2024年寧波地區(qū)會計(jì)繼續(xù)教育考試題及答案

單項(xiàng)選擇題1、下列有關(guān)管理會計(jì)的說法中對的的是()。A、管理會計(jì)無法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起B(yǎng)、管理會計(jì)在單位控制和評價(jià)方面作用甚微C、管理會計(jì)重要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要D、管理會計(jì)不是會計(jì)的重要分支2、賈某是某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在其下列的會議發(fā)言中，不A、建立與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計(jì)體系是全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的重要目的之一B、管理會計(jì)工作是會計(jì)工作的重要構(gòu)成部分C、管理會計(jì)是在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)D、全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的重要目的不包括管理會計(jì)征詢服務(wù)市場方面的內(nèi)容3、下列屬于管理會計(jì)指導(dǎo)體系包括的內(nèi)容是()。A、資產(chǎn)B、應(yīng)用指導(dǎo)C、負(fù)債D、所有者權(quán)益4、下列有關(guān)管理會計(jì)的目的的說法中對的的是()。A、管理會計(jì)的目的是通過運(yùn)用管理會計(jì)工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃B、管理會計(jì)的目的是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃C、管理會計(jì)的目的是通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃D、管理會計(jì)的目的是通過運(yùn)用績效管理工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃5、下列有關(guān)管理會計(jì)5點(diǎn)思維法的說法錯(cuò)誤的是()。A、管理會計(jì)頭頂工具B、管理會計(jì)腳踏業(yè)務(wù)C、管理會計(jì)左邊現(xiàn)金流D、管理會計(jì)右邊現(xiàn)金流6、下列有關(guān)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的說法中對的的是()。A、管理會計(jì)應(yīng)嵌入單位有關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，運(yùn)用管理會計(jì)工具措施，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合B、管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)發(fā)明價(jià)值為關(guān)鍵，增進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展C、管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特性相適應(yīng)。單位自身特性包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等D、管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)行成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用7、下列有關(guān)管理會計(jì)應(yīng)用主體的說法中錯(cuò)誤的是()。A、管理會計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定B、管理會計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體C、管理會計(jì)應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心D、一般狀況下管理會計(jì)應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心8、下列有關(guān)管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境的說法中錯(cuò)誤的是()。A、單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)充足理解和分析其應(yīng)用環(huán)境B、管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會計(jì)的基礎(chǔ)C、管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境，包括內(nèi)外部環(huán)境D、管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境，不包括外部環(huán)境9、下列有關(guān)定量定性原則的說法中錯(cuò)誤的是()。A、單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性原則B、單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制C、以定性為基礎(chǔ)，定量進(jìn)行修正D、以定量為基礎(chǔ)，定性進(jìn)行修正10、下列有關(guān)預(yù)算管理措施的說法中不對的的是()。A、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具措施包括全面預(yù)算管理B、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具措施包括平衡計(jì)分卡C、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具措施包括作業(yè)預(yù)算管理D、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具措施包括零基預(yù)算管理環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，運(yùn)用管理會計(jì)工具措施，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。這體現(xiàn)的應(yīng)用管理會計(jì)原則是()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則12、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅是()。A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘13、下列不屬于波特五力分析法中的內(nèi)容的是()。A、潛在進(jìn)入者的威脅C、購置者的討價(jià)還價(jià)能力D、中間商的討價(jià)還價(jià)能力14、下列有關(guān)滾動(dòng)預(yù)算的說法中，不對的的是()。A、滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算構(gòu)成B、企業(yè)應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算措施時(shí)，預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對預(yù)算溝通的規(guī)定越低、預(yù)算編制的工作量越小C、預(yù)算編制周期，是指每次預(yù)算編制所涵蓋的時(shí)間跨度D、滾動(dòng)頻率，是指調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)間間隔15、甲企業(yè)2023年10月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品4000件，使用材料5000公斤，材料單價(jià)為0.6元/公斤；直接材料的單位產(chǎn)品原則成本為0.6元，即每件產(chǎn)品耗用1.5公斤直接材料，每公斤材料的原則價(jià)格為0.4元。甲產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異為()。16、下列有關(guān)作業(yè)成本法有關(guān)概念的說法中，錯(cuò)誤的是()。A、資源動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)原因B、資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)原因C、成本動(dòng)因是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介D、作業(yè)是連接資源和成本對象的紐帶，它在消耗資源的同步生產(chǎn)出成本對象17、甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2023年有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測如下：銷售量100000件，單價(jià)25元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為202300元。則甲企業(yè)的安全邊際率為()。18、下列有關(guān)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的說法中，不對的的是()。A、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的評價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對較少，易于理解和使用B、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法實(shí)行成本相對較高C、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法有助于戰(zhàn)略規(guī)劃目的的實(shí)現(xiàn)D、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法在應(yīng)用過程中，存在指標(biāo)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)19、某企業(yè)打算投資一種新項(xiàng)目，投入的權(quán)益資本為60%,債務(wù)資本為40%。假定權(quán)益資本成本是12%,債務(wù)資本成本(稅后)為6%。則該項(xiàng)目的資本成本為()。