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項目組織管理量化考核圖表圖表1項目組織目標(biāo)分解表目標(biāo)類別目標(biāo)要求責(zé)任人備注項目規(guī)劃目標(biāo)◆根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場調(diào)研結(jié)果，合理制訂項目計劃和目標(biāo)，按時編制項目規(guī)劃書并確保其通過率達到
%◆組織落實項目規(guī)劃，實現(xiàn)項目目標(biāo)，確保項目業(yè)績增長率達到
%成本管理目標(biāo)◆合理進行項目成本預(yù)算，編制有效的項目成本控制計劃，計劃審批通過率達到
%◆采取多項措施有效控制和降低項目成本，確保項目總成本低于
元質(zhì)量管理目標(biāo)◆注重項目質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量驗收通過率達到
%◆制訂并落實質(zhì)量改進計劃，確保計劃完成率達到
%◆有效保障和優(yōu)化項目質(zhì)量，確?？蛻魧椖抠|(zhì)量的滿意度評分超過
分風(fēng)險管理目標(biāo)◆認(rèn)真分析項目可能存在的政策、資金、安全等方面的風(fēng)險，并制定風(fēng)險管理方案，方案審批通過率達到
%◆有效組織處理項目運行中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，確保風(fēng)險有效解決率達到
%進度管理目標(biāo)◆合理編制項目進度計劃，確保計劃審批通過率達到
%◆采取多種措施保證項目的順利進行，確保項目如期完成率達到
%團隊管理目標(biāo)◆建立結(jié)構(gòu)合理、凝聚力強、工作業(yè)績突出的項目團隊，確保上級領(lǐng)導(dǎo)對團隊的滿意度評分達到
分◆注重團隊成員管理，確保員工流失率低于
%圖表2項目部績效量化考核表圖表3工程項目部績效量化考核表附表項目組織管理量化考核所需圖表1．項目成本控制報告表項目名稱：填寫日期：
年
月
日單位：元項目費用當(dāng)前累計費用預(yù)計還將發(fā)生的費用最終費用預(yù)算費用實際成本降低額預(yù)算費用實際成本降低額預(yù)算費用實際成本降低額直接費用人工費材料費機構(gòu)使用費其他直接費用間接費用辦公費差旅費規(guī)定資產(chǎn)使用費物資消耗費低值易耗品攤銷費財產(chǎn)保險費檢驗試驗費工程保修費工程排污費其他間接費用合計2．質(zhì)量事故統(tǒng)計表項目名稱項目編號項目負(fù)責(zé)人項目竣工時間年
月
日序號事發(fā)時間事發(fā)部位質(zhì)量事故描述原因分析應(yīng)對措施責(zé)任人備注123統(tǒng)計人：核實人：審批人：3．項目進度情況統(tǒng)計表項目名稱項目編號項目負(fù)責(zé)人項目竣工時間年
月
日序號項目階段計劃進度實際進度開始時間結(jié)束時間單項用時累計用時開始時間結(jié)束時間單項用時累計用時123統(tǒng)計人：核實人：審批人：4．項目風(fēng)險評估表項
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