小清新工作計劃項目管理部ppt模板

PRESENTATIONTEMPELETETITLE小清新工作計劃項目管理部2021匯報時間：2021年10月匯報人：XXX項目管理部篇ANNUALWORKSUMMARY計劃運營篇COMPLETIONOFWORK工程管理篇SUCCESSFULPROJECT成本管理篇NEXTYEARWORKPLAN01020304目錄CONTENTSPart章節(jié)01項目管理部篇ANNUALWORKSUMMARY抓好設(shè)計階段的成本控制，從源頭控制建筑的單方造價；加強與設(shè)計院的溝通，避免設(shè)計延誤或施工配合不到位所導致的損失項目管理部抓好設(shè)計階段的成本控制，從源頭控制建筑的單方造價；加強與設(shè)計院的溝通，避免設(shè)計延誤或施工配合不到位所導致的損失項目管理部抓好設(shè)計階段的成本控制，從源頭控制建筑的單方造價；加強與設(shè)計院的溝通，避免設(shè)計延誤或施工配合不到位所導致的損失項目管理部抓好設(shè)計階段的成本控制，從源頭控制建筑的單方造價；加強與設(shè)計院的溝通，避免設(shè)計延誤或施工配合不到位所導致的損失項目管理部項目管理部篇項目管理部設(shè)計階段是決定建設(shè)項目投資控制效果的關(guān)鍵階段，工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2017年主要從以下幾個方面做好設(shè)計階段成本控制項目管理部設(shè)計階段是決定建設(shè)項目投資控制效果的關(guān)鍵階段，工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2017年主要從以下幾個方面做好設(shè)計階段成本控制項目管理部設(shè)計階段是決定建設(shè)項目投資控制效果的關(guān)鍵階段，工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2017年主要從以下幾個方面做好設(shè)計階段成本控制項目管理部設(shè)計階段是決定建設(shè)項目投資控制效果的關(guān)鍵階段，工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2017年主要從以下幾個方面做好設(shè)計階段成本控制項目管理部設(shè)計階段是決定建設(shè)項目投資控制效果的關(guān)鍵階段，工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2017年主要從以下幾個方面做好設(shè)計階段成本控制項目管理部篇項目單項說明通過編制巡查記錄表進行日常巡視檢查，以及每周三方聯(lián)合檢查、平行檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患；針對存在的安全隱患。項目單項說明通過編制巡查記錄表進行日常巡視檢查，以及每周三方聯(lián)合檢查、平行檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患；針對存在的安全隱患。項目單項說明通過編制巡查記錄表進行日常巡視檢查，以及每周三方聯(lián)合檢查、平行檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患；針對存在的安全隱患。75%55%84%延遲符號通過在項目實施過程中召開階段末經(jīng)驗教訓總結(jié)會議，以及項目結(jié)束時的項目檔案。項目管理部通過在項目實施過程中召開階段末經(jīng)驗教訓總結(jié)會議，以及項目結(jié)束時的項目檔案。項目管理部通過在項目實施過程中召開階段末經(jīng)驗教訓總結(jié)會議，以及項目結(jié)束時的項目檔案。項目管理部通過在項目實施過程中召開階段末經(jīng)驗教訓總結(jié)會議，以及項目結(jié)束時的項目檔案。項目管理部通過在項目實施過程中召開階段末經(jīng)驗教訓總結(jié)會議，以及項目結(jié)束時的項目檔案。項目管理部通過在項目實施過程中召開階段末經(jīng)驗教訓總結(jié)會議，以及項目結(jié)束時的項目檔案。項目管理部項目管理部篇01030204上半年完成2門必修下半年完成剩余必修+3門選修上半年完成2門必修下半年完成剩余必修+3門選修上半年完成2門必修下半年完成剩余必修+3門選修。上半年完成2門必修下半年完成剩余必修+3門選修項目管理部篇Part章節(jié)02計劃運營篇COMPLETIONOFWORK輸入內(nèi)容建立以營銷為龍頭的現(xiàn)金流管理平臺，建立以設(shè)計、成本為優(yōu)先的會議管理平臺，建立以項目工程牽頭的計劃運營管理平臺，完成集團制定經(jīng)營目標。TheProject輸入內(nèi)容保證項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程安全文明施工在可控范圍，全面提升工程管理TheProject輸入內(nèi)容全面提高成本管理及控制能力，全員全過程成本前置管控思路，確保開發(fā)項目成本目標的達成TheProject計劃運營篇計劃運營篇第一年：體系建設(shè)及梳理計劃運營篇您第三年：構(gòu)建完成泛華扁平化的二級管理體系，做到標準化、精細化、規(guī)范化。計劃運營篇第二年：體系制度、流程落地運營的不斷修正、調(diào)整、完善。計劃運營篇第二年：體系制度、流程落地運營的不斷修正、調(diào)整、完善。計劃運營篇第四年、第五年：高效、合理、健康的二級管控體系運行。