20、管理會計(jì)模塊應(yīng)用過程中，提供豐富的人機(jī)交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具，自動(dòng)生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)匯報(bào)的過程是()。C、輸出環(huán)節(jié)D、審核環(huán)節(jié)21、下列有關(guān)管理會計(jì)的說法中對的的是()。A、管理會計(jì)無法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起B(yǎng)、管理會計(jì)在單位控制和評價(jià)方面作用甚微C、管理會計(jì)重要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要D、管理會計(jì)不是會計(jì)的重要分支22、賈某是某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在其下列的會議發(fā)言中，不恰當(dāng)?shù)氖?)。A、建立與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計(jì)體系是全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的重要目的之一B、管理會計(jì)工作是會計(jì)工作的重要構(gòu)成部分C、管理會計(jì)是在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用D、全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的重要目的不包括管理會計(jì)征詢服務(wù)市場方面的內(nèi)容23、下列屬于管理會計(jì)指導(dǎo)體系包括的內(nèi)容是()。A、資產(chǎn)B、應(yīng)用指導(dǎo)C、負(fù)債D、所有者權(quán)益24、下列有關(guān)管理會計(jì)的目的的說法中對的的是()。A、管理會計(jì)的目的是通過運(yùn)用管理會計(jì)工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃B、管理會計(jì)的目的是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃C、管理會計(jì)的目的是通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃D、管理會計(jì)的目的是通過運(yùn)用績效管理工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃25、下列有關(guān)管理會計(jì)5點(diǎn)思維法的說法錯(cuò)誤的是()。A、管理會計(jì)頭頂工具B、管理會計(jì)腳踏業(yè)務(wù)C、管理會計(jì)左邊現(xiàn)金流D、管理會計(jì)右邊現(xiàn)金流26、下列有關(guān)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的說法中對的的是()。A、管理會計(jì)應(yīng)嵌入單位有關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，運(yùn)用管理會計(jì)工具措施，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合B、管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)發(fā)明價(jià)值為關(guān)鍵，增進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展C、管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特性相適應(yīng)。單位自身特性包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等D、管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)行成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用27、下列有關(guān)管理會計(jì)應(yīng)用主體的說法中錯(cuò)誤的是()。A、管理會計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定B、管理會計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體C、管理會計(jì)應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心D、一般狀況下管理會計(jì)應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心28、下列有關(guān)管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境的說法中錯(cuò)誤的是()。A、單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)充足理解和分析其應(yīng)用環(huán)境B、管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會計(jì)的基礎(chǔ)C、管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境，包括內(nèi)外部環(huán)境D、管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境，不包括外部環(huán)境29、下列有關(guān)定量定性原則的說法中錯(cuò)誤的是()。A、單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性原則B、單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制C、以定性為基礎(chǔ)，定量進(jìn)行修正D、以定量為基礎(chǔ)，定性進(jìn)行修正30、下列有關(guān)預(yù)算管理措施的說法中不對的的是()。A、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具措施包括全面預(yù)算管理B、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具措施包括平衡計(jì)分卡C、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具措施包括作業(yè)預(yù)算管理D、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具措施包括零基預(yù)算管理31、單位在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，應(yīng)將管理會計(jì)嵌入單位有環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，運(yùn)用管理會計(jì)工具措施，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。這體現(xiàn)的應(yīng)用管理會計(jì)原則是()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、融合性原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則32、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅是()。A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下C、國際貿(mào)易壁壘消除D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘33、下列不屬于波特五力分析法中的內(nèi)容的是()。A、潛在進(jìn)入者的威脅B、替代品的威脅C、購置者的討價(jià)還價(jià)能力D、中間商的討價(jià)還價(jià)能力34、下列有關(guān)滾動(dòng)預(yù)算的說法中，不對的的是()。A、滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算構(gòu)成B、企業(yè)應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算措施時(shí)，預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對預(yù)算溝通的規(guī)定越低、預(yù)算編制的工作量越小C、預(yù)算編制周期，是指每次預(yù)算編制所涵蓋的時(shí)間跨度D、滾動(dòng)頻率，是指調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)間間隔35、甲企業(yè)2023年10月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品4000件，使用材料5000公斤，材料單價(jià)為0.6元/公斤；直接材料的單位產(chǎn)品原則成本為0.6元，即每件產(chǎn)品耗用1.5公斤直接材料，每公斤材料的原則價(jià)格為0.4元。甲產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異為()。36、下列有關(guān)作業(yè)成本法有關(guān)概念的說法中，錯(cuò)誤的是()。A、資源動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)原因B、資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)原因C、成本動(dòng)因是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介D、作業(yè)是連接資源和成本對象的紐帶，它在消耗資源的同步生產(chǎn)出成本對象37、甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2023年有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測如下：銷售量100000件，單價(jià)25元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為202300元。則甲企業(yè)的安全邊際率為()。38、下列有關(guān)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的說法中，不對的的是()。A、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的評價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對較少，易于理解和使用B、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法實(shí)行成本相對較高C、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法有助于戰(zhàn)略規(guī)劃目的的實(shí)現(xiàn)D、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法在應(yīng)用過程中，存在指標(biāo)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)39、某企業(yè)打算投資一種新項(xiàng)目，投入的權(quán)益資本為60%,債務(wù)資本為40%。