工廠生產(chǎn)扶貧管理制度

工廠生產(chǎn)扶貧管理制度一、前言為了深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的扶貧政策，積極響應(yīng)國家號召，助力脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)制定了本制度。本制度規(guī)定了企業(yè)扶貧責(zé)任、管理流程和考核評價(jià)等內(nèi)容，為企業(yè)開展精準(zhǔn)扶貧工作提供指導(dǎo)和保障。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)的生產(chǎn)扶貧工作，包括生產(chǎn)扶貧的組織和落實(shí)、達(dá)成扶貧目標(biāo)的責(zé)任和考核評價(jià)等方面。三、扶貧責(zé)任1.企業(yè)管理層責(zé)任企業(yè)管理層要高度重視貧困地區(qū)的發(fā)展，確立企業(yè)的社會責(zé)任意識和使命感，主動承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，以黨和政府的扶貧政策為依據(jù)，為扶貧工作提供人力、資金、技術(shù)和管理支持。2.生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人責(zé)任生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人是企業(yè)扶貧工作的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)實(shí)施扶貧項(xiàng)目、向員工宣傳扶貧政策、調(diào)配生產(chǎn)資源等工作，確保企業(yè)生產(chǎn)扶貧工作的順利推進(jìn)。四、管理流程1.扶貧項(xiàng)目申報(bào)與審批企業(yè)對扶貧項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，報(bào)送給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定扶貧方案，領(lǐng)導(dǎo)小組審批并落實(shí)責(zé)任人員。2.扶貧工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行企業(yè)制訂年度生產(chǎn)扶貧工作計(jì)劃并組織實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)容包括扶貧項(xiàng)目、扶貧人員和資金用途等。3.扶貧人員管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)扶貧工作的需要，組織專門負(fù)責(zé)扶貧項(xiàng)目的管理和執(zhí)行。扶貧人員應(yīng)按照運(yùn)營要求執(zhí)行扶貧工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。4.扶貧資金管理企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，建立扶貧資金專項(xiàng)賬戶。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)扶貧資金的使用、監(jiān)管和管理。5.性能管理企業(yè)應(yīng)首先確保生產(chǎn)質(zhì)量，依據(jù)生產(chǎn)總量、單項(xiàng)產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、員工穩(wěn)定性等指標(biāo)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)打分結(jié)果進(jìn)行考核評價(jià)。6.支持保障企業(yè)應(yīng)為開展扶貧工作提供必要的物質(zhì)條件和技術(shù)指導(dǎo)。一方面，企業(yè)不能以扶貧的名義牟取私利，更不能因扶貧犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，妨礙企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)應(yīng)關(guān)心扶貧人員的待遇，符合法律法規(guī)，不得違法或侵權(quán)。五、考核評價(jià)企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)扶貧工作的實(shí)際情況，制定考核評價(jià)辦法。考核評價(jià)應(yīng)綜合考慮扶貧項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、效果與質(zhì)量、生產(chǎn)開發(fā)和質(zhì)控工作，扶貧人員的敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平和參與度，扶貧資金的使用、管理情況等方面，給予合理的評價(jià)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定實(shí)施考核結(jié)果的獎懲辦法，根據(jù)績效獎勵安排相應(yīng)的工作。六、總結(jié)企業(yè)在參與扶貧工作的過程中，應(yīng)貫徹落實(shí)好各項(xiàng)扶貧政策，堅(jiān)持細(xì)致化、精準(zhǔn)化、有針對性的方針。本制度是企業(yè)生產(chǎn)扶貧管理的基于適應(yīng)國家要求制定的管理要求，對于確保企業(yè)扶貧工作開展順暢、有序起到重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)遵