東莞日線廠管理制度

東莞日線廠管理制度前言為了規(guī)范東莞日線廠的管理行為，提高廠內(nèi)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，制定本管理制度。管理范圍本制度適用于東莞日線廠內(nèi)所有生產(chǎn)、管理和行政部門及全部員工，以及相關(guān)外來人員。組織機(jī)構(gòu)廠長東莞日線廠的最高管理人員，全面負(fù)責(zé)廠內(nèi)的生產(chǎn)和管理工作，制定重要的管理決策和指導(dǎo)思路。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)的生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)指導(dǎo)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)檢查、組織維修保養(yǎng)等工作。研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)，對現(xiàn)有產(chǎn)品提出改進(jìn)意見，并進(jìn)行樣品開發(fā)。銷售部開拓新客戶，維護(hù)老客戶，策劃銷售活動，提高銷售業(yè)績。財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理、成本控制、財務(wù)預(yù)算編制、內(nèi)部審計和外部財會往來。人力資源部負(fù)責(zé)對企業(yè)用工的管理、招聘、培訓(xùn)、考核、薪資管理等工作。品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)召開品質(zhì)會議及時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量情況，制定穩(wěn)定性計劃，防止不良品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。員工職責(zé)紀(jì)律與規(guī)章制度所有員工必須遵守公司的職業(yè)道德和紀(jì)律規(guī)章制度，保證良好的工作秩序。工作計劃執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃，并按時上報工作進(jìn)度，工作指導(dǎo)和建議。生產(chǎn)質(zhì)量保證保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，由品質(zhì)管理部實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測程序，嚴(yán)禁出現(xiàn)不良產(chǎn)品及其材料。安全生產(chǎn)保障安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，如有發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時上報，立即進(jìn)行處理。節(jié)約能源保護(hù)環(huán)境。共同節(jié)約電、水、物資等能源，減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時維護(hù)清潔的工作環(huán)境。工作流程投入產(chǎn)出管理生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，先根據(jù)每月客戶訂單生產(chǎn)計劃將各生產(chǎn)和生產(chǎn)原料進(jìn)行投入，并對原材料和成品進(jìn)行清點(diǎn)，確保生產(chǎn)原材料和/或生產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)任務(wù)。品質(zhì)保證品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測，通過復(fù)檢，監(jiān)視不能解決問題或需取對策的例外品項(xiàng)，制定對策改善并加以實(shí)行。定期檢查研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)情況定期進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。持續(xù)改進(jìn)銷售部門及時了解客戶反饋信息，制訂針對性的銷售政策，持續(xù)改進(jìn)客戶服務(wù)，達(dá)到共贏。結(jié)束語本管理制度是對東莞日線廠內(nèi)