倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)教程課件之三之庫(kù)存控制方法與成本管理途徑培訓(xùn)課件

小無(wú)名,aclicktounlimitedpossibilities庫(kù)存控制方法與成本管理途徑匯報(bào)人：小無(wú)名CONTENTS目錄01.添加目錄標(biāo)題02.庫(kù)存控制方法03.成本管理途徑04.庫(kù)存控制與成本管理的關(guān)系05.庫(kù)存控制與成本管理的實(shí)施策略PARTONE單擊添加章節(jié)標(biāo)題PARTTWO庫(kù)存控制方法定期訂貨法添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，易于實(shí)施基本概念：根據(jù)庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè)，定期進(jìn)行訂貨缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少，影響成本和銷(xiāo)售應(yīng)用條件：需求穩(wěn)定，訂貨周期固定，庫(kù)存成本較低定量訂貨法基本概念：根據(jù)庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè)，確定每次訂貨的數(shù)量和訂貨時(shí)間優(yōu)點(diǎn)：可以減少庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率缺點(diǎn)：需要準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，否則可能導(dǎo)致庫(kù)存不足或過(guò)剩應(yīng)用：適用于需求穩(wěn)定、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的產(chǎn)品或服務(wù)ABC分類(lèi)法基本概念：根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)值和數(shù)量進(jìn)行分類(lèi)管理策略：A類(lèi)重點(diǎn)管理，B類(lèi)一般管理，C類(lèi)簡(jiǎn)化管理應(yīng)用范圍：廣泛應(yīng)用于庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理等領(lǐng)域分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：A類(lèi)為高價(jià)值、高數(shù)量，B類(lèi)為中等價(jià)值、中等數(shù)量，C類(lèi)為低價(jià)值、低數(shù)量實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)整實(shí)時(shí)監(jiān)控：通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常庫(kù)存預(yù)警：設(shè)置庫(kù)存預(yù)警閾值，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)采取措施定期盤(pán)點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性調(diào)整策略：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，調(diào)整庫(kù)存策略，如增加或減少庫(kù)存PARTTHREE成本管理途徑采購(gòu)成本控制采購(gòu)策略：制定合理的采購(gòu)策略，如集中采購(gòu)、批量采購(gòu)等供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本采購(gòu)價(jià)格：通過(guò)談判、招標(biāo)等方式降低采購(gòu)價(jià)格庫(kù)存管理：合理控制庫(kù)存，避免庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本庫(kù)存持有成本庫(kù)存成本：包括采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等庫(kù)存持有成本與庫(kù)存量之間的關(guān)系：庫(kù)存量越大，庫(kù)存持有成本越高庫(kù)存持有成本與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之間的關(guān)系：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，庫(kù)存持有成本越低庫(kù)存持有成本與庫(kù)存管理策略之間的關(guān)系：合理的庫(kù)存管理策略可以降低庫(kù)存持有成本缺貨成本客戶(hù)滿(mǎn)意度下降：影響企業(yè)品牌形象和信譽(yù)機(jī)會(huì)成本：錯(cuò)失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，影響企業(yè)市場(chǎng)份額庫(kù)存不足：導(dǎo)致銷(xiāo)售損失，影響企業(yè)利潤(rùn)緊急補(bǔ)貨：增加運(yùn)輸和采購(gòu)成本，影響企業(yè)現(xiàn)金流物流成本運(yùn)輸成本：包括運(yùn)輸工具、燃料、人工等費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本：包括倉(cāng)庫(kù)租金、設(shè)備維護(hù)、人工等費(fèi)用管理成本：包括物流管理、信息系統(tǒng)、培訓(xùn)等費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)成本：包括貨物損壞、丟失、延誤等風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失PARTFOUR庫(kù)存控制與成本管理的關(guān)系庫(kù)存控制對(duì)成本管理的影響庫(kù)存成本：庫(kù)存過(guò)多會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，成本越低庫(kù)存管理策略：合理的庫(kù)存管理策略可以降低成本庫(kù)存預(yù)測(cè)：準(zhǔn)確的庫(kù)存預(yù)測(cè)可以減少庫(kù)存成本和缺貨成本成本管理對(duì)庫(kù)存控制的影響庫(kù)存成本：庫(kù)存過(guò)多會(huì)增加成本，影響企業(yè)利潤(rùn)庫(kù)存管理：成本管理可以?xún)?yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：成本管理可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存控制策略：成本管理可以幫助制定合理的庫(kù)存控制策略，提高庫(kù)存管理效率庫(kù)存控制與成本管理的協(xié)同作用庫(kù)存控制可以降低成本，提高利潤(rùn)庫(kù)存控制與成本管理可以共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力庫(kù)存控制與成本管理可以相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化成本管理可以?xún)?yōu)化庫(kù)存，提高效率PARTFIVE庫(kù)存控制與成本管理的實(shí)施策略制定合理的庫(kù)存計(jì)劃確定庫(kù)存目標(biāo)：明確庫(kù)存管理的目的和期望制定庫(kù)存計(jì)劃：根據(jù)庫(kù)存目標(biāo)制定具體的庫(kù)存計(jì)劃實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃：按照庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，確保庫(kù)存管理的有效性監(jiān)控庫(kù)存計(jì)劃：對(duì)庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化采購(gòu)流程與供應(yīng)商管理添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇合適的供應(yīng)商加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和交貨速度建立供應(yīng)商合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏強(qiáng)化物流成本控制添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：通過(guò)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本優(yōu)化運(yùn)輸方式：選擇最合適的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同：與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商等合作，降低供應(yīng)鏈成本采用信息化技術(shù)：利用信息化技術(shù)，提高物流效率，降低物流成本