計劃運營篇第二年：體系制度、流程落地運營的不斷修正、調(diào)整、完善。STEP01STEP02STEP03STEP04STEP05STEP06計劃運營篇在此添加標題經(jīng)過不斷修正完善二級管控體系達到標桿企業(yè)管理標準水平經(jīng)過不斷修正完善二級管控體系達到標桿企業(yè)管理標準水平經(jīng)過不斷修正完善二級管控體系達到標桿企業(yè)管理標準水平經(jīng)過不斷修正完善二級管控體系達到標桿企業(yè)管理標準水平經(jīng)過不斷修正完善二級管控體系達到標桿企業(yè)管理標準水平經(jīng)過不斷修正完善二級管控體系達到標桿企業(yè)管理標準水平添加適當?shù)奈淖?，一頁的文字最好不要超過200,添加適當?shù)奈淖痔硖砑舆m當?shù)奈淖?，一頁的文字最好不要超過200,添加適當?shù)奈淖痔碛媱澾\營篇計劃運營篇1.項目管理中心、戰(zhàn)略定位清晰、職能定位清晰、管控界面清晰；2.團隊初具規(guī)模、具有一線房地產(chǎn)管理經(jīng)驗；3.創(chuàng)建學習型組織，學習能力很強。。1.產(chǎn)品的定位具有創(chuàng)新性、具有可復制性的落地其它城市；2.XX地段未來區(qū)域空間可預期；3.XXXX戰(zhàn)略“XXX”的起點是XX，給XXX項目的可持續(xù)發(fā)展帶來動力。1.經(jīng)濟發(fā)展進入艱難期，需要通過加強管理來獲得企業(yè)效益；2.開發(fā)節(jié)奏得改控制，開發(fā)周期變長，凈利潤會受到挑戰(zhàn)；3.現(xiàn)金流平臺受到挑戰(zhàn)，資金鏈條有很大風險；4.房地產(chǎn)依然在漫長冬天，生存挑戰(zhàn)巨大。1.房地產(chǎn)全運營系統(tǒng)思維不具備，專業(yè)知識能力、復合能力和溝通能力欠缺；2.體系不健全，管理薄弱；3.流程化、標準化、規(guī)范化有待提高。優(yōu)勢威脅機會劣勢SWOTPart章節(jié)03工程管理篇SUCCESSFULPROJECT70%50%30%應(yīng)該開始的必須開始，應(yīng)該完成的必須完成工作目標：2.1事前充分準備、事中持續(xù)控制、事后完善保護措施。工程進度工程進度工程進度工程管理篇通過設(shè)計優(yōu)化控制成本通過工程招投標及集團戰(zhàn)略采購控制成本通過施工現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更的控制減低成本字通過設(shè)計優(yōu)化控制成本通過工程招投標及集團戰(zhàn)略采購控制成本通過施工現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更的控制減低成本市場方面市場方面工程管理篇Part章節(jié)04成本管理篇NEXTYEARWORKPLAN團隊建設(shè)通過對風險識別、風險分析、風險應(yīng)對措施與控制的簡單闡述.通過對風險識別、風險分析、風險應(yīng)對措施與控制的簡單闡述.產(chǎn)品運營通過對風險識別、風險分析、風險應(yīng)對措施與控制的簡單闡述.。通過對風險識別、風險分析、風險應(yīng)對措施與控制的簡單闡述.。成本管理篇*右鍵點擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。編制項目投資決策階段的《目標成本》；審核項目公司目標成本編制是否符合城投規(guī)定的目標成本編制模板，列項是否錯誤，計算公式是否正確；審核項目公司目標成本的規(guī)劃要點是否準確；編制項目投資決策階段的《目標成本》；審核項目公司目標成本編制是否符合城投規(guī)定的目標成本編制模板，列項是否錯誤，計算公式是否正確；審核項目公司目標成本的規(guī)劃要點是否準確；成本管理篇37%33%20%10%成本管理審核項目公司上報的項目動態(tài)成本月報表是否及時反應(yīng)項目.成本管理審核項目公司上報的項目動態(tài)成本月報表是否及時反應(yīng)項目成本管理審核項目公司上報的項目動態(tài)成本月報表是否及時反應(yīng)項目成本管理審核項目公司上報的項目動態(tài)成本月報表是否及時反應(yīng)項目成本管理篇審核項目公司上報的項目動態(tài)成本月報表是否及時反應(yīng)項目動態(tài)成本執(zhí)行情況;點擊添加文本審核項目公司上報的項目動態(tài)成本月報表是否及時反應(yīng)項目動態(tài)成本執(zhí)行情況;點擊添加文本審核項目公司上報的項目動態(tài)成本月報表是否及時反應(yīng)項目動態(tài)成本執(zhí)行情況;點擊添加文本審核項目公司上報的項目動態(tài)成本月報表是否及時反應(yīng)項目動態(tài)成本執(zhí)行情況;點擊添加文本成本管理篇請在這里輸入您的標題請在這里輸入您的標題請在這里輸入您的標題請在這里輸入您的標題審核項目公司成本核算與分析方法是否正確分析項目公司實際成本與目標成本的差異原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓向項目公司提出改進成本工作、提高成本效益潛力的建議和措施檢查、考核項目公司成本數(shù)據(jù)庫的建立及完善；成本管理篇（一）完善成本管理制度（二）完善工作流程和工作標準（三）進一步完善招采管理辦法、合同管理辦法、部門職責、崗位職責（一）完善成本管理制度（二）完善工作流程和工作標準（三）進一步完善招采管理辦法、合同管理辦法、部門職責、崗位職責添加標題添加標題（一）完善成本管理制度（二）完善工作流程和工作標準（三）進一步完善招采管理辦法、合同管理辦法、部門職責、崗位職責成本管理篇25%75