沖制車間管理制度

沖制車間管理制度1.前言為了提高沖制車間生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度，旨在規(guī)范沖制車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各個方面的管理工作。2.組織管理2.1組織機構(gòu)沖制車間設(shè)立生產(chǎn)班組、質(zhì)量檢驗組、安全監(jiān)管組等組織機構(gòu)，班組內(nèi)部設(shè)立組長、副組長，各組長要定期召開協(xié)調(diào)會議，對生產(chǎn)計劃、品質(zhì)檢驗、安全環(huán)保等方面匯報并做好協(xié)調(diào)工作。2.2人員管理2.2.1培訓(xùn)要求新員工經(jīng)過入職培訓(xùn)合格后，需要經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，熟練掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程和操作規(guī)程。同時要定期進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高個人質(zhì)量意識和技能水平。2.2.2員工考核對于生產(chǎn)車間員工要進行考核，定期進行績效考評，評選出表現(xiàn)出色的員工進行表彰，并及時對不合格人員進行制度性懲罰。3.生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計劃制定制定生產(chǎn)計劃，明確完成目標，對于生產(chǎn)計劃的制定要合理安排生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備等，保證生產(chǎn)任務(wù)及時完成。3.2技術(shù)要求在生產(chǎn)過程中，需要按照規(guī)范要求進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。對于操作人員要定期進行技術(shù)培訓(xùn)和技能考核，同時我們注重員工的安全生產(chǎn)教育。3.3質(zhì)量控制3.3.1全員質(zhì)量觀念全員都應(yīng)該具有質(zhì)量意識，從生產(chǎn)開始到生產(chǎn)結(jié)束，嚴格按照工藝流程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合格率達到百分百。3.3.2質(zhì)量檢驗要求對每批產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，抽檢率在10%以上。檢驗過程中需要仔細核對每個環(huán)節(jié)，對于不合格品進行及時處理，并進行產(chǎn)品責任追究。4.安全環(huán)保4.1安全生產(chǎn)在車間內(nèi)必須嚴格按照安全生產(chǎn)制度執(zhí)行，保護員工的人身安全，避免發(fā)生安全事故。4.2環(huán)保要求在生產(chǎn)過程中，要嚴格按照環(huán)保要求進行生產(chǎn)，做到“節(jié)約能源，保護環(huán)境”的目標。5.結(jié)束語本制度旨在規(guī)范沖制車間各方面的管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，保證工廠穩(wěn)定高