生產(chǎn)技術(shù)改造工程 改造工程類別 管理流程 實(shí)施規(guī)定 控制方案全套

生產(chǎn)技術(shù)改造工程：改造工程類別、管理流程、實(shí)施規(guī)定、控制方案01技術(shù)改造工程類別02技術(shù)改造工程管理流程03技術(shù)改造工程實(shí)施規(guī)定04技術(shù)改造進(jìn)度控制方案一、技術(shù)改造工程類別技術(shù)改造工程的類別包括局部改造、完全更新及系統(tǒng)改造三類，具體說(shuō)明如下。技術(shù)改造工程類別技術(shù)改造類別定義細(xì)分說(shuō)明局部改造局部改造指對(duì)設(shè)備的局部進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的加工效率，可細(xì)分為小型工藝技術(shù)改造、小型設(shè)備技術(shù)改造及專項(xiàng)技術(shù)改造小型工藝技術(shù)改造◆小型工藝技術(shù)改造有生產(chǎn)一線的操作人員或技術(shù)人員提出◆改造內(nèi)容包括工藝線路的改動(dòng)及部分設(shè)備的變動(dòng)小型設(shè)備技術(shù)改造◆小型設(shè)備技術(shù)改造由生產(chǎn)一線的操作人員、技術(shù)人員或設(shè)備部人員提出◆改造內(nèi)容包括設(shè)備的局部變動(dòng)，操作方式、方法，加工方式的變動(dòng)專項(xiàng)技術(shù)改造◆專項(xiàng)技術(shù)改造由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同提出◆改造內(nèi)容為生產(chǎn)過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節(jié)完全更新完全更新指用技術(shù)先進(jìn)、高效能的設(shè)備取代陳舊的、技術(shù)落后的設(shè)備系統(tǒng)改造系統(tǒng)改造系統(tǒng)改造指對(duì)某個(gè)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行改造，使用新技術(shù)、新工藝對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行新的布局?jǐn)U產(chǎn)技術(shù)改造◆擴(kuò)產(chǎn)技術(shù)改造由生產(chǎn)部、設(shè)備部和技術(shù)部共同提出◆改造內(nèi)容涉及多臺(tái)設(shè)備和多條生產(chǎn)線投產(chǎn)技術(shù)改造◆投產(chǎn)技術(shù)改造由生產(chǎn)部、銷售部、設(shè)備部和技術(shù)部共同提出◆改造內(nèi)容涉及多臺(tái)設(shè)備和多條生產(chǎn)線二、技術(shù)改造工程管理流程三、技術(shù)改造工程實(shí)施規(guī)定技術(shù)改造工程實(shí)施規(guī)定第1章總則第1條為了規(guī)范技術(shù)改造的實(shí)施流程，提高技術(shù)改造工程效率和效益，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于設(shè)備、工藝或生產(chǎn)線的技術(shù)改造管理工作。第3條權(quán)責(zé)分配內(nèi)容如下表所示。技術(shù)改造工程管理權(quán)責(zé)分配表部門人員職責(zé)技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理◆監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收和評(píng)估工作，對(duì)工程實(shí)施效果、指標(biāo)進(jìn)行考核和調(diào)整◆重大技術(shù)改造項(xiàng)目簽訂承包責(zé)任書◆配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查◆參與審核技術(shù)改造項(xiàng)目的年終決算工作技術(shù)改造主管◆技術(shù)部技術(shù)改造主管職責(zé)包括下達(dá)技術(shù)改造工程計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程管理，監(jiān)督、檢查計(jì)劃的實(shí)施，參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理◆生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)改造實(shí)施過(guò)程中測(cè)試、試車等工作車間主任◆車間主任負(fù)責(zé)技術(shù)改造實(shí)施后的操作培訓(xùn)和安全培訓(xùn)操作員◆操作員負(fù)責(zé)記錄運(yùn)行和修理狀況并提出技術(shù)改造意見(jiàn)和建議第2章技術(shù)改造工程準(zhǔn)備工作第4條技術(shù)改造工程準(zhǔn)備指技術(shù)改造方案下發(fā)到技術(shù)改造工程開工前的工作，分為以下四個(gè)步驟。1．與供應(yīng)商和委托設(shè)計(jì)、施工單位簽訂合同。2．確定技術(shù)改造工程組織人員。3．編制項(xiàng)目任務(wù)書。4．編制技術(shù)改造工程計(jì)劃。第5條技術(shù)改造方案中規(guī)定委托其它工廠、研究所或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)或施工的，技術(shù)部經(jīng)理通過(guò)對(duì)外招標(biāo)、談判等方式與供應(yīng)商或外部單位簽訂合同。第6條技術(shù)部經(jīng)理確定技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)改造施工人員、管理人員和監(jiān)理人員名單，明確責(zé)任并提交技術(shù)總監(jiān)審批。第7條技術(shù)部經(jīng)理組織編制技術(shù)改造工程任務(wù)書，具體內(nèi)容如下表所示。技術(shù)改造工程任務(wù)書技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人總費(fèi)用預(yù)算要求完成時(shí)間目前存在的問(wèn)題技術(shù)改造內(nèi)容關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)改造后產(chǎn)品質(zhì)量的要求對(duì)技術(shù)改造后生產(chǎn)工藝的要求技術(shù)改造后設(shè)備/生產(chǎn)線/工藝結(jié)構(gòu)特點(diǎn)自動(dòng)化程度維修難易程度可靠性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：

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日技術(shù)總監(jiān)意見(jiàn)簽字：日期：

