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公司送貨人員管理制度前言為了保障公司和客戶的利益，規(guī)范送貨流程，制定本管理制度。此制度適用于公司所有送貨人員。職責(zé)與義務(wù)公司的責(zé)任提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保送貨人員了解公司的送貨政策和流程；配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，保護(hù)送貨人員的人身安全；檢查貨物的質(zhì)量和數(shù)量，確保送貨人員送貨之前貨物完好無(wú)損；按時(shí)發(fā)放工資和福利，不得拖欠。送貨人員的責(zé)任遵守公司的送貨政策和流程，按時(shí)按地完成工作任務(wù)；保護(hù)客戶的利益，如發(fā)現(xiàn)貨物破損或缺失要及時(shí)向客戶和公司匯報(bào)；遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程，保證行駛安全；保護(hù)公司的利益，不得私自泄漏客戶信息和公司機(jī)密?？蛻舻牧x務(wù)提供準(zhǔn)確的送貨地址和聯(lián)系方式；在簽收貨物之前仔細(xì)檢查貨物質(zhì)量和數(shù)量，如有破損或缺失應(yīng)及時(shí)向送貨人員反映；及時(shí)向公司匯報(bào)送貨過(guò)程中遇到的問題。工作流程送貨人員按照公司的送貨計(jì)劃和路線安排，按時(shí)到達(dá)指定的送貨地點(diǎn)；送貨人員核對(duì)貨物的質(zhì)量和數(shù)量，如有破損或缺失應(yīng)及時(shí)向客戶和公司匯報(bào)；送貨人員和客戶現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)貨物質(zhì)量和數(shù)量，并在交貨單上簽名確認(rèn)；送貨人員在交貨單上注明送貨時(shí)間和地址，并留下客戶的聯(lián)系信息；送貨人員在工作日志上記錄送貨的時(shí)間、地址和貨物情況；每周向公司提交工作日志和交貨單的復(fù)印件。獎(jiǎng)罰措施情節(jié)輕微的，可以口頭警告或口頭批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，可以書面警告或罰款；多次違反制度的，可以暫?；蚪K止與公司的勞動(dòng)合同。結(jié)束語(yǔ)本制度的實(shí)施，旨在規(guī)范送貨流程，保障客戶和公司的利益，同時(shí)也要求送貨人員嚴(yán)格遵守制度，樹立良好的職業(yè)道德。在實(shí)際的工作中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活執(zhí)行，

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