鐵路工務(wù)車間工會職工之家建設(shè)情況匯報(bào)

鐵路工務(wù)車間工會職工之家建設(shè)情況匯報(bào)第一篇：鐵路工務(wù)車間工會職工之家建設(shè)情況匯報(bào)鐵路工務(wù)車間工會職工之家建設(shè)情況匯報(bào)2010年下半年以來，黃石重點(diǎn)維修車間在段黨委的關(guān)心支持下，按照段創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進(jìn)5S管理的要求，堅(jiān)持建線就是建精神的理念，著眼改善職工生產(chǎn)生活條件，提升職工道德素養(yǎng)，塑造一流為目標(biāo)，全面推動三線建設(shè)工作，使車間的生活線、文化線、衛(wèi)生線建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的新變化，激發(fā)了職工的工作熱情，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)一、“三線”管理5S活動開展情況1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。車間把“三線”建設(shè)提高到開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，解決職工群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難的高度來認(rèn)識和把握，把推行“三線”建設(shè)5S管理，改善車間各工區(qū)的生產(chǎn)、生活環(huán)境作為惠及大多數(shù)職工的“民心”工程，作為為職工群眾服務(wù)的緊事、要事抓住不放。在車間形成了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)、行政主辦、工會牽頭、團(tuán)支部配合、職工參與、整體推進(jìn)”的工作格局。2、規(guī)范管理，健全制度。5S管理的實(shí)質(zhì)是通過整理、整頓、清掃、清潔活動，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作用，從而提高職工的素養(yǎng)。車間黨總支結(jié)合這一新的管理理念，制定了《黃石重點(diǎn)維修車間“5S”管理“三線”建設(shè)考核辦法》，明確了“三線”建設(shè)5S管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，切實(shí)加強(qiáng)“三線”的建管機(jī)制；建立了“三線”管理包保制度，根據(jù)車間干部的包保情況，將工區(qū)的“三線”建設(shè)5S管理納入到車間干部的包保內(nèi)容；建立了“三線”月巡回檢查制度，將“三線”建設(shè)5S管理的內(nèi)容納入到車間月度考核驗(yàn)收的內(nèi)容，對檢查出的問題，登記造冊，附照片，設(shè)立“三線”問題庫，督促落實(shí)解決。3、推行黨員“三線”管理承諾。為了加強(qiáng)工區(qū)“兩線”日常管理，車間黨總支注重發(fā)揮黨員的帶頭作用，在黨員推行“三線”5S1管理承諾，與各工區(qū)黨員簽訂《“三線”建設(shè)承諾書》，由黨員監(jiān)督“三線”日常使用、管理，對損壞公共設(shè)施或破壞環(huán)境衛(wèi)生的，黨員督促整改，并對相關(guān)責(zé)任人及管理人員提交工區(qū)考核。通過承諾活動，在黨員的帶頭和監(jiān)督下，各工區(qū)職工，感覺自身有責(zé)任，改掉了以前只管用，不管修，反正用壞了，有人修的錯(cuò)誤思想，在設(shè)備愛惜上有改進(jìn)。特別處理部分損壞“三線”設(shè)備、設(shè)施人員過后，設(shè)備使用有人愛惜，日常有人管理，損壞維修資金有出路，使“三線”建設(shè)走上良性循環(huán)軌道。二、加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，保持“兩線”設(shè)施良好狀態(tài)1.加強(qiáng)“三線”設(shè)施日常養(yǎng)修。一是車間黨總支挑選一名職工，發(fā)揮其全面掌握水電、家具備品、小家電、房屋維修技能的優(yōu)勢，每月固定一到兩周對車間及各工區(qū)“兩線”設(shè)施進(jìn)行巡檢維修。凡有職工反映兩線存在問題，必須在次日安排人員查看，能修復(fù)的當(dāng)天修復(fù)，不能修復(fù)的在三日內(nèi)修復(fù)。通過努力，使三線設(shè)施、設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，有力保障職工生產(chǎn)、生活活動正常進(jìn)行。三是“三線”建設(shè)摸規(guī)律、講科學(xué)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，利用春秋兩季，對冬天凍壞水管，夏季燒毀電線進(jìn)行集中維修，根除了安全隱患。