【項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及對(duì)策探究開(kāi)題報(bào)告1900字】

第1頁(yè)共4頁(yè)開(kāi)題報(bào)告論文（設(shè)計(jì)）選題：項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究關(guān)于論題（提出什么問(wèn)題；提出問(wèn)題的根據(jù)；論題的價(jià)值）工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程，在其實(shí)施過(guò)程中，為了取得預(yù)期成果，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面計(jì)劃管理、方針目標(biāo)管理、滾動(dòng)工作計(jì)劃、行為科學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等，通過(guò)推廣運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是為了保證建設(shè)的進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成一致而在施工過(guò)程中開(kāi)展的一種控制工作。在項(xiàng)目實(shí)施之前應(yīng)當(dāng)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，編制計(jì)劃的人員應(yīng)具有前瞻勝和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)施工圖紙和合同進(jìn)行充分了解，并將安裝和土建工作進(jìn)行配合。建筑施工的一項(xiàng)重要目標(biāo)就是保證施工的質(zhì)B，只有做好項(xiàng)目管理工作才能更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，在施工的細(xì)節(jié)以及每一階段都應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其對(duì)越容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位就越應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握，并實(shí)行有效的監(jiān)督，最終促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程的項(xiàng)目管理工作是對(duì)于工程活動(dòng)管控的直接手段。本文對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析與探討。工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)對(duì)于工程執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行管理的主要內(nèi)容，也是保證工程順利進(jìn)行的有效前提。二、對(duì)論題的初步認(rèn)識(shí)（切入的角度和方法；擬閱讀的書(shū)目和搜集資料的方向、范圍；論文結(jié)構(gòu)框架）研究方法：1.文獻(xiàn)研究法：通過(guò)收集與項(xiàng)目管理的相關(guān)論文、書(shū)籍、政府文件、規(guī)章制度以及項(xiàng)目的相關(guān)材料，為研究工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等方式收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充實(shí)了本文的框架和內(nèi)容。2.規(guī)范分析法：規(guī)范研究強(qiáng)調(diào)“應(yīng)該是什么”的問(wèn)題，因此，在本文章中，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典文獻(xiàn)的閱讀，總結(jié)出項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論，為探討建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策提供理論支持。3.實(shí)證分析法：實(shí)證分析強(qiáng)調(diào)“實(shí)際是什么”的問(wèn)題，故在本文中，通過(guò)結(jié)合項(xiàng)目管理的案例，總結(jié)市級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，最后有針對(duì)性的提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，為項(xiàng)目管理提供佐證資料。參考文獻(xiàn)[1]朱斌，古陽(yáng).高校科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)管理信息化，2017，20(17)：256-257.[2]王慶暉.工程項(xiàng)目管理中的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題及對(duì)策研究[J].石油化工建設(shè)，2016，38(06)：23-25.[3]朱炯.市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技與創(chuàng)新，2016，(10)：80.[4]毛丹.建筑工程總承包項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].門(mén)窗，2015，(12)：78-79.[5]郭登友.裝飾工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2015，(01)：22.[6]王弋弋.新制度下國(guó)防軍工建設(shè)項(xiàng)目前期管理中的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2014，12(04)：73-76.[7]劉昌達(dá).國(guó)際石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可靠性識(shí)別問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技資訊，2014，12(09)：142-143.[8]楊朝暉，朱海云.高校科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，(03)：160+162.[9]李君.工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2015，(03)：102-103.[10]曹駒.公路工程施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題和對(duì)策研究[J].價(jià)值工程，2015，31(30)：112-113.[11]王義輝.高校科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，(12)：229.目錄1引言2相關(guān)理論概述2.1項(xiàng)目管理及其發(fā)展2.2項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工的重要意義2.2.1項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制2.2.2項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的成本控制2.2.3項(xiàng)目管理司以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制3項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析3.1XX公司基本情況介紹3.2XX公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析3.2.1總體思路逐步明確，項(xiàng)目前期工作推進(jìn)更加有力3.2.2管理制度逐步健全，優(yōu)化項(xiàng)目調(diào)度制度和體制機(jī)制3.3XX公司項(xiàng)目管理的存在的問(wèn)題3.3.1體制管理問(wèn)題3.3.2工程進(jìn)度管理問(wèn)題3.3.3成本管理問(wèn)題3.3.4質(zhì)量管理問(wèn)題3.3.5管理人員缺乏橫向溝通4完善項(xiàng)目管理的對(duì)策及建議4.1構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)4.2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理4.3完善工程項(xiàng)目的成本管理4.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理4.5溝通管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)5結(jié)論三、研究和撰寫(xiě)計(jì)劃：寫(xiě)作階段1.2017年11月1日-2017年11月22日，查找相關(guān)資料，聯(lián)系指導(dǎo)老師，確定論文選題。2.2017年11月23日-2017年12月15日，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，查找相關(guān)資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告與畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)。3.2017年12月16日-2018年3月30日，進(jìn)一步收集資料，撰寫(xiě)論文初稿。4.2018年3月31日-2018年4月20日，根據(jù)指導(dǎo)老師的意見(jiàn)修改論文并定稿裝訂。5.