國際置地房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位手冊

編號:_______

*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度

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項目：___________________

公司：___________________

時間：

某國際置地房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位和手冊

目錄

董事會職能說明........................................................................6

董事長職責(zé)說明....................................................................8

總經(jīng)理職責(zé)說明...................................................................10

總會計師職責(zé)說明................................................................12

工程副總職責(zé)說明................................................................14

策劃部取能說明.......................................................................17

策劃部經(jīng)理職責(zé)說明..............................................................19

建設(shè)口辦證員職責(zé)說明............................................................22

規(guī)劃設(shè)計辦證員取責(zé)說明.........................................................23

土地消防辦證員取責(zé)說明.........................................................24

外圍配套辦證員取責(zé)說明.........................................................25

綜合辦證員職責(zé)說明..............................................................26

產(chǎn)證辦證員取責(zé)說明..............................................................27

項目管理部職能說明..................................................................28

項目管理部經(jīng)理職責(zé)說明.........................................................30

項目經(jīng)理職責(zé)說明................................................................33

土建工程師職責(zé)說明..............................................................37

電氣工程師職責(zé)說明..............................................................39

設(shè)備、水暖工程師職責(zé)說明......................................................41

安全管理工程師職責(zé)說明.........................................................43

計劃員職責(zé)說明..................................................................45

綜合員職責(zé)說明............................................................47

招標(biāo)、采購員職責(zé)說明......................................................49

財務(wù)部部門職能說明............................................................51

財務(wù)部主任職責(zé)說明........................................................53

財務(wù)部主管會計職責(zé)說明....................................................55

財務(wù)部綜合會計職責(zé)說明....................................................56

財務(wù)部工程項目核算會計職責(zé)說明...........................................57

財務(wù)部銷售臺帳管理員職責(zé)說明.............................................58

財務(wù)部出納職責(zé)說明........................................................59

財務(wù)部收銀員職責(zé)說明......................................................60

按揭部部門職能說明............................................................61

按揭部主管職責(zé)說明........................................................62

按揭部主辦職責(zé)說明........................................................63

按揭部信息管理員職責(zé)說明.................................................64

按揭部清欠業(yè)務(wù)主辦職責(zé)說明...............................................65

預(yù)算部部門職能說明............................................................66

預(yù)算部主任職責(zé)說明........................................................68

預(yù)算部預(yù)算員職責(zé)說明......................................................70

預(yù)算部結(jié)算員職責(zé)說明......................................................72

辦公室部門職能說明............................................................74

辦公室主任職責(zé)說明........................................................76

人事主管職責(zé)說明..........................................................77

公司秘書職責(zé)說明..........................................................78

勞資員職責(zé)說明............................................................80

綜合員職責(zé)說明............................................................81

檔案員職責(zé)說明............................................................82

統(tǒng)計員職責(zé)說明............................................................83

文印員職責(zé)說明............................................................84

網(wǎng)管員職責(zé)說明............................................................85

銷售公司.......................................................................86

銷售公司經(jīng)理職責(zé)說明......................................................86

銷售公司銷售部職能說明........................................................88

銷售部經(jīng)理職責(zé)說明........................................................89

銷售公司綜合業(yè)務(wù)部門職能說明.................................................91

銷售公司綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)說明...........................................92

銷售公司分公司經(jīng)理職責(zé)說明...............................................94

銷售公司業(yè)務(wù)代表職責(zé)說明.................................................95

銷售公司綜合業(yè)務(wù)部綜合員職責(zé)說明.........................................96

銷售公司策劃員職責(zé)說明....................................................97

銷售公司合同審核員取責(zé)說明...............................................98

銷售公司面積審核員職責(zé)說明...............................................99

物業(yè)公司......................................................................100

物業(yè)公司總經(jīng)理職責(zé)說明...................................................100

物業(yè)公司副經(jīng)理職責(zé)說明...................................................102

物業(yè)公司小區(qū)主任職責(zé)說明.....................................................103

物業(yè)公司財務(wù)部主任職責(zé)說明...................................................104

物業(yè)公司辦公室主任職責(zé)說明...................................................106

物業(yè)公司技術(shù)保障部主任職責(zé)說明..............................................107

物業(yè)公司房管收費員職責(zé)說明...................................................108

董事會職能說明

部門名稱：董事會部門編號：

直屬上級：股東大會崗位人數(shù)

部門設(shè)置

工作內(nèi)容:

1.負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；

2.執(zhí)行股東大會的決議；

3.討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃和投資方案；

4.審核、審批公司年度的財務(wù)預(yù)算、決算方案；

5.制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

6.制定公司的增加或減少公司注冊資本和發(fā)行債券方案；

7.決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；

8.擬訂公司的合并、分立和解散的方案；

9.審核、審批公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整和重大管理制度的改革；

10.根據(jù)董事長的提名，審核、審批聘任和解聘公司的總經(jīng)理和高層管理人員的聘任、薪酬和解聘；

11.根據(jù)總經(jīng)理的提名，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；

12.制訂和修改公司及董事會的章程；

13.負(fù)責(zé)公司其它重大事項及方案的討論、研究。

權(quán)限與責(zé)任:

1.權(quán)限：

1)召集股東大會，向股東大會報告工作的執(zhí)行權(quán)；

2)股東大會決議的執(zhí)行權(quán)；

3)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃和投資方案的審核、審批權(quán)；

4)對公司年度的財務(wù)預(yù)算、決算方案審核、審批權(quán)；

5)對公司利潤分配方案和彌補虧損方案的提案權(quán)和審核、審批權(quán)；

6)對公司的增加或減少公司注冊資本和發(fā)行債券方案的提案權(quán)和審核、審批權(quán)；

7)對公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓的提案權(quán)和審核、審批權(quán)；

