員工獎懲程序

員工獎懲程序1、 目的與適用范圍為維護公司正常的生產秩序，增強公司各員工的責任心，提高員工工作積極性，使管理規(guī)章得到嚴格的執(zhí)行，特制定本程序。本制度適用于公司內所有員工。2、 術語和定義：無3、 引用文件Q/ZSM0304.02/G員工考核700條Q/ZSM06.03/G員工改善提案管理規(guī)范國發(fā)<1982>59號企業(yè)職工獎懲條例4、 職責4.1企業(yè)管理部門是對獎懲考核的歸口管理部門；負責對管理考核制度的維護；負責對出現(xiàn)的產品質量問題、工作質量問題和違反工藝操作規(guī)程等情況調查核實；負責對管理考核中存在異議時的復核并進行相應更改；負責獎懲的落實。4.2行政管理部門是對員工提案及“5S”管理的歸口管理部門；負責相應的獎懲申請報告報批；負責員工的行政處罰并發(fā)文。4.3生產計劃部門負責對違反生產組織管理的行為和情況進行核查并提交考核申請報告。4.4設備管理部門負責對違反設備和資源管理的行為和情況進行核查并提交考核申請報告。4.5相關部門負責對發(fā)現(xiàn)的各類違紀現(xiàn)象和行為進行檢舉、報告。4.6各部門負責對按本部門規(guī)定對員工實施獎懲。5獎懲程序5.1獎懲原則：5.1.1員工獎懲應遵循的原則：“實事求是、公正、公開”和堅持獎罰分明的原則。5.2員工獎懲的種類：質量考核、提案獎勵、行政處罰、在線檢測獎勵、質量反省等。5.3獎懲的實施方法：5.3.1日常獎懲：各部門根據(jù)日常的檢查和獲得相關信息，并提出管理考核建議，經公司分管領導審批后，將書面獎懲建議交企業(yè)管理部門編輯后提交總經理批準，在企管通報上予以發(fā)布并生效。5.3.2質量反省室反?。浩髽I(yè)管理部門提出建議，經公司分管領導審批，提交總經理批準后在企管通報上予以通報，并對質量反省全過程進行監(jiān)督。具體按《質量反省管理辦法》執(zhí)行。5.3.3員工的行政處罰：行政人資部門行文，公司分管領導審核，總經理批準。文件簽發(fā)后，以OA方式向全公司下發(fā)，并以書面形式發(fā)被處罰部門，部門負責告知被處罰員工本人，并在工作場所張貼，張貼時間不得低于3天，以供員工監(jiān)督。行政處罰文件由公司行政主管在大早會上通報。5.3.4生產部門根據(jù)在線檢測規(guī)范的規(guī)定填寫統(tǒng)計表由相關部門確認后，交企業(yè)管理部門進行獎懲落實。5.3.5員工提案的獎勵實施，具體按Q/ZSM06.03《員工改善提案管理規(guī)范》5.4獎勵5.4.1獎勵基金的來源：a） 公司內部考核的全部金額；b） 公司對供方質量索賠20%的金額；c） 質量獎勵中按承包方式進行，但未按期完成的保證金的全部金額；d） 總經理特批納入獎勵基金的費用。5.4.2對質量攻關、質量管理、質量改進并取得顯著成績者，經評審可給予50~2000元獎勵。5.4.3及時發(fā)現(xiàn)批量性質量問題（包括自檢發(fā)現(xiàn)）使公司免受質量損失的，給予發(fā)現(xiàn)者不低于20元獎勵。5.4.4及時、大膽地報告并制止：在質量管理工作中弄虛作假、違反質量管理規(guī)定，損害公司利益的行為，使公司免受嚴重質量損失的員工，一次性獎勵50~500元。5.4.5對于員工在全年質量評比中獲優(yōu)勝者給予200~2000元獎勵。5.4.6對出口機工作中的獎勵（該月內出口機達到20000臺以上）5.4.6.1在出口機工作中，未發(fā)生因差、缺件而影響生產的正常進行（以月計）將給予配套部不低于300元的獎勵，部門主管給予不低于50元的獎勵。