假定權(quán)益資本成本是12%,債務(wù)資本成本(稅后)為6%。則該項(xiàng)目的資本成本為()。40、管理會計(jì)模塊應(yīng)用過程中，提供豐富的人機(jī)交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具，自動(dòng)生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)匯報(bào)的過程是()。A、輸入環(huán)節(jié)D、審核環(huán)節(jié)41、復(fù)利終值的計(jì)算體現(xiàn)式是()。42、某企業(yè)從本年度起每年年末存入銀行一筆固定金額的款項(xiàng)，若按復(fù)運(yùn)用最簡便算法計(jì)算第n年末可以從銀行取出的本利和，則應(yīng)選用的時(shí)間價(jià)值系數(shù)是()。A、復(fù)利終值系數(shù)B、復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)C、一般年金終值系數(shù)D、一般年金現(xiàn)值系數(shù)43、單利現(xiàn)值的計(jì)算體現(xiàn)式是()。44、有一項(xiàng)年金，前3年無流入，后5年每年初流入500元，年利率為10%,則其現(xiàn)值為()元。45、某一項(xiàng)年金前5年沒有流入，后5年每年年初流入1000元，則該項(xiàng)年金的遞延期是()年。46、某人從2023年年初開始，每年年初存入銀行2萬元，存款年利率為4%,按年復(fù)利計(jì)息，合計(jì)存款5次，在2023年年末可以取出()47、已知本金為50000元，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.8081,則其按照復(fù)利計(jì)算的本利和為()元。48、有一種寫字樓租賃的項(xiàng)目，需要先期投入裝修改造費(fèi)用300萬元，估計(jì)裝修改造期為1年，費(fèi)用于開始裝修改造時(shí)一次投入。裝修改造后，開始對外出租，租期23年，租金自開始租賃日起按年收取，每年金額均為128萬元，每年還需發(fā)生付現(xiàn)管理成本8萬元。該租賃的49、下列有關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的數(shù)量體現(xiàn)的說法中，不對的的是()。A、原則差和方差分別以絕對數(shù)和相對數(shù)衡量某投資的所有風(fēng)險(xiǎn)B、原則離差率以相對數(shù)衡量投資的所有風(fēng)險(xiǎn)的大小C、收益率方差是用來表達(dá)某資產(chǎn)收益率的多種也許成果與其期望值之間的離散程度的一種指標(biāo)D、收益率原則差是反應(yīng)了某資產(chǎn)收益率的多種也許成果對其期望值的偏離程度的一種指標(biāo)50、甲企業(yè)股票的期望酬勞率為15%,原則差率為80%,風(fēng)險(xiǎn)酬勞系數(shù)為8%,甲企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)酬勞率為()。51、管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)行成本和預(yù)期效益，以合理、必要的成本推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用。這體現(xiàn)的是()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、業(yè)財(cái)融合原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則52、把握《指導(dǎo)意見》需要堅(jiān)持立足國情，借鑒國際，下列說法錯(cuò)誤A、管理會計(jì)源于實(shí)踐，重在應(yīng)用。B、我國管理會計(jì)實(shí)踐仍處在自發(fā)狀態(tài)，整體應(yīng)用水平還算理想。C、我國管理會計(jì)理論研究與單位內(nèi)部實(shí)際需要存在脫節(jié)現(xiàn)象D、理論對實(shí)踐的指導(dǎo)作用未得到有效發(fā)揮53、假定甲產(chǎn)品銷售單價(jià)為每臺760元，單位變動(dòng)成本為400元，固定成本為144000元。則經(jīng)營該產(chǎn)品每月的保本業(yè)務(wù)量應(yīng)為()。54、假定甲產(chǎn)品銷售單價(jià)為每臺760元，單位變動(dòng)成本為400元，固定成本為144000元。企業(yè)尋求在下一年1月份通過經(jīng)營甲產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤72000元。則當(dāng)月經(jīng)營該產(chǎn)品的目的業(yè)務(wù)量應(yīng)為()。55、某企業(yè)長期以來每月在完畢既定生產(chǎn)任務(wù)后尚有剩余生產(chǎn)能力3600工時(shí)，可選擇加工丙產(chǎn)品或丁產(chǎn)品兩者中的一種，無論選擇生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品都不需要再追加固定成本。且丙產(chǎn)品的銷售單價(jià)為90元，單位變動(dòng)成本為54元，工時(shí)消耗定額為1.5小時(shí)；丁產(chǎn)品的銷售單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為40元，工時(shí)消耗定額為1小時(shí)。假定丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品均有廣闊的市場，不考慮其他原因。則應(yīng)怎樣進(jìn)行產(chǎn)品生A、加工丁產(chǎn)品B、加工丙和丁產(chǎn)品各二分之一C、加工丙產(chǎn)品D、加工丙20%和丁產(chǎn)品80%56、下面有關(guān)成本——效益分析法的描述不對的的是()。A、成本——效益分析法是適應(yīng)不一樣的狀況形成若干獨(dú)特的“成本”概念和對應(yīng)的計(jì)量措施B、成本——效益分析法對多種可供選擇方案的“凈效益”(總效益與總成本之差)進(jìn)行對比分析C、可以確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)D、是單位用來進(jìn)行短期營運(yùn)決策、分析評價(jià)的基本措施57、甲企業(yè)試銷某種新產(chǎn)品，確定該產(chǎn)品價(jià)格與銷量的函數(shù)關(guān)系式為P=—2X+4600,總成本的數(shù)學(xué)模型為Y=1000X+648000。則該產(chǎn)品的最佳銷量應(yīng)為多少?()58、王某擬個(gè)人投資計(jì)劃如下：一次性付款180萬元購入一套精裝修兩居住房。支付房款一年后開發(fā)商正式交房，王某驗(yàn)收后立即將一套住房對外出租。租金自租賃開始日起于每年年初按年收取。估計(jì)租賃的前23年，每年可收取租金5萬元；從租賃的第23年起，后來23年每年收取的租金可漲至8萬元。租賃23年后，估計(jì)該套住房的市場變賣價(jià)仍可到達(dá)280萬元。假定在王某投資后25年內(nèi)綜合考慮通貨膨脹等原因后的年均資金成本(率)為7%,且(P/F,7%,21)某確定的這一投資計(jì)劃的凈現(xiàn)值是多少?()59、企業(yè)擬對其擁有的某條生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，估計(jì)改造開始時(shí)需支付現(xiàn)金200萬元。改造完畢后，該生產(chǎn)線仍維持原有十年的尚可使用年限不變，但由于性能大幅提高，估計(jì)每年增長企業(yè)凈利潤21.60萬元。企業(yè)固定資產(chǎn)均按直線法計(jì)提折舊，改造后固定資產(chǎn)有效期滿變現(xiàn)殘值凈收入不變。且企業(yè)所在行業(yè)的基準(zhǔn)利利率為8%,假定生產(chǎn)線改造在短期內(nèi)完畢，不考慮其他原因。且(P/A,16%,10)=4.833;(P/A,18%,10)=4.494。生產(chǎn)線改造完畢投入使用后每年增長的現(xiàn)金流量凈額為多少?()60、管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)嵌入單位業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域和各環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用管理會計(jì)工具，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有關(guān)信息予以融合，以實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)目的。這體現(xiàn)的是()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、業(yè)財(cái)融合原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則61、管理會計(jì)中的控制不包括()。A、成本控制體系B、內(nèi)部控制體系C、風(fēng)險(xiǎn)管理體系D、業(yè)績評價(jià)62、邊際定價(jià)法是一種()。C、意見匯集法D、專家判斷法63、如下四項(xiàng)中不屬于變動(dòng)成本的有()。B、直接材料D、外部加工費(fèi)64、下列不屬于責(zé)任中心的有()。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心65、反應(yīng)利潤中心的盈利能力的是()。A、邊際奉獻(xiàn)B、剩余收益C、投資酬勞率D、預(yù)算成本節(jié)省率66、利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的()。A、利潤指標(biāo)B、成本單位C、責(zé)任單位67、成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的()。A、附屬關(guān)系B、依存關(guān)系C、上下級關(guān)系68、自投資方案實(shí)行至收回初始投入資本所需的時(shí)間是指()。A、投資回收期C、盈利期間69、下列選項(xiàng)中屬于產(chǎn)品定價(jià)措施的有()。A、以利潤為基礎(chǔ)的定價(jià)措施B、以收入為基礎(chǔ)的定價(jià)措施C、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)措施D、以費(fèi)用為基礎(chǔ)的定價(jià)措施70、可以包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的成本，輕易度量單個(gè)項(xiàng)目的收入、費(fèi)用和利潤。