8)對公司的合并、分立和解散的方案的提案權(quán)和審核、審批權(quán)；

9)對公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整和重大管理制度改革的審核、審批權(quán)；

10)根據(jù)董事長的提議，對聘任、解聘公司總經(jīng)理和其它高層人員及他們薪酬、獎懲的審核、審批權(quán)；

11)根據(jù)總經(jīng)理的提議，對公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘的審核權(quán)；

12)對公司及董事會章程的提案權(quán)、審核權(quán)或?qū)徟鷻?quán)；

13)對公司其它重大事項的審核或?qū)徟鷻?quán)。

2.責(zé)任:

1)召集股東大會，向股東大會報告等工作的及時性、準(zhǔn)確性、公正性負(fù)責(zé)；

2)執(zhí)行股東大會決議的及時性、完整性和效益性負(fù)責(zé)；

3)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃和投資方案審核、審批的及時性、公正性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

4)對公司年度的財務(wù)預(yù)算、決算方案審核、審批及時性、公正性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

5)對公司利潤分配方案和彌補虧損方案的及時性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)；

6)對公司的增加或減少公司注冊資本和發(fā)行債券方案的及時性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)；

7)對公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓的合理性、公正性、效益性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

8)對公司的合并、分立和解散的方案的合理性、合規(guī)性、合法性、可行性、效益性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

9)對公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整和重大管理制度改革的合理性、可操作性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

10)根據(jù)董事長的提議，對聘任和解聘公司總經(jīng)理和其它高層人員及他們的薪酬、獎懲的公正性、必

要性和合理性負(fù)責(zé)；

11)根據(jù)總經(jīng)理的提議，對公司中層管理人員和高級技術(shù)人員聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性負(fù)

責(zé)；

12)對公司及董事會章程的合理性、合法性、合規(guī)性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

13)對公司其它重大事項審核或?qū)徟?、合理性、效益性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。

所受上級或部門的指導(dǎo):母公司董事會

同級部門溝通:

所予下級部門的指導(dǎo):總經(jīng)理、公司高層管理人員、公司各部門

備注：

董事長取責(zé)說明

崗位名稱：董事長崗位編號：

直屬上級：所屬部門：

崗位目的主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議

工作內(nèi)容:

1.召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、投資

及日常經(jīng)營工作的重大事項；

2.審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批；

3.檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告；

4.提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案；

5.根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；

6.審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；

7.對公司總經(jīng)理和高層人員的工作進行考核和監(jiān)控；

8.定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進行審核、

審批；

9.簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料；

10.簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員；

11.在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控；

12.行使法定代表職權(quán)；

13.董事會授予的其它職權(quán)；

14.公司章程規(guī)定的各項工作；

15.在董事會閉會期間，由董事會授權(quán)處理公司的各項重大事宜。

權(quán)限與責(zé)任:

1.權(quán)限：

1)對董事會工作的建議權(quán)、提案權(quán)、執(zhí)行權(quán)；

2)對董事會決議的執(zhí)行權(quán)；

3)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的審核、審批權(quán)；

4)對公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案的審核權(quán)；

5)對公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘的建議權(quán)、審核權(quán)；

6)根據(jù)總經(jīng)理的提議，對公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘的審核權(quán)；

7)對公司的各項重大發(fā)展計劃、投資事項執(zhí)行的監(jiān)控權(quán)和審計權(quán)；

8)按規(guī)定對公司重大財務(wù)支出和資金事項的審核、審批權(quán)；

9)簽署公司的重大合同、報表、重要文件和資料的執(zhí)行權(quán)；

10)對公司中級管理人員和高級技術(shù)人員招解聘的審核權(quán)；

11)對公司總經(jīng)理和高層管理人員工作的考核、審計和獎懲權(quán)；

12)在日常工作中，對公司的重大經(jīng)營業(yè)務(wù)的知情權(quán)、審計權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

13)公司規(guī)章規(guī)定及董事會授權(quán)的各項工作及職責(zé)的執(zhí)行權(quán)。

2.責(zé)任：

1)對董事會工作的建議、提案的合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，對工作執(zhí)行的及時性和完整性負(fù)責(zé)；

2)對董事會決議執(zhí)行的及時性和完整性負(fù)責(zé)；

3)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作審核、審批的及時性、

公正性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

4)對公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案的合理性、可操作性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

5)對公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘的公正性、合理性負(fù)責(zé)；

6)根據(jù)總經(jīng)理的提議，對公司中層管理人員和高級技術(shù)人員聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性負(fù)

責(zé)；

7)對公司的各項重大發(fā)展計劃、投資事項執(zhí)行的及時性、完整性和效益性負(fù)責(zé)；

8)按規(guī)定對公司重大財務(wù)支出和資金事項的審核、審批的合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)，并對結(jié)果的經(jīng)濟性

和效益性負(fù)責(zé)；

9)對簽署公司的重大合同、報表、重要文件和資料的及時性、必要性、經(jīng)濟性和效益性負(fù)責(zé)；

10)對公司總經(jīng)理和高層管理人員工作考核、審計和獎懲的公正性、合理笥、必要性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

11)對公司中級管理人員和高級技術(shù)人員招解聘的審核公正性、合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

12)在日常工作中，對公司的重大經(jīng)營業(yè)務(wù)的審核和監(jiān)控的及時性、科學(xué)性、經(jīng)濟性和效益性負(fù)責(zé)；

13)公司規(guī)章規(guī)定及董事會授權(quán)的各項工作執(zhí)行的及時性、合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟性和效益性負(fù)責(zé)。

所受上級的指導(dǎo):