2.大力開展“兩線”設(shè)施專項(xiàng)整治。我們結(jié)合“三線”5S管理活動，逐步對各工區(qū)進(jìn)行綜合整治工作。在整治過程中，首先強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)固、耐用”，提高整治質(zhì)量，盡量延長設(shè)備、設(shè)施的使用壽命，減小維修次數(shù)，配發(fā)洗衣機(jī)4臺4配發(fā)冰箱4臺，電視機(jī)4臺，為職工生活提供便利；配發(fā)會議桌1套，制作廠務(wù)公開欄1處，為宣傳和生產(chǎn)提供場所。3.積極開展“兩線”設(shè)施試點(diǎn)創(chuàng)建。針對以“5S”整治活動為載體的自控型班組建設(shè)活動，行動緩慢，成效不顯著，經(jīng)調(diào)查關(guān)鍵是工長不重視，日常重線路維修，輕生產(chǎn)生活環(huán)境建設(shè)，因部分生產(chǎn)生活設(shè)施損壞，影響職工生產(chǎn)積極性，職工逐漸失去以工區(qū)為家的觀念，失去組織凝聚力。部分職工認(rèn)為工區(qū)是公共場所，公共場所公共設(shè)施管不好，搞“5S”整治沒有必要，個(gè)別職工甚至認(rèn)為“5S”管理與自己無關(guān)，日常操作起來不習(xí)慣，增加麻煩。針對這一思想狀況，車間及時(shí)組織工長參加段組織的孝感“5S”整治現(xiàn)場會，并以此為契機(jī)開展新下陸工區(qū)試點(diǎn)創(chuàng)建工作，截止2011年4月19日試點(diǎn)工作基本完成，4月20日車間組織在新下陸召開“5S”整治現(xiàn)場會。現(xiàn)場會上與會代表細(xì)致觀看，積極提問，車間要求各工區(qū)工長、骨干熟悉標(biāo)準(zhǔn)，首先轉(zhuǎn)變思想，以身作則，率先垂范，回工區(qū)積極宣傳、推動工區(qū)“5S”整治活動，從各工區(qū)開展“5S”整治效果來看，“5S”整治效果顯著.三、鞏固建線成果，充分發(fā)揮“三線”建設(shè)效用1、職工生產(chǎn)生活條件明顯的得到了改善。通過“三線”建設(shè)5S活動的開展，各工區(qū)的職工宿舍床鋪整齊、衛(wèi)生整潔、窗明幾凈，達(dá)到了整齊劃一的效果，尤其是食堂、浴室、廁所的改善以來，讓職工用著舒心、看著順心。值班職工、單身職工也有了一個(gè)舒暢的生活環(huán)境，一日三餐也得到了保障。2、工區(qū)的日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善。隨著“三線”建設(shè)5S管理活動的不斷深入，工區(qū)的各項(xiàng)管理制度也隨之制定完善。日常管理不再憑工區(qū)管理者的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)去衡量，而是有了一個(gè)統(tǒng)一完善的規(guī)章制度，使得工區(qū)管理實(shí)現(xiàn)了有章可依、有制可尋?！翱吹靡?、摸得著”的“兩線”、臺賬、料庫等有形管理，也逐步延伸到規(guī)章制度、作業(yè)紀(jì)律及技術(shù)紀(jì)律等無形管理中，形成班組管理全覆蓋，實(shí)現(xiàn)班組自控目的。3、職工的精神面貌煥然一新。由于生活條件得到了改善，職工也開始追求健康高雅的生活方式了。各工區(qū)利用業(yè)余時(shí)間開展職工喜愛的活動，利用活動室組織開展多種多樣的體育比賽，甚至各工區(qū)之間也相互進(jìn)行友誼比賽。這些活動極大地陶冶了職工的情操，改變了一些職工的不良行為和習(xí)慣，過去那種酒后鬧、出門倒的不良習(xí)氣已得到根本扭轉(zhuǎn)，職工中愛讀書、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)等蔚然成風(fēng)，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，職工的精神風(fēng)貌也進(jìn)一步得到了改觀。4、安全生產(chǎn)得到了有效促進(jìn)。從開展“三線”5S管理以來，職工得到了實(shí)惠，深切地感受到各級組織對他們的關(guān)懷,并將其自覺轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作熱情，積極投入到安全生產(chǎn)之中。特別是2011年以來，面對任務(wù)重、時(shí)間緊等困難，我車間職工奮力拼搏，努力完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我們車間推行“三線”建設(shè)5S管理剛剛起步，雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。