股權(quán)激勵案例1

企業(yè)股權(quán)設(shè)計系統(tǒng)手機關(guān)鈴遵守時間請勿吸煙提倡互動空杯心態(tài)學習期望案例一本案例運用的股權(quán)鼓勵方法包括：1.中心高管股權(quán)鼓勵機制---超額利潤鼓勵方法2.中心高管股權(quán)鼓勵機制---在職分紅股權(quán)鼓勵方法3.中心高管股權(quán)鼓勵機制---股權(quán)鼓勵方法4.創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)鼓勵機制---金色降落傘方案背景資料闡明公司工商信息公司稱號：XXXX注冊日期：2003年8月16日注冊資金：500萬人民幣法人姓名：張XX公司組織架構(gòu)

董事會總經(jīng)理營銷副總營運副總銷售部采購部倉儲部消費部消費方案部品管部消費技術(shù)部研發(fā)部財務(wù)部行政部市場部客戶效力部人力資源部公司董事及中心管理團隊No.姓名職務(wù)簡介成員性質(zhì)1張XX董事長公司創(chuàng)始人及投資人，占公司股份45%股東2孟XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份10%股東3梁XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份10%股東4李XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份35%股東5劉XX總經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團隊6張XX銷售副總職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團隊7關(guān)XX營運副總公司創(chuàng)業(yè)元老核心管理團隊8趙XX研發(fā)部經(jīng)理2004年加入本公司核心管理團隊公司開展歷程2003年公司成立，中心業(yè)務(wù)是給手機廠家配套主板2004年公司在張董事長的帶著下，拓展市場，獲得A和B兩個國內(nèi)手機大廠的供應(yīng)商評審，并開場獲得訂單。2005年A和B廠的訂單穩(wěn)定增長。2006年A和B廠的訂單穩(wěn)定增長，同時開辟了假設(shè)干小的手機廠家。2007年A和B廠的訂單穩(wěn)定增長，假設(shè)干小的手機廠家訂單有增長，同時開辟了部門國外市場。2021年客戶的訂單穩(wěn)定，國外的市場萎縮。2021年客戶的訂單受市場影響，整體開場萎縮。2021年市場銷售開場上升。公司前幾年的運營情況及假設(shè)的今后幾年的運營情況〔單位：萬元〕年度銷售額目標利潤實際利潤超額利潤利潤增長率備注20041,000-100--20053,333200--20062,00030050%20073,33350067%20084,00060020%20093,333500-17%20105,33370280014%60%三年重新設(shè)定目標20118,6679861,30032%63%201214,0001,3822,10052%62%201323,3332,8943,50021%67%三年重新設(shè)定目標201436,6673,9885,50038%57%201550,0005,4957,50036%36%中心高管股權(quán)鼓勵機制---超額利潤鼓勵方法鼓勵政策0<利潤超額比例≤25%獎勵超額部分的15%25<利潤超額比例≤50%獎勵超額部分的25%50<利潤超額比例獎勵超額部分的45%鼓勵獎金在中心團隊中的分配機制人員劉總經(jīng)理張副總關(guān)副總趙經(jīng)理其他經(jīng)理全部激勵的比例30%15%15%10%30%

設(shè)定三年的利潤目的

公式：當年利潤目的=上一年利潤X〔1+無風險利潤率〕X〔1+利潤增長率〕2021年公司的利潤為500萬元，公司希望在今后幾年堅持30%的利潤增長率，無風險利潤率為8%，那么最近三年的公司利潤目的為：2021年的利潤為500萬元2021年的利潤目的=500X〔1+8%〕X〔1+30%〕=702萬元2021年的利潤目的=702X〔1+8%〕X〔1+30%〕=986萬元2021年的利潤目的=986X〔1+8%〕X〔1+30%〕=1,384萬元闡明：1.當年度利潤設(shè)定以后，無論今年完成多少，明年仍按當初設(shè)定執(zhí)行。如今年的目的為1,000萬元，明年是1,378萬元，即使今年完成了1,500萬元，明年的目的仍是8萬元。2.假設(shè)上年度的目的沒有達成，那么今年超額部分需補齊上年的差額部分后方可進展超額利潤獎勵。3.當三年過去了，那么以新的三年目的滾動〔之前明確此方案鼓勵有效期的除外〕。公司中心高管超額利潤計算結(jié)果〔單位：萬元〕年度銷售額目標利潤實際利潤超額利潤超額比例獎勵比例獎勵額劉總經(jīng)理30%張副總15%關(guān)副總15%趙經(jīng)理10%其他經(jīng)理30%20093,33350050000000000020104,73370271081%15%12000.3600.1800.1800.1200.360201110,0009861,50051452%45%231.30069.39034.69534.69523.13069.390201211,3331,3841,70031823%15%47.70014.3107.1557.1554.77014.310201316,6672,3432,5001577%15%23.6107.0833.5423.5422.3617.083201426,6673,2284,00077224%15%115.78534.73517.36817.36811.57834.735201536,6674,4485,5001,05224%15%157.75147.32523.66323.66315.77547.325考核對象：公司中心管理團隊成員〔包括劉總經(jīng)理、張副總、關(guān)副總、趙經(jīng)理〕考核周期：2021年考核時間：2021年1月15日考核目的：1.