公司總工室管理制度

公司總工室管理制度1.定義公司總工室是公司內(nèi)部的技術(shù)中心，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持和項(xiàng)目管理等工作。公司總工室管理制度是為了規(guī)范公司總工室的管理，提高工作效率，保證技術(shù)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度而制定的一系列管理規(guī)定。2.組織結(jié)構(gòu)公司總工室設(shè)立總工程師一名，直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作。總工程師下轄技術(shù)部、項(xiàng)目部、測(cè)試部。技術(shù)部主要負(fù)責(zé)新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，以及技術(shù)文檔的編寫(xiě)和維護(hù)。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，并協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。測(cè)試部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)試和Bug修復(fù)。3.職責(zé)3.1總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)總工室的工作，制定總體規(guī)劃和年度計(jì)劃。審核各部門(mén)的工作計(jì)劃和績(jī)效考核。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。營(yíng)造積極向上的工作氛圍，推動(dòng)公司總工作的健康發(fā)展。3.2技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的編寫(xiě)和維護(hù)。為其他部門(mén)提供技術(shù)支持。3.3項(xiàng)目部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃和管理。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。3.4測(cè)試部職責(zé)負(fù)責(zé)測(cè)試項(xiàng)目和Bug修復(fù)。編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告和Bug報(bào)告。協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行測(cè)試計(jì)劃。4.工作流程4.1收集需求項(xiàng)目部收集客戶的需求，編寫(xiě)需求規(guī)格書(shū)。技術(shù)部分析和評(píng)估需求，制定技術(shù)方案。4.2設(shè)計(jì)方案技術(shù)部根據(jù)需求規(guī)格書(shū)編寫(xiě)設(shè)計(jì)文檔。項(xiàng)目部評(píng)審設(shè)計(jì)文檔，確定最終版本。4.3開(kāi)發(fā)和測(cè)試技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。測(cè)試部進(jìn)行測(cè)試，編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告和Bug報(bào)告。4.4上線和維護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線和維護(hù)。5.績(jī)效考核公司總工室的績(jī)效考核分為年度和季度考核。考核內(nèi)容包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率和工作態(tài)度等方面。按照考核結(jié)果，制定獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)優(yōu)秀員工和懲罰不良員工。6.審批流程公司總工室的管理制度需要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批并公布實(shí)施。7.修訂在實(shí)施過(guò)程中，如果出現(xiàn)必要的修改和完善，需要經(jīng)過(guò)總工程師和總經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)，并重新公布實(shí)施。以上就是公司總工室的管理制度，希望通過(guò)這個(gè)制度的詳細(xì)規(guī)定，能夠使總工室的工作更加有序、