合用于輪船、飛機(jī)、公路等從事工程建設(shè)，以及某些提供長期服務(wù)的企業(yè)的管理會計(jì)措施是()。A、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法B、項(xiàng)目預(yù)算法C、定期預(yù)算法71、管理會計(jì)工作的主體范圍是()。B、企業(yè)內(nèi)部管理D、初級會計(jì)72、如下屬于管理會計(jì)的基本內(nèi)容的是()。A、規(guī)劃和決策B、控制和業(yè)績評價(jià)C、規(guī)劃與決策會計(jì)和控制與業(yè)績評價(jià)會計(jì)73、()是指按照科學(xué)的措施制定在一定客觀條件下可以實(shí)現(xiàn)的人工、原則材料成本、原則制造費(fèi)用等原則。A、原則成本B、預(yù)算控制74、如下屬于趨勢預(yù)測分析法的是()。B、對數(shù)直線法C、加權(quán)平均法75、固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的固定業(yè)務(wù)量作為編制預(yù)算基礎(chǔ)的預(yù)算編制措施，其特點(diǎn)是()。A、編制措施簡樸B、編制措施復(fù)雜C、編制措施不可行D、編制措施費(fèi)時(shí)76、下列成本屬于酌量性固定成本的有()。A、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B、管理人員工資C、職工培訓(xùn)費(fèi)D、取暖費(fèi)77、某企業(yè)成品庫有固定員工4人，工資總額6000元；當(dāng)產(chǎn)量超過4000件時(shí)，雇用臨時(shí)工，臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資，每包裝發(fā)運(yùn)1件支付1元工資。則該成本屬于()。A、半變動(dòng)成本C、曲線成本D、延期變動(dòng)成本D、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)79、最適合考核部門經(jīng)理業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)是()。B、部門可控邊際奉獻(xiàn)C、部門營業(yè)利潤D、部門利潤總額80、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等屬于()。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、資本預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表81、市價(jià)/凈收益比率模型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)原因是()。A、股東權(quán)益凈利率B、銷售凈利率C、增長潛力A、企業(yè)選擇、制定并實(shí)行持續(xù)及單獨(dú)的評估，以鑒定內(nèi)部控制各要素與否存在且發(fā)揮效用B、企業(yè)對誠信和道德價(jià)值觀做出承諾C、管理層在董事會的監(jiān)控下，建立目的實(shí)現(xiàn)過程中所波及的組織架構(gòu)、匯報(bào)途徑以及合適的權(quán)力和責(zé)任D、企業(yè)根據(jù)其目的，使員工各自肩負(fù)起內(nèi)部控制的有關(guān)責(zé)任83、企業(yè)治理的參與各方不包括()。A、董事會C、監(jiān)督委員會D、企業(yè)職工84、下面屬于企業(yè)治理的基本特性，除了()。A、企業(yè)治理是一種規(guī)范企業(yè)所有者、董事會和管理層的制度安排B、企業(yè)治理是一種對企業(yè)內(nèi)部和外部的制衡體系，以保證企業(yè)對其所有的利益有關(guān)者履行受托責(zé)任C、企業(yè)治理的目的是用來協(xié)助所有人員及其所執(zhí)行的所有程序和活動(dòng)，保證企業(yè)資產(chǎn)得到恰當(dāng)經(jīng)管D、企業(yè)治理應(yīng)當(dāng)保證所有股東得到公平待遇85、下面有關(guān)營業(yè)現(xiàn)金流量的計(jì)算不對的的是()。A、營業(yè)現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅B、營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利+折舊C、營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入-付現(xiàn)成本+折舊×稅率D、營業(yè)現(xiàn)金流量=收入×(1-稅率)-付現(xiàn)成本×(1-稅率)+折舊×86、新產(chǎn)品開發(fā)屬于平衡計(jì)分卡中的()。A、顧客角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度87、企業(yè)為每一項(xiàng)產(chǎn)品都設(shè)定了開發(fā)周期屬于平衡計(jì)分卡中的()。A、顧客角度B、財(cái)務(wù)角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度88、下列不屬于預(yù)算重要目的的是()。A、規(guī)劃89、下列不屬于預(yù)算編制措施的是()。B、至下而上法D、橫向法90、集團(tuán)預(yù)算委員會組員由()任免。C、董事會91、“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來源于()。A、現(xiàn)金預(yù)算表B、銷售預(yù)算表C、直接材料預(yù)算D、制造費(fèi)用預(yù)算92、企業(yè)在編制估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，尤其要注意的事項(xiàng)不包括()。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、整體資產(chǎn)C、銷售狀況D、冗余生產(chǎn)能力調(diào)整93、委托問題產(chǎn)生的本源是()。A、代理方和委托方的利益一致B、代理方和委托方的利益不一致C、代理方追求利益D、委托方追求利益94、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢不包括()。A、形成進(jìn)入障礙B、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C、提高替代品的威脅D、保持領(lǐng)先的競爭地位95、風(fēng)險(xiǎn)評估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則不包括()。A、企業(yè)制定足夠清晰的目的，以便識別和評估有關(guān)目的所波及的風(fēng)險(xiǎn)B、企業(yè)在評估影響目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為C、企業(yè)識別并評估也許會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更D、企業(yè)選擇、制定并實(shí)行持續(xù)及單獨(dú)的評估，以鑒定內(nèi)部控制各要素與否存在且發(fā)揮效用96、下列各項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部控制要素的是()。A、控制環(huán)境C、控制活動(dòng)D、對控制的監(jiān)督97、如下內(nèi)部控制要素中，重要與財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)B、信息系統(tǒng)與溝通C、控制環(huán)境D、對控制的監(jiān)督98、下列不屬于內(nèi)控缺陷分類的是()。99、下列不屬于簽訂銷售協(xié)議重要風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、協(xié)議內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐B、未經(jīng)授權(quán)對外簽訂銷售協(xié)議，也許導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害C、銷售價(jià)格、收款期限等違反企業(yè)銷售政策D、定價(jià)或調(diào)價(jià)不符合價(jià)格政策100、下列不屬于內(nèi)部控制建設(shè)的環(huán)節(jié)的是()。A、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分派B、明確內(nèi)部控制建設(shè)的目的和定位C、摸清現(xiàn)實(shí)狀況，分析缺陷和微弱環(huán)節(jié)D、搭框架，定基調(diào)，頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要101、如下不屬于對“摸清現(xiàn)實(shí)狀況，分析缺陷和微弱環(huán)節(jié)”改善和優(yōu)化的前提的是()。A、對企業(yè)的內(nèi)控現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行調(diào)查B、識別或認(rèn)定缺陷C、識別或認(rèn)定微弱環(huán)節(jié)D、加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)102、下列有關(guān)理解內(nèi)部控制的有關(guān)表述中，注冊會計(jì)師不承認(rèn)的是A、內(nèi)部控制的目的意在合理保證財(cái)務(wù)匯報(bào)的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律、法規(guī)的遵守B、注冊會計(jì)師審計(jì)的目的是對財(cái)務(wù)報(bào)表與否不存在重大錯(cuò)報(bào)刊登審計(jì)意見，盡管規(guī)定注冊會計(jì)師在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中考慮與審計(jì)有關(guān)的內(nèi)部控制，但目的并非對被審計(jì)單位內(nèi)部控制的有效性刊登意見C、注冊會計(jì)師需要理解和評價(jià)被審計(jì)單位所有的內(nèi)部控制D、被審計(jì)單位的目的與為實(shí)現(xiàn)目的提供合理保證的控制之間存在直接關(guān)系103、下列有關(guān)“與審計(jì)有關(guān)的內(nèi)部控制”的說法中，對的的是()。A、注冊會計(jì)師需要關(guān)注的是與審計(jì)有關(guān)的內(nèi)部控制，而不是所有內(nèi)部控制B、與審計(jì)有關(guān)的內(nèi)部控制均與財(cái)務(wù)匯報(bào)有關(guān)C、與合規(guī)目的有關(guān)的內(nèi)部控制與審計(jì)無關(guān)D、與經(jīng)營有關(guān)的內(nèi)部控制與審計(jì)無關(guān)104、下列各項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部控制要素中控制活動(dòng)的是()。A、業(yè)績評價(jià)B、信息處理C、職責(zé)分離D、監(jiān)督控制105、如下的描述中，錯(cuò)誤的是()。