團(tuán)結(jié)就是能力關(guān)于提高團(tuán)結(jié)能力的思考和認(rèn)識(shí)體會(huì)

團(tuán)結(jié)就是能力[關(guān)于提高團(tuán)結(jié)能力的思考和認(rèn)識(shí)體會(huì)]

團(tuán)結(jié)是人類永恒的主題，是一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)治久安的保障，是一個(gè)地區(qū)實(shí)現(xiàn)加快進(jìn)展的需要，是一個(gè)家庭保持和諧幸福的根底，更是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)凹凸、力量大小的一個(gè)重要標(biāo)志。我們?cè)诠ぷ髦兄饕?jiàn)用團(tuán)結(jié)這個(gè)武器和一切不團(tuán)結(jié)、不和諧現(xiàn)象作斗爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)我們的工作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索和實(shí)踐，全辦上下團(tuán)結(jié)干事的氣氛根本形成，大家都為著一個(gè)共同的目標(biāo)和信念努力工作，自由主義、個(gè)人主義表現(xiàn)根本得到消退，各項(xiàng)工作得到各級(jí)黨委、政府和地區(qū)人民群眾的認(rèn)可，特殊是對(duì)我們魚(yú)化的干部隊(duì)伍整體素養(yǎng)賜予高度評(píng)價(jià)。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)是我們的事業(yè)必定要成功的根本保證，團(tuán)結(jié)干事局面的形成，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的工作力量，使大家心往一處想，勁往一處使，削減了工作中的沖突和阻力，降低了工作本錢，戰(zhàn)勝了許多困難，使各項(xiàng)工作落實(shí)的更快、更好。

一、團(tuán)結(jié)是一種力量

談到團(tuán)結(jié)，人們往往把此歸結(jié)為個(gè)人品德問(wèn)題，其實(shí)不盡如此，我們大家都情愿搞好團(tuán)結(jié)，但要搞好團(tuán)結(jié)，不僅要有良好的愿望，關(guān)鍵是要有團(tuán)結(jié)的力量，要會(huì)團(tuán)結(jié)，這就需要我們把團(tuán)結(jié)真正作為一項(xiàng)“工作”來(lái)抓，常思團(tuán)結(jié)之益，常干團(tuán)結(jié)之事，不斷提高自身團(tuán)結(jié)工作的力量。

提高團(tuán)結(jié)力量，從根本上來(lái)說(shuō)，還是要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。一把手在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位，這種核心地位的形成有組織上給予的職責(zé)和權(quán)力，但更重要的是一把手通過(guò)自己在工作中的不斷努力而漸漸形成的。因此，只有加強(qiáng)個(gè)人團(tuán)結(jié)意識(shí)、工作力量的培育和提高，才能真正帶出團(tuán)結(jié)和諧的班子，形成團(tuán)結(jié)共事的局面。在這方面，自己始終在思索，思想上從未放松過(guò)警覺(jué)，工作中到處維護(hù)團(tuán)結(jié)，珍惜團(tuán)結(jié)。把做官當(dāng)成做人，堅(jiān)決不高高在上，對(duì)事光明磊落，對(duì)人胸懷坦蕩，做到表里如一，言行全都，以誠(chéng)待人，與人為善。對(duì)工作承諾的事情，堅(jiān)決兌現(xiàn)，絕不因客觀緣由放棄。要求同志們做到的，自己首先做到。每日晨練、周一例會(huì)、定期義務(wù)清掃道路等干部教育治理措施，自己首先做到長(zhǎng)期堅(jiān)持，用鍥而不舍的精神，不斷提升全體干部工作積極性和主動(dòng)性。工作中加強(qiáng)對(duì)同志們的信任，不見(jiàn)賢生妒，可怕別人超過(guò)自己。對(duì)在工作中消失的磕碰和糾葛，多從自身查找緣由，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。成績(jī)是大家共同努力取得的，時(shí)時(shí)到處以大家利益為重，先別人，后自己，甚至不考慮自己。對(duì)同志“德看主流，才重一技”，使沖突和問(wèn)題反映到我這里就不在擴(kuò)散。堅(jiān)持客觀公正，樹(shù)立愛(ài)護(hù)干部意識(shí)，看人看工作，看大局，觀大事，堅(jiān)持以教育為主，正面引導(dǎo)，不求全責(zé)怪，多給同志們時(shí)機(jī)，把培育干部，培育人才作為自己的最大榮耀。同時(shí)，團(tuán)結(jié)又不是一團(tuán)和氣，也不是你好我好，把自己的真知灼見(jiàn)掩在一味求“和”的思想束縛下，是毫無(wú)意義的團(tuán)結(jié)。對(duì)不符合實(shí)際的意義不敢批判，對(duì)違反紀(jì)律的人和事不敢較真，明哲保身，是有害的團(tuán)結(jié)。真正的團(tuán)結(jié)，應(yīng)到在“碰撞”中形成，在“斗爭(zhēng)”中實(shí)現(xiàn)。工作中，先后堅(jiān)持對(duì)幾名不講黨性原則，喜愛(ài)撥弄是非，自由散漫、工作屢出問(wèn)題的干部進(jìn)展嚴(yán)厲處理，在全辦影響很大，但這種影響更重要的是使能者上，庸者下，進(jìn)一步把干部的思想和精力集中在干工作上，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)共事局面的形成。

