監(jiān)理企業(yè)如何在EPC總承包項目中開展項目管理業(yè)務

監(jiān)理企業(yè)如何在EPC總承包

工程中開展工程管理業(yè)務

南通監(jiān)理組

張克紅精選ppt目錄一、EPC模式二、EPC總承包工程中監(jiān)理企業(yè)的工程管理效勞三、江蘇石油勘探局工程監(jiān)理部南通監(jiān)理組實踐與體會精選ppt一、EPC模式EPC總承包，即設計+采購+施工總承包，是工程建設工程管理的一種承包模式，十多年來逐漸在國內(nèi)的大型工程建設中應用，尤其是上世紀90年代初，國家推行以設計為龍頭的EPC總承包，大大活潑了國內(nèi)的建設市場，催生并壯大了一批工程公司。在石油化工建設領域，EPC總承包模式不斷成為一種承包趨勢，這就要我們這些石油化工的監(jiān)理企業(yè)具備EPC總承包模式下的監(jiān)理效勞經(jīng)驗。精選ppt二、EPC總承包工程中監(jiān)理企業(yè)的工程管理效勞1、協(xié)助找適宜的EPC總承包商幫助業(yè)主找有經(jīng)驗、有信譽的EPC總承包商〔主要考慮有足夠的設計能力，不一定要求有足夠的EPC總承包經(jīng)驗；目前國內(nèi)有足夠經(jīng)驗的EPC總承包商不多〕選擇有經(jīng)驗的EPC執(zhí)行人員〔人員的素質(zhì)，不在于崗位上下，關鍵在于是否有EPC的執(zhí)行經(jīng)驗，各關鍵人員是否有工程總體的有前瞻性的規(guī)劃能力，此點特別關鍵〕精選ppt2、準確界定工作范圍和質(zhì)量標準①界定設計范圍及現(xiàn)場設計效勞②界定采購效勞的范圍及工作深度③界定施工管理的范圍及工作深度④確定承包商的義務和責任⑤確定屬于承包商合同范圍的其他內(nèi)容⑥確定工程要到達的標準精選ppt3、幫助業(yè)主合理轉移風險①業(yè)主原因導致工期延誤的風險②業(yè)主變更的風險③其他EPC模式中業(yè)主承擔的風險4、要求總承包商制定工作標準、程序①工程的各個目標②工作程序③雙方的工作界面④承包商需要提交的文件、報告的清單⑤需要業(yè)主備案、確認、批準的清單精選ppt5、目標化管理

①費用目標

②進度目標

③質(zhì)量目標

④HSE目標6、目標分解、控制目標化管理是建立在目標分解，對分解的目標進行控制來實現(xiàn)的，包括費用目標、進度目標、質(zhì)量目標等。精選ppt7、方案化管理①任何工作都需要承包商提交方案和方案；②要求承包商提交合同簽定后三個月的工作方案和竣工階段的收尾方案；③總體網(wǎng)絡進度方案；④設計、采購、施工、合同分包進度方案；⑤專業(yè)方案；⑥定期的進度更新。精選ppt8、管理和控制承包商的資源投入在合同中確定承包商的關鍵人員，關鍵人員的變動，需要業(yè)主的批準，否那么業(yè)主有權罰款；〔工程經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、質(zhì)量/HSE經(jīng)理、設計的專業(yè)負責人等〕；9、建立有效、精干的監(jiān)理工程管理團隊①設計、采購、施工、質(zhì)量、平安、進度、費用等專業(yè)精干團隊；②快速的信息反響速度；③有效的組織籌劃；④實行單點責任制。精選ppt三、江蘇石油勘探局工程監(jiān)理部南通監(jiān)理組實

踐與體會在德資歐區(qū)愛鑄造材料工程與韓資諾萊特科技年產(chǎn)400噸六氟磷酸鋰工程中進行了EPC工程的監(jiān)理效勞實踐，這兩個工程中采用的工程管理手法相同。1、對監(jiān)理工程是必須有充分的授權。在EPC模式下，建設單位不僅需要監(jiān)理工程師能在工程施工階段對承包商在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督，還要求更廣闊的范圍內(nèi)提供專業(yè)的咨詢效勞，面對更多的單位進行組織協(xié)調(diào)。精選ppt一是協(xié)助建設單位對設計院設計階段進行監(jiān)控。監(jiān)理工程師必須對總承包方的設計文件進行審查，檢查設計進度是否滿足設計進度方案，設計方案是否優(yōu)化合理等。二是對材料和設備采購部門進行監(jiān)控。監(jiān)理工程師根據(jù)材料的使用時間節(jié)點對供給處的供貨時間和質(zhì)量進行了監(jiān)控。三是為了保證工程順利進行，必須面對多個單位和部門開展組織協(xié)調(diào)。綜上，必須對監(jiān)理工程師進行充分的授權，才能發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，保證工程順利開展。精選ppt2、監(jiān)理工程師很好的行使自己的權利。在EPC模式下，為了有效的對工程工程實施監(jiān)督管理，監(jiān)理工程師必須充分的行使自己的權利，主要包括如下幾點：〔1〕廣泛的檢查權。此項權利是行使其他權利的根底。監(jiān)理工程師可以對承包商人員相應的資格證、工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設備、施工進度方案和施工方案、施工進度、平安施工措施等事項進行檢查或檢驗，獲得工程實施的質(zhì)量、進度、平安施工等方面的信息。