同級溝通:監(jiān)事會的各位監(jiān)事，董事會的各位董事

所予下級的指導(dǎo):總經(jīng)理、公司的高層管理人員

崗位資格要求：一

?教育背景：

教育背景：

經(jīng)驗：5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

崗位技能要求:

?專業(yè)知識：

?能力與技能：

?領(lǐng)導(dǎo)團隊工作的能力，組織能力與管理能力；學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力；團隊精神和競爭能力；

影響能力與說服能力；傾聽與明辨是非；能讓下屬擁有自豪感和激發(fā)其主觀能動性。；

?獨立解決問題的能力，創(chuàng)新、學(xué)習(xí)能力，語言表達能力。

總經(jīng)理取責(zé)說明

崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號：

直屬上級：董事會所屬部門：

崗位設(shè)置目的對公司進行全面管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和股東的利益回報

工作內(nèi)容:

1.根據(jù)**及國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢，結(jié)合國家和當(dāng)?shù)卣恼邔?dǎo)向及本公司資源，指導(dǎo)和參與制定公

司戰(zhàn)略規(guī)劃，并報董事會審批；

2.領(lǐng)導(dǎo)和組織編制公司的年度工作計劃，對其進行審核，并報董事會審批；

3.指導(dǎo)公司的年度財務(wù)預(yù)算工作，對其進行審核，并報董事會審批；

4.按規(guī)定對部分預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金和各項經(jīng)費的開支進行審核、審批；

5.組織實施董事會的決議，并將實施情況向董事會提出報告；

6.依公司的有關(guān)規(guī)定對公司高層管理者進行考核，按規(guī)定對公司中層員工的獎懲、升級、加薪、聘

用和解聘進行審核、審批；

7.在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；

8.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主持改革公司組織結(jié)構(gòu)和管理機制，并報董事會批準(zhǔn)，確保公司發(fā)展與管理

相協(xié)調(diào)；

9.領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的房地產(chǎn)及其他投資項目，確保公司可持續(xù)發(fā)展；

10.領(lǐng)導(dǎo)項目的開發(fā)策劃、設(shè)計、工程建設(shè)、銷售、財務(wù)和物業(yè)等工作；

11.指導(dǎo)公司品牌經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定，領(lǐng)導(dǎo)實施公司的品牌建設(shè)；

12.組織領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，完善公司文化建設(shè)體系，提高員工的歸屬感和組織凝聚力；

13.指導(dǎo)各部門的例行工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的協(xié)作關(guān)系，確保各部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)；

14.簽發(fā)日常行政文件；

15.處理公司重大突發(fā)危機事件；

16.由董事長授權(quán)處理其它事宜。

權(quán)限與責(zé)任:

1.權(quán)限：

1)對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)，和對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定的監(jiān)控權(quán)；

2)對公司年度工作計劃的建議權(quán)、審核權(quán)，和對公司年度計劃制定的監(jiān)控權(quán)；

3)對公司年度財務(wù)預(yù)算的建議權(quán)、審核權(quán)，和對公司年度財務(wù)預(yù)算制定的監(jiān)控權(quán)；

4)按規(guī)定對部分資金和各項經(jīng)費開支的審核、審批權(quán)；

5)除上一條之外的公司資金和經(jīng)費開支的審核權(quán)；

6)對董事會作出對公司決議的執(zhí)行權(quán)；

7)對公司高層管理者的考核權(quán)；

8)按規(guī)定對公司中層員工的獎懲、升級、加薪、聘用和解聘進行審核、審批權(quán)；

9)對公司組織機構(gòu)調(diào)整和管理機制改革的提案權(quán)或?qū)徍藱?quán)；

10)對開發(fā)的房地產(chǎn)項目和其它投資項目的建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)、審核權(quán)和按規(guī)定的審批權(quán)；

11)對公司品牌戰(zhàn)略的建議權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)和品牌戰(zhàn)略實施的監(jiān)控權(quán)；

12)對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

13)對公司各部門工作的建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)、考核權(quán)和獎懲權(quán)；

14)對公司重大危機事件處理的提案權(quán)、監(jiān)控權(quán)或執(zhí)行權(quán)；

2.責(zé)任：

1)對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、合理性、經(jīng)濟性和科學(xué)性負(fù)責(zé)，和對公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施的效益性負(fù)責(zé)；

2)對公司年度工作計劃的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé)，和對公司年度計劃實施的全面性和效益性

負(fù)責(zé)；

3)對公司年度財務(wù)預(yù)算的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé)，和對公司年度財務(wù)控制的合理性、合法性、

合規(guī)性、經(jīng)濟性、可檢查性和可追逆性負(fù)責(zé)；

4)按規(guī)定對部分資金和各項經(jīng)費開支的審核和審批的公正性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)；

5)除上一條之外的公司資金和經(jīng)費開支的合理性、公正性和可控性負(fù)責(zé)；

6)對董事會作出對公司決議執(zhí)行的完整性、效益性負(fù)責(zé)；

7)對公司高層管理者考核的全面性、合理性和公正性負(fù)責(zé)；

8)按規(guī)定對公司中層員工獎懲、升級、加薪、聘用和解聘的公正性和合理性負(fù)責(zé)；

9)對公司組織機構(gòu)調(diào)整和管理機制改革的合理性、可操作性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

10)對開發(fā)的房地產(chǎn)項目和其它投資項目的經(jīng)濟性、效益性、合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

11)對公司品牌戰(zhàn)略的合理性、可行性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，和品牌戰(zhàn)略實施的結(jié)果負(fù)責(zé)；

12)對公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)；

13)對公司各部門工作的建議、監(jiān)控、考核和獎懲的合理性、公正性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

14)對公司重大危機事件處理的結(jié)果負(fù)責(zé)；

所受上級的指導(dǎo):