提高團(tuán)結(jié)力量，關(guān)鍵看是否能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的工作積極性。一個(gè)單位的一把手，力量再?gòu)?qiáng)，也不行能包攬全部工作，更不行能事事親歷親為。因此，作為一把手自己首先正確熟悉自己的權(quán)利，工作上努力做到統(tǒng)攬不包攬，堅(jiān)決不獨(dú)斷，放手不撒手。在班子建立中，自己堅(jiān)持明確職責(zé)劃好線，做到既有分工又親密合作，堅(jiān)持常常溝通連好線，充分發(fā)揮班子成員集體才智，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。做到分工不分家，每項(xiàng)工作明確主管、協(xié)管，放手讓班子成員去干，給班子成員一個(gè)自由的空間和舞臺(tái)，工作中勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不讓班子成員犯難。重大工作、重要文件、包括重要的匯報(bào)材料，堅(jiān)持召開(kāi)班子會(huì)議，共同討論，廣泛征求班子成員意見(jiàn)和建議，從各方面達(dá)成共識(shí)。工作中把在自己的意見(jiàn)和班子大局部成員意見(jiàn)進(jìn)展交換，統(tǒng)一思想，集思廣益，大膽采納班子成員的工作思路、工作方法，爭(zhēng)取班子成員的信任和支持，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了班子成員的工作積極性。實(shí)踐也證明，班子達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行起來(lái)阻力小，效果好。特殊是在重大工作，重要工作思路的實(shí)施中，往往班子成員的一些工作思路和方法給了自己才智的火花，對(duì)我啟發(fā)很大，從另一個(gè)側(cè)面更堅(jiān)決了自己團(tuán)結(jié)班子、團(tuán)結(jié)干事的決心。在基層干部隊(duì)伍建立上，注意調(diào)動(dòng)各方面的積極性，通過(guò)定期到農(nóng)村、單位、社區(qū)調(diào)研，和基層兩委會(huì)、包村科室干部、駐村指導(dǎo)員、村民代表、群眾共同討論村組重大事項(xiàng)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并積極接受，使我們的決策更符合群眾意愿，在基層得到更廣泛的支持。通過(guò)出臺(tái)《農(nóng)村退任干部補(bǔ)助發(fā)放方法》，激發(fā)農(nóng)村退任老干部參加地區(qū)建立的熱忱，鼓舞和調(diào)動(dòng)現(xiàn)任干部工作積極性，效果明顯。同時(shí)，我們明確要求，村兩委會(huì)主要干部不能私自向黨工委、辦事處匯報(bào)工作，對(duì)各執(zhí)一見(jiàn)，主要干部思想不統(tǒng)一的，該辦的事都不能辦，必需事前溝通，達(dá)成共識(shí)，共同爭(zhēng)取支持。通過(guò)此，使基層主要干部之間加強(qiáng)了溝通，學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)共事。

