項目經(jīng)理崗位責任制度模版

第頁共頁項目經(jīng)理崗位責任制度模版第一章總則第一條為規(guī)范項目經(jīng)理的工作職責，提高項目管理水平，特制定本崗位責任制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有項目經(jīng)理，包括全職項目經(jīng)理和兼職項目經(jīng)理。第二章崗位職責第三條項目經(jīng)理的基本職責是對項目進行全面管理，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。第四條項目經(jīng)理主要職責包括：（一）負責項目的策劃、組織、實施和管理工作；（二）制定項目計劃和進度表，編制項目管理報告；（三）組織項目成員，分配任務，推動項目進展；（四）協(xié)調(diào)項目外部關系，與客戶、供應商等進行溝通和協(xié)商；（五）風險管理，隨時分析和解決項目中的問題；（六）項目文檔的管理和歸檔工作；（七）參與項目評審和匯報工作。第三章職責細節(jié)第五條項目經(jīng)理在項目策劃階段，應負責以下工作：（一）制定項目的目標和計劃，明確項目的范圍、時間、成本等約束條件；（二）進行項目可行性研究，評估項目風險和機會，并提出相應對策；（三）編制項目提案或項目計劃，并提交公司領導審批；（四）確定項目團隊組成和項目資源需求；（五）與相關部門進行溝通，協(xié)調(diào)項目資源，確保項目順利進行。第六條項目經(jīng)理在項目實施階段，應主要負責以下工作：（一）組織項目啟動會議，明確項目目標和任務分工；（二）制定詳細的項目計劃，包括里程碑和階段性目標；（三）制定項目進度表，進行項目進度跟蹤和控制；（四）分解項目任務，分配給項目成員，并跟進任務完成情況；（五）與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)，及時解決項目中的問題；（六）進行項目進度和成本的監(jiān)控，及時調(diào)整項目方案；（七）組織項目評審和匯報，及時向公司領導匯報項目進展情況。第七條項目經(jīng)理在項目收尾階段，應負責以下工作：（一）組織項目總結會議，總結項目經(jīng)驗和教訓；（二）撰寫項目總結報告，包括項目成果和經(jīng)驗總結；（三）進行項目驗收工作，確保項目交付合格；（四）項目文檔的歸檔和管理；（五）參與項目的后續(xù)運營工作，確保項目的持續(xù)運行。第四章權利與義務第八條項目經(jīng)理享有以下權利：（一）享有項目決策權和執(zhí)行權；（二）安排、分配和管理項目成員；（三）與項目相關的協(xié)商和談判權；（四）對項目進度、質(zhì)量、成本等進行監(jiān)控和調(diào)整的權利；（五）合理提出項目經(jīng)費預算需求；（六）參與公司對外的項目宣傳和展示活動。第九條項目經(jīng)理應履行以下義務：（一）按時、按質(zhì)、按量完成項目目標；（二）遵守公司的規(guī)章制度和職業(yè)道德準則；（三）保護項目相關的商業(yè)秘密和機密信息；（四）完成上級交辦的其他工作任務。第五章崗位要求第十條項目經(jīng)理應具備以下崗位要求：（一）具備項目管理相關知識和能力，熟悉項目管理工具和方法；（二）具備較強的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力；（三）具備較強的團隊合作精神和領導能力；（四）具備較強的分析和解決問題的能力；（五）具備一定的商業(yè)頭腦和市場意識；（六）具備較強的抗壓能力和應變能力；（七）具備良好的語言表達和寫作能力。第六章崗位評估第十一條項目經(jīng)理的績效評估應主要考核以下方面：（一）項目目標的完成情況；（二）項目進度、質(zhì)量、成本的控制情況；（三）跟進和解決項目中的問題的能力；（四）團隊協(xié)作和溝通協(xié)調(diào)能力；（五）工作積極性和責任心；（六）個人能力和專業(yè)素養(yǎng)的提升；（七）公司領導和客戶對項目經(jīng)理的評價。第七章附則第十二條本崗位責任制