價值觀：一票否決制價值觀必需與公司一致。詳細的表現(xiàn)為情愿與企業(yè)一同生長，認同企業(yè)理念。〔1〕情愿與企業(yè)簽署勞動合同、競業(yè)制止協(xié)議和嚴密協(xié)議；〔2〕采用行為評價法進展價值觀評價。2.公司目的：公司目的達85分及以上的系數(shù)為1,70-85分〔不含85分〕的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.3.部門目的：公司目的達85分及以上的系數(shù)為1,70-85分〔不含85分〕的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.中心高管股權(quán)鼓勵機制---股權(quán)鼓勵方法4.自律項：一票否決制遵守公司規(guī)定，違反的次數(shù)超越規(guī)定次數(shù)后即一票否決。如規(guī)定是5次，當違反制度的次數(shù)到達6次的時候，即一票否決。5.品德項：一票否決制處世為人符合社會習慣，具有良好的品德。如由員工進展表決，85%以上投贊成票即為合格。6.生長項：上下浮動制學習投資等于或高于收入的5%，系數(shù)為1。學習投資每降低1%，生長項系數(shù)降低0.05.如本年度學習投資為4%，那么生長系數(shù)為0.95.生長項系數(shù)最低為0.80.中心高管2021年在職分紅實踐考核結(jié)果被考核對象劉總經(jīng)理張副總關(guān)副總趙經(jīng)理考核時間2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日擔任職位總經(jīng)理銷售副總營運副總研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)激勵額度7股5股3股1股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果7股3.5股2.1股1股中心高管股權(quán)鼓勵機制---股權(quán)鼓勵方法考核對象：公司中心管理團隊成員〔包括劉總經(jīng)理、張副總、關(guān)副總、趙經(jīng)理〕考核時間：第一階段：在職股鼓勵階段2021年1月1日-2021年12月31日第二階段：注冊股鎖定階段2021年1月1日-2021年12月31日第一階段--在職股鼓勵階段劉總經(jīng)理的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔任職位總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理應(yīng)激勵額度7股7股7股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果7股4.9股7股三年考核結(jié)果：6.3股張副總〔銷售副總〕的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔任職位銷售副總銷售副總銷售副總應(yīng)激勵額度5股5股5股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=80分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=79分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果3.5股3.5股3.5股三年考核結(jié)果3.5股關(guān)副總〔營運副總〕的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔任職位營運副總營運副總營運副總應(yīng)激勵額度3股3股3股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=95分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=80分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=79分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果2.1股3股2.1股三年考核結(jié)果2.4股第二階段-注冊股鎖定階段1.在職股考核完成后，即進入注冊股鎖定階段，本案例的鎖定期設(shè)定為5年No.