提高團(tuán)結(jié)力量，要從制度上標(biāo)準(zhǔn)工作，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。只在主觀意識(shí)上要求干部去團(tuán)結(jié)，往往會(huì)使團(tuán)結(jié)成為一句空話，只有從制度上保障，在行動(dòng)上標(biāo)準(zhǔn)，才能真正形成團(tuán)結(jié)干事的氣氛。通過(guò)出臺(tái)《農(nóng)村兩委會(huì)干部月例會(huì)制度》，辦事處堅(jiān)持每月召開(kāi)農(nóng)村兩委會(huì)主要干部月例會(huì)，要求農(nóng)村兩委會(huì)主要干部每月一次碰頭會(huì)，加強(qiáng)了農(nóng)村干部之間的溝通溝通，杜絕農(nóng)村干部工作決策中的“一言堂”、“家長(zhǎng)制”現(xiàn)象。通過(guò)出臺(tái)《一事一議一公開(kāi)制度》、《農(nóng)村財(cái)物安排指導(dǎo)意見(jiàn)》，推行財(cái)務(wù)雙簽制，確保村組在法律框架下依法自治，從制度上標(biāo)準(zhǔn)了農(nóng)村工作，增進(jìn)了干部感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。提高團(tuán)結(jié)力量還表達(dá)在用人和干事上。用對(duì)人，干正事，就能促進(jìn)團(tuán)結(jié)，反之就會(huì)破壞團(tuán)結(jié)。在用人上，堅(jiān)持不任人唯親，堅(jiān)持公正用人，用有力量、有素養(yǎng)的人，用能干事、會(huì)干事、能成事的人，堅(jiān)決不用“污水”和“短木板”的人。我們先后出臺(tái)《科級(jí)干部治理方法補(bǔ)充規(guī)定》、《干部聘用制度》，建立能者上，庸者下的干部治理機(jī)制。幾年來(lái)，先后提拔任用科級(jí)干部20余人，給干正事的人位子，使干事的人有平臺(tái)。

二、團(tuán)結(jié)是一門藝術(shù)

團(tuán)結(jié)是一門綜合性學(xué)問(wèn)，是一門藝術(shù)。就像彈鋼琴一樣，既要十指齊動(dòng)，又不能手忙腳亂，顧此失彼。要注意工作方法，在協(xié)調(diào)中查找統(tǒng)一，才能彈出美麗和諧的音樂(lè)，才能團(tuán)結(jié)。

做團(tuán)結(jié)工作要擅長(zhǎng)十指齊動(dòng)。這就是說(shuō)，團(tuán)結(jié)不是一把手一個(gè)人的事，班子成員有責(zé)任，科長(zhǎng)有責(zé)任，干部也有責(zé)任。只有大家都講團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，珍惜團(tuán)結(jié)，才是真正意義上的團(tuán)結(jié)，否則就是“亂彈琴”。在這方面，我們落實(shí)團(tuán)結(jié)的責(zé)任，基層干部不團(tuán)結(jié)，首先是包村科室、駐村指導(dǎo)員的責(zé)任；

科室干部不團(tuán)結(jié)，首先是科長(zhǎng)的責(zé)任；

科長(zhǎng)不團(tuán)結(jié)，首先是分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；

分管領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，確定是一把手的問(wèn)題。在做團(tuán)結(jié)工作上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問(wèn)題。同時(shí)，要圍繞“主旋律”彈好“協(xié)奏曲”。團(tuán)結(jié)要抓重點(diǎn)，但不能只抓重點(diǎn)，在加強(qiáng)思想、工作上要講團(tuán)結(jié)，更要在生活中、家庭中講團(tuán)結(jié)。我們時(shí)常教育干部樹(shù)立吃虧的精神，用吃虧來(lái)反映干部對(duì)人的真誠(chéng)，對(duì)事的決心。班子成員首先帶頭，工作要比干部干的多，獎(jiǎng)金要比干部拿的少。凡事先考慮干部，確定干部工作中的付出和辛苦，引導(dǎo)教育干部學(xué)會(huì)吃虧，把吃虧當(dāng)成福氣，勇于吃虧，使干部在工作中、生活中、朋友間、親人間形成良好的信譽(yù)與和諧的氣氛。

