數(shù)控車間計件管理制度

數(shù)控車間計件管理制度一、總則為規(guī)范數(shù)控車間的計件管理，提高車間工人的計件意識，增加工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本管理制度。二、計件工資制度1.計件工人的計件工資按照月工資的比例計算，確定計件工資總額。計件工人根據(jù)完成的產量獲取相應的計件工資。2.日產量計算：當日工作滿8小時的計件工人，按照每人每小時產量計算。3.月產量計算：月產量累加每個計件工人每日產量的總和。4.計件工資的最高定額為全車間計件工資的1.8倍。5.每個計件工人的計件工資需在每月月底之前結算。計件工資不存在預支款項。6.計件工資的規(guī)定不包括全車間集體獎金。三、計件標準1.按照產品的要求，根據(jù)工藝條件，確定標準工時和標準產量，由工程技術部門核定并發(fā)布。2.標準工時及標準產量，由生產主管或班長根據(jù)工藝任務單進行分配，并驗訂，計件工人應當嚴格按照標準工時和標準產量履行職責。3.如果計件工人在實際操作過程中發(fā)現(xiàn)工藝有問題，則必須停止計件并立即向生產主管匯報。4.計件工人完成生產計劃任務后，需向生產主管或班長進行匯報。然后，生產主管或班長應該予以核定并進行計件工資的結算。四、計件工資的計算方法1.準時上下班，不遲到、不早退、不曠工及節(jié)假日不拒絕加班是每個計件工人應遵循的基本規(guī)定。2.計件工資的計算方法為：單價乘以產量數(shù)乘以人數(shù)，計算所得的結果即為本月的計件工資總額。3.在計件過程中，如計件工人出現(xiàn)漏計件、工件品質不過關、生產故障或配件、物料、工具等原因造成的待料、等待問題，均由計件工人本人因應處理。4.計件工人發(fā)現(xiàn)計件有誤，必須及時向上級領導匯報，并向日常管理部門提供驗證。五、計件工資的管理1.日常管理人員應做好各個環(huán)節(jié)的記錄，包括生產任務單、標準工時、標準產量和每個計件工人的條例。2.日常管理人員應定期對計件工資規(guī)定進行分析總結，及時提出合理化建議。3.計件工資數(shù)據(jù)應定期匯報、交流和溝通，以便更好的維護數(shù)控車間工人的計件意識和積極性。每個計件工人的工作成果應被量化分析，以便改善工作流程、保證生產質量和增加生產效率。六、違規(guī)行為的處理1.計件工人如有以下行為，將被視為違規(guī)行為：故意誤工，疏忽大意；多次計件錯誤；非正常工作時間操作設備，個人操作；拖延時間進行操作工作；私自交接作業(yè)。2.日常管理人員應該對計件工人的違規(guī)行為制度進行處理。處理的方法包括：口頭警告、書面警告、扣除工資和停職70天。3.對于計件工人的違規(guī)行為，除了制定處理計劃之外，還應向日常管理機構和集