動(dòng)漫工作管理制度

動(dòng)漫工作管理制度一、目的本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部動(dòng)漫項(xiàng)目的工作流程和管理方式，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的控制，提高動(dòng)漫項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率和滿足客戶需求的能力。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有從事動(dòng)漫項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)工作的員工。三、職責(zé)及權(quán)限1.項(xiàng)目經(jīng)理在動(dòng)漫項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的核心，是公司內(nèi)部動(dòng)漫項(xiàng)目的真正負(fù)責(zé)人，下面是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限：主持傳達(dá)公司對(duì)動(dòng)漫項(xiàng)目的各種政策、措施和工作要求，確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展；確定動(dòng)漫項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度、任務(wù)分配、工作計(jì)劃和總控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤、監(jiān)控和評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)、管理、督促各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，協(xié)助相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題；跟蹤動(dòng)漫項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，確保項(xiàng)目的順利、高質(zhì)量完成，并根據(jù)項(xiàng)目情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃及資源分布；確認(rèn)變更申請(qǐng)、更改變更單內(nèi)容并書(shū)面確認(rèn)。2.動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)是核心的動(dòng)漫設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制作人員，包括美術(shù)、動(dòng)畫(huà)、編程、音頻等專業(yè)技術(shù)人員，他們的工作主要有以下職責(zé)：配合項(xiàng)目經(jīng)理制定工作計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案；整合各專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同工作，保證動(dòng)漫項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的控制；運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和多元化的管理策略來(lái)保證公司動(dòng)漫項(xiàng)目的成功；持續(xù)跟隨新技術(shù)和其他創(chuàng)新方案來(lái)不斷提高動(dòng)漫產(chǎn)品的質(zhì)量。3.質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量部門(mén)主要是在動(dòng)漫項(xiàng)目中的中間階段或者每個(gè)項(xiàng)目周期結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后編寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告，和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)估、整改和實(shí)施。四、工作流程本制度的工作流程如下：確定工作計(jì)劃和目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理和動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶需求和自身技術(shù)能力制定動(dòng)漫項(xiàng)目的計(jì)劃和目標(biāo)，并根據(jù)成本、進(jìn)度、質(zhì)量情況等考慮出各類資源的配合。確定工作計(jì)劃和目標(biāo)：動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，包括各分工的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)的完成日期等，其中每個(gè)任務(wù)可以拆分成更具體明確的工作項(xiàng)，通過(guò)文本、圖表等可視化形式表達(dá)給各部門(mén)人員。報(bào)告和進(jìn)度跟蹤：所有團(tuán)隊(duì)成員需要按照計(jì)劃順序開(kāi)展工作，每個(gè)人需要經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理和其他關(guān)鍵部門(mén)報(bào)告本人的工作進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理和動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)每日、每周會(huì)上專門(mén)就團(tuán)隊(duì)人員的工作量、工作進(jìn)度、質(zhì)量情況等進(jìn)行報(bào)告和匯報(bào)。質(zhì)量監(jiān)督和控制：質(zhì)量部門(mén)根據(jù)定量標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)動(dòng)漫項(xiàng)目中各階段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的缺陷和錯(cuò)誤提出自己的意見(jiàn)和建議，同時(shí)主動(dòng)制定并進(jìn)行各類持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方案。結(jié)束動(dòng)漫項(xiàng)目：動(dòng)漫項(xiàng)目完成后，需要對(duì)項(xiàng)目的情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和分析，制定缺陷分析報(bào)告、用戶滿意度調(diào)查報(bào)告并安排階段性質(zhì)量評(píng)估議程。關(guān)閉動(dòng)漫項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目的檔案整理和歸檔，整理成為一個(gè)動(dòng)漫知識(shí)庫(kù)。五、注意事項(xiàng)各團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按時(shí)完成各自的工作任務(wù)；各層級(jí)管理者應(yīng)積極與下屬團(tuán)隊(duì)成員溝通，協(xié)商，及時(shí)處理各種問(wèn)題；遇到影響項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量的關(guān)鍵事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的調(diào)整方案，以保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制；定期組織動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一些技能培訓(xùn)等活動(dòng)，以不斷提高團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)水平。六、結(jié)語(yǔ)動(dòng)漫工作管理制度是公司項(xiàng)目管理制度的一部分，是為了規(guī)范公司內(nèi)部動(dòng)漫項(xiàng)目的工作