我們將以此項(xiàng)現(xiàn)場會為契機(jī)，加大工作力度，努力實(shí)現(xiàn)“健全制度，強(qiáng)化機(jī)制，推動檢查，嚴(yán)格考核”的閉環(huán)管理，不斷提高管理水平，充分發(fā)揮“兩線”建設(shè)實(shí)效。第二篇：鐵路工務(wù)車間工會工作總結(jié)鐵路工務(wù)車間工會工作總結(jié)2009年，黃石重點(diǎn)維修車間工會在段工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間黨政的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞車間中心工作，著眼使命和任務(wù)，開展了卓有成效的工作，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，為促進(jìn)車間各項(xiàng)工作的順利開展，起到了凝神聚力的作用。一、堅(jiān)持以思想教育為先導(dǎo)，積極營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的濃厚氛圍工作中，我們注重做好職工的思想政治工作，努力化解各種矛盾，疏導(dǎo)職工情緒，較好地發(fā)揮了工會組織“觀測站”、“減壓閥”的作用。今年以來，車間多次進(jìn)行整合，黃石西、新下陸、黃石道口等工區(qū)相繼劃歸我車間管理，大修二工區(qū)整建制人員分流。由于一些原因，部分職工思想不穩(wěn)定，職工“兩違”現(xiàn)象明顯抬頭，車間安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了下滑的勢頭。針對這種情況，車間黨總支立即進(jìn)行了分析研究，及時(shí)的調(diào)整了工作思路，決定把抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)安全生產(chǎn)作為工作的重中之重來抓，車間工會適時(shí)的召開了職工代表大會和工會委員會議，決定以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，在全車間大力開展愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，教育職工在人員、機(jī)構(gòu)調(diào)整中妥善應(yīng)對新情況新問題，識大體，顧大局，正確處理個(gè)人與集體、局部與整體、現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。今年來，工會共出黑板報(bào)4期，召開座談會4次，找職工個(gè)別談心26人次，開展車間學(xué)習(xí)交流活動2次，通過教育，大家普遍認(rèn)識到，只有安心工作，努力完成工作任務(wù)，企業(yè)才會有希望，鐵路才會有發(fā)展，自身利益才會得到保障。二、堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，充分發(fā)揮工會組織作用黃石重點(diǎn)維修車間整合后，管轄鐵靈黃及大冶附屬線正線67km，站場9個(gè)，有人及監(jiān)護(hù)道口31個(gè)，點(diǎn)多線長，設(shè)備情況復(fù)雜，維修保養(yǎng)任務(wù)非常繁重，加之今年重點(diǎn)工作較多，既要搞好線路設(shè)備及道口管理工作，又要承擔(dān)全段大修突擊任務(wù)，安全生產(chǎn)壓力可想而知。因此，怎樣充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，展示工會作為，就成為擺在我們面前的重要課題，我們主要從兩個(gè)方面作了嘗試。首先，開展形勢多樣的崗位練兵和勞動競賽活動。今年以來，車間工會協(xié)助車間相繼進(jìn)行了，一次防護(hù)員業(yè)務(wù)演練，二次道口業(yè)務(wù)演練，提高了職工遇安全突發(fā)事件的應(yīng)變能力和處理能力。同時(shí)，結(jié)合支線實(shí)際，要求各工會小組把工區(qū)管轄線路外觀分配給每一名職工進(jìn)行包保，工區(qū)每月進(jìn)行一次檢查評比，由工長會同工會小組長統(tǒng)一驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果報(bào)車間工會，由車間工會進(jìn)行重點(diǎn)抽查，并納入當(dāng)月一體化考核。其次，大力開展群眾性保安全活動。結(jié)合安全大檢查、大反思活動，車間工會積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和勞動保護(hù)《三個(gè)條例》，掀起了學(xué)法、用法、依法保安全的高潮。