A、對控制的監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改善B、信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、精確地搜集、傳遞與內(nèi)部控制有關(guān)的信息，保證信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通C、信息系統(tǒng)與溝通屬于內(nèi)部控制的要素D、控制的實(shí)行只是管理層和治理層的責(zé)任1、下列有關(guān)戰(zhàn)略地圖的說法中，對的的有()。A、戰(zhàn)略地圖可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目的清晰化、可視化B、戰(zhàn)略地圖實(shí)行成本低C、戰(zhàn)略地圖需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)D、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，一般包括戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略地圖落2、下列屬于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵照的原則的有()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、過程控制原則C、融合業(yè)務(wù)原則D、平衡管理原則3、下列屬于混合成本分解措施的有()。B、回歸分析法D、協(xié)議確認(rèn)法4、下列有關(guān)本量利分析的公式中，對的的有()。A、盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量=固定成本/單位邊際奉獻(xiàn)B、實(shí)現(xiàn)目的利潤的銷售額=(目的利潤+固定成本)/邊際奉獻(xiàn)C、實(shí)現(xiàn)目的利潤的銷售額=(綜合目的利潤+固定成本)/綜合變動(dòng)D、盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本/(1—變動(dòng)成本率)5、下列屬于績效管理措施的有()。A、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法B、經(jīng)濟(jì)增長值法C、平衡計(jì)分卡6、下列屬于業(yè)績評價(jià)計(jì)分措施中的定量法的有()。A、功能系數(shù)法B、綜合指數(shù)法D、行為法7、下列屬于平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系中客戶維度指標(biāo)的有()。C、員工滿意度D、市場份額8、企業(yè)管理會計(jì)匯報(bào)體系按照管理會計(jì)功能可以分為()。A、管理規(guī)劃匯報(bào)B、管理決策匯報(bào)C、管理控制匯報(bào)D、管理評價(jià)匯報(bào)9、下列屬于經(jīng)營層管理會計(jì)匯報(bào)的有()。A、全面預(yù)算管理匯報(bào)B、投資分析匯報(bào)C、盈利分析匯報(bào)D、研究開發(fā)匯報(bào)10、下列屬于管理會計(jì)信息模塊的長處的有()。A、可以充足實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會計(jì)模塊和其他業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，防止信息孤島的產(chǎn)生B、可以充足運(yùn)用信息系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率，更好地提高管理會計(jì)工作效率和實(shí)踐效果C、基于既有的信息系統(tǒng)，使用條件比較成熟，能有效地減少系統(tǒng)的建設(shè)成本D、具有很好的靈活性、完整性和可擴(kuò)展性11、下列有關(guān)全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的說法中，對的的有()。A、是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措B、是推進(jìn)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排C、是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值發(fā)明力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理、決算分析和評價(jià)的重要手段D、是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，深入深化會計(jì)改革，推進(jìn)會計(jì)人才上水平、會計(jì)工作上層次、會計(jì)事業(yè)上臺階的重要方向12、2023年6月公布的《管理會計(jì)基本指導(dǎo)》包括的重要任務(wù)和措施A、推進(jìn)管理會計(jì)理論體系建設(shè)B、推進(jìn)管理會計(jì)指導(dǎo)體系建設(shè)C、建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化D、推進(jìn)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)事業(yè)單位加強(qiáng)治理13、屬于《管理會計(jì)基本指導(dǎo)》總體框架的有()。A、應(yīng)用環(huán)境B、管理會計(jì)活動(dòng)D、信息與匯報(bào)14、屬于管理會計(jì)5點(diǎn)思維法的有()。A、管理會計(jì)右邊合法憑據(jù)B、管理會計(jì)左邊現(xiàn)金流C、管理會計(jì)頭頂業(yè)務(wù)D、管理會計(jì)通過參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息15、單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)遵照的原則包括()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則C、適應(yīng)性原則16、管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境包括()。17、管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的外部環(huán)境包括()。A、管理模式18、下列有關(guān)企業(yè)價(jià)值發(fā)明模式的說法中對的的有()。A、該模式可以指導(dǎo)管理者不停做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營決策B、該模式可以指導(dǎo)管理者管理價(jià)值發(fā)明活動(dòng)C、該模式可以指導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值D、該模式是實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳播的價(jià)值管理模式20、管理模式包括()。A、親情化管理模式B、友誼化管理模式C、溫情化管理模式D、隨機(jī)化管理模式21、下列有關(guān)戰(zhàn)略地圖的說法中，對的的有()。A、戰(zhàn)略地圖可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目的清晰化、可視化B、戰(zhàn)略地圖實(shí)行成本低C、戰(zhàn)略地圖需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)D、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，一般包括戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略地圖落22、下列屬于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵照的原則的有()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、過程控制原則D、平衡管理原則23、下列屬于混合成本分解措施的有()。B、回歸分析法C、工業(yè)工程法D、協(xié)議確認(rèn)法24、下列有關(guān)本量利分析的公式中，對的的有()。A、盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量=固定成本/單位邊際奉獻(xiàn)B、實(shí)現(xiàn)目的利潤的銷售額=(目的利潤+固定成本)/邊際奉獻(xiàn)C、實(shí)現(xiàn)目的利潤的銷售額=(綜合目的利潤+固定成本)/綜合變動(dòng)成本率D、盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本/(1—變動(dòng)成本率)25、下列屬于績效管理措施的有()。B、經(jīng)濟(jì)增長值法26、下列屬于業(yè)績評價(jià)計(jì)分措施中的定量法的有()。B、綜合指數(shù)法C、素質(zhì)法D、行為法27、下列屬于平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系中客戶維度指標(biāo)的有()。C、員工滿意度28、企業(yè)管理會計(jì)匯報(bào)體系按照管理會計(jì)功能可以分為()。A、管理規(guī)劃匯報(bào)B、管理決策匯報(bào)C、管理控制匯報(bào)D、管理評價(jià)匯報(bào)29、下列屬于經(jīng)營層管理會計(jì)匯報(bào)的有()。A、全面預(yù)算管理匯報(bào)B、投資分析匯報(bào)C、盈利分析匯報(bào)D、研究開發(fā)匯報(bào)30、下列屬于管理會計(jì)信息模塊的長處的有()。A、可以充足實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會計(jì)模塊和其他業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，防止信息孤島的產(chǎn)生B、可以充足運(yùn)用信息系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率，更好地提高管理會計(jì)工作效率和實(shí)踐效果C、基于既有的信息系統(tǒng)，使用條件比較成熟，能有效地減少系統(tǒng)的建設(shè)成本D、具有很好的靈活性、完整性和可擴(kuò)展性31、下列有關(guān)全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的說法中，對的的有()。