變電運(yùn)行所基層管理制度

變電運(yùn)行所基層管理制度1.前言隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，變電運(yùn)行所（以下簡稱“所”）的工作任務(wù)逐漸繁重。所在保證安全可靠供電的同時，也需要完成日常管理工作。為了規(guī)范所的管理，提高管理效率，制定和完善基層管理制度勢在必行。2.目的和內(nèi)容本制度是為了規(guī)范所的運(yùn)行管理，對所內(nèi)各級崗位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及考核評價等進(jìn)行明確規(guī)定，明確各位員工的工作任務(wù)，規(guī)范各項工作流程，提高管理效率。主要內(nèi)容包括：崗位設(shè)置及職責(zé)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)人員分類等級制度獎懲制度管理評價制度緊急情況處理制度3.崗位及職責(zé)3.1所長組織協(xié)調(diào)所內(nèi)各項工作負(fù)責(zé)所內(nèi)安全、保衛(wèi)和消防工作負(fù)責(zé)所內(nèi)外部聯(lián)系和溝通工作3.2運(yùn)行調(diào)度員監(jiān)控變電站的運(yùn)行情況實(shí)施運(yùn)行計劃，做好運(yùn)行記錄及時處理各項運(yùn)行問題3.3安全員負(fù)責(zé)所內(nèi)安全工作監(jiān)管消防設(shè)備，做好安全檢查和維護(hù)3.4機(jī)電維修員負(fù)責(zé)變電站設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)處理各種機(jī)械故障和維修問題3.5工程師負(fù)責(zé)所內(nèi)工程項目的規(guī)劃、施工和驗收檢查所內(nèi)設(shè)備的質(zhì)量情況3.6后勤保障人員負(fù)責(zé)所內(nèi)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作維護(hù)所內(nèi)設(shè)備管理和保養(yǎng)4.工作流程和標(biāo)準(zhǔn)4.1運(yùn)行管理所內(nèi)運(yùn)行管理流程由所長、運(yùn)行調(diào)度員和機(jī)電維修員負(fù)責(zé)所長收到上級的運(yùn)行指令后，根據(jù)情況指定運(yùn)行調(diào)度員協(xié)調(diào)機(jī)電維修員進(jìn)行相關(guān)工作4.2人員分類等級制度所內(nèi)員工在加入所后將被分為不同等級，各級別要求如下：先進(jìn)員工：在所內(nèi)工作五年以上，工作優(yōu)秀，無違紀(jì)現(xiàn)象優(yōu)秀員工：在所內(nèi)工作五年以上，工作優(yōu)秀，偶有違紀(jì)現(xiàn)象普通員工：所內(nèi)新來員工或者工作經(jīng)驗不足員工4.3獎懲制度對于先進(jìn)員工和優(yōu)秀員工，將在每年末結(jié)算獎勵金對于員工出現(xiàn)重大失誤和違規(guī)情況，則將根據(jù)情況予以嚴(yán)厲處罰4.4管理評價制度每年都將對所內(nèi)全員進(jìn)行考核評價，評估考核內(nèi)容包括員工的工作績效、違紀(jì)情況等4.5緊急情況處理制度如有緊急情況發(fā)生，各崗位員工應(yīng)遵守指令，按照相關(guān)要求處理問題，并及時上報所長5.總結(jié)制定和完善基層管理制度是保證變電運(yùn)行所規(guī)范高效運(yùn)行