建筑企業(yè)文化

建筑企業(yè)文化與管理精選ppt企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實(shí)踐和創(chuàng)新而形成的整體價值觀念、信仰追求、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。企業(yè)文化的定義文化傳統(tǒng)文化企業(yè)文化上一講回憶：精選ppt企業(yè)文化：不是知識，而是人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是人們對利潤的心理；不是舒適的環(huán)境，而是對環(huán)境的感情；不是管理，而是造就管理模式的氣氛。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無形理念體系，它是企業(yè)的靈魂所在。精選ppt提倡主人公意識提倡保險意識提倡危機(jī)意識中國日本美國各國不同的企業(yè)文化管理內(nèi)涵精選ppt企業(yè)文化的進(jìn)一步界定什么是企業(yè)文化？一個企業(yè)獨(dú)特的價值標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、觀點(diǎn)、道德、標(biāo)準(zhǔn)。是企業(yè)里不成條文的，但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)。關(guān)鍵詞：成熟的企業(yè)文化不會因條件和環(huán)境的變化而輕易改變！企業(yè)文化沒有形成內(nèi)核，會因環(huán)境的改變而在改變。精選ppt總結(jié)：1、企業(yè)的開展在于管理，管理的優(yōu)劣在于文化。優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的企業(yè)文化；而優(yōu)秀的企業(yè)文化無疑也會造就一個優(yōu)秀的成功的企業(yè)。2、文化關(guān)乎民族的存亡；企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)存亡。3、21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)的競爭不是技術(shù)與技術(shù)的競爭，不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是文化的競爭。精選pptVIBIAIMIVI：標(biāo)識系統(tǒng)BI：行為系統(tǒng)MI:理念系統(tǒng)AI：視覺系統(tǒng)企業(yè)文化的四個維度精選ppt0403020104030201表層文化淺層文化中層文化深層文化企業(yè)文化的四個維度精選ppt01020304公司、廠房裝修，設(shè)備和設(shè)施，產(chǎn)品的外觀結(jié)構(gòu)，員工服裝等外部標(biāo)識。企業(yè)對員工的思想和行為的一種標(biāo)準(zhǔn)，它表達(dá)出企業(yè)員工的精神面貌，企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)。管理體系的建立健全，并賦予文化的內(nèi)涵，而不是簡單制度的管卡壓。最核心的層次，是企業(yè)的意識形態(tài)文化，包括企業(yè)精神、道德、價值觀。表層物質(zhì)文化淺層行為文化中層制度文化深層精神文化企業(yè)文化的四個維度精選ppt企業(yè)文化四個層次的關(guān)系物質(zhì)文化屬表層，最為具體實(shí)在，構(gòu)成企業(yè)文化的硬外殼。行為文化是一種處在淺層的活動，構(gòu)成企業(yè)文化的軟外殼。制度文化是觀念形態(tài)的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)文化硬、軟外殼的橋梁。精神文化那么是觀念形態(tài)和文化心理，是企業(yè)文化的核心。精選ppt建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵建筑企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)那么，是一種具有建筑企業(yè)個性和特色的信念和行為方式，它包括價值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神。精選ppt什么是企業(yè)文化？12精選ppt中國傳統(tǒng)文化中華民族有五千年的傳統(tǒng)文化，傳統(tǒng)文化對我們有著深遠(yuǎn)的影響，它直接影響到我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化二、傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響精選ppt五只猴子的故事有一個科學(xué)家弄了五只猴子，放在一個籠子里，上面放了一串香蕉，猴子見了香蕉就去夠香蕉，在它前面裝了個噴水的開關(guān)，一夠香蕉，開關(guān)就翻開，結(jié)果香蕉沒夠著，五只猴子全淋濕了，冰天雪地凍得直發(fā)抖。時間一長，猴子明白了，五只猴子達(dá)成共識，哪一只去夠香蕉，其他四只猴子就把他抓下來暴打一頓，結(jié)果大家都不敢夠了。