姓名職務(wù)在職股考核結(jié)果鎖定期1劉XX總經(jīng)理6.3股2014年1月1日-2018年12月31日2張XX銷售副總3.5股2014年1月1日-2018年12月31日3關(guān)XX營運副總2.4股2014年1月1日-2018年12月31日4趙XX研發(fā)部經(jīng)理1.0股2014年1月1日-2018年12月31日趙經(jīng)理〔研發(fā)部經(jīng)理〕的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔任職位研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)激勵額度1股1股1股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果1股1股1股三年考核結(jié)果1.0股創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)鼓勵機制---金色降落傘方案對象：關(guān)副總經(jīng)理〔營運副總〕緣由：公司創(chuàng)業(yè)元老，對公司很忠實，但由于文化程度不高，管理方法不理想，所以這幾年來，管理的部門業(yè)績不斷不佳，并且與下屬也有矛盾。公司嘗試過派關(guān)副總參與培訓等，希望提高他的才干，但效果不佳。公司委派人力資源清點王經(jīng)理與關(guān)副總進展協(xié)商，試圖尋覓一個處理的方法，無結(jié)果。最后，公司由張董事長和關(guān)副總協(xié)商，由于張董事長以前不斷是關(guān)副總的指點，所以最終雙方贊同采用公司最新的股權(quán)鼓勵方案中的金色降落傘方案。關(guān)副總退出如今的管理崗位，退出后的身份為公司顧問。方案：關(guān)副總的金色降落傘方案包括：1.一次性補償關(guān)副總8個月的月薪，合計6200X8=49,600元2.簽署競業(yè)制止協(xié)議協(xié)議期限為三年，三年內(nèi)，公司每月支付關(guān)副總?cè)缃裥劫Y的50%，即人民幣3,100元/月。3.公司分紅權(quán)益贈與關(guān)副總2股的公司分紅權(quán)益?！补救缃竦目偣蓴?shù)為1,000股〕約束：在任何時間段，假設(shè)關(guān)副總有違反競業(yè)制止協(xié)議中的任何條款或任何損害公司利益及籠統(tǒng)之行為，公司除按競業(yè)制止協(xié)議中的商定清查其相關(guān)責任外，同時收回其擁有的在職分紅股權(quán)益。案例二本案例運用的股權(quán)鼓勵方法包括：1.集團中心高管股權(quán)鼓勵機制---集團超額利潤鼓勵方法2.集團中心高管股權(quán)鼓勵機制---集團在職分紅股鼓勵方法3.集團中心高管股權(quán)鼓勵機制---集團股權(quán)鼓勵方法4.子公司管理層股權(quán)鼓勵機制---子公司在職股、轉(zhuǎn)注冊股及增持股鼓勵方法5.分/子公司管理層股權(quán)鼓勵機制---集團股鼓勵方法背景資料闡明公司工商信息公司稱號：XXXX飲食連鎖集團注冊日期：1997年8月8日注冊資金：800萬人民幣法人姓名：胡XX公司組織架構(gòu)董事長總經(jīng)理CFO行政副總運營總監(jiān)企劃部人力資源部運營部財務(wù)中心采購中心深圳金光華店深圳萬象城店上海金茂店北京王府井店廣州中信店XXX店XXX店XXX店衛(wèi)生質(zhì)量部集團公司董事及中心管理團隊No.姓名職務(wù)簡介成員性質(zhì)1胡XX董事長公司創(chuàng)始人及投資人，占公司股份45%股東2李XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份30%股東3祁XX董事公投資人，占公司股份25%股東4劉XX集團公司總裁職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團隊5牛XXCFO職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團隊6王XX行政副總公司創(chuàng)業(yè)元老核心管理團隊7高XX運營總監(jiān)2000年加入本公司核心管理團隊8趙XX采購中心總監(jiān)公司創(chuàng)業(yè)元老核心管理團隊公司開展歷程1997年在深圳羅湖區(qū)金光華廣場開第一家海鮮餐館。1998年當年完成500萬的營業(yè)額，獲得200萬的利潤。2000年在深圳羅湖區(qū)開設(shè)萬象城分店。2002年公司確立公司將每年添加一家分店，以獲得公司的快速開展。2021年集團公司曾經(jīng)擁有11家分店。集團公司對以往的業(yè)績進展檢討，開展公司的平均單店銷售額不斷在600萬元以下，平均單店利潤不斷在210萬以下。集團公司決議采用更有效的鼓勵措施，以添加平均單店的銷售額和利潤。并從2021年開場每年添加2家分店。集團前幾年的運營情況及假設(shè)今后幾年的運營情況〔單位：萬元〕年度目標營業(yè)額實際營業(yè)額目標利潤實際利潤超額利潤超額比例激勵額度店面數(shù)量單店銷售額單店利潤19973002000-50-5001-5019985005002002000-0.0%015002001999700500280200-80-28.6%0150020020001,200800480280-200-41.7%0240014020011,2001,100480385-95-19.8%0255019320021,8001,800720630-90-12.5%0360021020032,2002,300880805-75-8.5%0457520120042,6002,5001,040875-165-15.9%0550017520052,7502,6001,100910-190-17.3%0552018220063,8503,5001,5401,225-315-20.5%0750017520074,4004,2001,