今年1月份，車間工會組織班組工會勞動保護(hù)員進(jìn)行了技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)能力和管理能力，讓他們在日常工作中充分發(fā)揮作用，讓他們有名有實(shí)，賦予他們檢查、監(jiān)督權(quán)力，一旦發(fā)現(xiàn)有違章蠻干、簡化作業(yè)程序、瞎指揮、不配戴勞動保護(hù)用品的人和事，可當(dāng)面制止，并向車間匯報(bào)，車間根據(jù)匯報(bào)情況對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。3月份的一天，黃石西工區(qū)在黃石東站場進(jìn)行改道作業(yè)，工區(qū)安排任務(wù)時(shí)，沒有派工地防護(hù)，而是把信號旗和對講機(jī)交給帶班人，企圖讓帶班人兼防護(hù)員，勞動保護(hù)員孫幫成當(dāng)即提出反對意見，要求必須設(shè)專職工地防護(hù)。事后，車間對孫幫成的行為進(jìn)行了表揚(yáng)。三、堅(jiān)持為職工群眾服務(wù)的宗旨，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)紐帶作用當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的思想、觀念不斷更新，我們清醒的認(rèn)識到，不管社會如何發(fā)展變化，工會組織服務(wù)群眾的理念不能變。為此，車間工會認(rèn)真抓好了“送溫暖”活動，把黨的溫暖送到千家萬戶。為了使扶貧幫困工作走上規(guī)范化、正規(guī)化的軌道，我們結(jié)合人員、班組整合，在收集整理職工基本情況時(shí)，建立和完善了職工健康狀況和家庭情況檔案，對職工的身體健康情況和家庭的負(fù)擔(dān)情況做到了如指掌、心中有數(shù)，使職工遇到困難時(shí)，都能得到工會的幫助。職工家庭紅白喜事、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí)，車間都要伸出援手，進(jìn)行慰問，今年以來，共送出慰問金2000余元；今年春節(jié)，段工會對特困、重困職工及遺屬發(fā)放了慰問金，我們堅(jiān)持一戶一戶上門，做到“人到、禮到、情到；“三八”婦女節(jié)，為每個(gè)女職工購買了一份化妝品，把組織的關(guān)懷送到了她們的手中。第三篇：鐵路工務(wù)車間“三線”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料深化“兩線”建設(shè)激發(fā)工作熱情在段黨委、行政和工會的關(guān)心支持下，按照“創(chuàng)精品車間，樹一流形象”的總體要求，堅(jiān)持建線就是建精神的理念，著眼改善職工生產(chǎn)生活條件、提升職工道德素養(yǎng)、塑造一流形象為目標(biāo)，全面推動“兩線”建設(shè)，使車間的生活線、文化線建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的新變化，激發(fā)了職工的工作熱情，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，加大投入力度，全面改善生活文化設(shè)施我們車間黨總支把深化“兩線”建設(shè)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)職工群眾的一項(xiàng)“民心”工程來抓，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，爭取多方支持，努力改善職工生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。今年，我們車間相繼接管了鐵靈、鐵黃線4個(gè)線路工區(qū)及一個(gè)道口工區(qū)。除黃石西和道口工區(qū)條件較好外，其他幾個(gè)工區(qū)條件相對較差。職工思想較為低落，認(rèn)為“工區(qū)是被遺忘的角落，自己是被遺忘的人”。車間黨總支以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，把“兩線”建設(shè)提高到實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度來認(rèn)識和把握，把改善工區(qū)的生產(chǎn)、生活環(huán)境作為惠及大多數(shù)職工的“民心”工程抓住不放，在車間形成了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)、干部主抓、職工參與、整體推進(jìn)”的工作格局。2、加大投入，改善條件。我們按照“少花錢多辦事”、“十年不落后”的原則，積極爭取段行政、工會的支持，多籌措資金，加強(qiáng)新接管工區(qū)的“兩線”建設(shè)。