5.4.6.2在生產、測試、客戶使用過程中，未對產品零部件產品質量有反饋（同類質量問題不超過20件，經確認信息有誤的除外），檢驗記錄齊全并符合出口機相關要求。將給予質量檢測部不低于300元獎勵，部門主管不低于50元獎勵。5.4.6.3裝配中無錯、漏裝、刻字、標識錯誤，或因工作質量影響整個出口工作不能按時完成質量事故（以月計），給予生產部不低于300元獎勵，部門主管不低于50元獎勵。5.4.6.4未從主機廠反饋發(fā)動機外特性質量問題、發(fā)動機狀態(tài)錯、包裝、標識及附件錯、漏裝質量問題。將給予檢測中心不低于300元的獎勵，部門主管不低于50元獎勵。5.4.6.5出口機工作中無批量質量事故（100臺以上質量問題），將給予企業(yè)管理部門不低于300元獎勵，部門主管給予不低于50元獎勵。5.4.6.6在出口機工作中及時發(fā)現(xiàn)質量問題，使公司避免了批量性的質量事故的（比例達到30%以上），給予發(fā)現(xiàn)員工不低于200元的獎勵，部門主管給予不低于50元獎勵。5.4.6.7出口機工作中及時發(fā)現(xiàn)質量問題（自檢），使公司免受損失的，給予發(fā)現(xiàn)者不低于20元的獎勵。5.4.6.8及時大膽地報告并制止在出口機質量控制各環(huán)節(jié)中弄虛作假，違反管理規(guī)定，使公司免受質量損失的員工給予不低于50元的獎勵。5.4.6.9發(fā)動機發(fā)貨中無錯、漏發(fā)（以月計）將給予物管部不低于300元獎勵；散件發(fā)放后無差、錯零部件，包裝、標識等質量問題反饋，每批將給包裝部門不低于500元的獎勵。部門主管給予不低于100元獎勵。5.4.6.10出口發(fā)動機發(fā)出后未從主機廠反饋硬故障者（以月計），將給予生產部（測試）不低于500元的獎勵；出口機（件）如無狀態(tài)錯、標識錯、錯裝、漏裝、混裝、包裝袋松、嚴重的外觀質量存在（以月計），公司將給予相關包裝部門不低于500元的獎勵，另對裝附件員工給予不低于30元獎勵，部門主管不低于100元獎勵，代理、巡檢不低于30元獎勵。5.4.6.11在出口機生產過程中，未有：因生產安排不當，造成現(xiàn)場堵塞，生產計劃不能正常進行的質量事故（以月計），對計調中心給予不低于300元獎勵，部門主管給予不低于50元獎勵。注：給予部門的獎勵，當出現(xiàn)重大批量質量事故時，不獎。5.4.7對在質量管理及體系維護中提供較大支持或有突出貢獻的部門（不包括質量管理部門）主管給予不低于20元的獎勵。5.4.8關于對在線檢測中出現(xiàn)的內部問題的考核及獎勵按Q/ZSM1104.01《在線檢測考核辦法》執(zhí)行。5.4.9海外工廠在線檢測發(fā)現(xiàn)的不合格、差缺件，除對相關供方進行處罰外，不再對海外工廠進行獎勵。5.4.10對員工綜合管理中的獎勵5.4.10.1對銅管樂隊每季度評選出優(yōu)秀隊員五名各獎勵100元/人（必須全勤，考評總分排名前5位）全勤進步隊員若干（必須全勤，考評總分在65分以上）各獎勵100元/人，優(yōu)秀隊員所在部門主管連帶獎勵20元/季度?人，全勤進步隊員所在部門主管連帶獎勵10元/季度?人，進步鼓勵獎（每季度最多請假3次，考評總分為60分以上者）各獎勵50元/人。樂隊參加公司內外演出獲獎或獲得收入時，給予隊員所在部門主管連帶獎勵（根據(jù)具體收入情況定）。