物業(yè)管理招投標(biāo)習(xí)題

一、單選題（3x1=3分）1．物業(yè)管理招投標(biāo)實質(zhì)是一種(.)A.招標(biāo)方要約行為B.投標(biāo)方承諾行為C.市場供需行為D.市場雙向選擇行為D.2．物業(yè)管理招標(biāo)是由（）負(fù)責(zé)，通過競爭擇優(yōu)選聘物業(yè)管理企業(yè)的一種方法。A物業(yè)開發(fā)商B業(yè)主C物業(yè)開發(fā)商或業(yè)主D房地產(chǎn)管理部門C3．物業(yè)管理投標(biāo)是（）根據(jù)招標(biāo)文件的要求組織編制標(biāo)書，參加物業(yè)管理資格競爭的一種行為。A開發(fā)商B業(yè)主委員會C業(yè)主大會或業(yè)主代表大會D物業(yè)管理企業(yè)

D二、多選題（2分）物業(yè)管理招標(biāo)書的主要內(nèi)容有(ACDE)A.擬招標(biāo)物業(yè)的基本情況

B.擬招標(biāo)物業(yè)所在地環(huán)境情況

C.物業(yè)管理的內(nèi)容和要求

D.對招標(biāo)的有關(guān)說明

E.物業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)與獎罰措施填空（6x2=12分）1、1994年，深圳（）項目舉行了物業(yè)管理權(quán)的內(nèi)部招投標(biāo)，深圳（）物業(yè)管理有限公司中標(biāo)，取得了該小區(qū)的物業(yè)管理權(quán)，開創(chuàng)了我國物業(yè)管理招投標(biāo)的先河。蓮花北村萬廈居業(yè)2、1999年，北京最大的經(jīng)濟(jì)適用房項目（）實行首次全國范圍的物業(yè)管理招標(biāo)。（）和（）兩家公司中標(biāo)?；佚堄^小區(qū)長城天鴻3、經(jīng)過資格預(yù)審，一般有（）家物業(yè)管理公司參加最終評標(biāo)。６四、名詞解釋（3x5=15分）1、物業(yè)管理招投標(biāo)2、公開招標(biāo)3、邀請招標(biāo)1、物業(yè)管理招投標(biāo)指一般所有權(quán)人或其法定代表的開發(fā)商或業(yè)主管理委員會，為即將建造完成或已經(jīng)建造完成的物業(yè)尋找物業(yè)管理者，制定符合其官理服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)文件，向社會公開招聘并最終確定符合終身要求的物業(yè)管理企業(yè)的過程。2、公開招標(biāo)

投標(biāo)活動處于社會公共監(jiān)督之下進(jìn)行的一種方式。3、邀請招標(biāo)指由招標(biāo)單位向預(yù)先選擇的有承擔(dān)能力的若干物業(yè)管理公司發(fā)出邀請書，讓他們各自報價和分別議標(biāo)最后授權(quán)的招標(biāo)方式。五、簡答題（5x7=35分）物業(yè)管理招標(biāo)的程序物業(yè)管理評標(biāo)的一般原則和具體原則物業(yè)管理投標(biāo)的程序物業(yè)管理投標(biāo)文件的內(nèi)容物業(yè)管理招標(biāo)的渠道物業(yè)管理招標(biāo)的程序1）建立物業(yè)管理招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；2）編制招標(biāo)書；3）發(fā)布招標(biāo)信息；4）投遞單位審查；5）發(fā)售投標(biāo)文件及有關(guān)設(shè)計圖紙，技術(shù)資料等；6）召開標(biāo)前會議組織投標(biāo)單位現(xiàn)場勘察答疑；7）接受投標(biāo)書；8）組織開標(biāo)答辯會；9）進(jìn)行評標(biāo)和確定中標(biāo)單位；10）發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書；11）與中標(biāo)單位簽定委托管理服務(wù)合同物業(yè)管理評標(biāo)的一般原則和具體原則公開，公正，公平，合理物業(yè)管理投標(biāo)的程序

1）獲取招標(biāo)信息2）組建投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組3）報送投標(biāo)申請書與獲得資格預(yù)審4）獲得招標(biāo)文件5）熟悉招標(biāo)文件6）調(diào)查投標(biāo)環(huán)境與條件7）投標(biāo)決策8）編制投標(biāo)書9）投標(biāo)書的封裝與送達(dá)10）參加開標(biāo)會議及招標(biāo)答辯11）中標(biāo)及簽訂委托管理合同物業(yè)管理投標(biāo)文件的內(nèi)容

