固定資產(chǎn)清查盤點工作總結

固定資產(chǎn)清查盤點工作總結為加強實物資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項實物資產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)資產(chǎn)治理的科學化、標準化，依據(jù)廠《關于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)仔細組織開展了實物資產(chǎn)清查工作。現(xiàn)總結如下：

一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。

我站的資產(chǎn)種類多而分散，清查工作量大、任務艱難，沒有領導支持和全體職工的積極協(xié)作，光靠

財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領導的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使“愛站如愛家”的思想深入人心，提高全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的熟悉，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產(chǎn)治理更加科學、正規(guī)有序打下良好的群眾根底。

二、抓組織領導，使清查工作科學化。

資產(chǎn)清查涉及到我站的全部下屬單位和職工，是一項面廣量大、細致簡單的工作，必需細心組織、細心安排，才能使這項工作有條不紊，到達預期的效果。

1、成立實物資產(chǎn)清查領導小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領導小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領導、站財務組及材料組負責人等組成，各單位也成立了相應的資產(chǎn)清查領導小組，對本單位的清查工作負責。由于各項資產(chǎn)種類多、分布較分散，依據(jù)“全面徹底”、“誰使用、誰負責”的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強責任心、工作熱忱的實物清查員，全站共15名，詳細負責清查摸底及登記工作。

2、明確職責，熟識業(yè)務。組織清查員仔細學習廠發(fā)《關于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到照實填報、不遺不漏。并由財務人員進展培訓，輔導他們有關實物資產(chǎn)的概念、分類和估價方法，為進展清查工作掃除技術障礙。

3、積極實施，合理安排步驟。首先，各班組根據(jù)要求自己清查公共財產(chǎn)，統(tǒng)一使用“實物資產(chǎn)清查登記表”進展登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責任。衛(wèi)生所在進展清查時，采納給資產(chǎn)編號的方法，為每一項實物資產(chǎn)進展編號，如“衛(wèi)生所004號”，并制作成標簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責任，有重要的借鑒意義。其次，清查領導小組核查。清理領導小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進展審核，并現(xiàn)場核查，發(fā)覺問題準時提出整改意見。如發(fā)覺錯登漏登，問清狀況后當場訂正補登，確保資產(chǎn)清查結果的真實完整、精確無誤，真正使清查工作做到“見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。”

三、健全帳冊，使治理工作正規(guī)化。

為全面反映實物資產(chǎn)的增減變動狀況，便于監(jiān)視各項實物資產(chǎn)的保管、使用，就必需用價值的形式把實物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機，我站進一步完善了實物資產(chǎn)總帳、實物資產(chǎn)明細帳和保管使用登記冊，建立實物資產(chǎn)“戶口本”治理制度，為每項實物資產(chǎn)建立實物資產(chǎn)治理卡片，卡片上不僅記錄實物資產(chǎn)名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、修理保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進展監(jiān)視，防止鋪張，使資產(chǎn)治理做到“專人保管、專人負責”。

四、抓崗位責任，使治理工作制度化。

實物資產(chǎn)的治理原則是：統(tǒng)一領導、歸口治理、分級負責。依據(jù)這一項原則，我站健全了資產(chǎn)治理制度，把資產(chǎn)治理作為一項長期工作，使之制度化、標準化，長期堅持下去。重點抓崗位責任，使治理責任到人。實物資產(chǎn)治理工作由站長負總責，資產(chǎn)帳由總帳會計治理，各種資產(chǎn)設備由保管員治理，在資產(chǎn)與責任人之間建立起一對一的關系，同時加強財務監(jiān)視，做好帳務處理。做到有賬可查，有責可問，違規(guī)必究。到達“歸口治理、分級負責”的目的。

本次清查工作，共登記實物資產(chǎn)372件，價值2368萬元，根本摸清了我站實物資產(chǎn)的“家底”，為實物資產(chǎn)治理工作的科學化、標準化打下了良好的根底。