同級溝通:

所予下級的指導(dǎo):同工程副總、財務(wù)副總、行政副總、各部門經(jīng)理溝通

崗位資格要求：一

?教育背景：

教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，建筑相關(guān)專業(yè)。

經(jīng)驗：5年以上房地產(chǎn)開發(fā)和管理經(jīng)驗，中級以上職稱。

崗位技能要求:

?專業(yè)知識：

熟練掌握專業(yè)知識，了解**及國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢；熟悉房地產(chǎn)前

期設(shè)計和策劃；掌握工程施工管理的理論和方法，有豐富的房地產(chǎn)企業(yè)管理

經(jīng)驗。

?能力與技能：

?組織能力與管理能力；學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力；團隊精神和競爭能力；影響能力與說服能力；

傾聽與明辨是非；能讓下屬擁有自豪感和激發(fā)其主觀能動性。

總會計師取責(zé)說明

崗位名稱：總會計師崗位編號:___________________________________________

直屬上級：一董事長，總經(jīng)理I所屬部門：

工作內(nèi)容:

1.全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計和經(jīng)濟核算工作；

2.參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略與重大發(fā)展項目的決策，以及重大公司政策規(guī)章的討論及制訂；

3.參與公司經(jīng)營方針、目標(biāo)和年度計劃，內(nèi)部分配方案等重大問題的研討和決策；

4.參與制訂公司經(jīng)濟運行指標(biāo)、項目投資回報指標(biāo)以及年度經(jīng)營目標(biāo)；

5.對于公司重大項目投資根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)提供投資回報指標(biāo)要求；

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬對投資決策提供準(zhǔn)確經(jīng)濟數(shù)據(jù)和經(jīng)濟分析支持；

7.負(fù)責(zé)審核公司年度、季度、月份的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表，組織上報總經(jīng)

理及董事會；

8.編制公司各類財務(wù)計劃，包括：資金籌集計劃、銷售收入與利潤計劃、成本控制計劃、流動資金

計劃、固定資產(chǎn)計劃及財務(wù)收支計劃等，按期考核公司財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，編寫公司財務(wù)計劃

執(zhí)行分析報告；

9.制定各業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟指標(biāo)以及各職能部門財務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)定期對指標(biāo)完成情況進行評價和提供考

核的依據(jù)；

10.指導(dǎo)各職能部門編制成本、費用預(yù)算，控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況，并對預(yù)算執(zhí)行進行評價和考核;

11.負(fù)責(zé)主要經(jīng)濟合同的審核，監(jiān)督和管理公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作；

12.負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營所需資金，承擔(dān)公司負(fù)債的管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的資金供給；

13.組織下屬人員進行資產(chǎn)管理、利潤成本管理和資產(chǎn)運營效率管理；

14.建立健全財務(wù)分析報告制度，指導(dǎo)下屬利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析，并定期向總經(jīng)理和

董事會匯報；

15.建立風(fēng)險控制體系，對公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)督和控制；

16.組織下屬人員完成稅收計劃、正確計量、按時上繳、及時存檔和匯報工作；

17.組織建立公司內(nèi)部財務(wù)管理制度并監(jiān)督實施。

權(quán)限與責(zé)任:

權(quán)限：

1.對公司經(jīng)營戰(zhàn)略和重大發(fā)展項目的決策工作和重大公私規(guī)章政策的制定有建議權(quán)、提案權(quán)、審核

權(quán)；

2.對公司財務(wù)會計和經(jīng)濟核算工作有建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)控權(quán)和考核權(quán)；

3.對公司經(jīng)營方針、目標(biāo)和年度計劃、內(nèi)部分配方案等重大問題的研討和決策有建議權(quán)、提案權(quán)、

審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

4.對公司經(jīng)濟運行指標(biāo)、項目投資回報指標(biāo)以及年度經(jīng)營目標(biāo)的制定有建議權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

5.對公司重大項目投資的投資回報指標(biāo)有審核權(quán)；

6.對投資決策的經(jīng)濟分析有建議權(quán)和審核權(quán)；

7.對公司各種財務(wù)報表有審核權(quán)和審計權(quán)；

8.對公司各類財務(wù)計劃有建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)、審計權(quán)和審批權(quán)；

9.對各業(yè)務(wù)和職能部門經(jīng)濟指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的制定工作有建議權(quán)、審核權(quán)和審批權(quán)；

10.對各業(yè)務(wù)和職能部門經(jīng)濟指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)完成情況的評價有建議權(quán)、審核權(quán)和審批權(quán)；

11.對各職能部門編制成本、費用預(yù)算，控制預(yù)算的執(zhí)行評價有建議權(quán)、審核權(quán)和審批權(quán)；

12.對主要經(jīng)濟合同制定有建議權(quán)、審核權(quán)，對主要經(jīng)濟合同履行管理有審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

13.對公司籌資管理活動有建議權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

14.對公司資產(chǎn)、利潤和成本管理活動有建議權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

15.對公司財務(wù)資料分析過程和結(jié)果有審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

16.對公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理有建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)、審計權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

17.對公司繳稅管理工作有建議權(quán)、審核權(quán)、審計權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

18.對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立和實施有建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

19.對公司所有相關(guān)規(guī)章制度有執(zhí)行權(quán)。

責(zé)任：

1.對公司經(jīng)營戰(zhàn)略和重大發(fā)展項目決策和重大公私規(guī)章政策制定的合理性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

2.對公司財務(wù)會計和經(jīng)濟核算工作的合法性、合規(guī)性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

3.對公司經(jīng)營方針、目標(biāo)和年度計劃、內(nèi)部分配方案等重大問題的研討和決策的合理性、可行性、

準(zhǔn)確性、科學(xué)性、經(jīng)濟性負(fù)責(zé)