5.4.10.2對于改善提案的獎勵根據(jù)評價的級別進行獎勵:109ST654321特牙膜獎金（元）10￡0304050100150200250300報洞轅享審批5.4.10.3計算機信息管理方面的獎勵：5.4.10.3.1對每個月電腦監(jiān)督檢查最好部門的兼職網絡管理員獎勵20元.5.4.10.3.2兼職信息員在定期考式中，對排名第一名的兼職網絡管理員獎勵20元.5.4.10.3.3在售后系統(tǒng)中，對發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤者，經信息部門確認后，給予每條5元的獎勵。5.4.10.3.4在宗申網站維護管理中被集團評為優(yōu)秀的，對維護責任人獎勵30元，連續(xù)3個月獲得優(yōu)秀的，除對維護責任人獎勵外，對部門主管獎勵20元。5.4.10.4為擴大宗申發(fā)動機事業(yè)部的影響力，宣傳發(fā)動機事業(yè)部的新近動態(tài)，展現(xiàn)企業(yè)風貌，鼓勵員工在宗申網站和《宗申產業(yè)報》、以及社會各界有影響力的報刊、雜志上發(fā)布與宗申、宗申發(fā)動機事業(yè)部有關的信息，所投稿件除刊物雜志社所給稿費外，公司將按以下標準給予獎勵（對于專案策劃人員，發(fā)表策劃范圍內文章的，公司獎勵減半）。集團內部tl融%刊物省、市金國性刊物i卸宇以下30拓〕406￡)叫成】30Ge)45反〕501-100080氐〕120(tlJ16□站1DO1-2000100兄）100尻3lsggS泗充2001-5C1C1QL50H)1506c)230Gte)SOfll-lMO200覽〕200成）300由〕1OWJ以上■3QQ沃)450「元】5.4.10.5發(fā)現(xiàn)并檢舉公司內其他人員嚴重違紀行為的；在工作中積極配合、忘我工作并有突出事跡的；各類小改小革、合理化建議根據(jù)具體事例予以20?1000元的獎勵。對各類發(fā)明創(chuàng)造具備專利技術的，公司予以鼓勵和支持。5.4.10.6在每月的6S或部門看板管理中被評為第一名的，對部門予以100元的獎勵，對部門主管獎勵20元，部門督察或看板管理人員獎勵20元，連續(xù)3個月獲得第一名的，獎勵加倍。被評為最后一名的，對部門予以100元的處罰，對部門主管處罰20元，部門督察或看板管理人員處罰20元，連續(xù)3個月獲得最后一名的，處罰加倍。5.4.10.7在工作期間表現(xiàn)出高尚的道德情操；在各類比賽中為公司獲得較好聲譽的，根據(jù)具體事例予以100?200元的獎勵。（公司舉行的比賽根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定辦法執(zhí)行）5.4.10.8在日常的工作中對公司內的資產護衛(wèi)有突出貢獻，使公司免受損失的，予以所相關處罰金額10%的獎勵；對維護公司聲譽、形象等有突出貢獻的，根據(jù)具體事例并根據(jù)公司批準的報告進行獎勵。5.4.10.9在公司的設備維護、技術項目的改造、管理方法的改進上有突出貢獻的，根據(jù)具體事例予以200元以上的獎勵。5.4.10.10其他工作表現(xiàn)較突出的，根據(jù)具體事例予以相應的獎勵。5.5質量處罰5.5.1具體罰款情況根據(jù)Q/ZSM0304.02《員工考核700條》相關條款進行考核。5.5.2行政處罰5.5.2.1公司行政處罰分為警告、撤（降）職（級）和開除三種。5.5.2.2有下列情形之一者，除按公司有關規(guī)定給予經濟處罰外，還將予以警告處分。a）、擅離職守，致公司蒙受損失者。b） 、損毀涂改公司重要文件或公物者。c） 、怠慢工作或未經許可擅自變更作業(yè)程序者。