公司技術(shù)工作管理制度

公司技術(shù)工作管理制度1.概述公司技術(shù)工作管理制度是為規(guī)范公司技術(shù)工作管理而制定的。針對(duì)公司技術(shù)工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督與管理等各個(gè)方面，制度明確了工作職責(zé)和管理要求，以確保技術(shù)工作的高效、優(yōu)質(zhì)、安全、穩(wěn)定地運(yùn)行。2.工作職責(zé)2.1技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與維護(hù)等領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，他們還應(yīng)當(dāng)管理組織內(nèi)部技術(shù)工作，制定規(guī)章制度和操作規(guī)程，并對(duì)組織內(nèi)部技術(shù)提供咨詢、指導(dǎo)和支持。2.2技術(shù)人員公司技術(shù)人員主要承擔(dān)技術(shù)開發(fā)、測(cè)試、部署、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)工作。他們應(yīng)當(dāng)具備較高的專業(yè)知識(shí)和能力，能夠熟練掌握公司所用技術(shù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供技術(shù)支持。2.3業(yè)務(wù)人員公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與技術(shù)人員密切配合，為技術(shù)人員提供業(yè)務(wù)需求和使用場(chǎng)景。同時(shí)，他們也需要配合技術(shù)人員完成上線和維護(hù)工作，確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。3.工作管理3.1需求管理公司應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)所有整體性或重大的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行評(píng)估和授權(quán)。在需求確定后，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)其職責(zé)分工，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成開發(fā)，測(cè)試，上線等工作。3.2代碼管理公司應(yīng)當(dāng)采用“開發(fā)-測(cè)試-上線”多環(huán)境流程管理代碼。所有代碼應(yīng)當(dāng)存放在版本控制工具中，并定期進(jìn)行代碼復(fù)審、規(guī)范化修改和重構(gòu)工作。3.3測(cè)試管理公司應(yīng)當(dāng)在上線前進(jìn)行充分的測(cè)試，確保業(yè)務(wù)邏輯正確、性能優(yōu)良、通用性強(qiáng)。測(cè)試人員應(yīng)當(dāng)制定測(cè)試計(jì)劃、編寫測(cè)試用例、執(zhí)行測(cè)試、記錄測(cè)試結(jié)果等。3.4運(yùn)營(yíng)與維護(hù)公司應(yīng)當(dāng)采取專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的運(yùn)行和維護(hù)等日常性工作。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)及服務(wù)器等不同層次設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題。4.工作質(zhì)量評(píng)價(jià)公司應(yīng)當(dāng)采取量化和定性相結(jié)合的方式對(duì)技術(shù)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括但不限于產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新能力、工作效率等。針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定改進(jìn)計(jì)劃，不斷提升技術(shù)工作質(zhì)量。5.工作安全管理公司應(yīng)當(dāng)落實(shí)信息安全制度，建立信息安全管理規(guī)范，加強(qiáng)信息安全管理。對(duì)于涉及數(shù)據(jù)的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)完善的安全設(shè)計(jì)與防護(hù)，以保護(hù)公司信息和用戶信息安全。6.附則公司技術(shù)工作管