精選ppt(2)質(zhì)量否決權。保證工程質(zhì)量是工程建設的根本目標。監(jiān)理工程師的質(zhì)量否決權是最重要的，也是第一位的權力。有了這個權力，監(jiān)理工程師可以對施工質(zhì)量行使確認權和否決權，否認材質(zhì)和工藝不合格的工程，防止工程產(chǎn)生質(zhì)量問題或隱患，確保工程符合技術標準和設計圖紙的要求。精選ppt

(3)進度控制權。工程能否如期完工，影響到工程能否按期投產(chǎn)營運，收回投資。因此，進度控制權同樣是監(jiān)理工程師的主要權力之一。監(jiān)理工程師可以在工程進度過度滯后影響后續(xù)工程施工及工程工期目標的實現(xiàn)時，責令承包人采取必要措施，更換鬧無分別勞務分包隊伍，增加施工力量和作業(yè)班次，增加或更換施工設備，調(diào)整關鍵工序和施工人員，保證工程如期完工。精選ppt(4)計量支付權。計量支付權。此項權力是與工程投資控制相關的一項權力，同時與質(zhì)量否決權、進度控制權又有密切的聯(lián)系。承包人完成的工程量，只有經(jīng)監(jiān)理工程師計量，確認滿足合同約定的工程質(zhì)量標準以及合同進度方案后，業(yè)主才能付款，以到達控制工程投資的目的。對于質(zhì)量不合格或工程進度未滿足合同進度方案的工程，可以拒絕計量，通過扣留已完工程款等措施來約束承包人按合同要求辦事，從而有力地確保監(jiān)理工程師質(zhì)量否決權和進度控制權的實施。精選ppt