4.對公司經(jīng)濟運行指標(biāo)、項目投資回報指標(biāo)以及年度經(jīng)營目標(biāo)制定的合理性、可行性、科學(xué)性、準(zhǔn)

確性、經(jīng)濟性負(fù)責(zé)；

5.對公司重大項目投資的投資回報指標(biāo)制定的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟性負(fù)責(zé)；

6.對投資決策經(jīng)濟分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

7.對公司各種財務(wù)報表的規(guī)范性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

8.對公司各類財務(wù)計劃的合理性、可行性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

9.對各業(yè)務(wù)和職能部門經(jīng)濟指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)制定工作的規(guī)范性、合理性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

10.對各業(yè)務(wù)和職能部門經(jīng)濟指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)完成情況評價的科學(xué)性、合理性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

11.對各職能部門編制成本、費用預(yù)算，控制預(yù)算執(zhí)行評價的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

12.對主要經(jīng)濟合同制定的完整性、合法性、合規(guī)性、合理性、可行性、經(jīng)濟性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

13.對主要經(jīng)濟合同履行管理工作的合法性、合規(guī)性、合理性、經(jīng)濟性和真實性負(fù)責(zé)；

14.對公司籌資管理活動的合法性、合規(guī)性、合理性和經(jīng)濟性負(fù)責(zé)；

15.對公司資產(chǎn)、利潤和成本管理活動的合法性、合規(guī)性、合理性、經(jīng)濟性、準(zhǔn)確性和真實性負(fù)責(zé)；

16.對公司財務(wù)資料分析過程和結(jié)果的規(guī)范性、科學(xué)性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

17.對公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理活動的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性、可行性和經(jīng)濟性負(fù)責(zé)；

18.對公司繳稅管理工作的合法性、合規(guī)性、合理性、及時性和經(jīng)濟性負(fù)責(zé)；

19.對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立和實施的全面性、合法性、合規(guī)性、合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)

責(zé)。

所受上級的指導(dǎo):對董事會負(fù)責(zé)，接受總經(jīng)理的工作領(lǐng)導(dǎo)，向董事會和總經(jīng)理匯報

同級溝通:工程總監(jiān)，經(jīng)營總監(jiān)

所予下級的指導(dǎo):財務(wù)部、預(yù)算部、按揭部、**物業(yè)公司財務(wù)主管

崗位資格要求:一

?教育背景：財經(jīng)類專業(yè)本科以上學(xué)歷。

經(jīng)驗：從事財務(wù)管理工作5年以上經(jīng)蹌。

崗位技能要求一

?專業(yè)知識：會計中級以上職稱。

?能力與技能：

?能夠系統(tǒng)地運用財會知識解決公司財務(wù)管理的復(fù)雜實際問題

?具有很強的計劃、控制能力

?具有很強的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

?有很強的溝通和協(xié)調(diào)能力；

工程副總?cè)∝?zé)說明

崗位名稱：工程副總崗位編號：

直屬上級：總經(jīng)理所屬部門：

崗位設(shè)置目的全面管理公司開發(fā)的工程項目，保證項目開發(fā)的定位準(zhǔn)確，設(shè)計合理，具有經(jīng)濟性；

保證工程質(zhì)量、進度、成本。

工作內(nèi)容:

前期策劃：

1.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實項目前期調(diào)研工作，對過程進行監(jiān)督和控制，對結(jié)果進行審核；

2.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實項目投資研究工作，對過程進行監(jiān)督和控制，對結(jié)果進行審核；

3.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實項目的規(guī)劃、方案優(yōu)選和可行性研究，對過程進行監(jiān)督和控制，對結(jié)

果進行審核；

設(shè)計：

4.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實設(shè)計招標(biāo)的基礎(chǔ)工作；

5.主持招標(biāo)委員會對設(shè)計招標(biāo)進行評審和決策；

6.對設(shè)計成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)控；

項目施工：

1.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實工程施工、材料設(shè)備采購的招標(biāo)工作；

8.主持招標(biāo)委員會對工程施工、材料設(shè)備采購的招標(biāo)進行評審和決策；

9.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實，開發(fā)項目的前期準(zhǔn)備工作；

10.對工程項目進度計劃進行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行；

11.對項目施工方案進行審核、審批和監(jiān)督；

12.對項目施工的質(zhì)量管理體系和安全管理體系進行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行；

13.對設(shè)計變更進行審核、審批；

14.對成本預(yù)算計劃進行審核、審批；

15.對工程計量和經(jīng)濟簽證進行審核、審批；

16.對工程款支付的審核、審批；

17.組織項目分部、分項工程和竣工驗收及房屋的交接和維修；

一般性管理工作：

18.各階段重大合同的簽訂，并監(jiān)督合同實施；

19.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中與政府各職能部門及其它對外關(guān)系；

20.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門的關(guān)系；

21.指導(dǎo)并落實解決工程前期和施工過程中出現(xiàn)的問題和困難，對結(jié)果進行監(jiān)督和審核；

22.對下屬部門日常工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；

23.完成上級安排的其它任務(wù)。

權(quán)限與責(zé)任:

1.權(quán)限：

1)對公司中長期規(guī)劃、年度開發(fā)計劃的建議權(quán)和審核權(quán)；

2)對公司重大戰(zhàn)略和其他重大決策的建議權(quán)、提案權(quán)和知情權(quán)；

3)對下屬部門經(jīng)理以下人員和物資調(diào)配的建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)、審核權(quán)和審批權(quán)；