篇二：固定資產(chǎn)清查盤點工作總結

依據(jù)開元教管辦工作安排，從5月13日至17日對各校的固定資產(chǎn)進展了清查,清查工作已圓滿完畢，現(xiàn)對本次清查工作總結如下：

一、根本狀況

5月13日固定資產(chǎn)清查工作正式開頭，為進一步標準和加強我開元各校資產(chǎn)治理，夯實財務治理根底工作，健全治理機制、保障國有資產(chǎn)的.完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，依據(jù)開元教管辦工作安排，細心組織了本次全**的固定資產(chǎn)清查工作。

二、清查的主要做法

(三)分工明確，責任清楚。清查工作共分為預備、清查、總結和驗收四個階段。預備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務量大、責任重的實物清查工作組又安排各相關職能部門的精兵強將擔當清查登記人員，設立四個清查工作小組，分別負責電教、儀器設備、圖書、家具用具、土地、房屋、建筑物及附屬設施等設備的清查，明確了各小組的清查范圍及工作職責。

(四)循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產(chǎn)進展清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，照實填寫固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)覺的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查緣由，提出處理建議。

篇三：固定資產(chǎn)清查盤點工作總結

一.固定資產(chǎn)清查工作開展狀況

20xx年x月x日，公司下發(fā)了依據(jù)油田公司推動“九個構造優(yōu)化”、“關于開展固定資產(chǎn)清查分析”的總體安排以及礦區(qū)效勞事業(yè)部的相關要求，為進一步加強資產(chǎn)治理、優(yōu)化存量構造，謀劃資產(chǎn)創(chuàng)效力量持續(xù)提升，公司打算開展一次全面的固定資產(chǎn)清查分析工作。我工程處資產(chǎn)治理小組馬上依據(jù)通知指示精神馬上對我處的資產(chǎn)狀況進展了清查，對各類資產(chǎn)的技術狀態(tài)進展了摸底。并依據(jù)資產(chǎn)清查狀況編制了清查表和清查分析報告。通過這次清查，使我們對我處所屬設備的技術狀態(tài)、存放狀況和使用狀況有了進一步的了解，為更好的對資產(chǎn)進展治理和使用打下了堅實的根底。

二、資產(chǎn)運營分析

1、本單位根本狀況

道路修理其次工程處是從事瀝青混合料拌合及瀝青混凝土路面攤鋪的專業(yè)化施工隊伍。主要負責油田專用大路路面的大中修工作。工程處擁有一支機械化施工程度高、施工閱歷豐富的專業(yè)化施工隊伍和一系列較為先進的施工機械設備。擁有大型瀝青混合料拌和站兩座、瀝青混凝土攤鋪機2臺、各型壓路機6臺，其中德國產(chǎn)福格勒S2100型攤鋪機在國內(nèi)同行業(yè)中處于領先地位。我公司及我處所處的市場為

局內(nèi)部市場，生產(chǎn)任務均有局總調(diào)度室下達，市場競爭強度較低，但隨著企業(yè)改革的進一步深化，所處的壟斷的地位也存在肯定的危機。我工程處本著作強主業(yè)，加強市場開發(fā)力度，不斷提高施工水平和治理水平，精彩的完成了一系列優(yōu)質(zhì)工程，受到了上級領導和社會各界的全都好評。

我工程處現(xiàn)有各類資產(chǎn)69臺套，其中在用資產(chǎn)61臺，閑置資產(chǎn)4臺，待報廢資產(chǎn)1臺，逾齡使用資產(chǎn)3臺。我處的大局部資產(chǎn)均系直接生產(chǎn)用設備，占到在用資產(chǎn)總數(shù)的36%，幫助生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的41%，治理效勞用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的19%。

我處不良資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的11.59%

三.不良資產(chǎn)分析

我處現(xiàn)有不良資產(chǎn)8臺，占資產(chǎn)總額的11.59%。其中閑置資產(chǎn)4臺，分別為2噸震驚壓路機，前翻斗2臺和冷補改瀝青設備;待報廢資產(chǎn)1臺，空氣壓縮機一臺，逾齡