場內(nèi)停車場管理制度_第1頁
場內(nèi)停車場管理制度_第2頁
場內(nèi)停車場管理制度_第3頁
場內(nèi)停車場管理制度_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

場內(nèi)停車場管理制度1.范圍和目的本制度適用于公司停車場,旨在規(guī)范停車場管理、保障公司內(nèi)部各部門員工合法權(quán)益,加強對停車場管理及相關(guān)物品的保護,盡最大可能為公司提供秩序化和便利的停車環(huán)境。2.停車場位置公司停車場設(shè)在公司大樓地下一層,包含各種車位類型,包括普通車位、VIP專屬車位等。3.申請車位和權(quán)限公司停車場內(nèi)所有車位均為內(nèi)部員工和租客使用,外部人員無權(quán)使用,如有需要,請向停車場管理人員辦理相關(guān)手續(xù)。員工申請停車位需填寫《停車申請表》,經(jīng)部門審核后,遞交管理處進行管理。未經(jīng)審核同意擅自將車停入停車場者,停車場管理人員有權(quán)要求其駛離或交納相應停車費用。如有特殊情況,需事先向部門和停車場管理人員提出申請,獲得許可后可使用。員工有權(quán)申請到符合本單位規(guī)定的停車位,若未能申請到或僅有少量剩余,按申請時間優(yōu)先順序進行分配;如有特殊需要,按照公司《停車管理辦法》辦理相關(guān)手續(xù)。4.停車場的管理停車場管理人員有權(quán)對車輛進行檢查,如發(fā)現(xiàn)違反法規(guī)或有潛在安全隱患的車輛,有權(quán)要求車主加以整改。停車場管理人員應對停車場進行巡查,確保泊車秩序正常,空間利用最大化。停車場管理工作應落實到部門管理責任人,并通過定期會議和檢查手段加以檢查、考核和監(jiān)督。停車場可以設(shè)置安全檢查設(shè)備,向車主收取停車費用,必須憑停車證進出車位,并確保收費公開合理。5.其他規(guī)定任何車主在停車時,應自覺遵守停車場各項規(guī)定。停車期間應保管好車內(nèi)財物,若發(fā)生財物損失,公司將不承擔責任。禁止在停車場內(nèi)進行大聲喧嘩、吸煙等行為,杜絕車輛鬧市、勤雜等營利活動。6.違規(guī)處理對于在停車場濫占車位、亂停車、惡意滯留、故意損壞停車場設(shè)施等違反規(guī)定的車主,將采取禁止其申請停車位、以及其他行政處罰措施。如遇惡劣天氣或其他原因,需要臨時停在非指定車位或未經(jīng)允許的地方,應事先與停車場管理人員聯(lián)系并獲得許可。未經(jīng)許可在非指定車位或未經(jīng)允許的地方停車導致車輛被拖走或受到其他損失,應自行承擔責任。7.管理要求和效果驗收停車場管理制度的執(zhí)行情況,應被納入公司績效管理和考核之中。部門管理人員應定期召開停車場管理會,總結(jié)過去工作,討論遇到的新情況,并制定相關(guān)整改措施。公司停車場應嚴格執(zhí)行國家相關(guān)安全規(guī)定及公司的停車管理制度,確保正常使用,提高停車場的管理質(zhì)量與管理水平。8.處罰規(guī)定對于嚴重違反停車場管理制度可能造成損失或影響公司名譽的行為,可依照公司相關(guān)規(guī)定,降低績效評價、扣減獎金、停職、解除勞動合同等程度處理。9.結(jié)論通過上述管理制度的落實,不僅能夠有力維護公司車輛的安全和秩序,有助于營造良好的工作社會

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論