A、是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措B、是推進(jìn)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排C、是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值發(fā)明力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理、決算分析和評價(jià)的重要手段D、是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，深入深化會計(jì)改革，推進(jìn)會計(jì)人才上水平、會計(jì)工作上層次、會計(jì)事業(yè)上臺階的重要方向32、2023年6月公布的《管理會計(jì)基本指導(dǎo)》包括的重要任務(wù)和措施A、推進(jìn)管理會計(jì)理論體系建設(shè)B、推進(jìn)管理會計(jì)指導(dǎo)體系建設(shè)C、建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化D、推進(jìn)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)事業(yè)單位加強(qiáng)治理33、屬于《管理會計(jì)基本指導(dǎo)》總體框架的有()。A、應(yīng)用環(huán)境B、管理會計(jì)活動(dòng)D、信息與匯報(bào)34、屬于管理會計(jì)5點(diǎn)思維法的有()。A、管理會計(jì)右邊合法憑據(jù)B、管理會計(jì)左邊現(xiàn)金流C、管理會計(jì)頭頂業(yè)務(wù)D、管理會計(jì)通過參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息35、單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)遵照的原則包括()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則D、成本效益原則36、管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境包括()。B、管理模式37、管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的外部環(huán)境包括()。38、下列有關(guān)企業(yè)價(jià)值發(fā)明模式的說法中對的的有()。A、該模式可以指導(dǎo)管理者不停做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營決策B、該模式可以指導(dǎo)管理者管理價(jià)值發(fā)明活動(dòng)C、該模式可以指導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值D、該模式是實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳播的價(jià)值管理模式39、組織構(gòu)造較為常見的類型有()。A、金字塔型B、扁平型40、管理模式包括()。B、友誼化管理模式C、溫情化管理模式D、隨機(jī)化管理模式41、反應(yīng)經(jīng)營成果的要素包括()。C、所有者權(quán)益D、利潤42、某人從2023年年初開始，每年年初存入銀行5萬元，存款年利率為4%,按年復(fù)利計(jì)息，合計(jì)存款3次，則下列有關(guān)2023年年初存款本利和計(jì)算體現(xiàn)式中，對的的有()。43、下列表述對的的有()。A、從第二期期末或更晚開始的間隔期相等的系列等額收付款項(xiàng)都是B、即付年金現(xiàn)值系數(shù)等于一般年金現(xiàn)值系數(shù)乘以(1+i)C、遞延年金的終值與遞延期無關(guān)D、永續(xù)年金無終值44、下列公式中對的的有()。A、一般年金的終值F=A×[(1+i)n-1]/iB、一般年金的現(xiàn)值P=A×[1-(1+i)-n]/iC、即付年金的現(xiàn)值P=A×[1-(1+i)-n]/i×(1+i)D、遞延年金現(xiàn)值P=A×[(P/A,i,n)-(P/F,i,m)]45、反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況在要素包括()。D、所有者權(quán)益46、資金時(shí)間價(jià)值理論支持下的利潤分派包括()。A、提取法定盈余公積B、提取任意盈余公積C、向投資者分派利潤D、提取職工福利及獎(jiǎng)勵(lì)基金47、有一項(xiàng)年金，前2年無流入，后6年每年初流入100元，則下列計(jì)算其現(xiàn)值的體現(xiàn)式對的的有()。48、某企業(yè)擬購置一處房產(chǎn)，付款條件是：從第7年開始，每年年初支付10萬元，持續(xù)支付10次，共100萬元，假設(shè)該企業(yè)的資金成本率為10%,則相稱于該企業(yè)目前一次付款的金額為()萬元。49、資產(chǎn)收益是指投資的價(jià)值在一定期期的增值。其有兩種重要表述A、投資收益額B、以數(shù)量表達(dá)的C、資產(chǎn)的收益或酬勞率D、以效率表達(dá)的50、投資收益率的類別包括()。A、實(shí)際收益率B、名義收益率C、必要收益率D、預(yù)期收益率51、應(yīng)用管理會計(jì)的原則有哪些?()A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、業(yè)財(cái)融合原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則52、《指導(dǎo)意見》的基本原則有()。B、堅(jiān)持人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)D、堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)53、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別有()。A、服務(wù)對象不一樣B、措施體系不一樣C、信息特性不一樣D、作用時(shí)效不一樣54、下面屬于財(cái)務(wù)會計(jì)的目的的是()。A、向財(cái)務(wù)匯報(bào)使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計(jì)信息B、解析過去、控制目前和籌劃未來C、反應(yīng)企業(yè)管理層受托責(zé)任履行狀況，有助于財(cái)務(wù)匯報(bào)使用者作出經(jīng)濟(jì)決策D、增進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略55、下面有關(guān)本量利分析法的描述對的的是()。A、將成本、業(yè)務(wù)量、利潤(或結(jié)余)等方面的變動(dòng)所形成的差量互相聯(lián)絡(luò)起來B、其關(guān)鍵部分是確定“保本點(diǎn)”C、從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)原因變動(dòng)對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性聯(lián)絡(luò)D、有助于企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用對應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈56、下面有關(guān)邊際分析法的描述對的的是()。A、邊際分析法是增量分析的一種形式。B、它波及的增量是指自變量的微量變化，分析由于自變量的微量變化而形成的函數(shù)的精確變化率。C、運(yùn)用邊際分析法可以確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)D、合理運(yùn)用單位的人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)各有關(guān)原因的最優(yōu)組合。57、全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。下面說法對的的是()。A、目前是我國經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期B、目前是我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整陣痛期C、目前是我國經(jīng)濟(jì)前期刺激政策消化期D、目前我國管理會計(jì)應(yīng)用良好58、我國全面推廣管理會計(jì)的基本思緒有()。A、公布研究成果和案例規(guī)范B、公布公告——建立指導(dǎo)體系C、加速消化前期刺激政策59、我國管理會計(jì)指導(dǎo)體系建設(shè)的基本框架包括()。A、基本指導(dǎo)B、應(yīng)用指導(dǎo)60、下面屬于管理會計(jì)的基本措施的是()。A、成本性態(tài)分析法B、本量利分析法D、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法61、目的成本法的關(guān)鍵工作有()。D、成本分析62、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)也稱無存貨管理，及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的長處有()。A、庫存量低B、由于僅在需要時(shí)才獲得存貨，因此減少了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)行成本C、減少了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的也許性D、防止因需求忽然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法發(fā)售的狀況出現(xiàn)63、20世紀(jì)80年代后，管理會計(jì)有許多新發(fā)展，重要包括()。B、作業(yè)成本法64、以企業(yè)為主體的業(yè)績評價(jià)重要從兩個(gè)方面來闡明()。A、基于利潤的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)B、經(jīng)濟(jì)增長值D、加權(quán)平均法65、控制與業(yè)績評價(jià)中控制重要包括()。A、風(fēng)險(xiǎn)管理體系B、成本控制體系D、價(jià)值預(yù)測66、20世紀(jì)23年代，管理會計(jì)以成本控制為基本特性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其重要內(nèi)容包括()。A、原則成本B、預(yù)算控制C、差異分析D、成本控制67、運(yùn)行質(zhì)量成本詳細(xì)包括()。A、企業(yè)內(nèi)部損失成本B、鑒定成本C、防止成本D、外部損失成本68、銷售預(yù)測的定性分析法重要包括()。B、專家判斷法C、趨勢預(yù)測分析法D、調(diào)查分析法69、編制預(yù)算的措施按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特性不一樣，可分為()。A、固定預(yù)算法B、定期預(yù)算法C、彈性預(yù)算法70、常用的經(jīng)營決策措施有()。A、差量分析法B、邊際奉獻(xiàn)分析法D、趨勢預(yù)測分析法71、投資決策的動(dòng)態(tài)投資指標(biāo)重要包括()。A、凈現(xiàn)值D、投資回收期72、進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的措施有哪些()。