公司發(fā)布采購(gòu)銷售管理制度

公司發(fā)布采購(gòu)銷售管理制度1.背景為了規(guī)范公司內(nèi)部的采購(gòu)和銷售活動(dòng)，提高工作效率和管理水平，公司特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有采購(gòu)和銷售活動(dòng)。3.采購(gòu)管理3.1采購(gòu)程序采購(gòu)程序應(yīng)按照以下步驟執(zhí)行：編制采購(gòu)計(jì)劃；聯(lián)系供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)或招標(biāo)；篩選供應(yīng)商，并與選定供應(yīng)商簽訂合同；確認(rèn)供應(yīng)商交付計(jì)劃；收貨、驗(yàn)貨、入庫(kù)；質(zhì)量檢驗(yàn)，如有問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決；采購(gòu)結(jié)算。3.2采購(gòu)合同每次采購(gòu)活動(dòng)都應(yīng)與供應(yīng)商簽訂正式合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括以下要素：商品或服務(wù)名稱、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)、總價(jià)；付款方式、時(shí)間和賬號(hào)；交貨時(shí)間、地點(diǎn)；違約責(zé)任和違約金；合同簽訂時(shí)間及有效期限。3.3采購(gòu)績(jī)效考核公司應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：采購(gòu)成本控制情況；供應(yīng)商配合度、服務(wù)水平；采購(gòu)時(shí)間和交期履約情況；采購(gòu)流程合規(guī)性。4.銷售管理4.1銷售程序銷售程序應(yīng)按照以下步驟執(zhí)行：接收客戶需求；制定銷售計(jì)劃，進(jìn)行報(bào)價(jià)；簽訂銷售合同；生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)；出貨、運(yùn)輸、送達(dá)；計(jì)提銷售收入；結(jié)算收款。4.2銷售合同每次銷售活動(dòng)都應(yīng)與客戶簽訂正式合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括以下要素：商品或服務(wù)名稱、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)、總價(jià)；付款方式、時(shí)間和賬號(hào)；交貨時(shí)間、地點(diǎn)；違約責(zé)任和違約金；合同簽訂時(shí)間及有效期限。4.3銷售績(jī)效考核公司應(yīng)定期對(duì)銷售績(jī)效進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：銷售額完成情況；客戶滿意度、售后服務(wù)質(zhì)量；銷售時(shí)間和交期履約情況；銷售流程合規(guī)性。5.管理制度5.1變更管理本制度的任何變更都應(yīng)由公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)，變更后應(yīng)及時(shí)通知所有相關(guān)人員。5.2檔案管理公司內(nèi)部應(yīng)建立完整的采購(gòu)和銷售檔案管理制度，包括合同、交易記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。5.3審計(jì)管理公司內(nèi)部應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)和銷售活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。6.總結(jié)本制度的制定有利于規(guī)范公司內(nèi)部采購(gòu)和銷售活動(dòng)，提高工