沃爾瑪和華聯(lián)超市的企業(yè)文化特色的比較

沃爾瑪和華聯(lián)超市的企業(yè)文化特色的比較(二)By

sally發(fā)表于2006-12-311:14:14

華聯(lián)的企業(yè)文化北京華聯(lián)綜合超市有限公司是國內(nèi)貿(mào)易局“全國華聯(lián)商廈集團”所屬企業(yè)?！叭A聯(lián)商廈集團”是目前中國民族商業(yè)規(guī)模最大的零售企業(yè)連鎖集團“集團”下屬百貨公司、連鎖超市和大型綜合超市等業(yè)態(tài)。

根據(jù)李嵐清副總理關(guān)于振興民族商業(yè)，“把華聯(lián)搞實、搞大”的指示精神，1997年“全國華聯(lián)商廈集團”決定集中優(yōu)勢資源，大力拓展“綜合超市”這一新型業(yè)態(tài)，要用最快的速度構(gòu)建華聯(lián)在國內(nèi)大型連鎖“綜合超市”網(wǎng)絡(luò)。1997年11月，“北京華聯(lián)綜合超市有限公司”在北京注冊成立。1998年5月底，開始由武漢入市，并以其現(xiàn)代化的計算機管理系統(tǒng)，國際一流的“綜合超市”高級管理人才，當今世界最先進的經(jīng)營管理模式，嚴格的培訓及良好的服務(wù)，創(chuàng)造了國內(nèi)新業(yè)態(tài)的高起點發(fā)展典范，受到了顧客和市場的極大歡迎。

北京華聯(lián)綜合超市有限公司憑借集團強大的財力支持，目前已在北京、南京、武漢、太原、合肥、蘭州、西寧、南昌、南寧、大連、蘇州、常州、榆次、鎮(zhèn)江、昆山、上海、廣州、杭州、哈爾濱、長春、成都、西安、呼和浩特、鄭州、梧州等二十多個城市，開設(shè)了50余家大型綜合超市。到2004年，大型綜合超市發(fā)展200家。

北京華聯(lián)以振興民族商業(yè)為已任。堅持一切以顧客為中心，注重建立和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，重視人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設(shè)，為公司的永續(xù)發(fā)展提供保證。一.

精神文化1.

經(jīng)營理念1）堅持一切以顧客為中心。北京華聯(lián)尤其注重對顧客的深入了解，采用了“會員制”等形式來鎖定客戶，不僅建立了數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，定期對顧客消費資料進行分析，更要求主動去接近顧客，及時了解顧客需求，把滿足顧客需求，作為一項長期的奮斗目標，不斷豐富商品，力求盡善盡美，追求服務(wù)品質(zhì)的不斷提高和為顧客提供最大價值回報。2）堅持低成本入市，讓利于民。北京華聯(lián)始終堅持最低價格政策，以確保商品的高流轉(zhuǎn)率和銷售的持續(xù)增長，通過對成本的嚴格控管和銷售的不斷增長，為顧客提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品供應(yīng)。3）建立和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。北京華聯(lián)力求在業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域?qū)ふ覚C會，建立和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，做到互利雙贏、共同發(fā)展。4）注重人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)。北京華聯(lián)十分注重人才。公司通過從社會招募有責任感和進取心的員工，為他們不斷提供內(nèi)部培訓、外了進修等多種機會，力求把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成一流的管理人才。北京華聯(lián)堅持的用人原則是“生產(chǎn)力標準”，任人唯賢、優(yōu)勝劣汰，為有志之士提供最佳的工作環(huán)境和施展才華的空間。5）超越自我，追求卓越。不斷拓展超市的經(jīng)營范圍和服務(wù)范圍，目前，公司已與中國移動通信集團公司進行戰(zhàn)略合作，共同開辦“中國移動通信展銷廳”和“北京華聯(lián)電信數(shù)碼廣場”。合作雙方綜合利用各自在通信與信息技術(shù)和商品零售業(yè)上的優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗，運用現(xiàn)代大零售概念，將產(chǎn)品形象展示、信息發(fā)布、產(chǎn)品推廣、交叉促銷及各類相關(guān)服務(wù)等統(tǒng)一整合，建立全方位、多層次的移動通信產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司已經(jīng)成立了北京華聯(lián)移動通信設(shè)備銷售分公司，并已在綜合超市內(nèi)建立多家電信數(shù)碼廣場。計劃到2002年年底，北京華聯(lián)移動通信設(shè)備銷售分公司將被建設(shè)成為中國最大型、產(chǎn)品最齊全、服務(wù)最周到的IT消費品連鎖經(jīng)營商，屆時將在全國范圍內(nèi)擁有100家連鎖分店。2.經(jīng)營戰(zhàn)略“每天都有驚爆價”公司會在一定時期內(nèi)推行一批低價的商品，在包裹寄存處會放有該時期指定的低價商品宣傳單，供消費者了解，并在促銷區(qū)（一般是過道中間）用大幅宣傳文字讓顧客注意。方便顧客短時間內(nèi)找到自己所需的商品。3.管理理念1）

