倉管員工作管理制度

倉管員工作管理制度1.背景和目的為確保倉庫的日常運(yùn)行順利、減少遺失或損壞物資的發(fā)生，并提高倉庫管理的效率，制定此倉管員工作管理制度。本制度旨在規(guī)范倉庫管理制度和倉管員工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和管理水平，減少管理矛盾和問題，從而使倉庫工作更加科學(xué)和有序。2.適用范圍和職責(zé)本管理制度適用于倉庫管理人員。2.1倉庫經(jīng)理倉庫經(jīng)理是倉庫管理的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理與運(yùn)營管理。主要職責(zé)包括：制定倉庫管理制度和工作流程；組織和指導(dǎo)倉庫管理人員完成各項(xiàng)工作；確保倉庫管理安全、有序、高效。2.2倉儲(chǔ)管理人員倉儲(chǔ)管理人員是從事倉庫管理的專業(yè)性人員。主要職責(zé)包括：按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地處理各類單據(jù)、記錄和資料；對(duì)在倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行分類、存儲(chǔ)、保管、標(biāo)識(shí)等；對(duì)物資出入庫進(jìn)行嚴(yán)格控制。2.3其他工作人員倉庫其他工作人員的職責(zé)也應(yīng)符合本管理制度相應(yīng)規(guī)定。3.工作流程3.1入庫流程接收物資時(shí)，核對(duì)物資名稱、型號(hào)和數(shù)量，檢查物資包裝是否完好。將物資信息錄入電腦系統(tǒng)并填寫入庫單據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)審核入庫單據(jù)后，將貨物送至指定位置進(jìn)行存儲(chǔ)。整理單據(jù)，歸檔。3.2出庫流程接收領(lǐng)料單據(jù)，核對(duì)領(lǐng)料單據(jù)與庫存數(shù)量是否一致。按照領(lǐng)料單的要求進(jìn)行取貨。將取貨物品的數(shù)量填寫入出庫單據(jù)。出庫單據(jù)確認(rèn)后，將物資花送至領(lǐng)料人員的指定位置。整理單據(jù)，歸檔。3.3盤點(diǎn)流程定期（如年度）對(duì)倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行全面盤點(diǎn)。對(duì)比實(shí)際庫存與電子庫存，如不一致需立即進(jìn)行調(diào)整。重點(diǎn)核查易損耗、易失偷和高價(jià)值物資。整理單據(jù)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。4.安全措施4.1防火措施嚴(yán)格按照倉庫防火規(guī)定進(jìn)行操作。禁止吸煙、明火等有火源的活動(dòng)。定期檢查電纜、線路和電器設(shè)施是否正常，防止火災(zāi)事故。多備滅火器材和消防專用器材。4.2防盜措施嚴(yán)格控制進(jìn)出倉庫門的人員和車輛的通行。實(shí)行梯級(jí)密鑰、雙管控制、雙人實(shí)名制進(jìn)入制度。安裝監(jiān)控?cái)z像等安全設(shè)備，嚴(yán)格盤查進(jìn)出倉庫的人員和物資。在保證運(yùn)作不影響的情況下，將倉庫的進(jìn)出口盡可能平緩。5.工作標(biāo)準(zhǔn)5.1物品存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分類標(biāo)準(zhǔn)，避免不同品種物資混合存放。依據(jù)物資屬性和存儲(chǔ)要求，采用合適的存儲(chǔ)方式。對(duì)于易損耗物資和高價(jià)值物資，執(zhí)行專門存儲(chǔ)措施。嚴(yán)格管理物資，規(guī)定物資發(fā)放總量或份額。5.2單據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)1.收發(fā)貨人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的資格考核，熟練掌握操作方法。2.單據(jù)及資料要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和建檔。3.對(duì)單據(jù)的審核必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)定，并保持相應(yīng)記錄和歸檔。4.?；穫}庫保管人員必須持有《危險(xiǎn)貨物從業(yè)資格證》，并按照危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行。6.管理與監(jiān)督定期對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行評(píng)審，確保適應(yīng)現(xiàn)有情況。加強(qiáng)倉庫內(nèi)人員的管理和培訓(xùn)，提高倉庫管理的水平和素質(zhì)。對(duì)違反管理制度規(guī)定的行為，要依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。7.生效時(shí)間本制度自印發(fā)之日起生效。8.結(jié)論本管理制度對(duì)于倉庫