賓館財務(wù)管理制度

賓館財務(wù)管理制度1.財務(wù)管理職責1.1財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)管理的第一責任人，負責全面領(lǐng)導和監(jiān)督本賓館的財務(wù)管理工作。1.2財務(wù)部門承擔賓館財務(wù)管理各項職責。1.3為了規(guī)范財務(wù)管理的職責和權(quán)限，各部門內(nèi)部必須書面確定財務(wù)職責和權(quán)限。2.財務(wù)預(yù)算管理2.1年初預(yù)算編制：賓館各部門每年年初實行計劃經(jīng)濟預(yù)算制度，制定年度預(yù)算計劃。2.2預(yù)算執(zhí)行：賓館各部門要嚴格執(zhí)行預(yù)算，確保支出不超過預(yù)算。并制定預(yù)算控制報表，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和控制。2.3預(yù)算調(diào)整：在必要情況下，根據(jù)實際情況進行預(yù)算調(diào)整，并報請上級領(lǐng)導批準。3.財務(wù)會計管理3.1財務(wù)臺賬建立：賓館要嚴格按照會計核算準則編制會計賬簿和報表，建立科學的財務(wù)臺賬制度。3.2賬務(wù)處理：賓館要有專人負責財務(wù)會計處理工作，嚴格按照會計核算準則進行操作。3.3財務(wù)報表：賓館按月、季度和年度編制財務(wù)報表，及時提供資金決策依據(jù)。4.財務(wù)資金管理4.1資金計劃：賓館要編制資金計劃，合理安排和使用資金，保證運營資金的充足。4.2資金收支管理：賓館要嚴格管理資金收支，保持賬戶安全，避免資金損失。4.3資金監(jiān)督：賓館要建立資金監(jiān)督機制，制定相關(guān)資金監(jiān)督制度，明確監(jiān)督職責和機關(guān)。5.財務(wù)審計管理5.1財務(wù)審計工作：賓館要按照有關(guān)規(guī)定，在法定期限內(nèi)完成年度財務(wù)審計工作。5.2財務(wù)審計報告：賓館完成財務(wù)審計后，要及時編制審計報告，反映審計結(jié)論和審計意見。5.3財務(wù)審計整改：賓館要嚴格按照審計結(jié)果，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，確保問題不再發(fā)生。6.財務(wù)內(nèi)部控制管理6.1審批制度：賓館要建立嚴格的審批制度，確保各項決策符合法律法規(guī)和規(guī)章制度。6.2費用控制：賓館要建立明細賬扎實控制費用，防止資源浪費和資金盜竊。6.3保密制度：賓館要建立保密制度，保護客戶和公司的隱私，防止信息泄露。7.財務(wù)制度落實7.1績效考核制度：賓館要實行績效考核制度，將財務(wù)管理的成效作為考核重要因素。7.2獎罰制度：賓館要建立獎罰制度，優(yōu)化激勵機制，提高財務(wù)管理人員的積極性。7.3知識培訓：賓館要建立知識培訓機制，提高財務(wù)管理人員的理論素養(yǎng)和實際操作能力?？偨Y(jié)綜上所述，賓館財務(wù)管理制度是保證賓館財務(wù)安全和正常運營的重要保