我們整修了原下陸工區(qū)房屋，對大冶工區(qū)食堂屋面進(jìn)行了檢修，對金山店工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補(bǔ)了門窗，添置了吊扇、冰箱、洗衣機(jī)，對水井進(jìn)行了淘洗，配置了抽水機(jī)、水箱等；解決了金山店工區(qū)吃水難問題；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添置了電視機(jī)、炊具等。與此同時(shí)，車間根據(jù)工區(qū)現(xiàn)狀，為各工區(qū)配齊了被褥、對損壞的電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱等進(jìn)行了維修，添置了部分炊具、用具，還鼓勵(lì)職工在院內(nèi)平整土地，栽花種草，美化了環(huán)境，工區(qū)呈現(xiàn)一幅幅生機(jī)勃勃的美好畫卷。3、美化環(huán)境，創(chuàng)建精品。車間所在地是我們重點(diǎn)車間長期在外流動施工職工的宿營地。為了給施工回來的職工營造“家”的氛圍，感受“家”的溫暖，我們在建成半公寓化車間的基礎(chǔ)上，積極爭取段行政的支持，對車間庭院進(jìn)行了綠化美化，修建了小花圃，栽植了桂花樹、鐵樹等花草；修建了室外健身路徑，安裝了健騎機(jī)、漫步機(jī)、橢圓機(jī)等室外健身器材。同時(shí)，積極配合段工會，在車間建成了集塑膠籃球場、乒乓球室、臺球室、圖書室于一體的文體活動基地，為職工營造了安靜、舒適的工作環(huán)境，提供了清潔、便利的生活環(huán)境。二、落實(shí)管理責(zé)任，堅(jiān)持建管并重，全面加強(qiáng)“兩線”管理建線不易，管線更難。我們努力在健全管理制度、創(chuàng)新管理機(jī)制上下功夫，加強(qiáng)“兩線”管理，使“兩線”建設(shè)更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于職工生活。1、建立完善管理制度。為加強(qiáng)“兩線”建設(shè)的管理工作，保證管好、用好建線成果，車間在逐步改善硬件設(shè)施的同時(shí)，先后制定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《文化活動室管理制度》、《食堂衛(wèi)生制度》、《澡堂管理制度》、《廁所衛(wèi)生管理制度》等管理制度，加強(qiáng)日常管理，做到“兩線”設(shè)施有專人負(fù)責(zé)、臺帳完備、登記及時(shí)、使用正常、狀態(tài)良好。2、建立完善激勵(lì)機(jī)制。為促進(jìn)“兩線”管理，我們把激勵(lì)機(jī)制引入“兩線”設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)。車間將工區(qū)“兩線”的管理情況納入到月度考核內(nèi)容，每月進(jìn)行檢查考核，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。對管理到位、開展活動正常、效果好的工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對管理不到位，沒有開展活動的工區(qū)通報(bào)批評，并取消該工區(qū)評先資格。此舉有效地增強(qiáng)了工區(qū)的工作責(zé)任感，激發(fā)了他們的工作熱情。3、建立自我管理機(jī)制。為調(diào)動廣大職工參與管線的積極性，促使車間職工自覺地管好、用好“兩線”設(shè)施，減少了設(shè)施設(shè)備損壞和丟失的現(xiàn)象，我們制定了《黃石重點(diǎn)維修車間職工日常行為規(guī)范》，以制度規(guī)范日常行為。同時(shí)，對少數(shù)習(xí)慣不好的職工，車間安排工班長一對一進(jìn)行教育、引導(dǎo)。如：大冶工區(qū)職工岳福喜平時(shí)補(bǔ)修邊幅，每天起床后，被子一蹬就走人，衣服、被褥、雜物丟一床，床底下東西亂擺亂放，工區(qū)開展衛(wèi)生環(huán)境整治活動后，該同志一時(shí)不適應(yīng)，認(rèn)為工人只要把活干好就行了，搞衛(wèi)生太麻煩。后來，班長穆新飛搬到他房間同住，每天把房間打掃的干干凈凈，還把岳福喜的床上床下收拾得整整齊齊，一來二去，他臉上掛不住了，自覺參加打掃衛(wèi)生，現(xiàn)在他完全變了一個(gè)人，不但特別注意自身形象，還自覺保持工區(qū)衛(wèi)生整潔，發(fā)現(xiàn)有職工亂扔煙頭、隨地吐痰等不文明行為，他主動上前清除，并對當(dāng)事人提出批評。三、依托建線成果，開展系列活動，發(fā)揮“兩線”建設(shè)作用在抓好“兩線”建設(shè)硬、軟件的同時(shí)，車間黨總支還特別注重“兩線”建設(shè)作用的發(fā)揮，通過開展系列文體活動，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全意識教育、思想教育、素質(zhì)教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。