做團(tuán)結(jié)要擅長(zhǎng)溝通溝通。就藝術(shù)而言，溝通溝通可以開(kāi)闊視野，提高藝術(shù)修養(yǎng)，激發(fā)藝術(shù)靈感。對(duì)團(tuán)結(jié)來(lái)講，溝通溝通可以削減摩擦，統(tǒng)一思想，增加協(xié)調(diào)性。不加強(qiáng)溝通溝通的團(tuán)結(jié)，無(wú)法長(zhǎng)期保持，是短暫的。不準(zhǔn)時(shí)溝通，往往會(huì)被看作是不信任，不敬重的表現(xiàn)，是誤會(huì)、猜想、多疑的誘發(fā)因素，是思想不全都，意見(jiàn)不統(tǒng)一的重要?jiǎng)右?。溝通了，誤會(huì)可以變?yōu)槔斫?，異心可以變?yōu)橥?。在這方面，我們要求班子成員之間要講原則，不道聽(tīng)途說(shuō)，要敬重客觀實(shí)際。當(dāng)面少一句不如多一句；

背后多一句不如少一句。定期召開(kāi)班子民主生活會(huì)，開(kāi)展批判與自我批判，本著對(duì)班子負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)班子成員的缺乏，當(dāng)面指出，對(duì)班子中不和諧的聲音敢于批判，絕不做好人先生。同時(shí)，對(duì)自身存在的問(wèn)題，敢于深刻剖析，并在工作中努力改正，對(duì)班子成員的意見(jiàn)和建議虛心承受，積極主動(dòng)向做的好的班子成員學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺乏。通過(guò)加強(qiáng)溝通溝通，提高自身的團(tuán)結(jié)力量，促進(jìn)班子之間的和諧。

做團(tuán)結(jié)工作要擅長(zhǎng)創(chuàng)新。創(chuàng)新是藝術(shù)的最高境地，許多促進(jìn)團(tuán)結(jié)的思路、方法都是大家特別熟識(shí)的，但只有結(jié)合現(xiàn)今社會(huì)體制講團(tuán)結(jié)，對(duì)團(tuán)結(jié)的概念有更新、更符合實(shí)際的熟悉，才能在工作中更有效的調(diào)動(dòng)干部工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)干事。在這方面，經(jīng)過(guò)仔細(xì)思索，我們提出，把干部職務(wù)晉升、正常工資調(diào)整納入治理干部、教育干部之中，出臺(tái)相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，嚴(yán)格申報(bào)程序，明確晉升原則和晉升責(zé)任，要求本人先從個(gè)人工作力量、工作水平是否與晉升職務(wù)相對(duì)稱，平常表現(xiàn)、工作責(zé)任心和工作實(shí)績(jī)是否與晉升職務(wù)相全都，個(gè)人思想修養(yǎng)、做人的成熟程度是否與晉升職務(wù)相對(duì)應(yīng)等方面，仔細(xì)進(jìn)展自我總結(jié)，自我評(píng)定，由本人選擇放棄或晉升，并寫(xiě)出書(shū)面理由和申請(qǐng)，經(jīng)所在科室科長(zhǎng)和科室全部干部單獨(dú)談話，廣泛征求意見(jiàn)后，在科室會(huì)議上開(kāi)展批判與自我批判，從德、能、勤、績(jī)、廉方面對(duì)本人進(jìn)展評(píng)議，再由科室拿出同意或不同意推舉晉升書(shū)面理由，報(bào)請(qǐng)街道黨工委、辦事處會(huì)議討論后，按相關(guān)程序?qū)Ψ蠗l件的干部推舉上報(bào)區(qū)人事局。同時(shí)，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)要從全面加強(qiáng)干部治理和教育的角度動(dòng)身，本著對(duì)黨工委、辦事處負(fù)責(zé)，對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情。并實(shí)行科長(zhǎng)一票拒絕制，對(duì)不負(fù)責(zé)任，只做“好人”的分管領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)，要擔(dān)當(dāng)有關(guān)責(zé)任。晉升后的干部在工作、生活各方面消失與擔(dān)當(dāng)職務(wù)極不相稱的現(xiàn)象，分管領(lǐng)導(dǎo)要在全體干部大會(huì)上作出檢查，對(duì)科長(zhǎng)嚴(yán)格根據(jù)《魚(yú)化寨街道科級(jí)干部治理補(bǔ)充規(guī)定》嚴(yán)厲處理。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，在治理干部、教育干部工作中發(fā)揮重要作用，調(diào)動(dòng)干部積極性，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

