質(zhì)量目標及保證措施

質(zhì)量目標及保證措施一、質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容一、質(zhì)量保證措施1、組建強有力的領導班子，實行項目部經(jīng)理負責制根據(jù)本項目的特殊性，我單位決定組建由公司領導并有多位專業(yè)管理人士組成項目部負責本項目施工及交付使用全過程的組織管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標得以全面落實。2、樹立質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識強化目標管理，首先要確定本項目的質(zhì)量目標。在質(zhì)量的控制上，項目管理層，各工種領班及操作工人逐層落實，保證做工有程序，檢查有標準。制定主要分項環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點，緊扣質(zhì)量目標，實行質(zhì)量否決權。認真實行工程檢查，使工序質(zhì)量檢查，使工序質(zhì)量隨時處于控制狀態(tài)。3、質(zhì)量目標工程項目質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”。3.2按照IS09001質(zhì)量管理手冊運行并且不斷改進。所有工程人員必須按公司質(zhì)量方針“精心設計、嚴細施工、管理達標、工程創(chuàng)優(yōu)、顧客滿意，質(zhì)量取勝”辦事，把工程項目質(zhì)量工作放在首位。4、質(zhì)量控制具體措施貫徹公司質(zhì)量方針，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關系。堅持質(zhì)量控制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，做到四步到位。（1）操作要點交底到位；（2） 上下工序和上下班交接到位；（3） 關鍵部位檢查驗收到位；（4） 各種材料和加工件進場驗收到位。技術方案領先，運用新工藝，新技術和新材料、新設備優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮技術工作，在施工管理中的先進和指導作用，對最終確定的施工方案嚴格執(zhí)行。優(yōu)化勞動組合，加強勞動紀律及勞動技能的培訓，充分發(fā)揮勞務潛在力量，確保工程正常順利進行。實行質(zhì)量優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對班組的施工質(zhì)量按質(zhì)論價。要工序?qū)嵭屑夹g交底，事先控制，中途檢查，事后驗收制度。格執(zhí)行材料驗收制度和計量管理制度。本工程施工必須按照批準的施工組織設計文件實施。各階段的質(zhì)量控制內(nèi)（1）事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作。施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。（2）事中質(zhì)量控制a.本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習慣。對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如木制作工程、油漆工程、石材安裝工程等均編制質(zhì)量預控對策，做到以“預防為主”的原則。重點施工項目、均在施工組織設計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現(xiàn)場的實物交底。所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。隱蔽工程的驗收，按合同規(guī)定的時間，提前通知監(jiān)理方及建設方，做到有一定的回旋余地。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。任何質(zhì)量問題的處理均要由責任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結(jié)果，處理方案經(jīng)過建設單位和監(jiān)理的認可。各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。各種質(zhì)量文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。（3）事后質(zhì)量控制每一分部、分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查與核評等級。執(zhí)行竣工備案制時，則改由建設單位核定等級。對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制（1） 要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關鍵是控制好各施工隊分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：a.嚴格遵守工藝規(guī)程。主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境）。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。（2） 在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質(zhì)量控制點。a.為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領神會。（3） 工序活動條件的質(zhì)量控制a.人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應抓牢人的控制。操作工人的選用公司長期使用的勞務施工隊，進場的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等地全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步地提高，項目部根據(jù)工程開展技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。動作復雜的機械設備由項目部統(tǒng)一考察選擇反應敏捷，應變能力好的工人操作。材料的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關。對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應補做檢驗。本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負責進行抽檢。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品，看樣訂貨前需征得建設單位的同意，主要設備訂貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。機械控制：①所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。施工方法的控制：施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目技術負責人審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較,及由安全科作出安全性能評價，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。工序活動效果的質(zhì)量檢驗（1）工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以