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CODA科學(xué)管理不斷改善--------VICTOR2013.12.28CODA行動心態(tài)目標(biāo)時間學(xué)習(xí)五項管理高效管理法科學(xué)管理不斷改善可編輯課件2CODA完成時限明確具體量化可衡量具有挑戰(zhàn)長短結(jié)合科學(xué)管理不斷改善可編輯課件3CODA我的26天目標(biāo)是:一定要在
年
月 日之前達(dá)成的目標(biāo)為了實現(xiàn)26天目標(biāo),請認(rèn)真回答問題真的很想要嗎一定要常想要非想要 一般要寫出一定要的至少三個理由1.2.3.3
針對這個目標(biāo)分析一下自己的起點1.
我的優(yōu)勢
2.
我的劣勢
3.我的現(xiàn)狀2科學(xué)管理不斷改善可編輯課件41CODA4
實現(xiàn)過程中可能遇到的障礙(不少于三條理由)1.
2.
3.5
解決以上障礙的方法和措施(不少于三條)1.
2.
3.6
達(dá)成此目標(biāo)所需要的知識和技能(不少于三條)1.
2.
3.7
對實現(xiàn)此目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)體科學(xué)管理不斷改善可編輯課件5CODA我的26天目標(biāo)是:一定要在 年月日之前達(dá)成的目標(biāo)時間目標(biāo)達(dá)成方法和措施完成時限第一周方法1.方法2.方法3.第二周方法1.方法2.方法3.第三周方法1.方法2.方法3.第四周方法1.方法2.方法3科學(xué)管理不斷改善可編輯課件6CODA科學(xué)管理 不斷改善可編輯課件7CODA科學(xué)管理 不斷改善可編輯課件8CODA19世紀(jì),意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托從研究中發(fā)現(xiàn)
了80/20法則20%員工80%績效20%客戶20%事80%結(jié)果80%利潤20%的事決定了80%的結(jié)果科學(xué)管理不斷改善可編輯課件920%的客戶決定了80%的利潤20%的員工創(chuàng)造了80%的績效分清輕重緩急,抓住重點做對事情,用80%的時間來保證完成20%最有價值的事CODAA
類最重要B
類重要C類次重要如果你是一個員工A類B類C類自己做壓縮做延期做或不做如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)A類B類C類自己做壓縮做延期做或不做科學(xué)管理不斷改善可編輯課件10CODA假如今天只能做一件事,那是什么?假如今天只能做兩件事,你做哪兩件事?假如今天只能做三件事,你做哪三件事?為我?guī)碜畲髢r值如果不做就沒有機會只能我親自做++還有一個最簡單的辦法來判斷什么是A類事項科學(xué)管理不斷改善可編輯課件11CODA先看這天你有多少時間第一步先看這天你有多少時間第一步列出要做的所有事項第二步分配起止時間,先完成A類事項第四步先看這天你有多少時間第一步對不重要的事不做活授權(quán)別人做科學(xué)管理不斷改善可編輯課件12第一步用ABC法則標(biāo)出重要級別第三步CODA認(rèn)真快堅守承諾樂觀 自信 愛與奉獻(xiàn)保證完成任務(wù)決不找借口五項管理強調(diào)“不僅知道還要做到”,知識要變成行為,行為要變成習(xí)慣。所以,我們獨創(chuàng)出“每日心態(tài)管理”工具表,把以上八個關(guān)鍵因素落實到每一天,每天評估心態(tài),每天打分反省,找到差距,持續(xù)改進(jìn),訓(xùn)練自己永遠(yuǎn)保持積極的心態(tài),養(yǎng)成良好的習(xí)慣每日心態(tài)管理:以下每項做到評10分,未做到評0分認(rèn)真
分
快樂觀
分 自信分 堅守承諾
分 保證完成任務(wù)
分分 愛與奉獻(xiàn)
分 決不找借口
分合計總分?jǐn)?shù)為
分 若出現(xiàn)零分項目,請立即改進(jìn)!科學(xué)管理不斷改善可編輯課件13CODA大量閱讀成功者所讀的書籍,通過閱讀,你會發(fā)現(xiàn)成功的規(guī)律提煉成功的步驟,找到成功的方法。與成功人士交朋友。跟隨成功者,虛心求教,直接獲得成功的方法和訣竅聽成功人士的演講或上成功人士開始的課程。你可以在短時間內(nèi)獲得比較系統(tǒng)的成功步驟和方法。123科學(xué)管理不斷改善可編輯課件14CODA每天填寫今日學(xué)習(xí)在工作中學(xué)習(xí)今天從客戶,同事和上司身上學(xué)到了什么?今天讀書了嗎?從書上學(xué)到什么?任何地方都可以學(xué)到東西每天填寫改進(jìn)方法在總結(jié)中學(xué)習(xí)反省之后要改進(jìn),總結(jié)之后要行動,馬上找出解決問題的方法和措施,立即改進(jìn)每天填寫今日反省在反省中學(xué)習(xí)科學(xué)管理不斷改善可編輯課件15目標(biāo)完成了嗎?抓住重點了嗎?心態(tài)積極嗎?反省可以幫助我們找到差距CODA每天晨會 看目標(biāo)上班5~10分鐘,班組成員參加,班長或主管主持,流程如下:使用五項管理日志,預(yù)先規(guī)劃好A1事項和起止時間每人手拿日志,輪流匯報當(dāng)日自己的工作重點,要達(dá)成的時間安排,以及需要的支持主管快速判斷,個別指導(dǎo),分配時間和資源全體成員立即行動,投入工作1每天夕會
看結(jié)果下班前10~15分鐘,班組成員參加,班長或主管主持,流程如下:手拿五項管理日志,輪流匯報當(dāng)日工作完成情況,哪個目標(biāo)完成了?哪個
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