7601,470-290-16.5%0852518420084,5004,5001,8001,575-225-12.5%0950017520095,5005,8002,0002,030301.5%4.501058020320106,0506,5002,1182,2751587.4%23.631159120720117,80010,0002,7303,50077028.2%192.51376926920129,75011,5003,4134,02561317.9%91.8715767268201311,56013,0004,0464,55050412.5%75.6017765268201413,30015,0004,6555,25059512.8%89.2519789276201515,75017,5005,5136,12561311.1%91.8821833292201618,40021,0006,4407,35091014.1%136.5023913320集團中心高管股權(quán)鼓勵機制---集團超額利潤鼓勵方法鼓勵政策集團公司對公司中心高管實行超額利潤鼓勵。對超額利潤部分實行超額利潤鼓勵機制。獎勵額度如下：0<利潤超額比例≤25%獎勵超額部分的15%25<利潤超額比例≤50%獎勵超額部分的25%50<利潤超額比例獎勵超額部分的45%集團公司的業(yè)績目的以提升平均單店的銷售額和利潤額為目的，從2021年590萬元/單店業(yè)績，然后每年遞增50萬元/單店業(yè)績，再加上從2021年每年開場每年添加2家分店，從而到達整個集團公司的快速開展。集團公司中心高管超額利潤鼓勵計算表〔單位：萬元〕年度目標營業(yè)額實際營業(yè)額目標利潤實際利潤超額利潤超額比例店面數(shù)量單店銷售額單店利潤激勵額度20106,0506,5002,1182.2751587.44%1159120723.6320117,80010,0002,7303.50077028.215020129,75011,5003,4134,02561317.95%1576726891.87201311,56013,0004，0464,55050412.46%1776526875.60201413,30015,0004，6555,25059512.78%1978927689.25201515,75017,5005,5136,12561311.11%2183329291.88201618,40021,0006,4407,35091014.13%23913320136.50年度目標利潤實際利潤超額利潤超額比例激勵額度劉總經(jīng)理高總監(jiān)牛CFO王副總趙總監(jiān)35%30%10%15%10%20102,1182,2751587.44%23.638.277.092.363.542.3620112,7303,50077028.21%192.5067.3857.7519.2528.8819.2520123,4134,02561317.95%91.8732.1527.569.1913.789.1920134,0464,55050412.46%75.6026.4622.687.5611.347.5620144,6555,25059512.78%89.2531.2426.788.9313.398.9320155,5136，12561311.11%91.8832.1627.569.1913.789.1920166,4407,35091014.13%136.5047.7840.9513.6520.4813.65集團中心高管股權(quán)鼓勵機制-集團在職分紅股鼓勵方法集團公司中心管理人員在職分紅鼓勵考核對象：公司中心管理團隊成員〔包括劉總裁、王副總、高總監(jiān)、牛CFO、趙總監(jiān)〕考核周期：2021年考核時間：2021年1月15日考核目的：1.價值觀：一票否決制價值觀必需與公司一致。詳細的表現(xiàn)為情愿與企業(yè)一同生長，認同企業(yè)理念?！?〕情愿與企業(yè)簽署勞動合同、競業(yè)制止協(xié)議和嚴密協(xié)議；〔2〕采用行為評價法進展價值觀評價。2.公司目的：公司目的達85分及以上的系數(shù)為1,70-85分〔不含85分〕的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.3.部門目的：公司目的達85分及以上的系數(shù)為1,70-85分〔不含85分〕的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.4.自律項：一票否決制遵守公司規(guī)定，違反的次數(shù)超越規(guī)定次數(shù)后即一票否決。如規(guī)定是5次，當違反制度的次數(shù)到達6次的時候，即一票否決。5.品德項：一票否決制處世為人符合社會習慣，具有良好的品德。如由員工進展表決，85%以上投贊成票即為合格。6.生長項：上下浮動制學習投資等于或高于收入的5%，系數(shù)為1。學習投資每降低1%，生長項系數(shù)降低0.05.如本年度學習投資為4%，那么生長系數(shù)為0.95.生長項系數(shù)最低為0.80.