區(qū)花洲園林綠化有限公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的人力物力的全力支持和幫助，以及各交叉施工單位的親密協(xié)作。也很興奮能與各綠化施工單位一起工作，共同完成東省職業(yè)技能鑒定中心南?；亟ㄔO(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

綠化施工工作總結(jié)篇8

我來公司工作已經(jīng)一年多了！在這段時間里，我堅持以學(xué)習(xí)帶動工作，工作中多多學(xué)習(xí)，主動響應(yīng)馬董的“建立學(xué)習(xí)型公司”號召，努力充溢自己，團結(jié)同事，聽從領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)將這幾個月的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作回顧

（1）水晶宮一期景觀招標工作；

（2）南京路綠化改造工作；其中包括佳合A停車場、八號和三號樓綠化擴建及5-1、5-2車庫頂綠化；

（3）牡丹區(qū)、文豪花園安裝路燈工作；

（4）佳合A及文豪花園切割道路；

（5）水晶宮移植阻礙管線的大樹一棵；

（6）水晶宮景觀施工工作；

二、工作中取得的成果與不足

（1）水晶宮一期的招標工作已經(jīng)完成，結(jié)果是勝利的，但也暴露出許多不足：首先是安排打算不充分，沒有制定一套完整的招標程序，由其一起先的工作量清單的不精確導(dǎo)致了很多重復(fù)的工作，奢侈了珍貴的時間；其次，招標單位未根據(jù)要求進行投標報價，造成不得不重復(fù)的再次投標，給我們招標工作帶來了混亂，其緣由有多方面的.，工作量清單不明確及未仔細看變更說明是主要緣由。

由于以前我未參加過這類全面的招標工作，這次是邊學(xué)習(xí)邊工作完成的，所以積累了閱歷，信任下次人再有這樣的招標工作我會做的更好。

（2）南京路綠化工程正順當進行現(xiàn)已到了收尾工作這項工程量雖不大，但區(qū)域分期，場地困難，業(yè)主也有不理解的，認為占了他們的菜地，經(jīng)多方面協(xié)調(diào)，在物業(yè)的幫助下，這些問題已經(jīng)得到了解決，不足之處就是由于創(chuàng)城及黃金周等緣由造成工期拖后，現(xiàn)正督促抓緊施工中。

（3）牡丹區(qū)及文豪花園的路燈安裝工作已經(jīng)全面完成，不但解決了照明問題，也美化了環(huán)境更使我學(xué)習(xí)到了一些以前沒接觸到的東西充溢了自己。為以后水晶宮一期的施工積累了閱歷。

（4）佳合A停車場及文豪花園的切割路面工作是為了擴充綠化面積及安裝路燈而進行的，作了一成天的時間，從早八點到晚八點半，順當?shù)耐瓿闪诉@項工作，使佳合A停車場原有的不規(guī)則狹長綠化帶擴容為三角形漸變綠化帶，更便于安放路沿石。文豪花園路燈線管順當通過通過路面，從南京路到文豪花園施工方?jīng)]有車輛，全靠板車，人拉著幾百斤的切割機從北到南，這頂工作的完成為南京路綠化改造及文豪花園路燈安裝工作奠定了基礎(chǔ)。

（5）水晶宮一期土建工作中有一棵三十年以上的法桐阻礙了管道的路途，于是對其進行移栽，反季節(jié)移植大樹是比較困難的，為保障成活，移栽時土球越大越好，借助挖掘機平安順當?shù)膶⑵湟浦驳街付ㄎ恢谩，F(xiàn)在這棵樹已經(jīng)成活，生長良好。不足的是由于土建工程正在進行場地困難，工作進展緩慢，導(dǎo)致運用挖掘機時間長，費用過高，以后肯定仔細吸取教訓(xùn)，降低費用，。

（6）水晶宮一期景觀施工工作逐步起先，現(xiàn)在場區(qū)土方正在進行，道路下標高基本完成，施工隊伍已經(jīng)進場測量標高，先期會在東區(qū)樓間道路起先，前期打算工作正順當進行中。

不足的是由三期調(diào)運的土方不符合種植要求，而且種植區(qū)也堆入了這種土方，現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)土方缺少和如何處理好道路和種植土方的沖突是急待解決的問題。

來公司這一段時間，我在工作中不怕吃苦，主動向各位項目負責(zé)人學(xué)習(xí)，多找自己的不足之處，辦好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；今后，我肯定再接再厲，為公司的發(fā)展注入自己的一份力氣。