前期策劃：

4)對項目調(diào)研的監(jiān)控權(quán)和審核權(quán)；

5）對項目可行性研究的審核權(quán)和審批權(quán)；

6）對項目策劃、規(guī)劃的監(jiān)控權(quán)和審核權(quán)；

設(shè)計：

7）對項目設(shè)計招標(biāo)的建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

8）對項目設(shè)計的建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

施工：

9）對工程施工、材料設(shè)備招標(biāo)的建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

10）對工程項目進度計劃的審核、審批和監(jiān)督權(quán)；

11）對項目施工方案的審核、審批和監(jiān)督權(quán)；

12）對項目施工質(zhì)量管理體系和安全管理體系的審核、審批和監(jiān)督權(quán)；

13）對設(shè)計變更審核、審批權(quán)；

14）對成本預(yù)算計劃的審核、審批權(quán)；

15）對工程計量和經(jīng)濟簽證的審核、審批權(quán)；

16）對工程款支付的審核、審批權(quán)；

17）對下屬部門經(jīng)理的監(jiān)控權(quán)和考核權(quán)；

18）對下屬部門經(jīng)理人員變動的建議權(quán)和審核權(quán)；

19）對分項工程驗收的審核、審批和監(jiān)控權(quán)；

20）對竣工和房屋交接的審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

21）工程項目突發(fā)危機事件處置的建議、審核、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

2.責(zé)任：

1）對公司中長期規(guī)劃、年度開發(fā)計劃合理性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

2）對公司重大戰(zhàn)略和其他重大決策的合理性負(fù)責(zé)；

3）對下屬部門經(jīng)理以下人員和物資調(diào)配的合理性負(fù)責(zé)；

4）對項目開發(fā)過程中與政府各職能部門及其它對外關(guān)系的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；

5）對分管部門與公司其它部門的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；

前期策劃：

6）對前期調(diào)研內(nèi)容的全面性、分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性、及時性負(fù)責(zé)；

7）對可行性研究報告全面性、合理性、準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)；

8）對項目策劃、規(guī)劃的合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟性和及時性負(fù)責(zé)；

設(shè)計：

9）對項目設(shè)計招標(biāo)合法、合理、合規(guī)、科學(xué)和經(jīng)濟性負(fù)責(zé)；

10）對項目設(shè)計的合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟性和及時性負(fù)責(zé)；

施工：

11）對工程施工、材料設(shè)備招標(biāo)的合法、合理、合規(guī)、科學(xué)和經(jīng)濟性負(fù)責(zé)；

12）對工程項目進度計劃的合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)；

13）對項目施工方案的合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)；

14）對項目施工質(zhì)量管理體系和安全管理體系的合法、合規(guī)性、全面性和科學(xué)性負(fù)責(zé);

15）對設(shè)計變更合理性、可行性和經(jīng)濟性負(fù)責(zé)；

16）對成本預(yù)算計劃的合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

17）對工程計量和經(jīng)濟簽證的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

18）對工程款支付的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

19）對分項工程驗收的審核、審批和監(jiān)控的合規(guī)性、科學(xué)性和及時性負(fù)責(zé)；

20）對竣工驗收和房屋交接的合規(guī)性、科學(xué)性和及時性負(fù)責(zé)；

21）工程項目突發(fā)危機事件處置的合理性和及時性；

22）對下屬部門經(jīng)理的監(jiān)控和考核的合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé)；

23）對下屬部門經(jīng)理人員變動的建議和審核合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé);

所受上級的指導(dǎo):總經(jīng)理

同級溝通：同財務(wù)副總，行政副總溝通

所予下級的指導(dǎo):指導(dǎo)和監(jiān)督策劃部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司各部門工作。

崗位資格要求：一

?教育背景：

大學(xué)本科以上學(xué)歷，建筑相關(guān)專業(yè)。

經(jīng)驗：5年以上房地產(chǎn)開發(fā)和管理經(jīng)驗。

崗位技能要求:

?專業(yè)知識：

熟練掌握專業(yè)知識，了解**及國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢；熟悉房地產(chǎn)前

期設(shè)計和策劃；掌握工程施工管理的理論和方法，有較為豐富的實際經(jīng)驗；

善于把握房地產(chǎn)項目降低成本、提高品質(zhì)的關(guān)鍵點。

?能力與技能：

?組織能力與管理能力；學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力；團隊精神和競爭能力；影響能力與說服能力；

傾聽與明辨是非；能讓下屬擁有自豪感和激發(fā)其主觀能動性。

策劃部職能說明

部門名稱：策劃部部門編號：

直屬上級：工程副總崗位人數(shù)9人

部門設(shè)置策劃部經(jīng)理1人；調(diào)研員1人；策劃人員1人；辦證人員6人。

工作內(nèi)容:

前期策劃：

1.把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行房地產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司

造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要風(fēng)險，每季度提出一個分析報告；

2.分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點，對公司已進入和將要進入的

區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析和客戶群體分析，了解客戶的需求，根據(jù)項目需要提交分析報

告，平時每季度提交一個分析報告；

3.負(fù)責(zé)提出公司戰(zhàn)略性投資方向；

4.負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式和管理模式的可行性研究、考察，并提出實施規(guī)劃、方案的具體措

