可口可樂實(shí)習(xí)報(bào)告

可口可樂實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)單位介紹

（一）進(jìn)展歷史

中糧集團(tuán)，于1952年在北京成立，是中國政府直接收理的44家國有重要骨干企業(yè)之一，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、效勞和科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，1994年以來，始終名列全球企業(yè)500強(qiáng)，也是可口可樂在中國大陸地區(qū)的最大合作伙伴。

吉林中糧可口可樂飲料有限公司是由中糧集團(tuán)與可口可樂兩家世界500強(qiáng)的合資公司——中糧可口可樂飲料有限公司獨(dú)資興建的，經(jīng)可口可樂公司授權(quán)，以生產(chǎn)和銷售國際第一品牌“可口可樂”系列產(chǎn)品的裝瓶公司。

吉林中糧可口可樂飲料有限公司于20xx年8月注冊成立，坐落于長春市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)浦東路3825號，建筑面積15940平方米，是吉林省唯一授權(quán)經(jīng)營和銷售可口可樂系列產(chǎn)品的公司。

（二）主要產(chǎn)品

公司以配制、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售可口可樂系列飲料為主，亦銷售帶有本公司經(jīng)授權(quán)使用的可口可樂標(biāo)志及可口可樂產(chǎn)品標(biāo)志的宣傳紀(jì)念品。主要產(chǎn)品包括：可口可樂、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂、醒目（多口味汽水）、酷兒（果汁型飲料）、水森活（純潔水）及雀巢茶（茶飲料）系列。其中，碳酸型系列飲料有可口可樂、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂和醒目等，非碳酸型飲料有水森活、酷兒系列果汁和雀巢茶飲料。

（三）良好形象

吉林中糧可口可樂飲料有限公司不僅對自己的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，更是把“奉獻(xiàn)社會，回饋當(dāng)?shù)亍弊鳛樽约旱慕?jīng)營主旨。20xx年，公司總共捐贈了20萬元給吉林大學(xué)，作為優(yōu)秀大學(xué)生的獎學(xué)金和貧困大學(xué)生的助學(xué)金。另外，截止到20xx年末，“可口可樂”在吉林省已經(jīng)建成了三所可口可樂盼望小學(xué)，使近千名孩子踏入寬闊光明的教室。

吉林中糧可口可樂飲料有限公司作為長春市的一家名牌企業(yè)以做好當(dāng)?shù)氐暮霉穸鴺?biāo)準(zhǔn)自己的經(jīng)營行為，關(guān)注當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)和文明建立，積極參加教育、體育、環(huán)保和文化等方面的社會活動，建立了良好的社會公眾形象。

（四）廣告宣傳

可口可樂公司一貫重視廣告宣傳，其進(jìn)入中國市場也不例外，每年都投入幾千萬元進(jìn)展宣傳。但是，可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴(yán)格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統(tǒng)一掌握和規(guī)劃。中國的消費(fèi)者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和布滿活力的造型，可口可樂以最典型化的美國風(fēng)格和美國共性來打動

中國消費(fèi)者。十幾年來廣告宣傳根本上采納配上中文講解的美國的電視廣告版本，這種策略始終采納到1998年。隨著中國民族飲料品牌的蓬勃進(jìn)展，可口可樂的市場營銷策略在1999年發(fā)生了顯著的變化。去年其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設(shè)計(jì)，第一次邀請中國演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。為了獲得更多的市場份額，可口可樂正在大踏步地實(shí)施中國外鄉(xiāng)化。眾所周知，可口可樂一貫采納的是無差異市場涵蓋策略，目標(biāo)客戶顯得比擬廣泛。從去年開頭，可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充足的安康的青年形象為主體?！盎盍τ谰檬强煽诳蓸贰背蔀槠渥钚碌膹V告語。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

（一）實(shí)習(xí)內(nèi)容

作為一個大學(xué)生，漸漸的我們都要學(xué)會如何走向社會，而這個學(xué)期的熟悉實(shí)習(xí)讓我們簡潔對企業(yè)進(jìn)展了解，為我以后的進(jìn)展奠定根底。通過這次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)我也盼望對企業(yè)的根本構(gòu)造做一些了解，也盼望對企業(yè)的根本生產(chǎn)做一些更進(jìn)一步更實(shí)際的了解。在這次熟悉實(shí)習(xí)中，盼望我對可口可樂企業(yè)有一個或淺或深的了解，從中也了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化，與自己的專業(yè)學(xué)問相結(jié)合，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的熟悉加深。

（二）實(shí)習(xí)過程

初進(jìn)可口可樂公司就觀察偌大的一個藍(lán)色的可樂瓶，經(jīng)講解員介紹，那是吉

學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告

林省參與可口可樂瓶的設(shè)計(jì)大賽的參賽作品。上面畫的是一個男娃娃和一個女娃娃，他們在漫天的飛雪中唱著二人轉(zhuǎn)。他就代表著吉林，向全國人甚至是全世界的人呈現(xiàn)著我們吉林省的文化。

接著走上二樓，映入眼簾的是行云流水一般的工作線。在高度清楚的玻璃掃瞄窗前，我們看到的是潔凈的車間，紊條有緒的工作機(jī)器，和一切讓我在成瓶罐裝的飲料前不曾聯(lián)想到的。參觀完了飲料包裝瓶后又連續(xù)觀看飲料包裝?？粗淮蟀淮蟀娘嬃辖?jīng)過鏟車的運(yùn)輸而摞起的大約三米高的垛，就覺得可口可樂公司好強(qiáng)大。經(jīng)過飲料配制間我也最終明白，原來我們尋常喝的小小的飲料，工作程序這么簡單。

