倉儲管理工作細則培訓(xùn)課件_第1頁
倉儲管理工作細則培訓(xùn)課件_第2頁
倉儲管理工作細則培訓(xùn)課件_第3頁
倉儲管理工作細則培訓(xùn)課件_第4頁
倉儲管理工作細則培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩23頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

倉儲管理工作細則培訓(xùn)課件小無名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO匯報時間:20XX/01/01匯報人:小無名目錄01.添加標題02.倉儲管理概述03.倉庫布局與設(shè)施04.貨物入庫管理05.貨物在庫管理06.貨物出庫管理單擊添加章節(jié)標題內(nèi)容01倉儲管理概述02倉儲管理的定義和作用倉儲管理:對貨物進行儲存、保管、運輸、配送等操作的管理活動作用:提高貨物周轉(zhuǎn)效率,降低庫存成本,保證貨物安全,提高服務(wù)質(zhì)量倉儲管理的重要性:是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié),直接影響企業(yè)的運營效率和競爭力倉儲管理的發(fā)展趨勢:智能化、自動化、信息化,提高倉儲管理的效率和準確性倉儲管理的基本原則信息化管理:利用信息化手段,提高倉儲管理效率和水平定期盤點:定期對貨物進行盤點,確保貨物數(shù)量與賬目相符準確無誤:確保貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息準確無誤合理規(guī)劃:合理規(guī)劃倉儲空間,提高倉儲利用率安全第一:確保貨物安全,防止火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生效率優(yōu)先:提高倉儲效率,降低倉儲成本倉儲管理的主要任務(wù)遵守法律法規(guī),確保倉儲合規(guī)提供準確的庫存信息,支持企業(yè)決策優(yōu)化庫存管理,降低庫存成本提高倉儲效率,降低倉儲成本接收、存儲和發(fā)放貨物確保貨物的安全和完整倉庫布局與設(shè)施03倉庫布局設(shè)計倉庫布局原則:合理、高效、安全、環(huán)保倉庫分區(qū):收貨區(qū)、存儲區(qū)、揀貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)等倉庫設(shè)施:貨架、托盤、叉車、搬運設(shè)備等倉庫管理系統(tǒng):WMS、ERP等倉庫安全措施:防火、防盜、防潮、防蟲等倉庫環(huán)境要求:通風(fēng)、采光、溫度、濕度等倉庫設(shè)施與設(shè)備貨架:用于存放貨物,分為固定式和移動式叉車:用于搬運貨物,分為手動和電動兩種托盤:用于堆放貨物,分為木質(zhì)和塑料兩種倉庫管理系統(tǒng):用于管理倉庫庫存,包括入庫、出庫、盤點等功能倉庫安全與環(huán)保防蟲措施:定期噴灑殺蟲劑,防止貨物被蟲蛀環(huán)保措施:使用環(huán)保材料,減少污染,定期清理垃圾,保持倉庫整潔防火措施:配備滅火器、消防栓等設(shè)施,定期檢查維護防潮措施:保持倉庫干燥,避免貨物受潮貨物入庫管理04貨物入庫準備檢查貨物的包裝和標簽是否完好安排入庫時間和入庫人員,確保入庫過程順利準備入庫單據(jù)和入庫記錄表核對貨物的數(shù)量和規(guī)格是否與訂單一致貨物驗收流程貨物到達倉庫后,由倉庫管理員進行初步檢查驗收單內(nèi)容包括貨物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等檢查內(nèi)容包括貨物數(shù)量、質(zhì)量、包裝等驗收單經(jīng)倉庫主管審核后,交由財務(wù)部門進行賬務(wù)處理檢查無誤后,由倉庫管理員填寫貨物驗收單貨物驗收流程完成后,貨物方可入庫存放入庫單證管理單證審核:確保單證內(nèi)容與實際貨物相符單證存檔:將單證存檔,便于查詢和管理入庫單證:包括入庫單、收貨單、驗收單等單證填寫:準確填寫貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息貨物在庫管理05貨物保管保養(yǎng)貨物分類:根據(jù)貨物性質(zhì)、用途、價值等進行分類貨物存儲:選擇合適的存儲方式,如堆放、懸掛、平放等貨物保養(yǎng):定期檢查貨物,確保貨物完好無損貨物安全:確保貨物安全,防止盜竊、損壞等風(fēng)險貨物盤點清查目的:確保貨物數(shù)量準確,防止丟失或損壞方法:采用盤點表、電子掃描等方式進行清查結(jié)果處理:對盤點結(jié)果進行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保貨物安全頻率:定期或不定期進行,根據(jù)貨物性質(zhì)和存儲條件確定貨物信息管理貨物信息錄入:確保貨物信息的準確性和完整性貨物信息更新:及時更新貨物的庫存、位置等信息貨物信息查詢:提供快速、準確的貨物信息查詢服務(wù)貨物信息分析:對貨物信息進行統(tǒng)計分析,為決策提供支持貨物出庫管理06貨物出庫準備核對出庫單據(jù):確保出庫單據(jù)齊全、準確準備出庫車輛:確保出庫車輛安全、清潔準備出庫貨物:根據(jù)出庫單據(jù),準備出庫貨物安排出庫人員:確保出庫人員熟悉出庫流程,具備相關(guān)技能檢查貨物質(zhì)量:確保出庫貨物質(zhì)量合格準備出庫記錄:記錄出庫貨物的詳細信息,包括貨物名稱、數(shù)量、出庫時間等貨物出庫流程出庫申請:填寫出庫單,注明貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息審核出庫單:核對出庫單與庫存信息是否一致,確認無誤后簽字出庫準備:準備出庫貨物,核對貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息出庫操作:按照出庫單上的信息,將貨物從倉庫中取出,并記錄出庫時間出庫確認:核對出庫貨物與出庫單上的信息是否一致,確認無誤后簽字出庫記錄:將出庫信息記錄在出庫記錄表中,以便日后查詢和管理出庫單證管理出庫單證的種類:包括出庫單、提貨單、發(fā)貨單等出庫單證的填寫:包括貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等信息出庫單證的審核:包括貨物的核對、單證的核對等出庫單證的保存:包括單證的歸檔、保管等倉儲成本管理與績效評估07倉儲成本管理成本構(gòu)成:包括人力成本、物資成本、設(shè)備成本等成本控制:通過優(yōu)化流程、提高效率等方式降低成本成本核算:準確計算各項成本,為績效評估提供依據(jù)成本分析:分析成本變動原因,找出改進措施倉儲績效評估指標庫存周轉(zhuǎn)率:衡量庫存管理的效率庫存信息準確性:衡量庫存管理的信息管理水平庫存空間利用率:衡量庫存管理的空間利用效率庫存準確率:衡量庫存管理的準確性庫存損失率:衡量庫存管理的風(fēng)險控制庫存成本:衡量庫存管理的成本控制提升倉儲管理效率的措施優(yōu)化供應(yīng)鏈管理:加強與供應(yīng)商和客戶的溝通,提高供應(yīng)鏈效率引入信息化系統(tǒng):實現(xiàn)倉儲管理信息化,提高管理效率加強庫存管理:定期盤點庫存,確保庫存準確無誤

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論