d） 、不服從工作安排者。e） 、機器、車輛、儀器及具有技術性的工量具，非經常使用人員及部門主管同意擅自操作者。f） 、在工作場地吵架、打架者。g） 、因工作配合不力，造成停工待料時間在一小時以上者。h） 、工作上弄虛作假，馬虎推委，粗制濫造者。i） 、在工作時間打牌者。j） 、散播不利于公司的謠言或挑撥同事之間感情者。k） 、在工作場所干私活或指使他人干私活者。l） 、利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損者。m） 、違反公司有關規(guī)定，每次被處以200元以上罰款者。n） 、翻越公司圍墻者。o） 、其它違反公司規(guī)定情節(jié)嚴重者。5.5.2.3有下列情形之一者，予以開除。a）、偷竊或侵占公司或同事財物經查屬實者。切、工作嚴重失職，造成公司財產管理失控者。c） 、未認真履行工作職責，弄虛作假，給公司造成嚴重后果者。d） 、損毀公司財物，造成重大損失者。e） 、偽造學歷、資歷、身份證等證明材料，騙取入司者。f） 、未經許可從事第二職業(yè)或兼營與本公司同類業(yè)務者。g） 、受治安或刑事處分者。h） 、連續(xù)曠工時間超過兩天（次）或三百六十五天內累計曠工時間超過三天（次）者。i） 、三百六十五天內，同一事情被予以警告處分兩次或不同事情被予以警告處分三次者。j） 、煽動怠工或罷工或組織集體上訪者。k） 、吸食毒品者。f）、偽造或盜用公司印章者。m） 、泄露公司生產、技術、營銷上的秘密使公司蒙受損失者。n） 、參加非法組織者。o） 、其它違反國家法律、法令、法規(guī)和嚴重違反公司規(guī)定者。5.5.2.4對擔任班（組）長、課長、主管、部長的公司各級負領導職責的管理人員，被警告處分、可直接撤（降）職（級），若仍需留職且仍在原崗位工作的，從處分之月起，下浮工資20%三個月，期滿考核不合格的，予以撤（降）職（級）處理。5.5.2.5對部門員工出現(xiàn)違反辦法規(guī)定的行為時，由部門根據(jù)職責劃分在當天告知行政人資部門或企業(yè)管理部門，由行政人資部門或企業(yè)管理部門進行調查核實，調查結果報公司領導審批。對部門未告知或延后告知的，一經查實，分別扣部門主管50元或20元。5.5.2.6行政處罰的有效性監(jiān)督，由行政人資部門負責；員工行政處罰結果，由行政人資部門納入檔案管理。5.5.2.7行政處罰的調查核實人員在調查違紀員工的事實時，必須堅持“實事求是、公正、公開”原則，嚴禁濫用職權、弄虛作假、打擊報復或對違紀者包庇隱瞞，一經查實，將按公司有關規(guī)定以及本辦法實施處理。5.5.2.8公司級領導的行政處罰按董事會的相關規(guī)定執(zhí)行。5.6質量獎勵的審批權限：5.6.1立項攻關項目獎勵金額的審批權限5.6.1.1項目評估/驗證有效后，由公司根據(jù)個人和部門所承擔責任和貢獻確定獎金分配方案（對直接有功人員的獎勵比例不少于60%）。如項目獎金大于1000元由集團質量主管審批的，公司將獎勵評估/驗證有效記錄及獎金分配方案報集團體系管理部門備案。5.6.1.2獎金按下列權限審批：A） 獎勵金額小于1000元（含1000元），由公司總經理審批。B） 獎勵金額大于1000元，小于3000元（含3000元），由集團質量主管審批。C） 獎勵金額大于3000元，由集團質量主管審定后，報總裁審批。5.6.1.3獎勵發(fā)放：財務部門根據(jù)按權限審批，立項報告”、“評審報告”和獎金分配方案在當月工資內體現(xiàn)。5.6.2日常質量獎勵金額的審