建筑企業(yè)文化

建筑企業(yè)文化與管理精選ppt企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實(shí)踐和創(chuàng)新而形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。企業(yè)文化的定義文化傳統(tǒng)文化企業(yè)文化上一講回憶：精選ppt企業(yè)文化：不是知識(shí)，而是人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是人們對(duì)利潤(rùn)的心理；不是舒適的環(huán)境，而是對(duì)環(huán)境的感情；不是管理，而是造就管理模式的氣氛。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無(wú)形理念體系，它是企業(yè)的靈魂所在。精選ppt提倡主人公意識(shí)提倡保險(xiǎn)意識(shí)提倡危機(jī)意識(shí)中國(guó)日本美國(guó)各國(guó)不同的企業(yè)文化管理內(nèi)涵精選ppt企業(yè)文化的進(jìn)一步界定什么是企業(yè)文化？一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、觀點(diǎn)、道德、標(biāo)準(zhǔn)。是企業(yè)里不成條文的，但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)。關(guān)鍵詞：成熟的企業(yè)文化不會(huì)因條件和環(huán)境的變化而輕易改變！企業(yè)文化沒有形成內(nèi)核，會(huì)因環(huán)境的改變而在改變。精選ppt總結(jié)：1、企業(yè)的開展在于管理，管理的優(yōu)劣在于文化。優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的企業(yè)文化；而優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)疑也會(huì)造就一個(gè)優(yōu)秀的成功的企業(yè)。2、文化關(guān)乎民族的存亡；企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)存亡。3、21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是技術(shù)與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)。精選pptVIBIAIMIVI：標(biāo)識(shí)系統(tǒng)BI：行為系統(tǒng)MI:理念系統(tǒng)AI：視覺系統(tǒng)企業(yè)文化的四個(gè)維度精選ppt0403020104030201表層文化淺層文化中層文化深層文化企業(yè)文化的四個(gè)維度精選ppt01020304公司、廠房裝修，設(shè)備和設(shè)施，產(chǎn)品的外觀結(jié)構(gòu)，員工服裝等外部標(biāo)識(shí)。企業(yè)對(duì)員工的思想和行為的一種標(biāo)準(zhǔn)，它表達(dá)出企業(yè)員工的精神面貌，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。管理體系的建立健全，并賦予文化的內(nèi)涵，而不是簡(jiǎn)單制度的管卡壓。最核心的層次，是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)文化，包括企業(yè)精神、道德、價(jià)值觀。表層物質(zhì)文化淺層行為文化中層制度文化深層精神文化企業(yè)文化的四個(gè)維度精選ppt企業(yè)文化四個(gè)層次的關(guān)系物質(zhì)文化屬表層，最為具體實(shí)在，構(gòu)成企業(yè)文化的硬外殼。行為文化是一種處在淺層的活動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)文化的軟外殼。制度文化是觀念形態(tài)的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)文化硬、軟外殼的橋梁。精神文化那么是觀念形態(tài)和文化心理，是企業(yè)文化的核心。精選ppt建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵建筑企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么，是一種具有建筑企業(yè)個(gè)性和特色的信念和行為方式，它包括價(jià)值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神。精選ppt什么是企業(yè)文化？12精選ppt中國(guó)傳統(tǒng)文化中華民族有五千年的傳統(tǒng)文化，傳統(tǒng)文化對(duì)我們有著深遠(yuǎn)的影響，它直接影響到我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化二、傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響精選ppt五只猴子的故事有一個(gè)科學(xué)家弄了五只猴子，放在一個(gè)籠子里，上面放了一串香蕉，猴子見了香蕉就去夠香蕉，在它前面裝了個(gè)噴水的開關(guān)，一夠香蕉，開關(guān)就翻開，結(jié)果香蕉沒夠著，五只猴子全淋濕了，冰天雪地凍得直發(fā)抖。時(shí)間一長(zhǎng)，猴子明白了，五只猴子達(dá)成共識(shí)，哪一只去夠香蕉，其他四只猴子就把他抓下來(lái)暴打一頓，結(jié)果大家都不敢夠了。于是科學(xué)家拿出一只老猴再放進(jìn)去一只新猴，放進(jìn)以后新猴一夠香蕉，四只老猴怎么樣，把他抓下來(lái)暴打一頓，新猴都不知道為什么挨打，也不敢去夠香蕉了。于是科學(xué)家又把第二只老猴拿出再放進(jìn)去一只新猴，第二只新猴上去一夠香蕉，三只老猴和一只新猴把它抓下來(lái)暴打一頓，而且那個(gè)新猴打得最兇，為什么？因?yàn)樗┑没?，而且它要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神?？