代建項目部管理制度

代建項目部管理制度一、綜述為提高公司代建項目部的管理水平，規(guī)范代建項目的實施和管理，制定本管理制度。二、組織機(jī)構(gòu)代建項目部設(shè)部門經(jīng)理1名、副經(jīng)理2名、項目經(jīng)理若干名、項目管理員若干名。部門經(jīng)理為代建項目部的最高負(fù)責(zé)人，分管代建項目部的工作，并對部門的整體運(yùn)營和管理負(fù)責(zé)。副經(jīng)理協(xié)助處理部門內(nèi)的日常工作，負(fù)責(zé)重大項目的實施和管理。在部門經(jīng)理不在時，由副經(jīng)理代為履行職責(zé)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的具體實施和管理工作，包括計劃制定、人員調(diào)配、成本控制、質(zhì)量管控等。項目管理員協(xié)助項目經(jīng)理完成日常工作，如工程圖紙、合同文件的管理和歸檔、會議紀(jì)要的編寫等。三、工作職責(zé)部門經(jīng)理要貫徹公司各項規(guī)章制度，對代建項目部的工作全面負(fù)責(zé)。同時，要加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保證項目的進(jìn)展順利。副經(jīng)理要協(xié)助部門經(jīng)理完成有關(guān)代建項目部的日常管理工作，確保項目按時、按質(zhì)量要求完成。項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)代建項目的具體實施，制定項目管理計劃并組織實施。在實施過程中，要時刻關(guān)注項目進(jìn)展情況，及時解決問題，確保項目能夠按時、完成工作。項目管理員要協(xié)助項目經(jīng)理完成文件和檔案管理工作，做好各種文件資料的歸類整理工作，隨時提供各種檔案信息。四、工作流程項目立項審批：由代建項目部提出代建項目需求申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后立項。項目計劃編制：項目經(jīng)理根據(jù)項目立項和公司的要求，制定項目計劃。項目實施：項目經(jīng)理進(jìn)行人員調(diào)度和資源分配，組織實施代建項目。質(zhì)量控制：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)代建項目逐項檢驗驗收，保證代建項目質(zhì)量。項目總結(jié)：項目完成后，代建項目部組織總結(jié)工作，提出經(jīng)驗和不足，以便后續(xù)項目的順利開展。五、工作制度代建項目部要制定代建項目的評估標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的施工單位或者個人進(jìn)行施工。項目經(jīng)理要制定工作計劃，明確工作任務(wù)和時間節(jié)點，統(tǒng)籌人員和資源，確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。代建項目部要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)制度，保障項目安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理要及時報告項目進(jìn)展情況，對重要節(jié)點進(jìn)行匯報，及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題。代建項目部要定期召開項目工作會議，對項目實施情況進(jìn)行評估。六、工作考核代建項目部要對項目經(jīng)理進(jìn)行績效考核，包括項目管理效果、項目達(dá)成目標(biāo)情況等，評估項目經(jīng)理績效情況。項目經(jīng)理要對所負(fù)責(zé)的項目組織實施情況進(jìn)行總結(jié)，對項目組織實施過程中涉及到的成本、進(jìn)展和安全等情況進(jìn)行綜合評估，向公司匯報。七、工作紀(jì)律代建項目部要求項目各方必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)定。各項目部門工作人員要遵守公司有關(guān)的規(guī)章制度和管理制度，不得違反職業(yè)道德和工作紀(jì)律。項目經(jīng)理要對下屬的項目部門工作人員監(jiān)督管理，保證他們的工作