施；

5.負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項目的征地、項目的洽談及其他投資項目的前期考察；

6.制定前期策劃、設(shè)計等工作的總體工作計劃和時間安排；

7.組織相關(guān)部門制定項目規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計；

8.負(fù)責(zé)對規(guī)劃院、設(shè)計院的招標(biāo)工作；

9.對規(guī)劃、設(shè)計的進度、質(zhì)量、成本的管理控制；

10.會同各相關(guān)部門，進行方案選擇；

11.編制詳細(xì)的可行性研究報告，并組織報告的評審；

設(shè)計：

12.制定設(shè)計的總體工作計劃和時間安排；

13.負(fù)責(zé)對規(guī)劃院、設(shè)計院的招標(biāo)工作；

14.組織相關(guān)部門設(shè)計方案的討論；

15.對規(guī)劃、設(shè)計的進度、質(zhì)量、成本的管理控制；

項目施工：

16.協(xié)助項目管理部對施工單位或甲供材料的招標(biāo)工作；

17.會同項目管理部及各項目部，對設(shè)計變更進行管理；

18.在整個項目周期對項目進行監(jiān)控，確保整個項目的概念策劃、定位的成功；

一般性管理：

19.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)前與政府各職能部門的關(guān)系；

20.負(fù)責(zé)辦理項目開發(fā)的各項手續(xù)以及開發(fā)后房屋產(chǎn)籍、產(chǎn)權(quán)；

21.負(fù)責(zé)相關(guān)信息、資料的收集、分類、整理、歸檔及檔案管理工作；

22.制定部門工作流程的相應(yīng)實施細(xì)則和有關(guān)規(guī)章制度；

23.負(fù)責(zé)公司各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；

24.負(fù)責(zé)本部門年度工作計劃；

25.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

權(quán)限與責(zé)任:

1.權(quán)限：

1)投資方向的建議權(quán)；

2)公司建設(shè)項目決策的建議權(quán)；

3)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整的建議權(quán)；

4)公司建設(shè)項目的可行性論證、整體策劃方案的建議權(quán)；

5)對規(guī)劃、設(shè)計單位選擇的建議權(quán)；

6)對項目實施的監(jiān)督權(quán)。

2.責(zé)任：

1)負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析，負(fù)責(zé)投資方向的確立；

2)對公司建設(shè)項目的整體策劃方案負(fù)責(zé)；

3)對項目的實施過程中，保證項目概念的策劃定位達到預(yù)定的目標(biāo);

4)對項目設(shè)計的進度、質(zhì)量和成本負(fù)責(zé)；

5)負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)的各項手續(xù)；

6)負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審批，聯(lián)系設(shè)計院完成變更設(shè)計；

7)對部門與部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

所受上級或部門的指導(dǎo):工程副總、總經(jīng)理

同級部門溝通:項目部、預(yù)算部、財務(wù)部、物業(yè)公司、銷售公司

所予下級部門的指導(dǎo):

備注：

策劃部經(jīng)理取責(zé)說明

崗位名稱：策劃部經(jīng)理崗位編號：

直屬上級：工程副總所屬部門：

崗位設(shè)置目的管理策劃部日常工作，對公司的投資戰(zhàn)略、項目策劃、概念定位和設(shè)計全面管理

工作內(nèi)容:

策劃：

1.組織、指導(dǎo)并落實國家宏觀政策的分析研究和房地產(chǎn)行業(yè)信息的調(diào)研；

2.分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點，對公司已進入和將要進入的

區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析和客戶群體分析，了解客戶的需求，根據(jù)項目需要提交分析報

告，且每季度提交一個分析報告；

3.負(fù)責(zé)提交公司戰(zhàn)略性投資報告；

4.負(fù)責(zé)制定前期策劃計劃和時間安排；

5.組織公司開發(fā)建設(shè)項目的征地、開發(fā)項目的洽談及其他投資項目的前期考察、市場調(diào)研；

6.負(fù)責(zé)組織公司開發(fā)建設(shè)項目的可行性研究，提出整體策劃方案；

7.組織對規(guī)劃單位的招標(biāo)和選擇；

8.負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定開發(fā)項目的方案設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計；

9.對規(guī)劃的進度、質(zhì)量、成本的管理控制；

10.會同各相關(guān)部門，進行方案選擇；

11.編制詳細(xì)的可行性研究報告，并組織報告的評審；

設(shè)計：

12.組織設(shè)計招標(biāo)工作和對設(shè)計院的選擇；

13.負(fù)責(zé)制定工作計劃和時間安排及設(shè)計工期總目標(biāo)；

14.編制和審核項目設(shè)計總進度計劃和詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行；

15.在設(shè)計前對項目進行投資估算；

16.按投資估算進一步落實成本費用，將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)；

17.編制和審核較為詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書；

18.嚴(yán)格控制設(shè)計招標(biāo)流程，盡可能選擇信譽好、資質(zhì)高的設(shè)計單位；

19.對設(shè)計工作的質(zhì)量進行跟蹤和監(jiān)控；

施工管理：

20.會同項目管理部及各項目部，對設(shè)計變更進行管理；

21.在整個項目周期對項目進行監(jiān)控，確保整個項目的概念策劃、定位的成功；

22.協(xié)助項目管理部對施工單位或甲供材料的招標(biāo)工作；

一般性工作：

23.負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計劃和目標(biāo)；

24.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)前與政府各職能部門的關(guān)系；

25.督促辦理項目開發(fā)的各項手續(xù)以及開發(fā)后房屋的產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍；

26.制定部門工作流程的相應(yīng)實施細(xì)則和有關(guān)規(guī)章制度；

27.負(fù)責(zé)公司各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；

28.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

權(quán)限與貴任:

1.權(quán)限：

前期策劃：

1）對房地產(chǎn)宏觀分析和調(diào)研的執(zhí)行權(quán)和審核權(quán)；

2）對戰(zhàn)略性投資的提案權(quán)和審核權(quán)；

3）對前期策劃計劃和時間安排的提案權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

4）公司建設(shè)項目決策的建議權(quán)；

5）開發(fā)項目征地、洽談和前期考察的執(zhí)行權(quán)；

6）公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整的建議權(quán)；

7）公司建設(shè)項目的可行性研究的提案權(quán)和審核權(quán)；

8）整體策劃方案的提案權(quán)；

設(shè)計：

9）對項目設(shè)計招標(biāo)的建議權(quán)、提案權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