強化責、權(quán)、利結(jié)合的管理機制，有效調(diào)動員工積極性；2）

培養(yǎng)員工管理技巧，提高管理能力，形成自我管理的良性機制；3）

建立培訓機制，提高員工學習能力；4）

細化崗位制度、細化工資績效制度、建立良好的激勵機制；5）

以業(yè)績作為評判員工的唯一標準；6）

重視企業(yè)的執(zhí)行力。4.重點工作：這一兩年甚至在更長的一段時間內(nèi)：1）暢銷品和滯銷品管理工作；2）劃小經(jīng)營核算單位；3）計劃管理；4）單品差異；5）商品結(jié)構(gòu)和促銷管理。5.企業(yè)精神忠誠敬業(yè)、志存高遠、挑戰(zhàn)自我、追求卓越。6.企業(yè)目標企業(yè)使命以振興民族商業(yè)為己任，為股東、為員工、為社會創(chuàng)造最大的價值。企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造中國人自己的知名品牌，樹立優(yōu)秀民族商業(yè)形象，使企業(yè)迅速成長為具備一流經(jīng)營管理水準和永續(xù)發(fā)展能力的國際零售商業(yè)企業(yè)集團。7.群體意識包括：忠誠理念、團隊理念、創(chuàng)新理念、學習理念、敬業(yè)理念、公平競爭等。①忠誠敬業(yè)，②積極進取，③團隊精神，④不斷創(chuàng)新，⑤公開、公平、公正，⑥不斷學習，⑦誠實守信，⑧追求效率，⑨六個導(dǎo)向（顧客、商品、計劃、目標、現(xiàn)場、細節(jié)）二.

物質(zhì)文化1.企業(yè)培訓華聯(lián)隊本地員工專業(yè)技術(shù)的培訓從來都不放松，專門聘請專家為他們授課，員工天天參加培訓，然后公司從他們當中擇優(yōu)提升，這就是北京華聯(lián)“專業(yè)化·本地化”的人才開發(fā)戰(zhàn)略。建立公司培訓部，定期對各分店、加盟店店長、組長進行培訓，實行競爭上崗，培養(yǎng)各基層干部的創(chuàng)新能力。2.員工教育：培訓部定期對員工進行上崗指導(dǎo)，培養(yǎng)員工職業(yè)道德和創(chuàng)新能力。服務(wù)態(tài)度：各店員工要熱情、和藹可親、面帶笑容的為每一位顧客服務(wù)。（儀容儀表、精神面貌）3.作業(yè)精神：吃苦耐勞，勇于創(chuàng)新，依靠團隊。4.服務(wù)標準：本著本公司信條“顧客永遠是對的”為服務(wù)標準。5.工作環(huán)境1）柜臺布置：整潔、清新、提供方便服務(wù)2）貨架布置：合理、方便顧客購買、整潔3）背景音樂：播放舒緩的輕音樂或流行音樂4）燈光設(shè)計：柔和、明亮6.企業(yè)徽標綜合以上兩企業(yè)文化的比較如下表：企業(yè)比較方面沃爾瑪北京華聯(lián)經(jīng)營理念1）

顧客第一2）

尊重每一個員工3）

追求卓越與創(chuàng)新4）

謙虛謹慎經(jīng)營1）

堅持一切以顧客為中心。2）

堅持低成本入市，讓利于民。3）

建立和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。4）

注重人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)。5）

超越自我，追求卓越。經(jīng)營戰(zhàn)略“天天平價”“每天都有驚爆價”企業(yè)精神忠于顧客領(lǐng)導(dǎo)人員工作哲學積極進取是的態(tài)度盡心盡力忠誠敬業(yè)志存高遠挑戰(zhàn)自我追求卓越企業(yè)口號來一個W！來一個W！我們就是沃爾瑪！來一個A！來一個A！顧客第一沃爾瑪！來一個L！來一個R！天天平價沃爾瑪！我們跺跺腳！來一個T！沃爾瑪，沃爾瑪！呼，呼，呼！未知企業(yè)目標沃爾瑪公司追求卓越與創(chuàng)新的根基是針對不同的目標消費者，采取不同的零售創(chuàng)新經(jīng)營形式，分別占領(lǐng)高、低檔市場。企業(yè)使命以振興民族商業(yè)為己任，為股東、為員工、為社會創(chuàng)造最大的價值。企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造中國人自己的知名品牌，樹立優(yōu)秀民族商業(yè)形象，使企業(yè)迅速成長為具備