公司實用管理制度

公司實用管理制度管理體系概述本公司以規(guī)范化、標準化、科學(xué)化的管理體系作為經(jīng)營基礎(chǔ)，通過制度化、流程化、信息化的手段，使各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有條不紊地展開，技術(shù)水平得以穩(wěn)步提升，經(jīng)營效益持續(xù)增強。職責(zé)分工為了保障公司管理效果和增值效益，公司按照公司組織架構(gòu)實行專業(yè)化分工，各職能部門的職責(zé)如下：綜合管理部門綜合管理部門是公司最高經(jīng)營管理部門，主要職責(zé)包括：

-負責(zé)公司整體規(guī)劃、管理和指導(dǎo)工作；-統(tǒng)籌主持公司日常經(jīng)營、管理工作；-負責(zé)公司各級管理制度的制定和執(zhí)行；-承擔(dān)公司相關(guān)管理工作支持和服務(wù)；-完成上級交辦的其他工作。人力資源部門人力資源部門主要職責(zé)包括：

-制定和實施公司人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)、考核人員，并制定人才培養(yǎng)計劃；-了解和掌握公司人員的基本情況，及時反映人員變動情況；-完成公司指派的其他工作。財務(wù)部門財務(wù)部門主要職責(zé)包括：

-制定公司財務(wù)管理制度；-執(zhí)行日常的會計核算和財務(wù)管理工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定財務(wù)計劃，做好財務(wù)預(yù)算、資金管理工作；-完成上級交辦的其他工作。技術(shù)部門技術(shù)部門主要職責(zé)包括：

-制定和實施公司技術(shù)發(fā)展計劃；-開展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)合作；-做好本公司技術(shù)體系建設(shè)和技術(shù)信息歸檔管理；-完成上級交辦的其他工作。公司管理制度為規(guī)范公司的各項管理工作，保障公司正常運轉(zhuǎn)，公司建立了一系列完善的管理制度。以下是本公司公開制定的一些管理制度：人力資源管理制度人力資源管理制度是指公司用于規(guī)范管理人力資源的一系列制度、流程和方法。其主要內(nèi)容包括：

-人員招聘、錄用制度；-人員培訓(xùn)和發(fā)展制度；-人員考核、晉升和降職制度；-人員福利制度；-人事紀實檔案制度；-強制性制度的解釋和執(zhí)行。財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度是針對公司財務(wù)工作而制定的一系列制度、流程和方法。其主要內(nèi)容包括：

-財務(wù)組織架構(gòu)和職責(zé)分工；-會計核算和財務(wù)管理流程、規(guī)范；-財務(wù)預(yù)算和資金管理制度；-財務(wù)報表編制和運用實施方案；-內(nèi)部控制制度；-稅務(wù)管理制度。技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是指制定、實施公司技術(shù)管理和開發(fā)領(lǐng)域的一系列規(guī)章制度、流程和方法。其主要內(nèi)容包括：-投資管理制度；-技術(shù)咨詢合同管理制度；-技術(shù)標準制定和評審制度；-技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)化和配套制度；-科技貢獻、產(chǎn)權(quán)和保密制度。設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度是公司安排設(shè)備管理工作而制定的一組行政管理程序和方法，主要內(nèi)容包括：

-設(shè)備組織架構(gòu)；-設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修管理；-設(shè)備檢測和測試標準及設(shè)備能力檢定；-設(shè)備年度計劃與方法；-設(shè)備負責(zé)制、設(shè)備統(tǒng)計報表及考核評價。行政管理制度行政管理制度是公司管理辦公室制定，為規(guī)范公司行政管理而制定的一組行政管理程序和方法，其主要內(nèi)容包括：-公司規(guī)章制度及公告發(fā)布制度管理；-管理檔案的規(guī)章和條例制度；-對外聯(lián)絡(luò)接待制度和措施；-安全生產(chǎn)制度；-公司車輛管理制度；-勞動法律法規(guī)制度。結(jié)語公司真誠希望通過制度規(guī)范