工會(huì)幫扶工作管理制度

工會(huì)幫扶工作管理制度1.前言為了進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)中的作用，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)幫扶工作的管理，提高工會(huì)幫扶工作的質(zhì)量和效率，制定本管理制度。2.工會(huì)幫扶工作的主要內(nèi)容工會(huì)幫扶工作是指工會(huì)根據(jù)職工的不同需求和困難情況，提供相應(yīng)的幫助和服務(wù)，以解決職工的實(shí)際困難，改善職工的生活狀況，提高職工的工作積極性和生產(chǎn)效率。具體內(nèi)容如下：2.1經(jīng)濟(jì)幫扶包括：困難補(bǔ)助、醫(yī)療救助、助學(xué)金、職工住房補(bǔ)貼、養(yǎng)老金等。2.2文化活動(dòng)包括：文藝比賽、讀書(shū)活動(dòng)、羽毛球比賽、健身等。2.3惠及職工生產(chǎn)生活的舉措包括：購(gòu)買(mǎi)職工的生產(chǎn)工具、承辦職工的住房裝修等。3.工會(huì)幫扶工作的組織機(jī)構(gòu)3.1工會(huì)委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)是企業(yè)的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)工會(huì)幫扶工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。3.2工會(huì)幫扶工作小組工會(huì)幫扶工作小組成員由工會(huì)委員會(huì)成員、企業(yè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)工會(huì)委員會(huì)組織部負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)落實(shí)工會(huì)幫扶工作計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。3.3工會(huì)幫扶工作志愿者工會(huì)幫扶工作志愿者是指愿意參加工會(huì)幫扶工作的有志之士。4.工會(huì)幫扶工作的管理4.1工會(huì)幫扶工作計(jì)劃的制定與實(shí)施根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和職工需求，工會(huì)委員會(huì)確定年度工會(huì)幫扶工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃有序開(kāi)展工作，及時(shí)總結(jié)、評(píng)估和調(diào)整工作計(jì)劃。4.2工會(huì)幫扶工作經(jīng)費(fèi)的管理工會(huì)幫扶工作經(jīng)費(fèi)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)全額撥付，工會(huì)委員會(huì)嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)用途進(jìn)行管理。4.3工會(huì)幫扶工作志愿者的管理工會(huì)幫扶工作志愿者由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)組織部管理，每年對(duì)志愿者進(jìn)行培訓(xùn)和管理，保證志愿者的隊(duì)伍穩(wěn)定和高效運(yùn)作。4.4工會(huì)幫扶工作質(zhì)量和效果的評(píng)估與考核工會(huì)委員會(huì)按照工作計(jì)劃和職工反饋要求，定期評(píng)估和考核工會(huì)幫扶工作的質(zhì)量和效果。5.工會(huì)幫扶工作的宣傳為了提高職工對(duì)工會(huì)幫扶工作的認(rèn)識(shí)和參與度，工會(huì)委員會(huì)在企業(yè)各種宣傳渠道宣傳工會(huì)幫扶工作，包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄等。6.結(jié)語(yǔ)本管理制度是為了規(guī)范和強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)幫扶工