1、開展安全宣傳教育，增強(qiáng)職工安全意識。為了增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性，我們在全段開展了安全演講、安全知識競賽等活動，用職工群眾通俗易懂的語言，警醒職工從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變；召開事故責(zé)任人現(xiàn)身說法會，讓車間一些事故主要責(zé)任人到各工區(qū)現(xiàn)身說法，談自己違章作業(yè)給企業(yè)帶來的損失，給自己、家人及別人帶來的傷害，使廣大職工心靈深處受到極大的震撼，職工的安全生產(chǎn)意識得到明顯的增強(qiáng)。2、開展企業(yè)文化建設(shè)，培育職工團(tuán)隊(duì)精神。我們針對車間職工在集中修施工、武漢北大編組站會戰(zhàn)、站專線保安全等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)出來的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的精神，提煉和凝聚了具有我們車間特色的“團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌、拼搏、超越”的團(tuán)隊(duì)精神，并充分發(fā)揮榜樣的示范作用，形成整體效應(yīng)，使團(tuán)隊(duì)精神深深扎根在職工群眾的沃土之中，促進(jìn)了干部職工形成共同的安全價(jià)值理念。3、開展豐富多彩活動，提高職工思想文化素質(zhì)。車間黨總支以提升職工道德修養(yǎng)、提高綜合素質(zhì)、塑造一流形象為目標(biāo)，定期組織職工開展豐富多彩、趣味性強(qiáng)的文娛活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。今年五月，車間開展了一次讀書活動，鼓勵(lì)職工多讀書、讀好書，組織職工在一起交流讀書心得；7月，組織職工進(jìn)行了拔河比賽；在段“愛國、愛路、愛段”演講比賽中，我車間職工張俊取得了第三名的好成績；9月，在段“唱紅歌、頌祖國、愛武橋工”歌詠比賽上，我車間代表隊(duì)以優(yōu)美的歌聲、良好的精神面貌，獲得了三等獎(jiǎng)，較好地促進(jìn)了職工思想文化素質(zhì)的提高。精品文章源自：第四篇：工會職工之家建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料工會職工之家建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料--加強(qiáng)民主監(jiān)督，維護(hù)職工權(quán)益努力開創(chuàng)“職工之家”建設(shè)新局面我們陳樓煤礦位于徐州市西郊銅山縣漢王鄉(xiāng)境內(nèi)，建于1973年底，1978年底投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量9萬噸，現(xiàn)實(shí)際年產(chǎn)達(dá)17萬多噸，現(xiàn)有職工1286人。由于礦井儲量少，開采時(shí)間長，煤炭資源逐漸枯竭，近幾年全部轉(zhuǎn)入外圈邊角開采，地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)條件艱難。2000年初，我們又自加壓力，自籌資金租賃了安徽省蕭縣岱橋煤礦作為我們的后勁建設(shè)，到目前為止，已投入資金達(dá)1000多萬元。自1999年以來，在條件差，壓力大，資金緊張的情況下，礦工會在上級工會及礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極發(fā)揮工會的各項(xiàng)職能，堅(jiān)持依法治會，維護(hù)職工的合法權(quán)益，廣泛發(fā)動職工群眾圍繞企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，充分發(fā)揮主人翁作用，緊緊依靠廣大職工辦企業(yè)，切實(shí)為職工辦實(shí)事辦好事，組織開展各種職工喜聞樂見的活動，大大調(diào)動了職工群眾的積極性和主動性，處處體現(xiàn)出“職工之家”的溫暖。近年來，礦工會先后被省總工會授予“工會財(cái)會工作先進(jìn)集體”、省煤炭工會“模范職工之家”、徐州市總工會授予“模范職工之家”和“勞動保護(hù)先進(jìn)單位”、“模范退休職工之家”等稱號，有力地促進(jìn)了企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。一、健全組織，加強(qiáng)工會自身建設(shè)?