生產(chǎn)崗位績效考核 生產(chǎn)經(jīng)理 車間主任 設備主管 調(diào)度主管等全套

生產(chǎn)崗位績效考核：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、設備主管、調(diào)度主管等一、生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理績效考核如下。生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理績效考核考核項目考核要點考核指標及標準權重（%）考核主體考核資料來源生產(chǎn)制度的制定與實施組織編制與生產(chǎn)管理相關的各項制度，并負責對各項制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督因生產(chǎn)管理制度不善而出現(xiàn)較明顯的生產(chǎn)運作混亂情況的次數(shù)為0；領導對生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況滿意度評價達到

分以上10生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并組織實施產(chǎn)品產(chǎn)量達到企業(yè)規(guī)定的任務額；生產(chǎn)計劃完成率達到100%；生產(chǎn)成本控制在預算范圍之內(nèi)30生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程的監(jiān)控與調(diào)度按照生產(chǎn)計劃，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況進行監(jiān)督、指導及其突發(fā)事件的處理；根據(jù)生產(chǎn)情況，對人員、原材料、設備等進行合理調(diào)度產(chǎn)品抽檢合格率達到

%以上；產(chǎn)品合格率達到

%以上；質量問題投訴率不得高于%；各項調(diào)度準確率達到%以上30生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)設備管理對生產(chǎn)設備進行合理的調(diào)撥、分配；組織人員對設備進行日常的保養(yǎng)和維護；安排生產(chǎn)設備折舊、報廢等事宜設備使用率達到

%以上；設備完好率達到

%以上；關鍵設備故障率控制在

%以內(nèi)；主設備完好率達到

%以上5生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)安全管理嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生年度內(nèi)一般性的生產(chǎn)事故不高于起；年度內(nèi)重大生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)為015生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部部門內(nèi)部管理對生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進行安排與管理，協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系勞動生產(chǎn)率比上年度提高

%以上；下屬員工考核平均得分達到分以上；相關文檔資料無丟失、損毀現(xiàn)象；部門工作計劃完成率達到

%以上；部門協(xié)作滿意度評價平均達到

分以上10生產(chǎn)總監(jiān)人力資源部二、車間主任車間主任績效考核如下。車間主任績效考核表車間主任關鍵業(yè)績考核（60%）考核項目考核要點考核指標及標準分值考核主體考核資料來源車間生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標，合理制定各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃并組織實施車間生產(chǎn)計劃完成率達到

%以上；產(chǎn)品產(chǎn)量達到企業(yè)規(guī)定的任務額度；生產(chǎn)計劃排程達成率達到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)過程的監(jiān)控與指導協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)人員操作過程中的問題，保證產(chǎn)品質量生產(chǎn)計劃排程準確率達到

%以上；產(chǎn)品一次合格率達到

%以上；產(chǎn)能負荷分析的準確率達到

%以上；交期達成率達到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)成本管理加強對車間生產(chǎn)成本控制，確保在提高質量、保證質量的前提下，不斷降低成本生產(chǎn)成本控制在預算范圍之內(nèi)；原材料申購準確率達到

%以上；材料損耗率達到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)安全管理執(zhí)行企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度，杜絕安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障車間生產(chǎn)安全年度內(nèi)一般性的生產(chǎn)事故不高于起；年度內(nèi)重大生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)為0；相關領導進行安全生產(chǎn)檢查時發(fā)現(xiàn)安全隱患的次數(shù)控制在

次以下15生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部車間日常管理5S現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設備的保養(yǎng)與維護、例會的召開、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等設備完好率達到

%以上；設備利用率達到

%以上；領導對5S管理推行效果的評價達到

分以上；例會每周召開至少一次15生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部下屬員工管理對車間生產(chǎn)員工進行培訓、工作監(jiān)督與指導、考核、獎懲等事宜下屬員工考核平均得分達到

分以上；下屬員工滿意度評價平均得分達到

分以上10生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部車間主任工作能力考核（20%）考核項目考核要點分值考核主體計劃協(xié)調(diào)能力工作中能否迅速理解上級意圖、設定目標并形成實施方案40生產(chǎn)經(jīng)理質量控制能力能否通過質量意識教育、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控、技術手段調(diào)試等手段，保證產(chǎn)品各項質量指標達到要求25生產(chǎn)經(jīng)理應變能力能否根據(jù)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質量或質量標準等因素的變化，通過個人努力或調(diào)動成員的力量按既定目標完成工作20生產(chǎn)經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力是否能夠很好傾聽，很快明白操作工人想法；表達是否簡潔，使操作工人易于理解生產(chǎn)設施如何操作15生產(chǎn)經(jīng)理車間主任工作態(tài)度考核（20%）考核項目考核要點分值考核主體積極性是否積極的學習業(yè)務知識和技能；對自己工作是否有抵觸情緒；是否愿意承擔一些額外任務；是否提出提高生產(chǎn)效率的合理化建議50生產(chǎn)經(jīng)理責任性對工作的失誤是否往往推卸責任和進行辯解；對上司是否有敷衍行為；是否能夠保守企業(yè)的商業(yè)機密與技術成果50生產(chǎn)經(jīng)理三、設備主管設備主管績效考核如下。設備主管績效考核表設備主管關鍵業(yè)績考核（60%）考核項目考核要點考核指標及標準分值考核主體考核資料來源設備大修計劃制定與實施編制企業(yè)年度設備大修計劃并組織實施設備大修計劃的可行性達到%以上；設備大修計劃執(zhí)行率達到