封面，序言，正文，附錄，內(nèi)容：1）擬采取的管理方式方法2）提供的管理服務(wù)內(nèi)容及功能3）管理人員配備與培訓(xùn)4）必須的物質(zhì)裝備計劃情況5）經(jīng)費收支預(yù)算6）管理規(guī)章制度7）管理招標(biāo)8）便民服務(wù)9）社區(qū)文化活動10）整治該物業(yè)的方案與措施11）提高管理服務(wù)水平的設(shè)想12）愿意承受的有關(guān)懲罰物業(yè)管理招標(biāo)的渠道新聞發(fā)布會，招標(biāo)公告，邀請函，網(wǎng)絡(luò)，電視，報紙，雜志六、論述題（33分）舉例說明，物業(yè)管理招投標(biāo)的評分細(xì)則。（12分）物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)過程中常見的糾紛及解決方式（21分）舉例說明，物業(yè)管理招投標(biāo)的評分細(xì)則。（12分）企業(yè)的基本情況，從業(yè)人員的知識層次企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理業(yè)績優(yōu)秀等；提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策略；采取的管理模式，工作計劃和物質(zhì)裝備的情況；人員的配備，培訓(xùn)和管理；規(guī)章制度和住宅區(qū)檔案的建立與管理；經(jīng)營管理指標(biāo)的承諾及采取的措施；社區(qū)文化活動的設(shè)想；日常管理和經(jīng)費收支預(yù)算，物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計劃和實施，現(xiàn)場答辯包括投標(biāo)企業(yè)介紹，投標(biāo)企業(yè)回答問題和答辯人的儀容儀表及信心表達(dá)等諸多方面物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)過程中常見的糾紛及解決方式（21分）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問題、開標(biāo)程序問題、招標(biāo)資格等問題。一)招標(biāo)投標(biāo)過程中的爭議

1.有關(guān)索賠的爭議

2.有關(guān)投標(biāo)有效性的爭議

(1)代理有效性問題。

(2)標(biāo)書有效性問題。

(3)聯(lián)合體投標(biāo)問題。

(4)標(biāo)書修改有效性問題。

(5)其他情況。3.有關(guān)中標(biāo)有效性的爭議

(1)招標(biāo)工作人員未能嚴(yán)守秘密。

(2)評標(biāo)工作人員違反規(guī)定。

(3)投標(biāo)人弄虛作假，串通報價。

(4)投標(biāo)人故意壓價，惡性競爭。(二)有關(guān)物業(yè)委托管理合同的爭議

1.合同簽訂談判期間的爭議

2.合同履行期間的爭議一、單選題（3x1=3分）1．物業(yè)管理招投標(biāo)實質(zhì)是一種()A.招標(biāo)方要約行為B.投標(biāo)方承諾行為C.市場供需行為D.市場雙向選擇行為2．物業(yè)管理招標(biāo)是由（）負(fù)責(zé)，通過競爭擇優(yōu)選聘物業(yè)管理企業(yè)的一種方法。A物業(yè)開發(fā)商B業(yè)主C物業(yè)開發(fā)商或業(yè)主D房地產(chǎn)管理部門3．物業(yè)管理投標(biāo)是（）根據(jù)招標(biāo)文件的要求組織編制標(biāo)書，參加物業(yè)管理資格競爭的一種行為。A開發(fā)商B業(yè)主委員會C業(yè)主大會或業(yè)主代表大會D物業(yè)管理企業(yè)二、多選題（2分）物業(yè)管理招標(biāo)書的主要內(nèi)容有()A.擬招標(biāo)物業(yè)的基本情況B.擬招標(biāo)物業(yè)所在地環(huán)境情況C.物業(yè)管理的內(nèi)容和要求D.對招標(biāo)的有關(guān)說明E.物業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)與獎罰措施填空（6x2=12分）1、1994年，深圳（）項目舉行了物業(yè)管理權(quán)的內(nèi)部招投標(biāo)，深圳（）物業(yè)管理有限公司中標(biāo)，取得了該小區(qū)的物業(yè)管理權(quán)，開創(chuàng)了我國物業(yè)管理招投標(biāo)的先河。2、1999年，北京最大的經(jīng)濟(jì)適用房項目（）實行首次全國范圍的物業(yè)管理招標(biāo)。（）和（）兩家公司中標(biāo)。3、經(jīng)過資格預(yù)審，一般有（）家物業(yè)管理公司參加最終評標(biāo)。四、名詞解釋（3x5=15分）1、物業(yè)管理招投標(biāo)舉例說明