中心高管2021年在職分紅鼓勵實踐考核結(jié)果被考核對象劉總裁王副總高總監(jiān)牛CFO趙總監(jiān)考核時間2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日擔任職位集團總裁行政副總營運總監(jiān)CFO采購總監(jiān)應(yīng)激勵額度10股5股5股3股3股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=60分考核結(jié)果：系數(shù)=0自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果10股5股3.5股2.1股0股集團中心高管股權(quán)鼓勵機制---集團股權(quán)鼓勵方法考核對象：集團公司中心管理團隊成員〔包括劉總裁、王副總、高總監(jiān)、牛CFO、趙總監(jiān)〕考核時間：第一階段：在職股鼓勵階段2021年1月1日-2021年12月31日第二階段：注冊股鎖定階段2021年1月1日-2021年12月31日第一階段：在職股鼓勵2021年中心高管的在職考核結(jié)果被考核對象劉總裁王副總高總監(jiān)牛CFO趙總監(jiān)考核時間2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日擔任職位集團總裁行政副總營運總監(jiān)CFO采購總監(jiān)應(yīng)激勵額度10股5股5股3股3股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=60分考核結(jié)果：系數(shù)=0自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果10股5股3.5股2.1股0股劉總裁的考核結(jié)果被考核對象劉總裁考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔任職位集團總裁集團總裁集團總裁應(yīng)激勵額度10股10股10股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果10股10股10股王副總的考核結(jié)果被考核對象王副總考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔任職位行政副總行政副總行政副總應(yīng)激勵額度5股5股5股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果5股3.5股5股高總監(jiān)的考核結(jié)果被考核對象高總監(jiān)考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔任職位營運總監(jiān)營運總監(jiān)營運總監(jiān)應(yīng)激勵額度5股5股5股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果3.5股5股5股牛CFO的考核結(jié)果被考核對象牛CFO考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔任職位CFOCFOCFO應(yīng)激勵額度3股3股3股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果2.1股2.1股2.1股趙總監(jiān)的考核結(jié)果被考核對象趙總監(jiān)考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔任職位采購總監(jiān)采購總監(jiān)采購總監(jiān)應(yīng)激勵額度3股3股3股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=60分考核結(jié)果：系數(shù)=0部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果0股2.1股2.1股第二階段-注冊股鎖定階段三年在職考核完成后，即進入注冊股鎖定階段，本案例的鎖定期設(shè)定為5年No.姓名職務(wù)考核結(jié)果鎖定期1劉XX集團公司總裁10.00股2014年1月1日-2018年12月31日2王XX行政副總4.5股2014年1月1日-2018年12月31日3高XX運營總監(jiān)4.5股2014年1月1日-2018年12月31日4劉XXCFO2.1股2014年1月1日-2018年12月31日5趙XX采購總監(jiān)1.4股2014年1月1日-2018年12月31日2.鎖定期的要求簽署<股權(quán)鼓勵協(xié)議書>簽署<嚴密協(xié)議書>簽署<競業(yè)制止協(xié)議書>3.鎖定期到期正式注冊其股份，或企業(yè)回購其股份。子公司管理層股權(quán)鼓勵機制

---子公司在職股、轉(zhuǎn)注冊股及增持股鼓勵方法以下為假設(shè)的今后幾年的營業(yè)結(jié)果〔單位：萬元〕年度金光華目標銷售額金光華店實際銷售額金光華店目標利潤金光華店實際利潤20107007002802802011750800300320201280090032036020138501,00034040020149001,10036044020159501,20038048020161,0001,300400520考核對象：金光華店總經(jīng)理-馮XX考核時間：第一階段：在職股鼓勵階段2021年1月1日-2021年12月31日第二階段：轉(zhuǎn)注冊股鼓勵階段2021年1月1日-2021年12月31日第三階段：增持股鼓勵階段2021年7月15日在職股考核轉(zhuǎn)注冊股考核股份增持考核價值觀一致一致一致工齡一年成為在職股東一年成為注冊股東半年考核時間2012年1月15日2013年1月15日2013年7月15日分店業(yè)績分店營