%以上10生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部設備管理生產(chǎn)設備和動力設備購置計劃的申請審批、安裝與調(diào)試、維修、改造、報廢等；生產(chǎn)設備的調(diào)撥、分配、盤點以及設備臺賬的建立設備采購成本控制在預算范圍之內(nèi)；設備購置計劃編制及時率達到%以上；設備維修及時率達到100%；設備更新計劃100%完成；設備維修計劃完成率達到%以上50生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部動力系統(tǒng)運行管理企業(yè)內(nèi)部水、電及其他能源的運行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決年度非外界原因造成動力系統(tǒng)不能正常運行的次數(shù)不得高于次；能源供應計劃按時完成率達到

%以上；能源消耗定額標準編制準確率達到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部設備日常維護與保養(yǎng)對生產(chǎn)設備的維修、保養(yǎng)進行統(tǒng)一管理，使設備達到規(guī)定的養(yǎng)護標準，保證設備正常運轉關鍵設備故障率控制在

%以內(nèi)；設備正常使用率達到100%；設備完好率達到

%以上；主設備完好率達到

%以上10生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部下屬員工管理對設備管理專員進行培訓、工作監(jiān)督與指導、考核、獎懲等事宜下屬員工考核平均得分達到分以上；下屬員工滿意度評價平均得分達到

分以上10生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部設備主管工作能力考核（20%）考核項目考核要點分值考核主體計劃組織能力能否合理制定工作計劃，通過對資源的有效利用和人員的組織協(xié)調(diào)，達到既定工作目標50生產(chǎn)經(jīng)理設備管理能力能否進行有效的設備管理、能源耗用管理和計量管理，延長設備壽命，降低能源消耗及保證計量器具的準確性50生產(chǎn)經(jīng)理設備主管工作態(tài)度考核（20%）考核項目考核要點分值考核主體紀律性是否遵守工作規(guī)則，標準，以及其他規(guī)定；是否能夠保守企業(yè)的秘密與技術成果20生產(chǎn)經(jīng)理積極性是否積極的學習業(yè)務知識和技能；對自己工作是否有抵觸情緒；是否愿意承擔一些額外任務；是否提出提高生產(chǎn)效率合理化建議40生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)作性是否主動協(xié)助上級、做好工作；是否能夠保持與同事之間的良好合作關系40生產(chǎn)經(jīng)理四、調(diào)度主管調(diào)度主管績效考核如下。調(diào)度主管績效考核表調(diào)度主管關鍵業(yè)績考核（60%）考核項目考核要點考核指標及標準分值考核主體考核資料來源生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對人員、原材料、設備等資源進行合理調(diào)配生產(chǎn)計劃排程達成率達到100%；各項調(diào)度準確率達到

%以上；生產(chǎn)設備利用率達到

%以上50生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)監(jiān)控按照生產(chǎn)計劃監(jiān)督各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各項工作及時對各類突發(fā)事件進行處理生產(chǎn)計劃執(zhí)行率達到100%；突發(fā)事件處理及時率達到100%；上級領導對處理結果滿意度評價在

分以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度會議召開組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的工作生產(chǎn)調(diào)度會議每月召開

次；生產(chǎn)調(diào)度會議召開及時率達到100%；生產(chǎn)調(diào)度會議紀要下發(fā)及時率達到100%20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部下屬員工管理對生產(chǎn)調(diào)度專員進行培訓、工作監(jiān)督與指導、考核、獎懲等事宜下屬員工考核平均得分達到

分以上；員工滿意度評價平均得分達到

分以上10生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部調(diào)度主管工作能力考核（20%）考核項目考核要點分值考核主體計劃調(diào)度能力能否合理安排生產(chǎn)計劃，并通過對生產(chǎn)資源的有效調(diào)配，確保按時、按質完成生產(chǎn)任務50生產(chǎn)經(jīng)理問題解決能力能否運用各種有效方式解決困難和問題，并采取有效措施預防生產(chǎn)過程中各類問題的發(fā)生25生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)交涉能力能否清晰、正確的表達自己的意圖，說服對方，有效實現(xiàn)目標；能否在上下級之間進行有效的口頭或書面溝通；在交涉過程中能否求同存異，避免沖突，減少摩擦25生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)度主管工作態(tài)度考核（20%）考核項目考核要點分值考核主體細致性能否認真對待生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，是否全面注意到各個方面的必要細節(jié)40生產(chǎn)經(jīng)理積極性是否積極的學習業(yè)務知識和技能；對自己工作是否有抵觸情緒；是否愿意承擔一些額外任務；是否提出提高生產(chǎn)效率的合理化建議30生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)作性是否主動協(xié)助上級、做好工作；是否能夠保持與同事之間的良好合作關系30生產(chǎn)經(jīng)理五、質量主管質量主管績效考核如下。質量主管績效考核表質量主管關鍵業(yè)績考核（70%）考核項目考核要點考核指標及標準分值考核主體考核資料來源質量體系建設與管理組織制定企業(yè)技術標準、工藝標準等文件，使之構成企業(yè)質量管理體系，并不斷完善質量體系的完備率達到