；鶎庸缲?fù)著維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利，動員和組織職工積極參與企業(yè)建設(shè)，參與企業(yè)的民主管理，教育職工不斷提高思想道德水平等重任。沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)過硬的高素質(zhì)的工會組織是不能擔(dān)此重任的。我們首先從健全組織，選舉了一批政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精，職工口碑好的工會專、兼職人員，保證了工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、女工委員會、勞動保護(hù)委員會、勞動競賽委員會、職工教育委員會、文體活動委員會等組織人員到位，責(zé)任明確，制度健全，各負(fù)其責(zé)。各單位都設(shè)立了分會，岱橋礦隨著單位的組建，礦工會及時(shí)設(shè)立了分會。公正、合理地選舉產(chǎn)生了一名分會主席，二名分會委員，組織開展分會工作。礦工會堅(jiān)持每月6日召開分會主席會議，會上各分會主席對本分會近期的安全生產(chǎn)、勞動競賽、民主管理、文化生活、女工生活、職工思想動態(tài)、職工議論的熱點(diǎn)等方面的工作如實(shí)匯報(bào)。工會主席全面了解情況，及時(shí)掌握每一階段職工的思想和要求，遇到問題，認(rèn)真分析，及時(shí)解決。各分會活動園地都有牌板設(shè)在各隊(duì)部，作到內(nèi)容詳細(xì)，記錄及時(shí)，思路清晰，人員明確，工會每用對各分會考核一次各項(xiàng)活動開展效果。近三年來，我礦先后招收了270名新工人，礦工會嚴(yán)格按照會員的標(biāo)準(zhǔn)要求及入會程序，把思想端正，工作積極，要求進(jìn)步的同志吸收到工會組織中來，目前共有會員1180人，我們每年為了有步驟，有條理、有計(jì)劃、有落實(shí)地組織開展工作，每年年初，我們都根據(jù)實(shí)際情況，編制工作計(jì)劃，從而有效地保證了工會各項(xiàng)工作的正常開展。二、完善制度，積極參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督。一是堅(jiān)持經(jīng)常性的參與制度。工會主席是黨委班子成員，參加礦行政辦公會議，參與研究和討論企業(yè)發(fā)展的重大問題并提出自己的意見和建議。工會主席和勞保干事是礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，參與組織和制定礦安全生產(chǎn)的重要計(jì)劃及活動文件，如全年安全工作意見和措施，季度安全質(zhì)量競賽活動計(jì)劃等。對各類重大問題如調(diào)資、后勁建設(shè)項(xiàng)目的考察、岱橋礦各項(xiàng)重大投資及嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的職工除名等，礦工會都要組織職工代表大會或各代表組長會議，對有關(guān)問題進(jìn)行討論表決，保證了礦各項(xiàng)重大決策的民主性和正確性。二是堅(jiān)持職工代表大會制度。我們職工代表大會每三年舉行一次換屆選舉，每年根據(jù)情況舉行1～2次，每次職代會代表中一線職工代表都在50％以上。通過職代會對礦長的《行政工作報(bào)告》及《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》進(jìn)行討論審議，對各種重要管理規(guī)定如財(cái)務(wù)、計(jì)劃生育、勞動工資及考勤、職工生活、治安、材料等管理規(guī)定進(jìn)行討論、修改，通過后，方可成文下發(fā)，并且組織全礦職工學(xué)習(xí)。廣大職工通過實(shí)實(shí)在在的參與，切身感受到了在企業(yè)中的作用和地位，從而提高了群眾參政意識和監(jiān)督意識。三年來，礦職代會共收到代表的議案256件，合理化建議104條，產(chǎn)生效益約100多萬元。三是堅(jiān)持礦務(wù)公開制度。我們?yōu)榍袑?shí)加強(qiáng)民主建設(shè)，搞好民主管理與民主監(jiān)督。2000年8月，我礦工會配合礦黨委成立了礦務(wù)公開有關(guān)組織，制訂了《陳樓煤礦礦務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，組織成立了礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，列出11個(gè)公開項(xiàng)目，每個(gè)公開項(xiàng)目都分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名分管礦長任組長，有關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)任副組長和成員，負(fù)責(zé)具體工作及監(jiān)督公開內(nèi)容的真實(shí)性。