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日第8條技術(shù)改造工程任務(wù)書經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審批后下發(fā)至技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人，作為技術(shù)改造工程考核的依據(jù)。第9條技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人在收到技術(shù)改造工程任務(wù)書后，組織人員編制技術(shù)改造工程計(jì)劃，技術(shù)改造工程計(jì)劃包括工程詳細(xì)進(jìn)度、資金使用安排、人員的配置和培訓(xùn)、物料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工程階段劃分和標(biāo)志、工程階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。第3章技術(shù)改造實(shí)施過(guò)程第10條技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)技術(shù)改造過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)明確項(xiàng)目工作小組每位成員的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作程序、各階段工作要求、考核指標(biāo)等，便于技術(shù)改造項(xiàng)目的管理。第11條承包方式下，技術(shù)改造工程工作小組的工作內(nèi)容。1．組成現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)日常施工質(zhì)量及施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2．技術(shù)改造施工應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督小組人員的監(jiān)控之下，重點(diǎn)施工步驟應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督小組確認(rèn)實(shí)施。3．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召開項(xiàng)目例會(huì)，通報(bào)技術(shù)改造施工速度，協(xié)調(diào)解決影響施工的技術(shù)問(wèn)題、材料供應(yīng)等，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，反饋技術(shù)改造施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，解決影響施工的問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度。4．項(xiàng)目工作小組應(yīng)提供必要的資料、器材、工具或協(xié)助施工方解決技術(shù)改造難題，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系。第12條技術(shù)改造施工部門應(yīng)按時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。第13條技術(shù)改造后期，進(jìn)行樣車試制和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證工作，施工方應(yīng)詳細(xì)記錄實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果，其參數(shù)和結(jié)論應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目工作小組。第14條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目考核，從項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況、人員職責(zé)、資金使用狀況等幾個(gè)方面對(duì)各類人員進(jìn)行考核，考核合格和優(yōu)秀人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格人員應(yīng)以通報(bào)批評(píng)或罰款。第4章技術(shù)改造工程驗(yàn)收第15條竣工驗(yàn)收的條件如下所述。1．主要工藝及配套設(shè)施聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，能夠生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品。2．生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成，能夠滿足投產(chǎn)的需要。3．環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防等設(shè)施已按照設(shè)計(jì)要求建成使用并驗(yàn)收合格。4．項(xiàng)目技術(shù)資料按照要求歸檔，能夠滿足生產(chǎn)使用和維修的需要。第16條竣工驗(yàn)收的依據(jù)如下所述。1．項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告。2．項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)改造方案、圖紙。3．招標(biāo)書、中標(biāo)書、技術(shù)合同、承包合同、委托設(shè)計(jì)合同。4．竣工審計(jì)報(bào)告。第17條驗(yàn)收程序如下所述。1．技術(shù)改造工程完成后，監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由生產(chǎn)總監(jiān)組織人員成立驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。2．驗(yàn)收小組的成員由外部專家、未參與技術(shù)改造工程的技術(shù)部生產(chǎn)部主管、參與技術(shù)改造項(xiàng)目施工管理人員、監(jiān)理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理構(gòu)成。3．驗(yàn)收小組應(yīng)在驗(yàn)收前委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、資金去向、工程造價(jià)等情況進(jìn)行全面審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。4．驗(yàn)收內(nèi)容包括無(wú)負(fù)荷試車、負(fù)荷試車；產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定程度、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；是否便于操作、故障率等；工藝水平穩(wěn)定程度、產(chǎn)品質(zhì)量提高程度；生產(chǎn)能力水平提高幅度；操作人員培訓(xùn)情況、實(shí)際操作演示情況。5．驗(yàn)收小組驗(yàn)收完畢應(yīng)出具技術(shù)改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并對(duì)投資、工程設(shè)計(jì)施工、質(zhì)量和投資效益等方面作出全面評(píng)價(jià)。6．對(duì)驗(yàn)收不合格的技術(shù)改造項(xiàng)目限期整改，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)復(fù)驗(yàn)后仍不合格的，屬于設(shè)計(jì)失誤、論證不足、制造、供應(yīng)或者實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第18條驗(yàn)收小組編制的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)提交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批。第5章附則第19條本規(guī)定由技術(shù)部編制，解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。第20條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。