茖W(xué)家用這種方法一路置換，最后把原來(lái)五只老猴全部換成新猴，就發(fā)生了一個(gè)有趣的變化，五只新猴中有任何一只要去夠香蕉，其他四只新猴怎么樣，都把它抓下來(lái)暴打一頓，行為非常一致，但這里有個(gè)本質(zhì)區(qū)別：老猴和新猴的區(qū)別在哪？老猴知道為什么要打，而新猴呢，他們都不知道為什么要打，反正就這么打，也跟著打。精選ppt啟示這是科學(xué)家的一個(gè)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，但是把這個(gè)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)如果引申到我們企業(yè)文化的角度去考慮的時(shí)候，這個(gè)話題就很沉重。為什么？因?yàn)橹腥A民族有五千年的傳統(tǒng)文化，走到今天，我們每一個(gè)炎黃子孫真正傳承下來(lái)的可能是一些傳統(tǒng)，是一些習(xí)慣，是老一輩這么說(shuō)我們就這么做，但是真正的內(nèi)涵，文化的內(nèi)涵和底蘊(yùn)是什么，我們不一定知道。所以我們一定要知道文化傳承的根源性的東西是什么，這樣我們才有能力去判別它、利用它。精選ppt飲食文化中國(guó)的傳統(tǒng)文化農(nóng)耕文化精選ppt傳統(tǒng)文化——中國(guó)的飲食文化在中國(guó)，很多東西都是吃出來(lái)的，都跟吃有關(guān)。例：1、趙匡胤杯酒釋兵權(quán)：跟政治軍事有關(guān)2、上班——混飯3、嫉妒——吃醋4、吃虧、吃苦、吃透、吃得開等等我們把所有的東西都跟吃掛在了一起。精選ppt等級(jí)觀：中國(guó)傳統(tǒng)文化里關(guān)于上下、大小、尊卑、貴賤都有等級(jí)。幾千年延續(xù)下來(lái)，要改并不那么容易。中國(guó)西方追求平等：大家都是兄弟姐妹，要平等。VS傳統(tǒng)文化——中西方文化差異群體與個(gè)體的關(guān)系：中國(guó)傳統(tǒng)文化中群體至上，先有群體后有個(gè)人。群體與個(gè)體的關(guān)系：崇尚個(gè)體至上，認(rèn)為先有個(gè)體才有群體。精選ppt個(gè)人與群體中國(guó)人與人之間的稱呼：古代——“圣上〞、“本官〞、“卑職〞等現(xiàn)代——“張?zhí)帹?、“李局〞、“王部〞等關(guān)鍵詞：“你〞不是你，“我〞不是我如何稱呼要看你在群體里面的定位是什么，至于你這個(gè)人叫什么名字并不重要。而西方的哲學(xué)認(rèn)為，你是你，我是我，他是他，我們加起來(lái)形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。精選ppt內(nèi)疚感當(dāng)你自己覺得你做錯(cuò)了一件事，因此對(duì)別人產(chǎn)生的一種負(fù)罪和責(zé)任感羞恥感當(dāng)別人對(duì)你的自尊心造成嚴(yán)重的傷害的時(shí)候，你所感受到的那種感覺。中西羞恥文化內(nèi)疚文化中西方文化差異精選ppt我們整個(gè)民族對(duì)于羞恥感都是極度敏感，而對(duì)于內(nèi)疚感卻并不那么敏感?？床黄鸷蛯?duì)不起對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是兩種完全不同的感受——對(duì)不起可以是很小的一件事；看不起卻可以讓人為之拼命。所以說(shuō)我們有時(shí)候把面子看得比什么都重。精選ppt羞恥文化和內(nèi)疚文化的影響作用在哪？知恥才能夠近乎勇——它能產(chǎn)生被動(dòng)的推力渡己及人顧全大局——它產(chǎn)生的是主動(dòng)的推力也就是說(shuō)，我們每個(gè)人在做事情的時(shí)候要去想對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)同事有什么樣的影響。如果是好的影響，我們就去做；如果是負(fù)面的影響，我們就不做，否那么會(huì)感到內(nèi)疚。是不是這個(gè)概念。精選ppt總結(jié)：中華民族羞恥感是足夠了，但內(nèi)疚感缺乏，所以我們?cè)诮ㄔO(shè)公司的企業(yè)文化的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么做，它的方向是什么？要深深地認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)歷史文化背景，也就是說(shuō)我們應(yīng)該去繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)良的東西，那就是我們有很強(qiáng)的羞恥感，但同時(shí)當(dāng)我們企業(yè)文化的內(nèi)涵和國(guó)際接軌、跟現(xiàn)代社會(huì)對(duì)接的時(shí)候，我們也要發(fā)揚(yáng)內(nèi)疚感。這是我們調(diào)整文化，使我們的企業(yè)文化更加符合現(xiàn)代社會(huì)、更加與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，我們現(xiàn)在要建立企業(yè)文化的時(shí)候，是以羞恥文化為內(nèi)核，還是以內(nèi)疚文化為內(nèi)核非常關(guān)鍵——以羞恥文化為內(nèi)核，處分、羞辱他，點(diǎn)名批評(píng)諸如此類；以內(nèi)疚文化為內(nèi)核，我們需要團(tuán)隊(duì)精神。管理學(xué)——公開的表?yè)P(yáng)，個(gè)別的批評(píng)。精選ppt

傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化管理的沖擊第四層級(jí)——天第三層級(jí)——法第二層級(jí)——理第一層級(jí)——情精選ppt總結(jié)：五千年傳統(tǒng)文化對(duì)于我們現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)形成了沖擊。天理，人情大過(guò)于天。所以我們的企業(yè)文化建設(shè)今后要去掉這個(gè)東西，要去掉這個(gè)天。例：西方人對(duì)我們有個(gè)批評(píng)，說(shuō)我們重人情，輕原那么。其實(shí)他們不理解，不理解什么？中國(guó)人講，人情就是最高的原那么，沒有比這個(gè)東西更有原那么的東西了