10）對項目設(shè)計的建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

11）對工作計劃和時間安排及設(shè)計工期總目標(biāo)的建議權(quán)、提案權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

12）對項目設(shè)計總進度計劃和詳細(xì)的出圖計劃的建議權(quán)、提案權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

13）在設(shè)計前對項目進行投資估算的提案權(quán)和審核權(quán)；

14）按投資估算進一步落實成本費用，將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)的監(jiān)控權(quán);

15）對詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書的提案權(quán)和審核權(quán)；

16）對設(shè)計工作質(zhì)量的建議權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

施工管理：

17）對項目實施的監(jiān)控權(quán)；

18）對施工單位或甲供材料的招標(biāo)工作的建議權(quán)；

19）對設(shè)計變更的審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)；

一般性管理：

20）對本部門年度計劃和開發(fā)計劃的提案權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

21）對項目開發(fā)的各種手續(xù)辦理的執(zhí)行權(quán)；

22）本部門人員工作業(yè)績考核權(quán)。

2.責(zé)任:

前期策劃：

1）對房地產(chǎn)宏觀分析和調(diào)研的合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時性負(fù)責(zé)；

2）對戰(zhàn)略性投資的合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)；

3）對前期策劃計劃和時間安排的合理性、及時性負(fù)責(zé)；

4）公司開發(fā)項目決策建議的合理性負(fù)責(zé)；

5）開發(fā)項目征地、洽談和前期考察執(zhí)行的合規(guī)、合法性、及時性負(fù)責(zé)；

6）公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整建議的合理性負(fù)責(zé)；

7）公司建設(shè)項目的可行性研究的全面性、合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時性負(fù)責(zé)；

8）對整體策劃方案的合理性、經(jīng)濟性、科學(xué)性和及時性負(fù)責(zé)；

設(shè)計：

9）對項目設(shè)計招標(biāo)的合理、合法、合規(guī)、科學(xué)性負(fù)責(zé)；

10）對項目設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

11）對工作計劃和時間安排及設(shè)計工期總目標(biāo)的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

12）對項目設(shè)計總進度計劃和詳細(xì)的出圖計劃的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

13）在設(shè)計前對項目進行投資估算的準(zhǔn)確性、全面性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

14）將施工圖預(yù)算控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)的可控性、可實現(xiàn)性和全面性負(fù)責(zé)；

15）對詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書的合規(guī)性、可行性、合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

16）對設(shè)計工作質(zhì)量建議和監(jiān)控的合理性、可實現(xiàn)性、經(jīng)濟性、效益性和科學(xué)性負(fù)責(zé);

施工管理：

17）對項目實施的概念、策劃定位負(fù)責(zé)；

18）對施工單位或甲供材料的招標(biāo)工作的合理、合法、合規(guī)、科學(xué)性負(fù)責(zé)；

19）對設(shè)計變更的合理性、經(jīng)濟性和及時性負(fù)責(zé)；

一般性管理：

20）對本部門年度計劃和開發(fā)計劃的合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

21）對項目開發(fā)的各種手續(xù)辦理的及時性和完整性負(fù)責(zé)；

22）本部門人員工作業(yè)績考核的合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)；

23）對本部門與公司其它部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的及時性負(fù)責(zé)。

建設(shè)口辦證員取責(zé)說明

崗位名稱：建設(shè)口辦證員崗位編號：

直屬上級：策劃部經(jīng)理所屬部門：策劃部

崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)辦理建委、建設(shè)廳、綠委的相關(guān)手續(xù)

工作內(nèi)容:

1.負(fù)責(zé)辦理審圖辦的圖紙審查手續(xù)、設(shè)計院的設(shè)計變更手續(xù)及《審圖紙批準(zhǔn)書》；

2.協(xié)助項目管理部辦理建設(shè)項目招投標(biāo)手續(xù)及《中標(biāo)通知書》；

3.負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目的《施工許可證》；

4.負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目的質(zhì)檢委托手續(xù)；

5.負(fù)責(zé)建設(shè)項目開發(fā)前"三通一平”的組織和實施工作；

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理建筑工程違章案件，配合有關(guān)職能部門的執(zhí)法檢察工作；

7.負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目樹木移植的相關(guān)手續(xù)(《樹木移植采伐通知單》)；

8.做好所辦手續(xù)交檔登記及所繳(欠)費用的臺帳登記工作；

9.協(xié)助辦理外圍配套及規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作；

權(quán)限與責(zé)任:

1.權(quán)限：

1)對公司年度開發(fā)計劃制定的參與權(quán)和建議權(quán)；

2)對分管業(yè)務(wù)工作的計劃制定有建議權(quán)；

3)對考核結(jié)果或管理決議有申訴權(quán)；

2.責(zé)任：

1)對分管業(yè)務(wù)工作年度計劃的實施完成負(fù)責(zé)；

2)對參與制定計劃所提建議的合理性負(fù)責(zé)；

3)對辦理證件的合法、合規(guī)和及時性負(fù)責(zé)；

4)為分管業(yè)務(wù)工作完成進行內(nèi)部溝通，外部協(xié)調(diào)。

所受上級的指導(dǎo):策劃部經(jīng)理、工程副總

同級溝通:項目管理部、財務(wù)部、銷售公司、物業(yè)公司、辦公室

所予下級的指導(dǎo):

崗位資格要求:

?教育背景：

建筑、經(jīng)濟管理相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷；

經(jīng)驗r:

從事房地產(chǎn)行業(yè)三年以上類似職位的工作經(jīng)驗。

崗位技能要求:

?專業(yè)知識：

掌握房地產(chǎn)專業(yè)知識及國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的流程。

?能力與技能：