A、加權(quán)平均法B、聯(lián)合單位法D、重要產(chǎn)品法73、如下是作業(yè)成本法的詳細(xì)環(huán)節(jié)有()。A、設(shè)置資源庫，并歸集各資源庫價(jià)值B、確認(rèn)重要作業(yè)，并設(shè)置對應(yīng)的作業(yè)中心C、確定資源動(dòng)因，并將各資源庫匯集的價(jià)值分派到各作業(yè)中心D、選擇作業(yè)動(dòng)因，并確定各作業(yè)成本的成本動(dòng)因分派率74、基于利潤的業(yè)績考核與評價(jià)指標(biāo)往往根據(jù)考核的需要來確定的有B、成本費(fèi)用利潤率C、凈資產(chǎn)收益率75、預(yù)測分析包括()。A、銷售預(yù)測C、資金需要量預(yù)測76、JIT的長處包括()。A、庫存量低B、由于僅在需要時(shí)才獲得存貨，因此減少了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)行成本C、減少了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的也許性D、防止因需求忽然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法發(fā)售的狀況出現(xiàn)77、JIT的缺陷包括()。A、由于JIT著重于第一次就執(zhí)行對的的工作這一理念，因而減少了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間B、由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了至少許的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小C、生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且假如供應(yīng)商沒有準(zhǔn)時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會被延誤D、由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單78、作業(yè)成本法的長處有()。A、可以獲得比老式法更精確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本B、有助于改善成本控制C、為戰(zhàn)略管理提供信息支持D、確定成本動(dòng)因比較困難79、邊際奉獻(xiàn)計(jì)算公式錯(cuò)誤的有()。A、邊際奉獻(xiàn)=部門銷售收入一變動(dòng)成本B、邊際奉獻(xiàn)=邊際奉獻(xiàn)一可控固定成本C、邊際奉獻(xiàn)=部門可控邊際奉獻(xiàn)一不可控固定成本D、邊際奉獻(xiàn)=變動(dòng)成本一部門銷售收入80、在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的原因有()。A、企業(yè)以往銷售量B、未提貨的訂單C、銷售部門的人員變動(dòng)D、預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)政策81、現(xiàn)金預(yù)算由四個(gè)重要部分構(gòu)成，包括()。A、現(xiàn)金流入部分B、現(xiàn)金流出部C、現(xiàn)金余缺D、現(xiàn)金籌集及運(yùn)用82、下列選項(xiàng)屬于預(yù)算編制措施的是()。B、彈性預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、零基預(yù)算83、市價(jià)/凈資產(chǎn)比率模型的長處包括()。A、很少為負(fù)值，可用于大多數(shù)企業(yè)B、凈資產(chǎn)賬面價(jià)值的數(shù)據(jù)輕易獲得，并且輕易理解C、凈資產(chǎn)賬面價(jià)值不易被人為操縱D、假如會計(jì)原則合理并且各企業(yè)會計(jì)政策一致，市凈率的變化可以反應(yīng)企業(yè)價(jià)值的變化84、折現(xiàn)率是收益法估值中最重要的參數(shù)之一，重要取值措施有()。B、資本資產(chǎn)定價(jià)模型C、加權(quán)平均資本成本定價(jià)模型85、下列有關(guān)SWOT分析的說法中對的的有()。A、S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢B、W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢C、O是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅D、T是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會86、JIT理論的關(guān)鍵要素有()。B、良好的工作場所整頓C、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間D、所有員工的參與87、目的成本法的流程包括()。A、在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目的成本B、組建跨職能團(tuán)體并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等，將目的成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程、外購材料等的過程控制之中，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目的成本規(guī)定C、增強(qiáng)靈活性并使小批量生產(chǎn)成為也許D、將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善方略”,深入減少產(chǎn)品制導(dǎo)致本88、成本按其與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，劃分為()。B、變動(dòng)成本C、混合成本89、作業(yè)成本法的局限有()。A、開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高B、作業(yè)成本法不符合對外財(cái)務(wù)匯報(bào)的需要C、確定成本動(dòng)因比較困難D、不利于管理控制90、有關(guān)剩余收益的說法對的的是()。A、部門經(jīng)理會放棄高于資本成本而低于目前部門投資酬勞率的機(jī)會B、使業(yè)績評價(jià)與企業(yè)的目的協(xié)調(diào)一致C、不便于不一樣規(guī)模的企業(yè)和部門的業(yè)績比較D、容許使用不一樣的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本91、一種完整的平衡計(jì)分卡對企業(yè)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)分為()。A、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)C、外部指標(biāo)(客戶指標(biāo))D、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)92、完善、有效的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，一般包括()。A、預(yù)算管理的目的B、預(yù)算范圍和內(nèi)容C、組織體制D、預(yù)算編制措施和預(yù)算保障制度93、下列屬于財(cái)務(wù)預(yù)算崗位的職能的是()。A、負(fù)責(zé)編制企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算B、跟蹤監(jiān)督與控制預(yù)算執(zhí)行狀況C、協(xié)助各部門編制部門預(yù)算D、負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及資金計(jì)劃表94、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有()。A、技術(shù)的變化也許使過去用于減少成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷B、購置者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購置者以同樣的方式使用產(chǎn)品C、產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)D、市場需求從重視價(jià)格轉(zhuǎn)向重視產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?5、我國《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指導(dǎo)第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》從企業(yè)制定與實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略角度闡明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)體目前()。A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行不到位，也許導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，也許導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，也許導(dǎo)致資源揮霍，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展D、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有整體性損失和戰(zhàn)略目的無法實(shí)現(xiàn)兩種成果96、下列說法中，對的的有()。A、控制環(huán)境設(shè)定了一種組織的基調(diào)，影響著員工的控制意識，營造著有助于內(nèi)部控制有效運(yùn)行的氣氛，它是內(nèi)部控制其他構(gòu)成要素的基礎(chǔ)B、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目的的手段是設(shè)計(jì)和執(zhí)行控制政策及程序C、實(shí)行內(nèi)部控制的責(zé)任主體是治理層和管理層D、內(nèi)部控制是被審計(jì)單位為了合理保證財(cái)務(wù)匯報(bào)的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層和其他人員設(shè)計(jì)與執(zhí)行的政策及程序97、下列屬于與收款內(nèi)部控制的重要風(fēng)險(xiǎn)的有()。A、企業(yè)信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不妥B、票據(jù)管理不善D、收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損98、下列各項(xiàng)中屬于控制活動(dòng)的控制措施的有()。