三、團(tuán)結(jié)是一種氣氛

團(tuán)結(jié)有大團(tuán)結(jié)和小團(tuán)結(jié)。只團(tuán)結(jié)班子，團(tuán)結(jié)干部，團(tuán)結(jié)工作在身邊的人是小團(tuán)結(jié)，能團(tuán)結(jié)工作、生活在身邊的全部人，并在社會(huì)上形成團(tuán)結(jié)的集體形象是大團(tuán)結(jié)。大團(tuán)結(jié)就是一種氣氛，是一種百蝕不侵的氣氛，任何不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象和破壞團(tuán)結(jié)的人，在這種氣氛里都能受到感染，被團(tuán)結(jié)所同化。

要形成大團(tuán)結(jié)的氣氛，首先要能團(tuán)結(jié)和自己有不同意見(jiàn)，甚至唱反調(diào)的人。我們?cè)诠ぷ髦?，只要不是違反原則，只要是為了工作，鼓舞大家提意見(jiàn)，特殊是提不同意見(jiàn)，這樣更有利于我們改良工作。對(duì)和我們工作唱反調(diào)的人，我們會(huì)急躁的做解釋說(shuō)服工作，但絕不失去原則。對(duì)阻止我們的工作，破壞群眾利益和集體利益的人，我們會(huì)實(shí)行強(qiáng)硬手段堅(jiān)決打擊。同時(shí)，通過(guò)各種渠道對(duì)他們進(jìn)展教育，反復(fù)做思想工作，直至他們從不干事轉(zhuǎn)變到干事，從破壞團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)變到維護(hù)團(tuán)結(jié)。

要形成大團(tuán)結(jié)的氣氛，還要處理好與其他部門之間的關(guān)系，處理好與來(lái)訪群眾的關(guān)系。和其他單位部門之間的業(yè)務(wù)來(lái)往，要相互敬重，不能有平常一個(gè)樣，關(guān)鍵時(shí)另一個(gè)樣，絕不能對(duì)一些單位人員“橫眉冷對(duì)”，對(duì)一些單位“熱忱有加”，要做到時(shí)時(shí)到處以一顆尋常心，專心工作，路是常走才鋪就，人是靠真誠(chéng)贏得誠(chéng)信的。處理好與各部門之間的關(guān)系就能團(tuán)結(jié)，使他們?cè)诟鞣矫嬷С治覀兊墓ぷ?，就能為我們的各?xiàng)事業(yè)的推動(dòng)制造一個(gè)上下通達(dá)、左右逢源的外部空間。群眾是我們的效勞對(duì)象，也是我們工作的主體。對(duì)來(lái)這里辦事的群眾，我們堅(jiān)持首問(wèn)制，讓每一個(gè)來(lái)辦事的群眾都感受到暖和。在一些工作還沒(méi)有達(dá)成全都熟悉的狀況下，絕不你向群眾這樣一說(shuō)，他向群眾那樣一講。我們要求干部首先要統(tǒng)一思想，提高熟悉，樹(shù)立大團(tuán)結(jié)的意識(shí)，在群眾面前到處講團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)。

要形成大團(tuán)結(jié)的氣氛，就必需樹(shù)立正氣，絕不允許團(tuán)結(jié)