隨后我們進(jìn)入了無比潔凈的生產(chǎn)車間，在這里讓我這個不太喜愛喝碳酸飲料的人都想立即暢飲一番，衛(wèi)生飲食是人們安康的保障，可口可樂公司始終在為我們的安康努力著。在這個車間，可以完整的看到整個可口可樂的生產(chǎn)罐裝過程，車間分多個區(qū)域，而各個區(qū)域之間相互聯(lián)系，形成了一個統(tǒng)一

的生產(chǎn)線。在我們參觀的時候生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)大瓶裝的雪碧產(chǎn)品。首先由運(yùn)輸帶把經(jīng)過處理的大的雪碧塑料瓶輸送到生產(chǎn)線上，經(jīng)過傳送帶的傳送剛剛我們在混品機(jī)里混好的可口可樂的飲料就通過機(jī)器注入降低溫度后的瓶子，然后通過一個很大的圓形的加蓋機(jī)，旋轉(zhuǎn)一圈，進(jìn)展加蓋加封。再在瓶蓋上打上生產(chǎn)日期。最終一步就是產(chǎn)品的包裝，而在包裝之前還要通過機(jī)器對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)展進(jìn)一步的篩選，把一些不合格，如：生產(chǎn)日期沒有打上的，沒有產(chǎn)品標(biāo)簽的等等，的產(chǎn)品剔除出局。在整個參觀實(shí)習(xí)中我們發(fā)覺整個車間不算很大，全供給著整個長春地區(qū)的可口可樂的需求，而且企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境也不錯，每一個進(jìn)入車間的工作人員都必需經(jīng)過嚴(yán)格的消毒。

然后我們進(jìn)入了可口可樂公司的博物館，麻雀雖小，五臟具全，在這里不僅可以看到來自世界各地的可口可樂樣品，還有近年來可口可樂所榮獲的各種獎狀、獎杯和一些我們從來沒看過的珍藏品。在這里停留了一段時間后，講解員又為我們安排觀看了可口可樂的宣傳片，同時還為我們每個人發(fā)放了紀(jì)念品。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會

（一）實(shí)習(xí)總結(jié)

在教師的帶著下，在歡聲笑語中我們完畢了此次可口可樂公司的實(shí)習(xí)之旅，可以說此次實(shí)習(xí)帶給了我們許多的收獲。在講解員的引領(lǐng)下，知道了可口可樂公司的”進(jìn)展歷史，與經(jīng)濟(jì)成果。而后看到了可口可樂的生產(chǎn)車間，車間的潔凈干凈，高效有序給我們留下了深刻的印象。最終的可口可樂博物館更加讓我們眼前一亮，看到了企業(yè)的文化歷程與經(jīng)濟(jì)的逐步進(jìn)展腳步。這次的實(shí)習(xí)閱歷將會為以后的學(xué)習(xí)生活打下鋪墊。

（二）實(shí)習(xí)體會

此次的實(shí)習(xí)給了我們很深的體會，現(xiàn)在我就來認(rèn)真的陳述一下。

1、產(chǎn)品的本錢要低，要讓人人都買的起

作為學(xué)經(jīng)濟(jì)的人肯定要知道從產(chǎn)品的價格入手。每瓶可樂的本錢極低，還不到—美分?？煽诳蓸凡皇琴Y本密集型產(chǎn)品，生產(chǎn)起來也不困難，更不費(fèi)勞力，雖然它的生產(chǎn)過程高度保密。在產(chǎn)品到消費(fèi)者手里之前，讓從事流通的人先賺大錢。道理很簡潔，假如本錢低，零售時就可大幅度加價。每瓶可樂的價格只有5美分，今日它在世界上也不是很貴。因此，第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在三十年月經(jīng)濟(jì)大蕭條和最近的不景氣時期，可口可樂的制造商們?nèi)载?cái)源滾滾。

2、抓住時機(jī)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，合理使用現(xiàn)金

時機(jī)當(dāng)然重要，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，快速提高經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，合理運(yùn)用資金，將經(jīng)濟(jì)資源的利用率到達(dá)最高。羅伯特·高祖特1981年任公司總裁后，馬上擴(kuò)大經(jīng)營范圍，買下了當(dāng)時看來很有影響的哥倫比亞電影公司。然而不到十年，他把電影公司賣給了索尼公司，并獲得了可觀的利益，然后又一心撲在飲料事業(yè)上?？煽诳蓸饭镜墓善痹诎耸暝略鲋?35%，并在九十年月初分割了兩次。

3、舉辦合資企業(yè)，放眼全球，始于足下

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化涉及全球，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展離不開全球化，可口可樂積極舉辦合資企業(yè)，并且放眼全球，跨國營銷值得我們借鑒?？煽诳蓸吩跉W洲的優(yōu)勢特殊強(qiáng)，市場份額到達(dá)50%，在日本，可口可樂掌握了80%的銷售。在1990年公司的

總利潤中，來自日本的利潤占了21%，歐洲占有33%，其他國際市場總計(jì)26%。早在20世紀(jì)初“可口可樂”已在亞洲面世，首先在菲律賓生產(chǎn)，并運(yùn)來中國出售，在上海等城市銷售。1927年“可