A、不相容職務(wù)分離控制B、授權(quán)審批控制C、會計(jì)系統(tǒng)控制D、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制99、如下屬于對發(fā)貨的有關(guān)控制的有()。A、銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審核后的銷售協(xié)議開具有關(guān)的銷售告知交倉儲部門和財(cái)會部門B、倉儲部門應(yīng)當(dāng)貫徹出庫、計(jì)量、運(yùn)送等環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任，對銷售告知進(jìn)行審核，嚴(yán)格組織發(fā)貨，形成對應(yīng)的發(fā)貨單據(jù)，并應(yīng)持續(xù)編號C、應(yīng)當(dāng)以運(yùn)送協(xié)議或條款等形式明確運(yùn)送方式、商品短缺、毀損或變質(zhì)的責(zé)任、到貨驗(yàn)收方式、運(yùn)送費(fèi)用承擔(dān)、保險(xiǎn)等內(nèi)容，貨品交接環(huán)節(jié)應(yīng)做好裝卸和檢查工作，保證貨品的安全發(fā)運(yùn)，由客戶驗(yàn)收確認(rèn)D、應(yīng)當(dāng)做好發(fā)貨各環(huán)節(jié)的記錄，填制對應(yīng)的憑證，設(shè)置銷售臺賬，實(shí)現(xiàn)全過程的銷售登記制度100、對應(yīng)收賬款的控制包括()。B、事中控制D、防止控制101、下列屬于對應(yīng)收賬款的事后監(jiān)管的情形有()。A、建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部匯報(bào)制度B、做好應(yīng)收賬款的定期對賬和債權(quán)確實(shí)認(rèn)工作C、建立應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金制度D、建立貨款回收責(zé)任制102、與銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有()。C、簽訂銷售協(xié)議D、銷售計(jì)劃管理103、下列屬于對銷售定價(jià)的管控有()。A、定期評價(jià)產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià)格的合理性，定價(jià)或調(diào)價(jià)需經(jīng)具有對應(yīng)權(quán)限人員的審核同意B、充足市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分市場并確定目的市場，確定合適的定價(jià)機(jī)制和信用方式，靈活運(yùn)用多種方略和營銷方式C、授予銷售部門一定程度的價(jià)格浮動(dòng)權(quán)，向下實(shí)行逐層遞減分派，同步明確權(quán)限執(zhí)行人D、銷售折扣、銷售折讓等政策的制定應(yīng)由具有對應(yīng)權(quán)限人員審核同意104、下列屬于銷售定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)的有()。A、定價(jià)或調(diào)價(jià)不符合價(jià)格政策B、未能結(jié)合市場供需狀況、盈利測算等進(jìn)行適時(shí)調(diào)整C、未經(jīng)授權(quán)對外簽訂銷售協(xié)議D、銷售受損105、下列屬于內(nèi)部控制的目的的有()。A、合理保證財(cái)務(wù)匯報(bào)的可靠性B、合理保證經(jīng)營的效率和效果C、遵守合用的法律法規(guī)的規(guī)定D、設(shè)計(jì)和執(zhí)行控制政策及程序1、2023年6月22日財(cái)政部公布了《管理會計(jì)基本指導(dǎo)》,規(guī)范了管A、正確B、錯(cuò)誤2、《管理會計(jì)基本指導(dǎo)》作為管理會計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)的統(tǒng)領(lǐng)，為管理會計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)的制定規(guī)定了原則和框架，其公布具有重大的理論意義和A、正確3、2023年12月14日財(cái)政部公布了《管理會計(jì)實(shí)踐索引(一)》。A、正確4、推進(jìn)管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)指的是指導(dǎo)單位建立面向管理會計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，A、正確5、假如在管理會計(jì)應(yīng)用中堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則，就能獲得很好的成果。()A、正確B、錯(cuò)誤6、特殊狀況下管理會計(jì)應(yīng)用主體不可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。()7、單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動(dòng)、工具措施、A、正確B、錯(cuò)誤A、正確B、錯(cuò)誤A、正確10、有條件的單位可以設(shè)置管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展管理會計(jì)工作。A、正確B、錯(cuò)誤11、企業(yè)都應(yīng)當(dāng)設(shè)置管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展管理會計(jì)B、錯(cuò)誤12、預(yù)算控制包括事前控制和事后控制兩個(gè)方面。()A、正確13、一般狀況下，敏感系數(shù)不小于0的，屬于敏感性原因；否則屬于A、正確B、錯(cuò)誤14、掙值法中，進(jìn)度偏差量>0時(shí)，表達(dá)進(jìn)度提前；進(jìn)度偏差量<0時(shí)，表達(dá)進(jìn)度延誤；若進(jìn)度偏差量=0,表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。()A、正確15、經(jīng)濟(jì)增長值法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利潤，考慮了所A、正確B、錯(cuò)誤16、2023年6月22日財(cái)政部公布了《管理會計(jì)基本指導(dǎo)》,規(guī)范了A、正確B、錯(cuò)誤17、《管理會計(jì)基本指導(dǎo)》作為管理會計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)的統(tǒng)領(lǐng)，為管理會計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)的制定規(guī)定了原則和框架，其公布具有重大的理論意義和A、正確18、2023年12月14日財(cái)政部公布了《管理會計(jì)實(shí)踐索引(一)》。A、正確B、錯(cuò)誤19、推進(jìn)管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)指的是指導(dǎo)單位建立面向管理會計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，A、正確B、錯(cuò)誤20、假如在管理會計(jì)應(yīng)用中堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則，就能獲得很好的成果。A、正確21、特殊狀況下管理會計(jì)應(yīng)用主體不可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。()A、正確22、單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活A(yù)、正確A、正確A、正確25、有條件的單位可以設(shè)置管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展管理會計(jì)工作。A、正確A、正確B、錯(cuò)誤27、預(yù)算控制包括事前控制和事后控制兩個(gè)方面。()A、正確B、錯(cuò)誤28、一般狀況下，敏感系數(shù)不小于0的，屬于敏感性原因；否則屬于A、正確B、錯(cuò)誤29、掙值法中，進(jìn)度偏差量>0時(shí)，表達(dá)進(jìn)度提前；進(jìn)度偏差量<0時(shí)，表達(dá)進(jìn)度延誤；若進(jìn)度偏差量=0,表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。()A、正確B、錯(cuò)誤30、經(jīng)濟(jì)增長值法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利潤，考慮了所有資本的成本。A、正確A、正確32、一般年金現(xiàn)值是指將在一定期期內(nèi)按相似時(shí)間間隔在每期期末收入或支付的相等金額折算到第一期末的現(xiàn)值之和。()A、正確33、預(yù)付年金與一般年金的區(qū)別僅在于收付時(shí)間的不一樣，一般年金A、正確A、正確35、投資的價(jià)值是指由于冒險(xiǎn)投資所獲得的額外酬勞。()A、正確36、資產(chǎn)的收益或酬勞率，是資產(chǎn)增值量與期初資產(chǎn)價(jià)值(價(jià)格)的比值，該收益率也包括兩部分：一是利息(股息)的收益率，二是資A、正確B、錯(cuò)誤37、無風(fēng)險(xiǎn)酬勞率是加上通貨膨脹貼現(xiàn)后來的資金時(shí)間價(jià)值。()A、正確B、錯(cuò)誤38、由于原則差或方差指標(biāo)衡量的是風(fēng)險(xiǎn)的絕對大小，因而不合用于A、正確B、錯(cuò)誤A、正確40、兩個(gè)方案不能同步選擇的時(shí)候，不能通過兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值直接A、正確B、錯(cuò)誤41、財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，管理會計(jì)的職能、理念和措A、正確B、錯(cuò)誤42、目前我國會計(jì)在為單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面A、正確43、在現(xiàn)代價(jià)值管理中處在關(guān)鍵地位的管理會計(jì)已超過財(cái)務(wù)會計(jì)，成A、正確B、錯(cuò)誤44、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)、單位的會計(jì)需要從以財(cái)務(wù)會計(jì)為主的核算型A、正確B、錯(cuò)誤45、管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)嵌入單位業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域和各環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用管