綠化施工工作總結(jié)篇9

紹興中冶梧桐園一期位于袍江區(qū)群賢路越王路交叉口項目占地面積約197065平方米，建筑面積257422平方米，容積率1。10，綠化率33%。由五棟18層住宅樓、二十六棟3層聯(lián)排別墅、一棟2層幼兒園、沿街商鋪。一期場外綠化由上海天岳建筑環(huán)境設(shè)計有限公司深化設(shè)計，紹興市第一園林工程有限公司整改。

20xx年底，紹興中冶梧桐園一期工程順當竣工并交付?；叵肫鹗┕て陂g的種種我深深體會到了一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工，最終到竣工驗收整改，資料歸檔管理整個流程環(huán)環(huán)相扣，有效合理的現(xiàn)場施工管理是項目開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，它是整個流程的靈魂，同時也是一個將設(shè)計師的意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的一個過程。在施工過程中，許多設(shè)計中未考慮周全的意外因數(shù)及實際狀況在整個施工過程中都會毫不留情的反映出來，并通過施工能有效的去訂正，美化。

一期場外綠化工程缺陷及不足：

一期園林綠化工程中綠化硬景施工通過多方協(xié)調(diào)基本能按時按要求完成，主入口凱旋門外墻干掛及地面鋪裝、梧桐樹種植及草坪鋪設(shè)總體效果較為滿足；在綠化軟景施工方面，施工后續(xù)跟換綠化施工單位后小區(qū)綠化效果基本達到設(shè)計要求但還不完備，結(jié)合現(xiàn)場實際環(huán)境經(jīng)過重新對小區(qū)土坡高度調(diào)整，土坡造型基本能體現(xiàn)種植層次效果，后期因現(xiàn)場效果實際須要在草坪及灌木密度、層次上做調(diào)整后整體效果都有很大的改觀且較為志向。

不足之處：由于本項目是通過包干脆發(fā)包而總包則采納最低價中標原則，在整個現(xiàn)場過程限制中難度較大，特殊是入場苗木質(zhì)量限制及現(xiàn)場苗木種植效果限制，不能有效的按圖紙及效果執(zhí)行。且與施工單位管理人員溝通上面存在嚴峻代溝，在做法及想法上面與我司效果及質(zhì)量為先的原則相沖突且施工單位執(zhí)行力不足。因考慮小區(qū)總體效果中途跟換施工單位，在搶工期時施工施工單位存在擅自更換苗木規(guī)格，部分品種有超量入場的現(xiàn)象。后期養(yǎng)護階段由于綠化施工單位養(yǎng)護人員欠缺及養(yǎng)護學(xué)問不足不能剛好按我司要求進行養(yǎng)護，與志向的設(shè)計狀態(tài)有所差距。

在一期場外綜合管線施工前，由于現(xiàn)場各專業(yè)負責(zé)人未剛好溝通探討各自為戰(zhàn)，后在施工時未有效合理的協(xié)調(diào)各施工單位，各工種作業(yè)時間出現(xiàn)相互破壞狀況，井位及設(shè)備箱未能剛好支配合理位置，部分管線未能按規(guī)范要求施工，致使管線外露。在土方造型與井蓋、設(shè)備箱基礎(chǔ)設(shè)置未能做到標高相互統(tǒng)一，出現(xiàn)井蓋及設(shè)備基礎(chǔ)反復(fù)施工的狀況出現(xiàn)。

一期聯(lián)排別墅花園高回填區(qū)因土方回填不實，導(dǎo)致花園內(nèi)采光窗真石漆底口外露，后續(xù)加土致使真石漆墻面二次污染。在由于雨污水井位置考慮不全面，出現(xiàn)花園分割綠籬不能完全將花園圍合。在三期的場外施工中應(yīng)極力避開類似狀況出現(xiàn)，提前做好管線評審及整合工作。

一期場外綠化土方造型未結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，導(dǎo)致堆坡高度及走向不合理，在以后的施工中，在土方回填方面建議總包只負責(zé)回填到滿意雨污水施工的高度，后續(xù)的綠化種植土盡量考慮留給綠化施工單位去回填，這樣的話綠植區(qū)內(nèi)的土坡造型、及土方沉降產(chǎn)生的一系列問題都有一家單位去整改也便于管理。一期場外全部的井的高度不能結(jié)合土坡高度一次成型導(dǎo)致各施工單位反復(fù)調(diào)整，在三期場外施工時，建議留給綠化施工單位依據(jù)土方高度統(tǒng)一升降，這樣一來避開各管線單位重復(fù)工作，且也避開了由于交叉施工已種小苗的破壞。

消防通道及聯(lián)排別墅園路兩側(cè)排水井未設(shè)置合理，且在施工過程中出現(xiàn)部分井口高于園路路面的狀況，導(dǎo)致雨水未能剛