%以上；體系推行按計劃完成率達到%以上；體系認證一次性通過率達到

%以上10生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部原材料的質量檢驗對采購的原材料及外協(xié)產(chǎn)品的質量進行檢驗檢驗準確率達到

%以上；原材料進廠和外協(xié)產(chǎn)品進廠合格率均應達到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)過程監(jiān)控對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量進行監(jiān)控，及時、準確的對生產(chǎn)過程中的質量問題進行妥善處理產(chǎn)品質量各項指標達到企業(yè)要求；質量事故處理的及時率達到%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部產(chǎn)品檢驗依據(jù)相關質量管理文件對產(chǎn)品進行出廠檢驗檢驗準確率達到

%以上；出廠產(chǎn)品質量合格率達到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部產(chǎn)品質量分析組織相關部門對產(chǎn)品問題進行分析并提出相應的改進措施質量整改措施完成率達到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部下屬員工的管理對下屬員工的日常工作進行安排和管理，協(xié)調(diào)下屬員工完成各項工作下屬員工考核平均得分達到分以上；相關文檔資料無丟失、損毀現(xiàn)象10生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部質量主管工作能力考核（15%）考核項目考核要點分值考核主體質量控制能力能否通過質量意識教育、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控、技術手段調(diào)試等手段，保證產(chǎn)品各項質量指標達到要求40生產(chǎn)經(jīng)理計劃組織能力是否具有制定計劃的能力，是否能有效的指揮調(diào)度下屬員工，通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結果為目的30生產(chǎn)經(jīng)理責任管理能力能否充分與下屬溝通，督導下屬員工的工作，讓下屬員工對自己的工作擔負責任30生產(chǎn)經(jīng)理質量主管工作態(tài)度考核（15%）考核項目考核要點分值考核主體主動性是否熱心關注質量的相關工作狀態(tài)和發(fā)展，主動協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理開展工作，對質量工作經(jīng)常提出建設性意見和建議40生產(chǎn)經(jīng)理自信心是否堅信自己的能力，勇于承認錯誤，包容他人，面對較大的工作壓力仍然充滿信心，并能不斷達到安全體系管理的工作目標20生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)作性是否主動協(xié)助上級、做好工作；是否能夠保持與同事之間的良好合作關系20生產(chǎn)經(jīng)理進取精神是否設定了自己的職業(yè)道路，注重自身的學習和提高，并將所學有效的運用到工作中20生產(chǎn)經(jīng)理六、安全主管安全主管績效考核如下。安全主管績效考核表安全主管關鍵業(yè)績考核（70%）考核項目考核要點考核指標及標準分值考核主體考核資料來源安全管理制度編制與實施編制企業(yè)生產(chǎn)安全管理的各項規(guī)章制度，報領導審批后嚴格執(zhí)行編制的各項規(guī)章制度較完善；領導對生產(chǎn)安全制度執(zhí)行情況滿意度評價達到

分以上10生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部安全設施管理企業(yè)各類安全設施的采購申請，并對安全設施進行定期的檢查與保養(yǎng)安全設施保養(yǎng)計劃完成率達到100%，安全設施完好率達到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理對各類設施、生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全檢查生產(chǎn)人員的操作規(guī)范符合生產(chǎn)作業(yè)標準；安全事故發(fā)生率控制在‰以內(nèi)30生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部安全檢查與安全事故處理及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故和安全隱患，及時向領導匯報，并做出相應處理安全事故處理及時率達到

%以上；領導對事故處理滿意度評價達到

分以上；相關部門或領導進行消防安全檢查時，發(fā)現(xiàn)安全隱患的地方不得多于

處25生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部安全生產(chǎn)培訓管理對員工進行生產(chǎn)安全教育和培訓，并對培訓效果進行評估培訓覆蓋率達到

%以上；培訓效果考核平均成績達到

分以上；領導對培訓效果滿意度評價達到

分以上15生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部安全主管工作能力考核（15%）考核項目考核要點分值考核主體安全管理能力在安全系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)控制過程中是否積累了一組工作技能，包括安全知識與技能、優(yōu)化設備安全性能、提高物料安全水平、改善安全制度、檢測環(huán)境安全狀況、處理突發(fā)安全事件等50生產(chǎn)經(jīng)理培訓指導能力是否善于了解下屬需要，通過一對一的培訓，幫助下屬掌握維護安全管理體系