工程承包由DBB模式走向EPC模式，工程師權力的內(nèi)涵會更加廣泛。例如，對于檢查權，工程師除了對施工階段施行的各種檢查事項外，還包括對承包商設計文件的審查、承包商設計資質(zhì)的審查、設計人員資格的檢查等內(nèi)容；對于質(zhì)量的否決權，工程師還可對承包商提交的不符合技術標準和業(yè)主要求的設計文件行使否決權；對于進度控制權，將包括對設計階段的進度進行控制等等。精選ppt3、監(jiān)理工程師有很強的綜合管理能力。在EPC模式下，監(jiān)理工程師的管理能力主要表達在如下幾個方面：(1)設計管理能力。監(jiān)理工程師對設計的管理是EPC模式和DBB模式的最大區(qū)別，設計管理內(nèi)容主要包括以下幾點：一是要求承包商明確設計圖紙深度。設計是EPC工程承包范圍內(nèi)的重要內(nèi)容之一，EPC承包商設計工作的好壞關系到整個工程的成敗。二是對設計進度的控制。監(jiān)理工程師對設計進度的控制主要表達在要求EPC總承包商提供交付設計成果的名稱和時間一覽表，并可將此作為合同文件的組成局部，作為控制承包商設計進度的合同依據(jù)。三是對設計文件的審核。監(jiān)理工程師應建立完備的設計文件審核制度。及時發(fā)現(xiàn)設計文件出現(xiàn)錯誤和瑕疵時，保證設計專業(yè)配套的合理性及功能優(yōu)化，保證設計輸入的正確，防止建設單位由于設計缺陷而導致工期延誤和費用增加。精選ppt〔2〕能提出合理化建議。為保證工程質(zhì)量和工期，降低工程本錢，監(jiān)理工程在對工程的管理過程中必須能向建設單位和承包單位提出合理化建議。〔3〕能解決好施工進度與工程質(zhì)量的矛盾。一個工程效益的好壞，主要在于施工進度和工程質(zhì)量的管理,而工程進度控制與質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的，進度快效益高,但進度快又可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴格而防止了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量二個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好二者的矛盾，既要進度快，又要質(zhì)量好。在本次油田采暖系統(tǒng)改造中，為很好的解決施工進度與工程質(zhì)量的矛盾，工程監(jiān)理部主要從三個方面進行管理：精選ppt一是標準工程管理模式和責任制度?？偙O(jiān)對建設單位負責，并對設計院總承包進行管理，要求總承包設計院工程質(zhì)量和進度對總監(jiān)負責，設計院對各分包單位進行管理，分包單位的工程質(zhì)量和進度對設計院負責，如此責任層層落實和細化，標準了操作流程和管理模式，收到了良好的效果。二是制定切實可行的工程施工進度方案。參建各方密切配合，加強交流與溝通，制定明確的進度管理方案，熟悉設計圖紙、施工組織設計等技術文件，明確完成各分部工程的時間節(jié)點，使監(jiān)理工程師能對施工進度動向提前做出預測。三是制定完善的例會制度?？偙O(jiān)每周組織參建各方召開例會，將會以內(nèi)容及時寫入會議紀要，保證了工程進度正常開展以及保證了工程質(zhì)量符合要求，這樣以來隨著例會的召開，工程質(zhì)量和進度統(tǒng)一了，進入了一個良性循環(huán)中。精選ppt〔4〕很好的組織協(xié)調(diào)能力。無論在DBB模式還是在EPC模式下，監(jiān)理工程師在工程管理中的組織協(xié)調(diào)要本著“維護發(fā)包人的利益，不損害承包人的利益〞的原那么展開，主要包括三方面的組織協(xié)調(diào)：一是與發(fā)包人之間關系的協(xié)調(diào)。工程建設監(jiān)理是受發(fā)包人委托而獨立、公正地進行工程工程管理的工作，監(jiān)理工程師與發(fā)包人的關系是被委托和委托的關系。監(jiān)理工程師必須以自身優(yōu)良的品質(zhì)，踏實的工作作風、一流的專業(yè)素質(zhì)和管理水平、強烈的責任心來贏得發(fā)包人的充分的理解和信任；在對工程工程進行監(jiān)理時，監(jiān)理工程師要充分尊重發(fā)包人的合法權益，加強與發(fā)包入的聯(lián)系，聽取他們對監(jiān)理工作的要求和意見，在處理索賠、處理質(zhì)量事故、支付工程款、設計變更和現(xiàn)場簽證等監(jiān)理活動前，應征得發(fā)包人的同意；當發(fā)包人不能聽取正確意見或堅持不正確的觀點和做法時，應該做耐心細致的說服工作，必要時可簽發(fā)備忘錄，以明確責任；對發(fā)包人的變更指示，只要是符合標準要求和能辦到的，應盡快辦理，對不符合標準要求的，不能一味遷就，要有理有據(jù)地說明，監(jiān)理工程師要堅持原那么，充分利用法律、標準、標準、合同、紀要、記錄、簽證等，有理有據(jù)地說服發(fā)包人，最后公正合理地妥善解決，以自己的工作和成果贏得發(fā)包人的充分信任和大力支持。精選ppt二是與承包人之間的關系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同對工程工程進行監(jiān)理，對承包人的施工過程進行監(jiān)督管理，在監(jiān)理過程中要堅持原那么，實事求是，嚴格按標準和程序辦事，講究科學的態(tài)度。思想觀念上要確立和承包人之間平等的工作關系，要尊重他們；加強和承包人之間的溝通，及時解決工程中存在的問題，使工程施工順利進行，應站在公正、公平立場上，不損害承包人的利益，贏得承包人的信賴，以便監(jiān)理工作的順利開展；在施工過程中，對工程質(zhì)量和平安必須嚴格要求，一絲不茍，運用自己的專業(yè)技術、法律、經(jīng)濟、管理知識為承包人提供建議和咨詢。精選ppt三是發(fā)包人和承包人之間關系的協(xié)調(diào)。發(fā)包人和承包人負有共同履約的責任，工作往來頻繁，由于自身利益的不同，對工程質(zhì)量、進度、投資等問題會產(chǎn)生一些分歧，這時監(jiān)理工程師應委婉的說明自己的觀點，靈活的加以協(xié)調(diào)，不管在施工的哪個階段，監(jiān)理工程師必須處于公正的第三方的位置，本著實事求是的原那么來處理發(fā)包人和承包人之間的矛盾，特別是現(xiàn)場簽證的時候，要真實、準確、符合合同有關規(guī)定，既要維護發(fā)包人的利益，又要保護承包人的正當權益；協(xié)調(diào)的過程中，監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)要做到有理、有據(jù)、有節(jié)，不急不躁，是監(jiān)理工程部的外部環(huán)境到達最正確，創(chuàng)造一個良好的工作氣氛，使“四控兩管〞得以有