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文檔簡介

共享單車公司人員管理制度1.前言共享單車公司的人員管理制度是保障公司內(nèi)部運營及員工工作秩序的必要制度之一。本文將就公司的人事管理、考核評估、薪酬福利、晉升與激勵等方面進行詳細說明。2.人事管理2.1入職流程應(yīng)聘者確保個人資料及相關(guān)證件真實有效；HR面無異議后，通知面試；符合要求的面試者進入筆試環(huán)節(jié)；筆試合格后，通知面試；面試合格后，與HR確定工作崗位及薪資待遇；HR負責(zé)簽訂勞動合同及相關(guān)手續(xù)。2.2員工檔案管理HR負責(zé)員工人事檔案管理，建立及維護員工信息管理系統(tǒng)；企業(yè)應(yīng)按規(guī)定歸檔員工資料，保管員工檔案不少于兩年。2.3離職流程員工提前一個月書面告知HR離職原因及離職時間；HR核實離職事宜，辦理離職手續(xù)以及發(fā)放離職證明書等；3.考核評估3.1管理層考核制定管理層考核周期及考核內(nèi)容；考核結(jié)果主要作為崗位晉升、薪資調(diào)整、獎懲等方面的參考依據(jù)。3.2員工考核制定員工考核周期及考核內(nèi)容；考核結(jié)果主要作為員工獎懲、薪資調(diào)整等方面的參考依據(jù)。4.薪酬福利4.1薪酬政策根據(jù)員工工作內(nèi)容及需求，制定相應(yīng)的薪酬政策；根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的個人薪酬福利政策；工資結(jié)構(gòu)應(yīng)在符合國家政策的情況下，符合公司利益與員工需求，給員工造福。4.2福利待遇提供豐厚的餐補及住房補助等；為員工購買社保并全額繳納勞動保險；提供員工個人意外險及購買商業(yè)健康保險。5.晉升與激勵5.1崗位晉升針對員工工作表現(xiàn)及業(yè)績發(fā)放相應(yīng)的獎勵；實行標準化晉升、競爭晉升及復(fù)合型晉升等不同模式；定期進行各部門崗位職責(zé)測評和需求分析，有目的地安排大量可作為員工晉升、復(fù)員的階梯式晉升優(yōu)秀員工。5.2員工激勵注重員工個人訴求和興趣愛好，根據(jù)各自的特點給予自由獎；配置各類福利和人性化環(huán)境來提供全方位的激勵；加強內(nèi)部培訓(xùn)及員工交流。6.結(jié)語共享單車公司人員管理制度是公司順利運營的基本保

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