于是科學(xué)家拿出一只老猴再放進(jìn)去一只新猴，放進(jìn)以后新猴一夠香蕉，四只老猴怎么樣，把他抓下來暴打一頓，新猴都不知道為什么挨打，也不敢去夠香蕉了。于是科學(xué)家又把第二只老猴拿出再放進(jìn)去一只新猴，第二只新猴上去一夠香蕉，三只老猴和一只新猴把它抓下來暴打一頓，而且那個新猴打得最兇，為什么？因為它冤得慌，而且它要發(fā)揮團(tuán)隊精神?？茖W(xué)家用這種方法一路置換，最后把原來五只老猴全部換成新猴，就發(fā)生了一個有趣的變化，五只新猴中有任何一只要去夠香蕉，其他四只新猴怎么樣，都把它抓下來暴打一頓，行為非常一致，但這里有個本質(zhì)區(qū)別：老猴和新猴的區(qū)別在哪？老猴知道為什么要打，而新猴呢，他們都不知道為什么要打，反正就這么打，也跟著打。精選ppt啟示這是科學(xué)家的一個動物實(shí)驗，但是把這個動物實(shí)驗如果引申到我們企業(yè)文化的角度去考慮的時候，這個話題就很沉重。為什么？因為中華民族有五千年的傳統(tǒng)文化，走到今天，我們每一個炎黃子孫真正傳承下來的可能是一些傳統(tǒng)，是一些習(xí)慣，是老一輩這么說我們就這么做，但是真正的內(nèi)涵，文化的內(nèi)涵和底蘊(yùn)是什么，我們不一定知道。所以我們一定要知道文化傳承的根源性的東西是什么，這樣我們才有能力去判別它、利用它。精選ppt飲食文化中國的傳統(tǒng)文化農(nóng)耕文化精選ppt傳統(tǒng)文化——中國的飲食文化在中國，很多東西都是吃出來的，都跟吃有關(guān)。例：1、趙匡胤杯酒釋兵權(quán)：跟政治軍事有關(guān)2、上班——混飯3、嫉妒——吃醋4、吃虧、吃苦、吃透、吃得開等等我們把所有的東西都跟吃掛在了一起。精選ppt等級觀：中國傳統(tǒng)文化里關(guān)于上下、大小、尊卑、貴賤都有等級。幾千年延續(xù)下來，要改并不那么容易。中國西方追求平等：大家都是兄弟姐妹，要平等。VS傳統(tǒng)文化——中西方文化差異群體與個體的關(guān)系：中國傳統(tǒng)文化中群體至上，先有群體后有個人。群體與個體的關(guān)系：崇尚個體至上，認(rèn)為先有個體才有群體。精選ppt個人與群體中國人與人之間的稱呼：古代——“圣上〞、“本官〞、“卑職〞等現(xiàn)代——“張?zhí)帹?、“李局〞、“王部〞等關(guān)鍵詞：“你〞不是你，“我〞不是我如何稱呼要看你在群體里面的定位是什么，至于你這個人叫什么名字并不重要。而西方的哲學(xué)認(rèn)為，你是你，我是我，他是他，我們加起來形成了一個團(tuán)隊。精選ppt內(nèi)疚感當(dāng)你自己覺得你做錯了一件事，因此對別人產(chǎn)生的一種負(fù)罪和責(zé)任感羞恥感當(dāng)別人對你的自尊心造成嚴(yán)重的傷害的時候，你所感受到的那種感覺。中西羞恥文化內(nèi)疚文化中西方文化差異精選ppt我們整個民族對于羞恥感都是極度敏感，而對于內(nèi)疚感卻并不那么敏感?？床黄鸷蛯Σ黄饘τ谖覀儊碚f是兩種完全不同的感受——對不起可以是很小的一件事；看不起卻可以讓人為之拼命。所以說我們有時候把面子看得比什么都重。精選ppt羞恥文化和內(nèi)疚文化的影響作用在哪？知恥才能夠近乎勇——它能產(chǎn)生被動的推力渡己及人顧全大局——它產(chǎn)生的是主動的推力也就是說，我們每個人在做事情的時候要去想對企業(yè)、對社會、對同事有什么樣的影響。如果是好的影響，我們就去做；如果是負(fù)面的影響，我們就不做，否那么會感到內(nèi)疚。是不是這個概念。精選ppt總結(jié)：中華民族羞恥感是足夠了，但內(nèi)疚感缺乏，所以我們在建設(shè)公司的企業(yè)文化的時候，我們應(yīng)該怎么做，它的方向是什么？要深深地認(rèn)識到這樣一個歷史文化背景，也就是說我們應(yīng)該去繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)良的東西，那就是我們有很強(qiáng)的羞恥感，但同時當(dāng)我們企業(yè)文化的內(nèi)涵和國際接軌、跟現(xiàn)代社會對接的時候，我們也要發(fā)揚(yáng)內(nèi)疚感。這是我們調(diào)整文化，使我們的企業(yè)文化更加符合現(xiàn)代社會、更加與時俱進(jìn)的一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。也就是說，我們現(xiàn)在要建立企業(yè)文化的時候，是以羞恥文化為內(nèi)核，還是以內(nèi)疚文化為內(nèi)核非常關(guān)鍵——以羞恥文化為內(nèi)核，處分、羞辱他，點(diǎn)名批評諸如此類；以內(nèi)疚文化為內(nèi)核，我們需要團(tuán)隊精神。管理學(xué)——公開的表揚(yáng)，個別的批評。精選ppt

傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化管理的沖擊第四層級——天第三層級——法第二層級——理第一層級——情精選ppt總結(jié)：五千年傳統(tǒng)文化對于我們現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)形成了沖擊。天理，人情大過于天。所以我們的企業(yè)文化建設(shè)今后要去掉這個東西，要去掉這個天。例：西方人對我們有個批評，說我們重人情，輕原那么。其實(shí)他們不理解，不理解什么？中國人講，人情就是最高的原那么，沒有比這個東西更有原那么的東西了