安可工程管理制度

安可工程管理制度一、引言安全是企業(yè)發(fā)展的基石，也是社會穩(wěn)定的重要因素。在工程建設(shè)和運(yùn)維中，安全常常是首要考慮因素。為了加強(qiáng)對工程項目的管理和保障安全，公司制定了本工程管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的建設(shè)和運(yùn)維中工程管理人員的職責(zé)和行為。三、管理原則安全至上，質(zhì)量第一。全員參與，合作共贏。明確責(zé)任，依法依規(guī)。持續(xù)改進(jìn)，精益求精。四、管理體系1.職責(zé)董事會：提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定工程項目的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。高管團(tuán)隊：負(fù)責(zé)制定公司的規(guī)章制度、管理制度和工作流程，定期監(jiān)測和評估公司工程管理情況。項目管理團(tuán)隊：負(fù)責(zé)制定工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，實施項目計劃、實施、監(jiān)控和控制，以確保工程項目在預(yù)算、時間、質(zhì)量、安全和安裝質(zhì)量等方面滿足要求。工程監(jiān)理團(tuán)隊：負(fù)責(zé)工程項目的監(jiān)理管理，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，安全有保障。承包商：承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，應(yīng)確保建設(shè)質(zhì)量、安全，堅守合同，合理控制工程成本。2.流程立項階段：包括項目立項、需求分析、項目可行性研究、方案制定、預(yù)算編制和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實施階段：包括招投標(biāo)、合同簽訂、施工管理、資金保障、質(zhì)量控制和安全管理。運(yùn)維階段：包括保養(yǎng)維修、設(shè)備更新、質(zhì)量巡檢、安全檢查和環(huán)境監(jiān)測等。3.管理要求工程項目需符合國家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程項目需明確責(zé)任人，制定工程管理計劃和安全管理計劃，做好安全保障和質(zhì)量控制。工程項目需定期評估風(fēng)險和制定危險化學(xué)品管理措施。工程項目需設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全培訓(xùn)計劃，以應(yīng)對突發(fā)事件。五、運(yùn)行與監(jiān)控1.運(yùn)行對工程項目的運(yùn)行應(yīng)按要求進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保項目的安全、高效運(yùn)行。2.監(jiān)控對工程項目的監(jiān)控有以下要求：質(zhì)量檢查與監(jiān)督：不斷改進(jìn)項目質(zhì)量，提高用戶滿意度。安全檢查與監(jiān)督：依法合規(guī)，保證工程項目安全。進(jìn)度跟蹤與監(jiān)督：保障項目在預(yù)算和進(jìn)度等方面的要求。投資管控：合理控制投資預(yù)算和使用。六、附則本制度的修改和解釋權(quán)歸公司高管團(tuán)隊所有。對違反本制度的人員將按制度規(guī)定予以處理。七、總結(jié)安可工程管理制度是公司規(guī)范工程項目建設(shè)和運(yùn)維的行為準(zhǔn)則，具有重要的意義和價值。本制度將從職責(zé)、流程、要求、運(yùn)行和監(jiān)控方面對工程項目