工廠產(chǎn)線管理制度_第1頁(yè)
工廠產(chǎn)線管理制度_第2頁(yè)
工廠產(chǎn)線管理制度_第3頁(yè)
工廠產(chǎn)線管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工廠產(chǎn)線管理制度一、背景介紹隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展,工廠生產(chǎn)線的管理顯得越來(lái)越重要。合理的工廠產(chǎn)線管理制度能夠有效地提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證工人的生產(chǎn)安全和健康,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此,制定適合本企業(yè)的生產(chǎn)線管理制度顯得至關(guān)重要。二、制定原則在制定本企業(yè)工廠產(chǎn)線管理制度時(shí),應(yīng)遵循以下原則:安全第一。生產(chǎn)安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重,不能以任何理由犧牲生產(chǎn)安全為代價(jià)來(lái)提高生產(chǎn)效益。合規(guī)合法。遵守國(guó)家法規(guī),堅(jiān)持法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度的統(tǒng)一??茖W(xué)高效。建立合理的生產(chǎn)線管理制度,借助先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理手段,實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的生產(chǎn)管理目標(biāo)。人文關(guān)懷。注重人性化的生產(chǎn)線管理模式,關(guān)注員工身心健康和尊重人的價(jià)值。三、管理體系1.生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化管理,是指依據(jù)工藝規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和生產(chǎn)安全要求,將生產(chǎn)線分為不同的生產(chǎn)單元,并且對(duì)每個(gè)單元設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)流程和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2.生產(chǎn)線流程化管理生產(chǎn)線流程化管理,是指根據(jù)生產(chǎn)流程的特點(diǎn),通過合理設(shè)置生產(chǎn)時(shí)間表、生產(chǎn)計(jì)劃表和生產(chǎn)指令,全面管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí),精細(xì)化的裝備維護(hù)和設(shè)備管理,為生產(chǎn)流程的按照計(jì)劃順利執(zhí)行提供保障。3.員工人性化管理員工人性化管理的核心是因材施教,循序漸進(jìn)地提高員工素質(zhì)。包括經(jīng)過科學(xué)考核的員工培訓(xùn)和技能提升、生產(chǎn)規(guī)范守則的制度化運(yùn)用和生產(chǎn)線員工安全意識(shí)和法律意識(shí)培養(yǎng)。4.環(huán)境管理環(huán)境管理從環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā),并以提高員工的工作環(huán)境和生產(chǎn)效益為目標(biāo),保證流程根據(jù)生態(tài)監(jiān)測(cè)要求運(yùn)行,并將實(shí)驗(yàn)室及工藝設(shè)施的計(jì)劃安排在環(huán)境管理中。四、管理實(shí)施生產(chǎn)線管理制度的實(shí)施,需要以下幾個(gè)方面的工作:精心制定生產(chǎn)線管理制度,并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳,使廣大員工均能了解和掌握制度的主要內(nèi)容;針對(duì)生產(chǎn)線管理制度中的主要條款,組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),教育員工安全管理和操作規(guī)范;開展場(chǎng)地周例檢查、設(shè)備使用維護(hù)管理、環(huán)境禮儀管理以及文件檔案管理等任務(wù),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控,確保安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn);對(duì)生產(chǎn)線管理制度執(zhí)行中的不足之處,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正,改進(jìn)不全面穿透的問題,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善生產(chǎn)效益、管理實(shí)施需要精心落實(shí),加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì);同時(shí),管理實(shí)施的過程也是對(duì)生產(chǎn)線管理制度不斷完善的過程。五、總結(jié)一份合理、嚴(yán)格的生產(chǎn)線管理制度,是企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。在制定和實(shí)施生產(chǎn)線管理制度的過程中,應(yīng)當(dāng)遵循安全第一、合規(guī)合法、科學(xué)高效、人文關(guān)懷的原則,保證制度的科學(xué)與合理。此外

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論