11個(gè)公開項(xiàng)目分別是：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和企業(yè)內(nèi)部改革；工資獎(jiǎng)金分配；業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話費(fèi)；住房分配；專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)評聘；計(jì)劃生育；民主評議干部；公開選拔副科、區(qū)級以上中層管理干部；房租費(fèi)、水電費(fèi)和職工生活設(shè)施建設(shè)；職工醫(yī)療費(fèi)用支出；職工勞動保護(hù)用品發(fā)放；比價(jià)采購、煤炭售價(jià)、材料費(fèi)等。礦工會專門設(shè)立了“礦第五篇：工會職工之家建設(shè)工作總結(jié)“職工之家”建設(shè)，是工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是在整個(gè)改革發(fā)展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強(qiáng)工會建設(shè)，不斷創(chuàng)新工會工作的重要措施。我局工會圍繞著建家工作的內(nèi)容與要求，主要做了以下幾方面的工作：一、圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作中心，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。1、緊抓市場經(jīng)營管理，積極開展勞動競賽，市場經(jīng)營目標(biāo)完成較好。今年我局緊緊圍繞“xx”的總體工作思路開展經(jīng)營工作，根據(jù)我局生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，我會配合局領(lǐng)導(dǎo)、各部門及時(shí)調(diào)整發(fā)展經(jīng)營思路，確保了經(jīng)營收入穩(wěn)中有升，較好完成市局下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)。（1）我局x月份召開全局工作會議，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整各營業(yè)部的指標(biāo)數(shù)，制定超計(jì)劃完成收入的獎(jiǎng)勵(lì)制度，我會鼓勵(lì)營業(yè)部多想點(diǎn)子、項(xiàng)目經(jīng)理尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展點(diǎn)。這一舉措取得了極好的成效，如x月份的完成情況統(tǒng)計(jì)表明，絕大部分的營業(yè)部都超額完成月計(jì)劃，極大的鼓勵(lì)了職工的生產(chǎn)積極性。（2）我局根據(jù)自身新業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時(shí)制定競賽方案，層層動員，發(fā)揮廣大職工的積極性，先后開展了xx、xx促銷競賽，取得了較高的業(yè)務(wù)收入，也加強(qiáng)了全局職工對拓展新業(yè)務(wù)的信心。（3）我局重視科技經(jīng)營，以現(xiàn)代化的科學(xué)方法從管理、業(yè)務(wù)各方面指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)工作。xx年xx月份xx獲得xx科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。市場經(jīng)營管理工作到位，我局較好地完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)。2、組織職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作中心開展合理化建議活動。工會工作的根本任務(wù)在于調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)光和熱。因此，我會積極參與組織我局的經(jīng)營分析會、業(yè)務(wù)發(fā)展座談會、各種創(chuàng)收促銷活動等，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干及職工代表為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。今年，經(jīng)過評議，最終形成x條合理化建議上報(bào)市局，其中一條已被市局采納實(shí)施。3、組織職工開展崗位成才，崗位練功活動，提高職工的綜合