機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動(dòng)式管理實(shí)施辦法模版

第頁(yè)共頁(yè)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動(dòng)式管理實(shí)施辦法模版第一章總則第一條根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，制定本辦法，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動(dòng)式管理的實(shí)施。第二條本辦法適用于機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)的所有走動(dòng)式管理工作。第三條機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動(dòng)式管理的目的是提高運(yùn)輸效率，優(yōu)化資源利用，確保安全和質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量。第四條機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動(dòng)式管理的原則是科學(xué)決策、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、共享成果。第五條機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動(dòng)式管理應(yīng)該與相關(guān)管理體系相互配合，形成一體化管理。第二章走動(dòng)式管理第六條機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動(dòng)式管理由系統(tǒng)管理者設(shè)計(jì)實(shí)施，包括制定走動(dòng)式管理計(jì)劃、明確走動(dòng)式管理目標(biāo)、組織實(shí)施走動(dòng)式管理活動(dòng)、跟蹤評(píng)估走動(dòng)式管理效果。第七條走動(dòng)式管理計(jì)劃應(yīng)包括走動(dòng)式管理的目標(biāo)、范圍、時(shí)間計(jì)劃、資源支持等內(nèi)容。第八條走動(dòng)式管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的實(shí)際情況進(jìn)行確定，應(yīng)具有可量化和可衡量性。第九條走動(dòng)式管理活動(dòng)應(yīng)通過(guò)制定工作計(jì)劃、落實(shí)工作責(zé)任、開(kāi)展培訓(xùn)宣傳、落實(shí)控制措施等方式進(jìn)行。第十條跟蹤評(píng)估走動(dòng)式管理效果應(yīng)通過(guò)收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定改進(jìn)措施等方式進(jìn)行。第三章走動(dòng)式管理的內(nèi)容第十一條走動(dòng)式管理的內(nèi)容包括管理目標(biāo)、工作流程、工作績(jī)效、崗位責(zé)任等。第十二條管理目標(biāo)是走動(dòng)式管理的基礎(chǔ)和核心，應(yīng)根據(jù)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的需求和要求進(jìn)行設(shè)定。第十三條工作流程是走動(dòng)式管理的重要組成部分，應(yīng)建立起科學(xué)、規(guī)范、高效、協(xié)同的工作流程。第十四條工作績(jī)效是走動(dòng)式管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的需求和要求進(jìn)行設(shè)定。第十五條崗位責(zé)任是走動(dòng)式管理的重要要求，應(yīng)明確各崗位的職責(zé)和權(quán)責(zé)，確保工作的順利進(jìn)行。第四章走動(dòng)式管理的要求第十六條走動(dòng)式管理應(yīng)注重全員參與，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外人員的有效溝通和合作。第十七條走動(dòng)式管理應(yīng)注重科學(xué)決策，依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行決策，避免主觀臆斷和隨意行動(dòng)。第十八條走動(dòng)式管理應(yīng)注重持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)不斷地審視和優(yōu)化工作流程，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。第十九條走動(dòng)式管理應(yīng)注重共享成果，將經(jīng)驗(yàn)和成果分享給全員，并給予相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條走動(dòng)式管理應(yīng)注重資源的合理配置和利用，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)利用。第五章走動(dòng)式管理的流程第二十一條走動(dòng)式管理的流程包括走動(dòng)式管理計(jì)劃制定、走動(dòng)式管理目標(biāo)設(shè)定、走動(dòng)式管理活動(dòng)實(shí)施、走動(dòng)式管理效果評(píng)估等。第二十二條走動(dòng)式管理計(jì)劃制定應(yīng)由系統(tǒng)管理者牽頭，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和制定。第二十三條走動(dòng)式管理目標(biāo)設(shè)定應(yīng)根據(jù)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的需求和要求，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)討論和確定。第二十四條走動(dòng)式管理活動(dòng)實(shí)施應(yīng)由系統(tǒng)管理者組織相關(guān)人員進(jìn)行具體操作。第二十五條走動(dòng)式管理效果評(píng)估應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析和實(shí)地考察等方式進(jìn)行。第六章走動(dòng)式管理的措施第二十六條走動(dòng)式管理的措施包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、制定工作規(guī)范、開(kāi)展培訓(xùn)計(jì)劃、建立激勵(lì)機(jī)制等。第二十七條組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是為了適應(yīng)走動(dòng)式管理的需要，提高協(xié)同效率和工作效率。第二十八條制定工作規(guī)范是為了規(guī)范走動(dòng)式管理的工作流程和工作內(nèi)容。第二十九條開(kāi)展培訓(xùn)計(jì)劃是為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)走動(dòng)式管理的意識(shí)和能力。第三十條建立激勵(lì)機(jī)制是為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與走動(dòng)式管理工作。第七章走動(dòng)式管理的監(jiān)督與評(píng)估第三十一條走動(dòng)式管理的監(jiān)督與評(píng)估由系統(tǒng)管理者負(fù)責(zé)，可以委托專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第三十二條走動(dòng)式管理