四、技術(shù)改造進(jìn)度控制方案技術(shù)改造進(jìn)度控制方案一、技術(shù)改造進(jìn)度控制組織及職責(zé)1．技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程進(jìn)度計(jì)劃的審核、審批；定期聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的進(jìn)度匯報(bào)；對(duì)技術(shù)改造工程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2．技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程進(jìn)度計(jì)劃的制定；工程進(jìn)度的檢查監(jiān)測(cè)；進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；工程延誤的責(zé)任追究和處理等。3．技術(shù)改造工程工作小組成員及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，并調(diào)整進(jìn)度適應(yīng)工程中的突發(fā)事件。二、編制技術(shù)改造進(jìn)度計(jì)劃1．技術(shù)改造工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在技術(shù)改造工程開工之前編制技術(shù)改造進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括工程綜合進(jìn)度計(jì)劃、階段工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃，設(shè)備和材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，各類人員配置進(jìn)度計(jì)劃，工程驗(yàn)收和投入使用進(jìn)度計(jì)劃，技術(shù)改造工程大事件、期限要求和需要配置的資源。2．技術(shù)改造進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)提交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批。3．技術(shù)改造進(jìn)度計(jì)劃審批后下發(fā)至工程小組成員、承包商和施工方。三、實(shí)施技術(shù)改造進(jìn)度計(jì)劃（一）詳細(xì)記錄進(jìn)度實(shí)施的過(guò)程1．技術(shù)改造工作小組應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，為以后的計(jì)劃?rùn)z查、狀況分析、計(jì)劃調(diào)整等提供原始資料和依據(jù)。2．應(yīng)在甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖或計(jì)劃圖表上進(jìn)行記錄，便于查閱。3．應(yīng)記錄真實(shí)數(shù)據(jù)，不能虛構(gòu)或虛報(bào)。（二）安排好調(diào)度工作技術(shù)改造工作小組應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程的調(diào)度工作，調(diào)度工作的主要包括以下內(nèi)容。1．掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理矛盾。2．檢查工程實(shí)施中的問(wèn)題，找出原因，提出解決措施。3．提醒供應(yīng)商按進(jìn)度計(jì)劃要求保證物料供應(yīng)。4．檢查工程現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備設(shè)施的使用情況。5．加強(qiáng)各方面的信息溝通和傳遞。（三）實(shí)施進(jìn)度控制1．技術(shù)改造工作小組應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度的日常監(jiān)控，協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)把握工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)，發(fā)生影響工程進(jìn)度的突發(fā)事件，及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)。2．技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，審核工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。及時(shí)了解工程進(jìn)度的實(shí)際情況。3．技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人應(yīng)每周對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。4．技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，提供近期進(jìn)度報(bào)告。5．定期召開工程項(xiàng)目會(huì)議，通報(bào)進(jìn)度，說(shuō)明存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使工程按計(jì)劃進(jìn)行。（四）技術(shù)改造進(jìn)度的控制方法1．技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人應(yīng)落實(shí)進(jìn)度控制的人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定每一部分的進(jìn)度目標(biāo)，并建立進(jìn)度控制工作制度，規(guī)定檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。2．通過(guò)技術(shù)手段控制技術(shù)改造進(jìn)度，技術(shù)手段主要包括以下四種：甘特圖、工程進(jìn)度曲線、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路線法。3．技術(shù)部與承包單位簽訂工程合同時(shí)應(yīng)規(guī)定合同工期和進(jìn)度計(jì)劃以及拖延工期應(yīng)付出的資金賠償。四、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1．技術(shù)改造項(xiàng)目工作小組發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離計(jì)劃，應(yīng)進(jìn)行檢查分析。2．實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃不嚴(yán)重，通過(guò)加班、緊急物料供應(yīng)、資金調(diào)用、人員調(diào)配等方式在短時(shí)間（一般為5天）內(nèi)可以解決，不影響以后工程進(jìn)度的，由技術(shù)改造小組協(xié)調(diào)各方關(guān)系解決。3．實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃，難以通過(guò)協(xié)調(diào)關(guān)系和緊急調(diào)配資源解決的，技術(shù)改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表如下表所示。技術(shù)改造工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整表工程名稱負(fù)